Określenie ryzyka ekonomicznego i produkcyjnego. Streszczenie: Ryzyka produkcyjne
Ryzyka produkcyjne to ryzyka, które powstają bezpośrednio w procesie produkcyjnym. W warunkach rynkowych bardzo ważne jest zapobieganie zakłóceniom programu produkcyjnego. Istnieje kilka podejść do modelowania ryzyka w środowisku przedsiębiorstwa.
Do opracowania modelu wykorzystano technologię budowy systemów ekspertowych z wnioskowaniem w warunkach niepewności. Systemy eksperckie pozwalają określić zależności pomiędzy awariami i wadliwymi działaniami w poszczególnych podsystemach, rozwój sterowania korygującego oraz reakcję systemu jako całości na zakłócenia w procesie produkcyjnym i działalnościach pozaprodukcyjnych.
Baza wiedzy powinna opierać się na faktach dot możliwe typy ryzyka, ich znaczenie i prawdopodobieństwo wystąpienia, zasady powiązania sytuacji ryzykownych.
Rozpoczynając prace nad modelem należy wziąć pod uwagę, że obiektywne i subiektywne przyczyny wpływające na wystąpienie strat pozwalają w najbardziej ogólnej formie podzielić ryzyka na dwa duże grupy: nieprodukcyjne i wewnątrzprodukcyjne. Pierwsza grupa opiera się na powiązaniach przedsiębiorstwa z otoczeniem społeczno-gospodarczym, naukowym, technicznym i środowisko naturalne. Źródłami ryzyka są wszelkiego rodzaju kontrahenci gospodarczy i podmioty rynkowe: inwestorzy, konsumenci, dostawcy, banki, organy podatkowe, władze władza państwowa, administracja lokalna itp.
Rozwiązanie problemu ograniczenia tego typu ryzyk często leży poza kompetencjami przedsiębiorstwa. Model, w zależności od przyczyn ryzyka i czynników mu towarzyszących, powinien uwzględniać wszystkie możliwe metody kompensacji i redukcji ryzyka, tj. zapobieganie wystąpieniu zdarzeń niepożądanych lub ograniczanie ich negatywnych skutków.
Źródła ryzyk wewnątrzprodukcyjnych leżą w wewnętrznej strukturze przedsiębiorstwa. Wykorzystując technologię systemów ekspertowych, system produkcyjny można podzielić na poszczególne elementy biorące udział w wytwarzaniu dóbr (produkcja, zaopatrzenie, sprzedaż), można:
- 1) przeanalizować niepewność związaną z każdym z nich;
- 2) zidentyfikować najbardziej wpływowe i znaczące powiązania;
- 3) określić powiązania pomiędzy wszystkimi rodzajami ryzyk produkcyjnych i ocenić łączny wpływ na system.
Uogólnioną strukturę modelu można przedstawić w postaci wykresu (rys. 15 4.), który dla rzeczywistego systemu produkcyjnego wymaga uszczegółowienia każdego stanu.
Wychodząc z faktu, że nowoczesne planowanie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa opiera się na podejściu marketingowym, w którym wszelkie decyzje techniczne, handlowe i sprzedażowe rozpatrywane są kompleksowo, w ścisłym powiązaniu z struktura wewnętrzna przedsiębiorstwo, kontakty z dostawcami, wybór wytwarzanych przez firmę towarów przyjmuje się za docelowe wierzchołki wykresu. Na wybór ten wpływa wiele czynników, z których głównym jest możliwość zapewnienia produkcji niezbędnych materiałów, wytworzenia towarów i ich sprzedaży. Każdy z 4 czynników odpowiada pewnemu poziomowi modelu.
Na pierwszym poziomie wybierani są dostawcy materiałów i komponentów, gdzie każdy stan Si odpowiada konkretnemu dostawcy. Poziom drugi określa wybór sprzętu niezbędnego do wytworzenia produktu. Trzecia to sieć dystrybutorów produktów. Czwarty odpowiada zestawowi towarów zaplanowanych do produkcji. Łuki wykresu odpowiadają obecności powiązań pomiędzy wybranym produktem a środkami jego produkcji i sprzedaży. Przy określaniu każdego poziomu należy przestrzegać jednej z poniższych zasad: zasady ogólne redukcja ryzyka – dywersyfikacja partnerów i floty sprzętowej, w której awaria kilku z nich nie zakłóci programu produkcyjnego.
Ilościowa ocena stanu wyraża się za pomocą dwóch głównych wskaźników:
Ri - stopień ryzyka;
Ci - koszty na każdym etapie produktu w cyklu produkcyjnym.
W technologii projektowania systemów ekspertowych wielkość niepewności wyraża się współczynnikiem ryzyka, który jest w przybliżeniu równy prawdopodobieństwu wystąpienia ryzyka podczas przejścia z jednego stanu do drugiego: R-P. Współczynnik ryzyka odzwierciedla stopień niepewności, czy dane ogniwo w cyklu produkcyjnym realizuje przypisaną mu funkcję i odpowiada łukowi na wykresie stanu. Dla R ma zastosowanie idea dwubiegunowości, czyli umożliwienia im zmiany w zakresie od -1 do +1. Granice przedziału oznaczają:
1 – ryzyko występuje z prawdopodobieństwem 1 (ryzykujemy 100%); 0 – nic nie można powiedzieć o ryzyku (nie ryzykujemy);
1 - ryzyko nie wystąpi z prawdopodobieństwem 1 (jesteśmy reasekurowani w 100%).
Przy określaniu całkowitego współczynnika ryzyka schorzenia należy przestrzegać następujących zasad:
1) Jeżeli kilka warunków połączonych dysjunkcją („lub”) prowadzi do tego samego wniosku, ogólny współczynnik ryzyka jest równy ich minimum:
W powyższym modelu stany tego samego poziomu mogą być połączone koniunktywnie, rozłącznie lub nie być połączone w żaden sposób. Wszystkie poziomy muszą być ze sobą połączone (tzn. produkt musi być zaopatrzony w materiały, wyprodukowany i sprzedany).
Metody badawcze służące uzyskaniu wskaźników ryzyka obejmują analizę aprioryczną głównych wskaźników spółki w oparciu o oceny eksperckie oraz analizę a posteriori w oparciu o dane statystyczne działających firm.
Z pojęciem ryzyka wiąże się pojęcie strat, dlatego oprócz prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, na każdym etapie konieczna jest znajomość wysokości kosztów realizacji tego etapu. Wartość tę można oszacować na podstawie kosztów każdego dostawcy, rodzaju sprzętu i sposobu wdrożenia. W ujęciu pieniężnym straty definiuje się jako iloczyn współczynnika ryzyka i wysokości kosztów (planowanych):
Przykład. Niech będzie pięciu dostawców komponentów do produkcji towaru, dla których planuje się przeznaczyć te same środki (Ci = 100 jednostek konwencjonalnych) i znane są współczynniki ryzyka każdego R1.
W wyniku symulacji uzyskujemy przewidywane straty, na podstawie których wyciągamy wniosek o rzeczywistych kosztach niezbędnych do realizacji programu produkcyjnego oraz o wysokości rezerwy, która jest równa wysokości ewentualnych strat (patrz tabela 15.1).
Tabela 15.1. Prognozowane straty
W przypadku strat ujemnych rzeczywiste koszty są mniejsze od planowanych, dlatego nie ma potrzeby tworzenia rezerwy, wręcz przeciwnie, należy obniżyć koszty planowane, aby zapobiec utracie zysków.
Wdrożenie modelu pozwoli na:
- - obliczyć możliwe ryzyko na wszystkich poziomach i etapach przejścia produktu cykl życia przedsiębiorstwa;
- - dobrać strukturę podsystemów według kryterium minimalnych strat;
- - określić wielkość niezbędnych rezerw, aby uwzględnić ją w koszcie produktu.
Wyniki symulacji można wykorzystać do:
- - opracowanie strategii zarządzania firmą mającej na celu zrekompensowanie strat w procesie operacyjnym;
- - uwzględnienie wyliczonych wartości ryzyk produkcyjnych w działaniach planowych i kontraktowych.
Ryzyko produkcyjne- jest to prawdopodobieństwo strat lub dodatkowych kosztów związanych z awariami lub przestojami procesów produkcyjnych, naruszeniem technologii operacyjnej, niską jakością surowców lub pracą personelu itp.
W nowoczesne warunki W Rosji ryzyko produkcyjne jest wysokie, dlatego działalność produkcyjna stała się najbardziej ryzykowna
Dla produkcja przemysłowa najpoważniejszym przejawem ryzyka przemysłowego jest wystąpienie sytuacji awaryjnej
Przyczyny sytuacji awaryjnych:
Naturalne - trzęsienie ziemi, powódź, osuwiska, huragan, tornado, uderzenie pioruna, burza (na morzu), wybuch wulkanu itp.;
Stworzone przez człowieka – zużycie budynków, konstrukcji, maszyn i urządzeń, błędy w projektowaniu lub instalacji, złośliwe działania, błędy personelu, uszkodzenia sprzętu podczas budowy i prace naprawcze itp.;
mieszany – zakłócenie równowagi naturalnej na skutek działalności człowieka, np. wystąpienia wyrzutni ropy i gazu podczas wierceń poszukiwawczych studni lub osuwiska podczas prace budowlane
Zdarzenia te powodują kilka grup niekorzystnych konsekwencji:
Podział mechanizmów i wyposażenia;
Szkoda dla środowiska;
Szkoda personelu;
Szkoda wyrządzona osobom trzecim,
Zmniejszona produkcja i przestoje w produkcji
Ryzyko charakteryzuje się wieloma cechami, wśród których można wymienić:
Niezgodność;
Alternatywa;
Niepewność.
Niespójność objawia się w tym, że z jednej strony ryzyko ma istotne konsekwencje ekonomiczne, polityczne, duchowe i moralne, gdyż przyspiesza rozwój społeczeństwa postęp techniczny, pozytywnie wpływa na opinię publiczną i duchową atmosferę społeczeństwa. Z drugiej strony ryzyko prowadzi do awanturnictwa, wolontariatu, subiektywizmu, spowalnia postęp społeczny, rodzi pewne koszty społeczno-ekonomiczne i moralne, jeśli w warunkach niepełnej informacji wyjściowej, sytuacji ryzykownej, zostanie wybrana alternatywa bez uwzględnienia obiektywne wzorce rozwoju zjawiska, w odniesieniu do którego podejmowana jest decyzja.
Alternatywność oznacza konieczność wyboru dwóch lub więcej możliwe opcje decyzje. Brak wyboru eliminuje dyskusję o ryzyku. Tam, gdzie nie ma wyboru, nie ma sytuacji ryzykownej i dlatego nie będzie żadnego ryzyka.
Istnienie ryzyka jest bezpośrednio powiązane z niepewnością. Jest heterogeniczny pod względem formy i treści. Ryzyko jest jednym ze sposobów usunięcia niepewności, czyli nieznajomości pewności, braku pewności. Skoncentrowanie się na tej właściwości ryzyka jest istotne ze względu na to, że optymalizacja zarządzania i regulacji w praktyce nie ma sensu, ignorując obiektywne i subiektywne źródła niepewności.
Aby dokonać analizy ryzyka, należy zrozumieć jego naturę. W literaturze wyróżnia się trzy główne punkty widzenia, które uznają albo subiektywny, albo obiektywny, albo subiektywno-obiektywny charakter ryzyka. W tym przypadku dominuje to drugie – dotyczące subiektywno-obiektywnego charakteru ryzyka.
Ryzyko wiąże się z wyborem pewnych alternatyw, obliczeniem prawdopodobieństwa ich wyniku - to jest jego strona subiektywna. Ponadto objawia się to tym, że ludzie odmiennie postrzegają tę samą wielkość ryzyka ekonomicznego ze względu na różnice w orientacjach psychologicznych, moralnych, ideologicznych, zasadach, postawach itp.
Istnieje jednak również ryzyko strona obiektywna. Obiektywne istnienie ryzyka jest zdeterminowane probabilistycznym charakterem wielu czynników naturalnych, społecznych i społecznych procesy technologiczne, wielorakie relacje materialne i ideologiczne, w jakie wchodzą podmioty życia społeczno-gospodarczego. Obiektywizm ryzyka przejawia się w tym, że pojęcie to odzwierciedla zjawiska, procesy i aspekty działania, które faktycznie istnieją w życiu. Co więcej, ryzyko istnieje niezależnie od tego, czy jego obecność jest uświadamiana, brana pod uwagę czy ignorowana.
Subiektywno-obiektywny charakter ryzyka jest zdeterminowana przez to, że jest generowana zarówno przez procesy o charakterze subiektywnym, jak i takie, których istnienie ostatecznie nie zależy od woli i świadomości człowieka.
W wyniku przestudiowania materiałów zawartych w tym rozdziale student powinien:
- wiedzieć koncepcja i klasyfikacja zagrożeń współczesnej produkcji;
- móc podkreślić zewnętrzne i wewnętrzne czynniki ryzyka przedsiębiorstwa produkcyjnego, cechy ryzyka projektów rozwojowych;
- własny techniki i metody oceny ryzyka w analizie rynku nieruchomości.
Przegląd zagrożeń współczesnej produkcji
Ryzyko produkcyjne – jest to prawdopodobieństwo strat lub dodatkowych kosztów związanych z awariami lub przestojami procesów produkcyjnych, naruszeniami technologii operacyjnej, niską jakością surowców lub pracą personelu itp.
Podstawowy powodów ryzyko produkcyjne:
- zmniejszenie planowanych wielkości produkcji i sprzedaży produktów w związku ze zmniejszoną wydajnością pracy, przestojami sprzętu, straconym czasem pracy, absencją wymagana ilość surowce, zwiększony odsetek produktów wadliwych;
- obniżenie cen, po których planowano sprzedawać produkty (usługi) ze względu na ich niewystarczającą jakość, niekorzystne zmiany warunków rynkowych i spadek popytu;
- wzrost kosztów materiałowych na skutek nadmiernego zużycia materiałów, surowców, paliw, energii, a także na skutek zwiększonych kosztów transportu, kosztów handlowych, faktur i innych dodatkowe wydatki;
- zwiększenie funduszu wynagrodzeń w związku z przekroczeniem planowanej liczby pracowników lub wypłatą wyższych niż planowano wynagrodzeń poszczególnym pracownikom;
- zwiększenie płatności podatkowych i innych odliczeń przedsiębiorstwa;
- niska dyscyplina dostaw, przerwy w dostawie paliwa i energii elektrycznej;
- fizyczne zużycie sprzętu i jego starzenie się funkcjonalne.
Wszystkie możliwe czynniki ryzyka produkcyjnego podzielono na dwie grupy. Pierwsza zawiera do przewidzenia, tj. znane z teorii ekonomii lub praktyki gospodarczej i ujęte w odpowiednim wykazie. Ponadto, oczywiście, mogą pojawić się czynniki, których nie da się nazwać na apriorycznym etapie analizy ryzyka przedsiębiorstwa. Ten nieprzewidziany czynników, należą one do drugiej grupy.
Czynniki ryzyka przedsiębiorstwa można również podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne. DO zewnętrzny w przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego są to czynniki spowodowane przyczynami niezwiązanymi bezpośrednio z działalnością samego przedsiębiorstwa. Wewnętrzny Czynniki ryzyka to te, których wystąpienie jest spowodowane działalnością samego przedsiębiorstwa.
Zewnętrzne czynniki ryzyka można podzielić na polityczne, społeczno-ekonomiczne (makroekonomiczne), środowiskowe i naukowo-techniczne (ryc. 8.1).
Ryż. 8.1.
Przykład
Zewnętrzna ocena ryzyka ( poza siedzibą ryzyko) przy użyciu metody logiki rozmytej. Przykład ten przedstawia monitorowanie i ocenę ryzyka bieżącej (operacyjnej) działalności przedsiębiorstwa.
W artykule zbadano instalację, w której magazynowany jest chlor. W zakładzie wdrożono system bezpieczeństwa życia (Bezpieczeństwo System zarządzania , SMS-y), jednakże nie zawsze odzwierciedla pełne i dokładne informacje, dlatego zawsze istnieje ryzyko wycieku chloru. Jeżeli wyciek chloru następuje bezpośrednio ze zbiornika, wówczas tego typu ryzyko określa się jako ryzyko zewnętrzne, ponieważ w przypadku awarii nie da się go już wyeliminować, a jego skutki są trudne do kontrolowania.
Menedżerowie postawili sobie za zadanie ocenę ryzyka działalności operacyjnej zakładu dla źródeł utrzymania pracowników i mieszkańców terenów położonych w pobliżu zakładu.
Rozwiązanie realizowane jest z wykorzystaniem metod logiki rozmytej. Jako dane wejściowe zmienne systemowe Wyjście rozmyte uwzględniało 1) niezawodność systemu bezpieczeństwa życia i 2) konsekwencje wycieku chloru.
Do oceny pierwszej ze zmiennych wejściowych ekspert sporządził tabelę kryteriów niezawodności systemu bezpieczeństwa życia; zgodnie z nimi grupa ekspertów dokonała jej oceny w przedmiotowym zakładzie (tabela 8.1).
Tabela 8.1
Kryteria niezawodności systemu bezpieczeństwa
Oszacowanie drugiej zmiennej wejściowej opiera się na analizie ciśnienia (stężenia) chloru w zbiorniku. W tym celu eksperci ponownie sporządzili tabelę kategorii „dotkliwości” konsekwencji w przypadku wycieku chloru (tabela 8.2).
Tabela 8.2
|
Kryterium |
Skala od 0 do 100 |
|
|
Stężenie chloru nie przekracza 50 ppm, w przypadku wycieku nie spowoduje to szkody dla ludzi |
||
|
Stężenie chloru może przez krótki czas osiągnąć 100 ppm, a w przypadku wycieku jest mało prawdopodobne, aby spowodował niewielkie uszkodzenia |
||
|
Stężenie chloru nie przekracza 100 ppm, w przypadku wycieku spowoduje jedynie niewielkie uszkodzenia |
||
|
Stężenie chloru nie przekracza 200 ppm, w przypadku wycieku spowoduje szkody dla osób z niskim prawdopodobieństwem śmierci |
||
|
Stężenie chloru przekracza 200 ppm, w przypadku wycieku z dużym prawdopodobieństwem (powiedzmy 50%) doprowadzi to do śmierci |
Zmienną wyjściową „ryzyko” działalności operacyjnej oszacowano według następujących parametrów (tabela 8.3).
Tabela 8.3
Kryteria ryzyka operacyjnego
Aby utworzyć rozmyty system wnioskowania, sformułowano 12 reguł:
- 1. Jeśli Kategorie 5> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Niski> wtedy"Ryzyko Bardzo wysoki>.
- 2. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 5> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Przeciętny> wtedy"Ryzyko Wysoki>.
- 3. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 5> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Wysoki> wtedy"Ryzyko Umiarkowany>.
- 4. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 4> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Niski> wtedy"Ryzyko Wysoki>.
- 5. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 4> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Przeciętny> wtedy"Ryzyko Umiarkowany>.
- 6. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 4> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Wysoki> wtedy"Ryzyko Krótki>.
- 7. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 3> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Niski> wtedy"Ryzyko Umiarkowany>
- 8. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 3> i „NLDEZH1YUST SMS-em Przeciętny> wtedy"Ryzyko Krótki>.
- 9. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 3> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Wysoki> wtedy"Ryzyko Bardzo niski>.
- 10. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 2> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Przeciętny> wtedy"Ryzyko Krótki>.
- 11. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategorie 2> i „NIEZAWODNOŚĆ SMS-em Wysoki> wtedy"Ryzyko Bardzo niski>.
- 12. Jeśli„Konsekwencje wycieku odpowiadają Kategoria 1> wtedy"Ryzyko Bardzo niski>.
Zebrana komisja ekspertów, po przestudiowaniu działalności operacyjnej zakładu, oceniła skutki wycieku ryzyka na 65 punktów na 100, co odpowiada kategorii 4. Niezawodność systemu bezpieczeństwa oceniono na 75 punktów na 100, który należy do klasy wysokiej niezawodności systemu. Zgodnie ze sformułowanymi regułami oraz przy zastosowaniu algorytmu wnioskowania rozmytego Mamdaniego uzyskano wynik ryzyka wyjściowego na poziomie 43 punktów. Uzyskany wynik odpowiada zatem średniemu stopniowi ryzyka, tj. ryzyko jest umiarkowane.
Pomimo dość szczegółowego opisu sytuacji, autorzy nie podają dalszego opisu zastosowania wynikającej z oceny oceny. Niemniej jednak można założyć, że konfigurując system w ten sposób, firma ma potężną i niezastąpione narzędzie do późniejszego monitorowania i kontroli ryzyka.
Wśród czynniki polityczne Obecnie istotnym ryzykiem dla działalności przedsiębiorstw produkcyjnych jest stabilność władzy politycznej na szczeblu federalnym i (lub) regionalnym i związana z nią możliwość radykalnej rewizji istniejących stosunków własności. Poważne zakłócenia normalnej działalności gospodarczej mogą być spowodowane pojawieniem się lokalnych konfliktów etnopolitycznych, sprzecznościami w rozgraniczeniu praw gospodarczych, kompetencji i obowiązków pomiędzy władzami federalnymi i regionalnymi, a także nastrojami separatystycznymi w byłych autonomiach rosyjskich i w niektórych regionach Rosji .
Największa grupa składa się zewnętrzny czynniki ryzyka w sfera społeczno-gospodarcza. Część z nich powstaje w wyniku działań regulacyjnych władz federalnych i regionalnych: są to zmiany w standardach podatkowych czy oprocentowaniu kredytów z Banku Centralnego; dodatkowa emisja pieniędzy; nowe zasady prowadzenia zagranicznej działalności gospodarczej; zmiany w zasadach obiegu waluty; podwyższenie stawek za przewóz towarów koleją itp. Decyzje takie prowadzą do gwałtownej zmiany sytuacji na rynkach, na których działa przedsiębiorstwo, powodując pojawienie się nowych konkurentów, nowych produktów itp. Jednocześnie czynniki te nadal podlegają pewnym obserwacjom i przewidywaniom.
Pozostałe czynniki w tej grupie są mniej przewidywalne. Zatem w przypadku przemysłowych dóbr konsumpcyjnych istotny może być gwałtowny spadek efektywnego popytu konsumpcyjnego w regionie, w którym tradycyjnie sprzedawane są produkty przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa produkcyjne mogą doświadczać trudności ze względu na wahania cen surowców, materiałów, komponentów i energii; w związku z nagłym odpływem środków finansowych, nieoczekiwanymi żądaniami spłaty pożyczonych środków, spowodowanymi zmianami oczekiwań finansowych wierzycieli itp.
Pojawienie się w regionie nowych podmiotów gospodarczych oferujących atrakcyjne warunki dla pracowników może negatywnie wpłynąć na potencjał kadrowy danego przedsiębiorstwa. Dla przedsiębiorstw, których cykl produkcyjny wiąże się z importem surowców lub eksportem swoich produktów, istotne będą czynniki spowodowane ostrymi wahaniami kursu rubla.
Coraz większą rolę w funkcjonowaniu przedsiębiorstw odgrywają środowiskowy czynniki ryzyka spowodowane interakcją produkcji ze środowiskiem naturalnym. W tym kontekście istotne może okazać się przyjęcie bardziej rygorystycznych wymogów dotyczących produkcji przyjaznej dla środowiska w regionie, w którym działa przedsiębiorstwo, oraz wprowadzenie kar; wprowadzenie bardziej rygorystycznych norm sanitarnych i innych, którym podlegają produkty lub technologia przedsiębiorstwa; zmiany regionalnej sytuacji środowiskowej na skutek klęsk żywiołowych, katastrof spowodowanych przez człowieka, zakazów lub ograniczeń w korzystaniu z lokalnych zasobów naturalnych niezbędnych do danej produkcji itp.
Każda produkcja jest ściśle powiązana z postępem nauki i techniki, a w szczególności z wykorzystaniem osiągnięć nauki i techniki. Choć może się to wydawać dziwne, wpływ innowacji może stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa.
Ryzyko innowacji to prawdopodobieństwo strat powstałych, gdy firma inwestuje środki w produkcję nowych towarów i usług, w rozwój nowa technologia i technologie, które mogą nie znaleźć oczekiwanego zapotrzebowania na rynku.
Ryzyko innowacji występuje w następujących sytuacjach:
- przy wprowadzaniu tańszych metoda wytwarzania towaru lub usługi w porównaniu z już używanymi. Takie inwestycje przyniosą przedsiębiorczą firmę chwilowa nadwyżka zysku o ile jest wyłącznym właścicielem tej technologii. W tej sytuacji firma narażona jest tylko na jeden rodzaj ryzyka – ewentualną błędną ocenę popytu na wytwarzany produkt;
- Na stworzenie nowego produktu lub usługi na starym sprzęcie. W takim przypadku do ryzyka wystąpienia niezgodności w jakości produktu lub usługi na skutek stosowania starego sprzętu dochodzi w tym przypadku ryzyko nieprawidłowej oceny zapotrzebowania na nowy produkt lub usługę;
- podczas produkcji nowy produkt lub usługa z wykorzystaniem nowego sprzętu i technologii. W tej sytuacji ryzyko innowacyjności obejmuje, po pierwsze, ryzyko, że nowy produkt lub usługa może nie znaleźć nabywcy; po drugie, ryzyko, że nowy sprzęt i technologia nie spełnią wymagań niezbędnych do wytworzenia nowego produktu lub usługi; po trzecie, ryzyko niemożności sprzedaży powstałego sprzętu, ponieważ w przypadku awarii nie nadaje się on do produkcji innych produktów.
Poziom ryzyka innowacyjnego jest dość wysoki. Możliwość strat i niepowodzeń w tym obszarze jest znacznie większa niż we wszystkich innych. Dość powiedzieć, że średnio tylko cztery na dziesięć innowacyjnych projektów kończą się sukcesem, pozostałe sześć według statystyk jest oczywiście skazane na porażkę.
Ogólnie ryzyko powstające w działalności innowacyjnej, obejmuje następujące główne rodzaje ryzyka.
- 1. Ryzyko dokonania błędnego wyboru innowacyjnego projektu. Jedną z przyczyn tego ryzyka jest nieuzasadnione określenie priorytetów strategii ekonomicznej i rynkowej organizacji, a także odpowiadających im priorytetów różne typy innowacje, które mogą przyczynić się do osiągnięcia celów organizacji. Może to nastąpić na skutek błędnej oceny roli krótkoterminowych i długoterminowych interesów właścicieli organizacji. Jeżeli projekt nie jest opracowywany pod konkretnego klienta, ale ma charakter proaktywny – opiera się na pracy badawczej autora innowacji, który z reguły przecenia praktyczne znaczenie swojej dotychczasowej pracy badawczej i wychodzi ze świadomie optymistycznego spojrzenia na znaczenie swoich wynalazków dla przyszłych konsumentów, wówczas może powstać ryzyko niewykorzystania lub ograniczonego zastosowania wyników prac rozwojowych.
- 2. Ryzyko niezapewnienia innowacyjnemu projektowi odpowiedniego poziomu finansowania.
- 3. Ryzyka marketingowe bieżące zaopatrzenie w zasoby niezbędne do realizacji projektu innowacyjnego oraz marketing wyników projektu innowacyjnego.
- 4. Ryzyka niewywiązania się z umów biznesowych (umowy).
- 5. Ryzyko nieoczekiwanych kosztów i spadku dochodów.
- 6. Ryzyko zwiększonej konkurencji.
- 7. Ryzyko, związane z niewystarczającą liczbą pracowników.
- 8. Ryzyka związane z zabezpieczeniem praw własności do innowacyjnego projektu.
Nie da się całkowicie uniknąć ryzyka w działalności innowacyjnej, gdyż innowacja i ryzyko – dwie powiązane ze sobą kategorie.
Jednym ze sposobów ograniczenia ryzyka innowacyjnego jest dywersyfikacja działalności innowacyjnej, która polega na podziale wysiłków deweloperów (naukowców) i inwestycji kapitałowych na realizację różnych innowacyjnych projektów, nie polega bezpośrednio spokrewniony przyjaciel z przyjacielem. Jeśli w wyniku nieprzewidzianych zdarzeń jeden z projektów okaże się nieopłacalny, wówczas inne projekty mogą odnieść sukces i przynieść zysk. Jednak w praktyce dywersyfikacja może nie tylko zmniejszyć, ale także zwiększyć ryzyko innowacji, jeśli przedsiębiorca zainwestuje w innowacyjny projekt, który nakierowany jest na obszar działalności, w którym jego wiedza i umiejętności zarządcze są ograniczone.
Przejście ryzyka poprzez zawarcie umów– kolejna metoda ograniczania ryzyka innowacji. Jeżeli prowadzenie jakichkolwiek prac nad innowacyjnym projektem jest zbyt ryzykowne, a wielkość potencjalnego ryzyka jest dla organizacji innowacyjnej nieakceptowalna, może ona przenieść te ryzyka na inną organizację. Transfer ryzyka jest korzystny zarówno dla strony przekazującej (przeniesienie), jak i strony otrzymującej (przeniesienie).
Najważniejszą metodą ograniczania ryzyk działalności innowacyjnej są ich ubezpieczenie.
Aby osiągnąć bardziej efektywny wynik, z reguły na wszystkich etapach realizacji innowacyjnego projektu stosuje się nie jedną, ale zestaw metod minimalizacji ryzyka.
Wewnętrzne czynniki ryzyka powstają bezpośrednio w sferze działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Jednocześnie do czynników ryzyka dla głównej działalności produkcyjnej zalicza się niewystarczający poziom dyscypliny technologicznej, wypadki, nieplanowane przestoje urządzeń lub przerwy w cyklu technologicznym przedsiębiorstwa z powodu wymuszonej ponownej regulacji sprzętu. Czynnikami ryzyka pomocniczej działalności produkcyjnej są przerwy w dostawie energii elektrycznej, wydłużenie czasów napraw urządzeń w stosunku do planowanych, awarie instalacji pomocniczych ( urządzenia wentylacyjne, systemy zaopatrzenia w wodę, ciepło itp.), nieprzygotowanie zaplecza instrumentalnego przedsiębiorstwa do opracowania nowego produktu itp. W sferze usługowych procesów produkcyjnych przedsiębiorstwa do czynników ryzyka można zaliczyć awarie w funkcjonowaniu usług zapewniających nieprzerwane funkcjonowanie produkcji głównej i pomocniczej, np. wypadek lub pożar w magazynie, awaria (całkowita lub częściowa) mocy obliczeniowej w systemie przetwarzania informacji itp.
Podejmowanie decyzji zarządczych w przedsiębiorstwie wiąże się ze ścisłą koordynacją wszystkich rodzajów ryzyka. Jednak najlepsze prognozy menedżera mogą się nie spełnić z powodu nieoczekiwanych i nieprzewidzianych okoliczności, na które sama firma nie ma wpływu (konflikty gospodarcze, nagłe zmiany gustów klientów, działania konkurencji, strajki, nieoczekiwane decyzje rządu). Dlatego w przypadku wystąpienia zdarzeń niepożądanych zapewnione są różne możliwości ich ograniczenia negatywne konsekwencje wskutek zarezerwować gotówka, moce produkcyjne, surowce, produkty gotowe; opracowywane są plany reorientacji działalności, wspierane finansowo.
Ryzyko można znacznie zmniejszyć poprzez wykwalifikowaną pracę prognozowanie i planowanie wewnątrzfirmowe, samoubezpieczenie i ubezpieczenie, przeniesienie części ryzyka na inne osoby lub organizacje poprzez hedging, transakcje futures i wykup opcji.
W krajach rozwiniętych powszechnym sposobem ograniczenia ryzyka jest hedging – tworzenie przeciwwalutowych, handlowych, kredytowych i innych roszczeń i zobowiązań. Jest szeroko stosowany przez firmy specjalizujące się w przetwórstwie surowców w celu zabezpieczenia przewidywanego poziomu dochodów poprzez przeniesienie ryzyka na inny podmiot.
W praktyce światowej stosuje się inne metody ograniczania ryzyka produkcyjnego. Dlatego jest to praktykowane przy kosztownych, zaawansowanych technologicznie rozwiązaniach przeniesienie części ryzyka finansowego na inne spółki- tzw przedsięwzięcie lub ryzykowne, który w przypadku niepowodzenia całego projektu pokryje część strat. Jednak najlepszym sposobem na ograniczenie ryzyka jest mądry wybór decyzji inwestycyjnych.
- Mahant N. Ocena ryzyka to rozmyty biznes – logika rozmyta umożliwia ocenę ryzyka poza siedzibą firmy z instalacji przemysłowych // ryzyka. 2004. Nr 206. Cyt. Przez: Fironowa E. Zastosowanie logiki rozmytej do analizy ryzyka projektów inwestycyjnych. Adres URL: pandia.ru/text/77/231/34497.php
1. Występowanie ryzyk produkcyjnych przedsiębiorstwa
3. Ryzyka niewypełnienia umów biznesowych (kontraktów) (ryzyka współpracy)
4. Ryzyko zwiększonej konkurencji
5. Ryzyko nieoczekiwanych kosztów i spadku dochodów
Ryzyko jest nieodłącznym elementem każdej dziedziny działalność człowieka, z czym wiąże się wiele uwarunkowań i czynników wpływających na pozytywny wynik decyzji podejmowanych przez ludzi. Doświadczenie historyczne pokazuje, że ryzyko nieosiągnięcia zamierzonych rezultatów jest szczególnie widoczne w sytuacji, gdy relacje towarowo-pieniężne mają charakter uniwersalny i występuje konkurencja pomiędzy uczestnikami obrotu gospodarczego. Dlatego wraz z pojawieniem się i rozwojem stosunków kapitalistycznych pojawiają się różne teorie ryzyka, a klasycy teorii ekonomii przywiązują dużą wagę do badania problemów ryzyka w działalności gospodarczej.
Wraz z przejściem Ukrainy do rynkowego systemu gospodarczego zachodzą zasadnicze zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Samodzielnie opracowuje strategię swojego rozwoju i realizuje działania taktyczne mające na celu przełożenie jej na rzeczywistość. Jednocześnie nieuchronnie powstają sytuacje, w których organizacje biznesowe ryzykują poniesienie strat.
Powód wysokiego ryzyka działalność przedsiębiorcza zawierana jest nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa (związana z pracą działów i personelu), ale jest także w istotnym stopniu zdeterminowana sytuacją rozwijającą się w otoczeniu zewnętrznym przedsiębiorczej firmy. Są to czynniki wpływające na rozwój polityczny, ogólnogospodarczy, prawny i społeczno-kulturowy kraju.
Jedną z głównych przyczyn powstawania ryzyka biznesowego jest niepewność otoczenia zewnętrznego, gdyż wszyscy przedsiębiorcy muszą prowadzić swoją działalność w warunkach rosnącej niepewności i zmienności otoczenia gospodarczego, co przyczynia się do powstawania stale zmieniających się sytuacji gospodarczych .
W gospodarce rynkowej można wyróżnić trzy główne grupy przyczyn powstawania sytuacji niepewności (rys. 2.1).
Ryc.2.1. Główne grupy przyczyn powstania sytuacji niepewności
Ignorancja to brak wiedzy na temat zewnętrznego otoczenia biznesowego. Losowość, czyli przyszłe zdarzenia, które są bardzo trudne do przewidzenia, gdyż w niektórych przypadkach pewne zdarzenia, nawet w podobnych warunkach, nie zachodzą w ten sam sposób. Awaria sprzętu, zmiany popytu na produkty lub usługi, nieoczekiwane zakłócenia w sprzedaży produktów i niewywiązanie się dostawców ze swoich zobowiązań – wszystko to odnosi się do wypadków.
Trzecią grupą jest sprzeciw, czyli pewne zdarzenia, które utrudniają efektywne funkcjonowanie firmy biznesowej, np. konflikty pomiędzy wykonawcą a klientem, konflikty pracownicze w zespole itp.
Głównym zadaniem przedsiębiorcy jest „przewidywać” możliwe przyczyny niepewności, które są źródłem sytuacji ryzyka, aby znaleźć możliwe sposoby przezwyciężenia nieprzewidzianych sytuacji i przeciwdziałania.
Wzrost liczby nierentownych przedsiębiorstw pokazuje, że bez uwzględnienia czynnika ryzyka w działalności gospodarczej nie da się obejść, trudno jest uzyskać wyniki operacyjne adekwatne do warunków rzeczywistych. Nie da się stworzyć efektywnego mechanizmu funkcjonowania przedsiębiorstwa w oparciu o koncepcję zarządzania bez ryzyka.
1. Występowanie ryzyk produkcyjnych przedsiębiorstwa
Obecnie na Ukrainie najbardziej ryzykowną działalnością jest działalność produkcyjna. Wynika to z faktu, że strukturalna restrukturyzacja gospodarki nie zapewniła warunków niezbędnych do rozwoju działalności produkcyjnej; ryzyko braku popytu na wytwarzane produkty, brak płatności pomiędzy przedsiębiorstwami, liczne wysokie podatki, opłaty i cła utrudniają rozwój przedsiębiorczości w sektorze produkcyjnym.
Proces produkcyjny składa się z kilku etapów, na każdym z nich przedsiębiorstwo może ponieść straty w wyniku błędnych działań kierownictwa lub negatywnego wpływu otoczenia zewnętrznego. Prowadząc działalność produkcyjną, należy wziąć pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia tego lub innego rodzaju ryzyka na każdym etapie procesu produkcyjnego, od zakupu surowców po sprzedaż gotowych produktów. Ogólnie system ryzyk w działalności produkcyjnej przedstawiono na ryc. 2.2.
Ryż. 1. Główne ryzyka powstające w działalności produkcyjnej
Jednocześnie wewnątrz poszczególne gatunki ryzyka należy zidentyfikować określone podtypy ryzyka, tj. daj więcej pełna klasyfikacja ryzyka w przedsiębiorczości produkcyjnej.
2. Ryzyko braku popytu na produkowane produkty
Ryzyko braku popytu na produkty powstaje w wyniku odmowy zakupu przez konsumenta wytworzonych produktów. Ryzyko charakteryzuje się wielkością możliwych szkód ekonomicznych i moralnych poniesionych przez producenta z tego powodu. Przyczyn ryzyka braku popytu na wytwarzane produkty może być wiele, jednak z reguły są one ze sobą powiązane i współzależne. Przyczyny te, ze względu na warunki ich występowania, można podzielić na wewnętrzne i zewnętrzne.
Wewnętrzne przyczyny ryzyka zależą od działalności samego przedsiębiorstwa, jego oddziałów i indywidualni pracownicy, główne pokazano na ryc. 2.3.
Poziom ryzyka braku popytu na produkty zależy od poziomu kwalifikacji personelu przedsiębiorstwa, gdyż to błędy pracowników mogą doprowadzić do wystąpienia tego ryzyka. Przykładowo, błędna prognoza popytu na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo przez specjalistów doprowadzi do dysproporcji pomiędzy wolumenem wyprodukowanym a wolumenem sprzedanych produktów, czyli część produktów nie zostanie sprzedana. W rezultacie podobny błąd firma poniesie straty. Ponadto błędny wybór przez pracowników marketingu, obsługi kanału sprzedaży wytwarzanych produktów w zakresie kierunku ich sprzedaży, czasu i miejsca sprzedaży może prowadzić do rozbieżności pomiędzy rzeczywistą wielkością sprzedaży a prognozowaną wielkością popytu, co będzie również zmniejszyć zysk przedsiębiorstwa.
Ryż. 2.3. Główne wewnętrzne przyczyny ryzyka braku popytu na wytwarzane produkty
Rozbieżność między poziomem kwalifikacji pracowników i innych kategorii pracowników a stosowaną technologią produkcji, niska dyscyplina technologiczna, słaba kontrola jakości produkcji części, zespołów i dodatków mogą prowadzić do produktów o niskiej jakości, spadku popytu na nie , co doprowadzi do spadku cen produktów, spadku przychodów i zysków, a także do pogorszenia reputacji przedsiębiorstwa, spadku jego konkurencyjności
Organizacja procesu produkcyjnego wpływa również na poziom ryzyka braku popytu na produkty. Naruszenia cyklu technologicznego prowadzą do obniżenia jakości wytwarzanych produktów, do wad oczywistych lub ukrytych. Odkrycie przez konsumentów wad ukrytych powoduje nie tylko szkodę ekonomiczną, ale także moralną dla przedsiębiorstwa. Zwrot wadliwych produktów przez konsumenta jest równoznaczny z nieodebranym produktem i konsument ma także obowiązek zrekompensować powstałe straty. Nierytmiczna praca działów przedsiębiorstwa i nieplanowane przestoje urządzeń wpływają na koszty i jakość produktów. Aby zatuszować przestoje, przedsiębiorstwo często ucieka się do naruszeń technologii, co negatywnie wpływa na końcowe wyniki.
Używanie fizycznie przestarzałych środków trwałych prowadzi do: częste awarie i wyłączenie sprzętu. W rezultacie wydłuża się czas naprawy, rosną koszty produkcji i spada jakość produktu.
Przyczyny nieprzestrzegania procesu technologicznego w przedsiębiorstwie można podzielić na dwie grupy:
Przedsiębiorstwa zależne od personelu: niski poziom zarządzania, błędy w planowaniu, niewystarczająca znajomość technologii produkcji tych wyrobów, stosowanie przestarzałego sprzętu, słaba kontrola jakości, stosowanie niespełniających norm materiałów, surowców, komponentów, niska dyscyplina produkcji, słaba motywacja pracowników pracownicy itp.;
Niezależny od przedsiębiorstwa: nagłe przerwy w dostawie prądu, przerwy w dostawie wody, zatrzymania awaryjne przedsiębiorstwa itp.
Na poziom ryzyka wpływa pośrednio jakość surowców i materiałów, terminowość ich dotarcia do przedsiębiorstwa oraz ich cena. Wymiana niezbędne materiały w innych ryzyko może wzrosnąć, jeśli materiały zamienne będą albo droższe, albo nie odpowiadają poziomowi technicznemu wytwarzanego produktu. A to prowadzi do wzrostu cen wytwarzanych produktów i spadku popytu na nie, nawet przy poprawie jakości produktu.
Bezpośredni wpływ na poziom ryzyka braku popytu na produkty mogą mieć także inne czynniki wewnętrzne:
Organizacja sieci sprzedaży i systemu promocji produktów wśród konsumentów;
Wybór kanałów dystrybucji – korzystanie z usług pośredników hurtowych i detalicznych lub samodzielna sprzedaż towarów konsumentowi końcowemu;
Możliwość wystąpienia ryzyka braku popytu na produkty na skutek nieefektywnej organizacji sprzedaży jest prawdopodobna w następujących sytuacjach:
Jeżeli producent opiera się na własnych kanałach sprzedaży, kierownictwo przedsiębiorstwa może popełnić błędy w doborze i rozmieszczeniu personelu w obsłudze sprzedaży, w organizacji wynagrodzeń pracowników sprzedaży, nie docenić lub przecenić znaczenie sieci pełnoetatowych regionalnych i podróżujący agenci sprzedaży;
Jeżeli przedsiębiorstwo, chcąc zachować większą niezależność ekonomiczną, rezygnuje z usług firm handlowych i tworzy własną sieć sprzedaży, koszty utrzymania powodują zmniejszenie zysku albo na jednostkę produktu przy stałej cenie sprzedaży, albo w ujęciu całkowitym wraz ze wzrostem ceny sprzedaży. Może to skutkować spadkiem konkurencyjności produktów i spadkiem wolumenu sprzedaży;
Jeżeli przedsiębiorstwo udziela przedsiębiorstwom pośredniczącym wyłączności na sprzedaż produktów na rynku lokalnym lub regionalnym. Niewystarczające zainteresowanie pośrednika lub brak niezbędnego doświadczenia, niski poziom możliwości materialnych może spowodować zmniejszenie wolumenu sprzedaży produktów przedsiębiorstwa.
Przed podjęciem jakichkolwiek działań w celu zorganizowania reklamy produktu przedsiębiorstwo musi ustalić, w jakim celu się to robi, ponieważ źle wybrany motyw lub obraz reklamowy może doprowadzić do zupełnie odwrotnego rezultatu w porównaniu do oczekiwanego.
Ryzyko braku popytu na produkty może wynikać z faktu, że:
Wybrano formy reklamy, które nie są najskuteczniejsze dla określonego segmentu rynku lub określonej grupy konsumentów.
Zewnętrzne przyczyny ryzyka braku popytu na produkty z reguły nie są bezpośrednio zależne od działalności przedsiębiorstwa, choć w niektórych przypadkach taka zależność istnieje. Przykładowo, ze względu na złą organizację obiegu dokumentów, informacja o gotowości zamówienia nie została wysłana do konsumenta w odpowiednim czasie, w wyniku czego konsument odmówił zakupu zamówionych produktów.
Niestabilna sytuacja gospodarcza, w szczególności rosnąca inflacja (co prowadzi do spadku siły nabywczej społeczeństwa), a także oczekiwania inflacyjne, powodują brak popytu na produkty. W obawie przed rosnącą inflacją ludność kupuje dobra z przeznaczeniem na przyszłość, po czym następuje spadek popytu i jego stabilizacja. Przedsiębiorstwa muszą wziąć to pod uwagę przy planowaniu wielkości produkcji.
Należy to również wziąć pod uwagę niestabilność polityczna. Aby uniknąć ryzyka, należy dokładnie zbadać i przeanalizować sytuację w regionach i (lub) krajach, w których znajdują się faktyczni i potencjalni konsumenci ich produktów.
Czynniki demograficzne wpływają również na ryzyko braku popytu na produkty, zwłaszcza te, które kierowane są do określonych grup demograficznych. Ważna jest również geografia dystrybucji konsumentów, ponieważ różne regiony geograficzne mają specyficzne wymagania parametry techniczne produktu, ale także jego jakość.
3. Ryzyka niewypełnienia umów biznesowych (kontraktów) (ryzyka współpracy)
Liczne i różnorodne relacje biznesowe pomiędzy przedsiębiorstwami pośredniczą w zawieraniu umów handlowych w trybie prawa cywilnego. Działalność gospodarcza opiera się na transakcjach, których terminowa realizacja przez partnerów biznesowych i konsumentów jest ważny warunek zrównoważone funkcjonowanie przedsiębiorstw
Aby w jak największym stopniu uniknąć ryzyka, szefowie (menedżerowie) przedsiębiorstw działających w sektorze produkcyjnym muszą przy zawieraniu i wykonywaniu umów handlowych kierować się odpowiednimi artykułami Kodeksu cywilnego oraz innymi aktami legislacyjnymi i wykonawczymi regulującymi stosunki umowne przedsiębiorców z partnerami biznesowymi. Przedsiębiorcy mają swobodę ustalania swoich praw i obowiązków na podstawie umowy oraz ustalania warunków umowy, które nie są sprzeczne z prawem. Zawierając umowy handlowe, przedsiębiorca musi kierować się postanowieniami, które ujawniają istotę poszczególnych rodzajów i rodzajów umów: dostawa, kupno-sprzedaż, umowa, dzierżawa itp. W umowach (umowach) istotne jest, zgodnie z art. prawa, w celu ustalenia wysokości i trybu naprawienia szkody w przypadku niewykonania lub nienależytego wykonania umów handlowych.
Praktyka pokazuje, że w sektorze produkcyjnym przedsiębiorstwa są narażone na duże ryzyko nienależytego wykonania umów przez wspólników i ich niewypłacalności. Zewnętrzną przyczyną powstania ryzyka w chwili obecnej powinna być przede wszystkim nieprzewidywalna niewypłacalność partnerów biznesowych. Czynnik ten nadal ma decydujące znaczenie w ukraińskiej gospodarce. Niewypłacalność jednego przedsiębiorstwa wpływa na niewypłacalność zwykłych klientów.
Niewypełnianie zobowiązań finansowych partnerów biznesowych może być decydującą przyczyną upadłości przedsiębiorstwa. Jak pokazują dane statystyczne, liczba nierentownych przedsiębiorstw w całej gospodarce i we wszystkich sektorach produkcji materialnej ostatnie lata na Ukrainie gwałtownie wzrosła.
Ryzyka wynikające z umów handlowych (umów), jak pokazuje analiza skutków zawierania i realizacji umów, dzielą się na następujące rodzaje.
1. Ryzyko odmowy zawarcia umowy przez partnera po negocjacjach. Występuje w przypadku konieczności zmiany warunków wstępnych umowy oraz w przypadku nieuczciwości partnera. Ryzyko to występuje zarówno ze względu na prawdopodobieństwo, że partner (dostawca lub kupujący) „przełączy się” do przedsiębiorstw konkurencyjnych (kupującego lub dostawcy), które mogą zaoferować najlepsze warunki transakcji lub po prostu by być szybszym i gotowym do złożenia zlecenia, może mieć bardziej aktywnych i profesjonalnych pośredników, a w związku z pogorszeniem się warunków rynkowych dla partnera, co powoduje, że dla niego transakcja po wcześniej ustalonej cenie jest nieopłacalna lub nierealna do realizacji.
Aby zmniejszyć ryzyko w tej sytuacji, przedsiębiorstwo powinno sporządzić protokół woli, który określa termin, w którym strony umowy mogą dokonać niezbędnych zmian oraz wskazuje wysokość odpowiedzialności stron w przypadku odmowy podpisania umowy .
2. Ryzyko zawarcia przez przedsiębiorstwo umów na warunkach odbiegających od najbardziej akceptowalnych lub zwyczajowych dla firmy i branży. Przykładowo, dodatkowymi obowiązkami, jakich może wymagać dostawca, są m.in. obowiązki transportu zakupionego towaru i jego ubezpieczenia, otwarcie akredytywy, udzielenie gwarancji bankowej itp. Ryzyko to pojawia się, gdy firma nie posiada niezbędnego doświadczenia, stałych i zaufanych partnerów i wystarczającą elastyczność, aby umożliwić zawieranie złożonych umów korzystne warunki.
3. Ryzyko nawiązania stosunków umownych z ubezwłasnowolnionymi lub niewypłacalnymi wspólnikami (kontrahentami), które wyraża się w zawieraniu umów zakupu zasobów lub świadczenia usług z dostawcami (kontrahentami), którzy nie są uprawnieni do nawiązywania takich stosunków umownych lub są nie są w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań ze względu na trudną sytuację finansową. Ryzyko to wiąże się także z przyjęciem przez firmę produkcyjną zleceń na wytworzenie wyrobów i świadczenie usług dla niewypłacalnych klientów. Niewypłacalność kupującego można wykryć w trakcie wypełniania przez przedsiębiorstwo obowiązków związanych z wytwarzaniem i dostawą wyrobów lub po świadczeniu usług, czyli gdy producent poniósł określone koszty. W takim przypadku istnieje ryzyko, że poniesione przez producenta koszty nie zostaną terminowo zwrócone, gdyż w tej sytuacji musi on szukać alternatywnych partnerów, zrewidować harmonogram sprzedaży wyprodukowanych wyrobów i ponieść dodatkowe koszty, co będzie miało wpływ na wysokość otrzymywanego zysku.
Aby uniknąć takich strat, przedsiębiorstwa powinny szczególnie dokładnie przeanalizować wypłacalność potencjalnych partnerów – zarówno dostawców, jak i konsumentów.
4. Ryzyko opóźnienia w wykonaniu przez partnerów bieżących zobowiązań umownych, co może narazić producenta na straty spowodowane naruszeniem harmonogramów dostaw i zakończeniem prac przez partnerów. Opóźnienia w wypełnieniu przez partnerów zobowiązań umownych mogą nastąpić zarówno z ich własnej winy, jak i z winy ich kontrahentów (transport, spedycja i inne przedsiębiorstwa związane z dostawą towaru lub banki przy płatności za produkty).
5. Ryzyko wyrządzenia szkody osobom trzecim, w tym ryzyko skażenia środowisko oraz ryzyko wyrządzenia obywatelom szkód moralnych i materialnych. Przedsiębiorstwo może zmniejszyć to ryzyko, ustalając w umowie warunki odszkodowania za szkody moralne lub inne szkody wyrządzone obywatelom (tj. zapewnić wzajemny udział klienta i producenta). Ponadto, jeżeli producent może wyrządzić szkodę środowisku z winy swoich pracowników, zasady naprawienia takiej szkody powinny być określone w umowach o pracę pracowników.
6. Ryzyko zawarcia kontraktów na wielkości bieżących dostaw produkcyjnych, które nie są objęte sprzedażą wyrobów gotowych. Ryzyko to jest ściśle powiązane z ryzykiem braku popytu na produkty i polega na tym, że przedsiębiorstwo produkcyjne zamawia surowce, komponenty, półprodukty w duże ilości, niż jest to wymagane do wytworzenia gotowych produktów w ilości nadającej się do sprzedaży. W rezultacie możliwe są dwie sytuacje: albo producent, zużywszy całość zakupionych zasobów i wytworzonych produktów w ilości większej niż przydzielona w umowach zakupu, narażony jest na ryzyko braku popytu na produkty, albo zmniejszyć wolumen produkcji bez terminowego wykorzystania zakupionych zasobów całkowicie. Ale zarówno w pierwszym, jak i drugim przypadku jego fundusze ulegną wyczerpaniu i stracą płynną formę, co pogorszy sytuację finansową firmy. Producent może odmówić przyjęcia części zamówionej ilości surowca, ale będzie się to wiązać z pewną odpowiedzialnością finansową za naruszenie zobowiązań umownych.
4. Ryzyko zwiększonej konkurencji
Istnieje wiele przyczyn ryzyka wzrostu konkurencji w toku działalności przedsiębiorstwa. Na ryc. 2.4 pokazuje najważniejsze, na które należy zwrócić uwagę w pierwszej kolejności.
Wyciek poufnych informacji może nastąpić albo z winy pracowników przedsiębiorstwa, albo w wyniku szpiegostwa przemysłowego podjętego przez konkurencję. Niedoskonała polityka marketingowa powoduje także ryzyko wzrostu konkurencji; bardziej w stronę negatywne konsekwencje w przypadku przedsiębiorstwa przytaczają błędy popełniane przy wyborze rynków zbytu, a także niepełne lub błędne informacje o konkurentach przedsiębiorstwa.
Ryż. 2.4. Główne przyczyny ryzyka wzrostu konkurencji w działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego
Istotny wpływ na poziom tego ryzyka ma możliwość pojawienia się na rynku producentów z innych branż oferujących podobne, zamienne towary, a także pojawienie się nieprzewidzianych funkcjonalnie jednorodnych substytutów wytwarzanych towarów w branży, w której przedsiębiorstwo działa.
Bardzo realną przyczyną ryzyka wzrostu konkurencji jest ekspansja wytwarzanego produktu lub jego analogów na rynek lokalny przez zagranicznych eksporterów. Jest to prawdopodobne, jeśli warunki eksportu zmienią się w kierunku korzystnym dla producentów zagranicznych, co stworzy dla nich dobrą zachętę do wejścia na rynek lokalny.
Powolne wprowadzanie innowacji, a także powolny rozwój produkcji nowych, wysokiej jakości i konkurencyjnych w porównaniu do konkurentów towarów, również negatywnie wpływa na poziom konkurencyjności przedsiębiorstwa jako całości i w związku z tym prowadzi do zwiększonego ryzyka związanego z konkurencją . Powód ten ma miejsce, gdy przedsiębiorstwo nie posiada niezbędne fundusze z jednej strony na prowadzenie prac badawczo-rozwojowych, a także na pozyskiwanie nowych technologii i materiałów, z drugiej zaś w wyniku braku zarządzania przez przedsiębiorstwo celami wykorzystania innowacji w swojej działalności .
Oprócz powyższych istnieją inne przyczyny, które wpływają na poziom konkurencji.
Organizując działalność gospodarczą, menadżerowie przedsiębiorstw muszą pamiętać, że ukraińskie ustawodawstwo nie pozwala na nieuczciwą konkurencję. Niedozwolona jest działalność gospodarcza mająca na celu monopolizację i nieuczciwą konkurencję.
5. Ryzyko nieoczekiwanych kosztów i spadku dochodów
Ryzyko nieoczekiwanych wydatków powstaje przede wszystkim w przypadku wzrostu cen rynkowych zasobów (usług) nabywanych w procesie działalności produkcyjnej powyżej planowanego poziomu:
z powodu błędów w analizie i prognozowaniu warunków na rynkach surowców;
zmiany w polityce cenowej dostawców surowców, z którymi producent posiada długoterminowe umowy przewidujące możliwość rewizji cen;
ograniczenie liczby dostawców, spośród których przedsiębiorstwo może wybrać dostawców najbardziej opłacalnych.
Do tej samej grupy ryzyk zalicza się ryzyko dodatkowych płatności za pilność prac i dostaw, zastępujących te niezrealizowane przez kontrahentów i partnerów, z którymi relacje biznesowe w procesie działalności produkcyjnej mogą zostać przerwane. Pojawienie się tego ryzyka wiąże się z gwałtownym wzrostem kosztów zamówień, które spółka musi pilnie składać u alternatywnych dostawców i wykonawców w przypadku, gdy jej kontrahenci i partnerzy nie wywiązują się ze swoich zobowiązań lub wypełniają je z naruszeniem warunków jakość.
Ryzyko konieczności zapłaty kar i kosztów arbitrażu występuje w przypadku:
zanieczyszczenie środowiska przez przedsiębiorstwo, w związku z czym trzeba będzie zapłacić kary;
powodowanie szkód w życiu i zdrowiu pracowników przedsiębiorstwa oraz konsumentów produktów; dla ludności;
sprzedaż towarów wyprodukowanych z naruszeniem norm;
wystąpienie istotnej odpowiedzialności, jaką przedsiębiorstwo ponosi za swoje zobowiązania wobec klientów, w szczególności te, których producent może nie wywiązać się w terminie z przyczyn wewnętrznych lub zewnętrznych (niedopełnienie obowiązków przez swoich partnerów i kontrahentów);
brak możliwości rozstrzygnięcia części roszczeń przedsiębiorstwa wobec kontrahentów w trybie dwustronnym, przez co jest ono zmuszone do skierowania formalnej skargi do arbitrażu lub sądu. W tej sytuacji przedsiębiorstwo-powód do czasu pozytywnego i ostatecznego rozstrzygnięcia sądu polubownego musi ponosić koszty procesu przed sądem polubownym. Jeżeli rozstrzygnięcie będzie pozytywne dla powoda, koszty te mogą zostać zwrócone przez pozwanego.
Obejmuje to również ryzyko utraty zysków w wyniku wymuszonych przerw w produkcji. Za stratę pośrednią wynikającą z przestoju uważa się utracone zyski, koszty związane z usunięciem skutków zdarzenia, które spowodowało przerwę w produkcji, a także wydatki bieżące ponoszone przez przedsiębiorstwo, niezależnie od tego, czy proces produkcyjny jest kontynuowany, czy też zawieszony; Z reguły straty pośrednie znacznie przewyższają straty bezpośrednie związane z uszkodzeniem lub zniszczeniem mienia.
Utrata zysków może nastąpić na skutek wymiany przestarzałego sprzętu, wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, a także na skutek strajków i innych czynników społeczno-politycznych.
Ponadto firma może ponieść straty. w związku z utratą środków pieniężnych w papierach wartościowych, w wyniku negatywnej zmiany ceny własnych akcji lub w wyniku upadłości przedsiębiorstw, których akcje stanowią większość jego „portfela inwestycyjnego”. Poziom tego ryzyka można ograniczyć lokując wolne aktywa pieniężne w różnych obszarach, na przykład nie tylko w papierach wartościowych, ale także na rachunkach depozytowych.
Do tej grupy zalicza się także ryzyko przyszłego wzrostu zmiennej stopy procentowej linii kredytowej udzielonej przedsiębiorstwu, które polega na tym, że w przypadku udzielenia kredytu długoterminowego na warunkach linii kredytowej refinansowanej pożyczkami, które z kolei pożyczkodawca przedsiębiorstwa bierze od strony trzeciej (zwykle większego banku, grupy bankowej lub państwa), a oprocentowanie kredytów refinansujących linię kredytową wzrasta, wówczas na podstawie umowy linii kredytowej pożyczkodawca zazwyczaj przenosi zwiększone koszty na innych do odsetek zapłaconych przez przedsiębiorstwo wierzycielskie.
Ryzyko utraty majątku przedsiębiorstwa
Grupę tych ryzyk można podzielić na następujące podtypy:
ryzyko związane z utratą mienia na skutek klęsk żywiołowych (pożary, powodzie, trzęsienia ziemi, huragany itp.);
ryzyko związane z utratą mienia na skutek kradzieży (kradzież mienia przez pracowników firmy, kradzież przez osoby trzecie);
ryzyko związane z utratą mienia w wyniku awarii przemysłowych;
ryzyko utraty lub uszkodzenia mienia podczas transportu;
ryzyko związane z przeniesieniem majątku na skutek niezgodnych z prawem działań władz lokalnych lub innych właścicieli.
Oprócz tego dla każdego konkretnego przedsiębiorstwa istnieje prawdopodobne ryzyko utraty np. określonego rodzaju majątku technologia komputerowa lub niektórych rodzajów surowców, materiałów i komponentów.
Poziom tych ryzyk można ograniczyć przede wszystkim poprzez ubezpieczenie określonych rodzajów mienia, a także ustanowienie ścisłej odpowiedzialności majątkowej osób odpowiedzialnych finansowo w przedsiębiorstwie; organizowanie ochrony terytorium przedsiębiorstwa produkcyjnego, opracowywanie i wdrażanie środków organizacyjnych, technicznych, ekonomicznych i innych mających na celu zapobieganie zagrożeniom lub ich minimalizowanie.
Literatura
1. Belentsov V.N., Bradul S.V., Kanarskaya N.V., Kudenko G.E., Kucheba P.K. Ocena i ocena efektywności działań państwa przedsiębiorstw przemysłowych. Metoda Navch. Pos_bnik. Część 1 – Donieck: Don DUU, 2002. - 180 s.
2. Zarządzanie wirusami: Navchalnyi pos_bnik. / Dla wyd. Profesor P.K. Kuchebi. – Donieck: LLC „Yugo-Vostok” LTD”, 2002 s. – 341 s.
3. Ekonomika przedsiębiorstwa: Podruchnik / Dla przeszłości. wyd. S.F. Pokropivny. - Pogląd. 2-ge, przeprojektowany ten dodatek – K.: KNEU, 2001. – 528 s.
4. Zhadan O.V., Kretova A.V., Sichov G.M. Podstawy zarządzania energią: Metoda podstawowa. Pos_bnik. – Donieck: „APEX”, 2004.-99str.
5. Lafta J.K. Efektywność zarządzania organizacją. - M.: Rosyjska literatura biznesowa, 2007. - 320 s.
6. Zarządzanie organizacją: podruchnik/zag. wyd. LI Fedulova.- K.: Libid, 2003.- 448 s.
Korepetycje
Potrzebujesz pomocy w studiowaniu jakiegoś tematu?
Nasi specjaliści doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Prześlij swoją aplikację wskazując temat już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.
Przesyłanie dobrych prac do bazy wiedzy jest łatwe. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Opublikowano na http://www.allbest.ru
Federalna Agencja Edukacji
Państwo instytucja edukacyjna wyższy
edukacja zawodowa
Państwowy Uniwersytet Techniczny Kuzbass
Oddział Państwowego Uniwersytetu Technicznego Kuz w Nowokuźniecku
Test
Ryzyko produkcyjne
Ukończone przez studenta
Ukraintseva Olga Valerievna
Nowokuźnieck 2010
Wstęp
Ryzyko produkcyjne
Wniosek
Referencje
Wstęp
Nawet w najkorzystniejszych warunkach gospodarczych dla każdego przedsiębiorstwa zawsze istnieje możliwość wystąpienia zjawisk kryzysowych. Ta szansa wiąże się z ryzykiem. Ryzyko jest nieodłącznym elementem każdej sfery działalności człowieka, z czym wiąże się wiele uwarunkowań i czynników wpływających na pozytywny wynik decyzji podejmowanych przez ludzi. Doświadczenie historyczne pokazuje, że ryzyko nieosiągnięcia zamierzonych rezultatów zaczęło objawiać się zwłaszcza powszechnością relacji towarowo-pieniężnych i konkurencją pomiędzy uczestnikami obrotu gospodarczego. Dlatego wraz z pojawieniem się i rozwojem stosunków kapitalistycznych pojawiają się różne teorie ryzyka, a klasycy teorii ekonomii przywiązują dużą wagę do badania problemów ryzyka w działalności gospodarczej
Pojęcie i rodzaje ryzyka produkcyjnego
produkcja innowacyjne ryzyko techniczne
Ryzyko produkcyjne jest związane z wytwarzaniem produktów, towarów i usług; z realizacją wszelkiego rodzaju działalności produkcyjnej, podczas której przedsiębiorcy borykają się z problemami niewłaściwego wykorzystania surowców, rosnących kosztów, zwiększonej straty czasu pracy i stosowania nowych metod produkcji. Do głównych przyczyn ryzyka przemysłowego zalicza się:
Spadek planowanych wielkości produkcji i sprzedaży produktów w związku ze spadkiem wydajności pracy, przestojami sprzętu, stratą czasu pracy, brakiem wymaganej ilości surowców, zwiększonym odsetkiem produktów wadliwych;
Obniżenie ceny, po której planowano sprzedać produkt lub usługę, ze względu na jej niewystarczającą jakość, niekorzystne zmiany warunków rynkowych lub spadek popytu;
Zwiększone zużycie kosztów materiałowych w wyniku nadmiernego zużycia materiałów, surowców, paliwa, energii, a także ze względu na zwiększone koszty transportu, koszty handlowe, koszty ogólne i inne wydatki uboczne;
Wzrost funduszu wynagrodzeń w związku z przekroczeniem planowanej liczby lub wypłatą wyższego niż planowano wynagrodzenia poszczególnym pracownikom;
Podwyższenie płatności podatkowych i innych odliczeń w wyniku zmiany stawki podatku w kierunku niekorzystnym dla firmy oraz ich odliczeń w toku działalności;
Niska dyscyplina dostaw, przerwy w dostawie paliwa i energii elektrycznej;
Fizyczne i moralne zużycie sprzętu przedsiębiorstw krajowych.
Artykuł 41 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej mówi o takim karnym zjawisku prawnym jak o uzasadnionym ryzyku. W kodeksie nie podano jego koncepcji, podobnie jak nie wskazano rodzajów ryzyka uzasadnionego. Zagadnienia te rozwija teoria prawa karnego. Najczęstszym rodzajem ryzyka uzasadnionego jest ryzyko produkcyjne. Część naukowców identyfikuje jednak te pojęcia i ich zdaniem rodzaje tych ostatnich obejmują wszelkie przejawy uzasadnionego ryzyka.
Ryzyko produkcyjne to uzasadnione tworzenie niebezpieczeństwa w celu osiągnięcia społecznie użytecznego rezultatu, którego nie można uzyskać zwykłymi, nieryzykownymi środkami.
Wielu ekspertów identyfikuje 3 oznaki ryzyka przemysłowego:
1. uzasadnione ryzyko produkcyjne z punktu widzenia treści społeczno-politycznej jest działaniem użytecznym, a zatem zgodnym z prawem;
2. przez znaki zewnętrzne wykazuje pewne podobieństwo do niektórych przestępstw;
3. ryzyko produkcyjne ma oczywistą indywidualność i zwykle znacznie różni się od innych okoliczności wyłączających odpowiedzialność karną.
Ryzyko rozróżnia się także ze względu na cel produkcyjny. Na tej podstawie wyróżnia się:
1. ryzyko, aby zapobiec szkodzie;
2. ryzyko innowacyjne;
3. ryzyko techniczne.
Ryzyko, aby zapobiec szkodom
Odwoływanie się do tego rodzaju ryzyka ma miejsce wtedy, gdy istnieje niebezpieczeństwo wynikające z działania żywiołów, umyślnego wejścia ludzi w sferę siły wyższej, taktycznej i technicznej niedoskonałości maszyn i mechanizmów, niewłaściwego zachowania osób dyskutujących o sprzęcie i wchodząc z nim w kontakt.
Rachunkowość ogólna podobne sytuacje w najszerszym rozumieniu zawartym w art. 41 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej, który przewiduje prawo obywateli do wyrządzania szkody interesom chronionym przez prawo karne w celu osiągnięcia społecznie użytecznego celu.
Powstaje jednak pytanie, które słusznie postawił S. A. Domakhin w swojej pracy „Ekstremalna konieczność w sowieckim prawie karnym”. Czy odpowiedzialność karna jest wyłączona, jeżeli nie zapobiegnięto szkodzie, z którą dana osoba się zmagała, lub nie zapobiegnięto jej całkowicie? W tym przypadku mówi o skrajnej konieczności, ale to samo można powiedzieć w odniesieniu do ryzyka produkcyjnego.
Tak więc, aby zapobiec rozprzestrzenianiu się ognia, osoba niszczy sąsiednie budynki, ale ogień rozprzestrzenia się na inne budynki, niszcząc je; lub osoba, aby pomóc tonącemu, siłą chwyta cudzą łódkę, ale nie udaje mu się uratować tonącego.
SA Domakhin argumentuje, że odpowiedzialność karna jest wyłączona, jeżeli nie można było zapobiec szkodzie z przyczyn niezależnych od danej osoby i jeżeli osoba w dobrej wierze wierzyła, że wybrana przez nią metoda może przynieść pozytywny skutek.
N.D. podziela podobne zdanie. Durmanova, wierząc, że jeśli dana osoba „podjęła działania mające na celu wyeliminowanie niebezpieczeństwa, ale celu tego nie osiągnęła z ważnych powodów, odpowiedzialność karna jest wyłączona”. Jednak w oparciu o obowiązujące przepisy dość trudno wykluczyć tę odpowiedzialność.
Ryzyko innowacyjne
Pojęcie i znaczenie ryzyka innowacyjnego można zrozumieć na następującym przykładzie. Trzy lata po wejściu na pokład odrzutowca TU-104 prasa opublikowała informację o śmierci samolotu pasażerskiego lecącego z Pekinu do Moskwy.
Na dużych wysokościach TU-104 po raz pierwszy napotkał tzw. przepływy turbulentne. Wielotonowy samolot został wyrzucony w górę, prędkość spadła. Następnie, u szczytu prądu wstępującego, samolot spadł na skrzydło i runął w dół. Zdecydowano o przeprowadzeniu dodatkowych badań „TU” w warunkach przepływów turbulentnych. W wyniku tych niezwykle niebezpiecznych, niezwykle ryzykownych lotów nie tylko ustalono zupełnie niezbadane dotąd właściwości turbulentnego przepływu, ale także określono sposoby jego przezwyciężenia.
Choć pomysł jest w głowie wynalazcy, jest eteryczny, a przez to bezpieczny: jego opracowanie nie wymaga żadnego ryzyka. Potrzeba ryzyka pojawia się w okresie, gdy nabywa ono materialne, materialne formy - w modelach, podczas testów laboratoryjnych, półfabrycznych i fabrycznych. Nie można z góry określić w sposób wyczerpujący wielkości i intensywności wpływu modelu na warunki zewnętrzne, a co za tym idzie, ich odwrotnego wpływu. Dlatego takie problemy należy rozwiązywać wyłącznie eksperymentalnie. Jak słusznie uważa A.S. Pribluda, „nie da się wiązać myśli twórczej naukowca i projektanta obawą przed dużymi kosztami materialnymi i możliwością nieodwracalnych strat; Niemożliwe jest nałożenie sankcji majątkowych na organizację badawczą za „wady” w opracowywaniu projektów eksperymentalnych i produktów nowej technologii”.
Należy tu wziąć pod uwagę nie tylko charakter i dotkliwość możliwych i rzeczywistych konsekwencji, ale także użyteczność działań podjętych w danych warunkach miejsca i czasu oraz ocenić wszystkie te okoliczności w całości. Odmienne rozwiązanie tej kwestii oznaczałoby, że wszelka działalność twórcza wykraczałaby poza granice zachowań zgodnych z prawem.
Ryzyko techniczne
W niektórych przypadkach moment ryzyka wiąże się z bieżącym użytkowaniem określonego rodzaju sprzętu i wdrażaniem znanych procesów technologicznych, gdyż wiele z nich nie jest całkowicie bezpiecznych.
Istnieje szereg zawodów, które są organicznie i strukturalnie powiązane z momentem ryzyka produkcyjnego: zawód marynarza, górnika, hutnika, skoczka, nurka itp.
Niektórzy prawnicy zagraniczni (na przykład Binding) uzasadniają to ryzyko powołując się na skrajną konieczność. Z ich punktu widzenia mówimy w takich przypadkach o czynach o dużym znaczeniu społecznym, a zatem dozwolonych przez prawo, pomimo związanego z nimi ryzyka. Jeżeli takie działanie przynosi szkodliwe skutki, wówczas doktryna mówi o nim jako o akcie skrajnej konieczności.
Jednakże dany punkt wizja nie uzyskała odpowiedniego wsparcia.
Krytykując to, P. Rozin stwierdził, że sama wskazana działalność (praca w warunkach ryzyka) jest legalna; nie jest ono wymuszone i dlatego nie można go zakwalifikować jako aktu skrajnej konieczności, jako działanie mające na celu ratowanie dobra.
Powszechne wykorzystanie technologii jest warunkiem koniecznym produkcji. Zatem działalność wykorzystująca technologię jest nie tylko dozwolona, ale także społecznie użyteczna. Pozostaje tak nawet w przypadkach, gdy jego wykonanie wiąże się z pewnym zagrożeniem dla innych lub obsługujących go osób.
Nie należy zrzucać na ten temat szkodliwych konsekwencji, które powstają podczas stosowania technologii w warunkach ryzyka technicznego, choć formalnie nie wykraczają one poza możliwość przewidywania.
Do ryzyka technicznego w szerokim tego słowa znaczeniu zalicza się także wszelkie inne rodzaje ryzyka związane z wykorzystaniem specjalistycznej wiedzy, umiejętności zawodowych i doświadczenia, np. ryzyko medyczne, ryzyko pedagogiczne, ryzyko militarne itp. Jednakże ze względu na swoją specyfikę , zasługują na szczególną uwagę.
Warunki legalności ryzyka produkcyjnego
Rozpatrując kwestię legalności ryzyka przemysłowego, należy zwracać uwagę nie na późniejszy rezultat, nie na wynik działań jako takich, ale na ustalenie, czy dana osoba miała prawo podjąć ryzyko w stworzonych warunkach.
1. Ryzyko musi być zgodne z celem, dla którego jest podejmowane. Ten czynnik jest decydujący. Przykładowo kierowca, który naruszył zasady poruszania się przez przejazd kolejowy, nie może usprawiedliwiać zaistniałej nieszczęścia faktem, że próbował skrócić czas przejazdu – powstanie wyraźna rozbieżność pomiędzy celem, do którego dążył, a niebezpieczeństwem że pozwolił.
Wielu badaczy słusznie uważa, że wymogu tego nie należy umieszczać na liście przesłanek uzasadnionego ryzyka innowacyjnego, gdyż znaczna masa propozycji racjonalizacyjnych w każdym konkretnym przypadku zapewnia niewielką bezpośrednią korzyść, znacznie mniejszą niż koszt zagrożonych dóbr materialnych.
2. W przypadku uzasadnionego ryzyka cel nie może zostać osiągnięty zwykłymi, nieryzykownymi środkami. Tym samym możliwość realizacji celu zwykłymi, nieryzykownymi metodami pozbawia zasadność ryzyka i zamienia je w czyn społecznie niebezpieczny i karalny.
W ramach tego warunku pojawia się pytanie, co jest lepsze: bezpośrednio zdecydować się na spowodowanie mniejszych szkód, czy uciec się do ryzyka? Dlatego lekarz w określonej sytuacji musi podjąć decyzję, czy amputować zajęty narząd, czy spróbować go uratować, ryzykując ogólny stan pacjenta. Najbardziej niezawodnym sposobem jest amputacja.
W pewnych okolicznościach rozsądna jest decyzja o umyślnym wyrządzeniu szkody, ponieważ wyrządzenie jej z pewnością i bezwarunkowo wyeliminuje bardziej znaczącą i niebezpieczną szkodę. W innych okolicznościach właściwe stają się działania zawierające momenty pewnego ryzyka. Kwestia wyższości uzasadnionego ryzyka nad czynami realizującymi skrajną konieczność jest kwestią faktyczną i w każdym indywidualnym przypadku musi być rozstrzygana w zależności od konkretnych okoliczności sprawy.
3. Możliwość wystąpienia szkodliwych konsekwencji w przypadku podjęcia ryzyka jest zawsze tylko prawdopodobna. Tam, gdzie mówimy o celowym spowodowaniu szkody, nie ma oczywiście żadnego ryzyka.
Naturalnie prawdopodobna konsekwencja jest mniej niebezpieczna niż nieuniknione i nieuniknione wydarzenie. Przy uzasadnionym, rozsądnym ryzyku jego możliwość można w niektórych przypadkach sprowadzić do nieistotnego minimum, a następnie całkowicie ograniczyć do zera.
4. Wreszcie ostatnim warunkiem uzasadnionego ryzyka produkcyjnego jest to, aby przedmiotem ryzyka co do zasady były czynniki materialne, a nie życie i zdrowie ludzkie. We wszystkich przypadkach, w których można usunąć pracownika z miejsca niebezpiecznego warunki produkcyjne, trzeba to wyeliminować. Narażenie życia i zdrowia w takich przypadkach staje się czynem społecznie niebezpiecznym i karalnym.
W przypadku ryzyka wynikającego z zapobiegania szkodom może pojawić się pytanie o odpowiedzialność osoby winnej stworzenia środowiska ryzyka, warunków, które wymagają zajęcia się ryzykiem produkcyjnym.
A.H. Trainin uważał, że nie ma stanu skrajnej konieczności, jeśli człowiek działa w wyniku sytuacji, która powstała z jego winy.
Odmienne stanowisko zajął I.I. Słucki, uważając, że przyjęcie przez osobę środków mających na celu wyeliminowanie niebezpieczeństwa powstałego w wyniku wcześniej wykazanego przez tę osobę zaniedbania należy uznać za okoliczność łagodzącą lub nawet wykluczającą odpowiedzialność za ten fakt naruszenia, które spowodowało zagrożenie.
Drugi punkt widzenia jest słuszny. Jeżeli dana osoba umyślnie lub przez zaniedbanie spowodowała zagrożenie wyrządzeniem szkody, należy ją pociągnąć do odpowiedzialności. Jednak ryzyka podjętego w celu wyeliminowania zagrażającego niebezpieczeństwa nie należy samo w sobie uważać za przestępstwo, ponieważ w przypadku braku działań wystąpienie szkody byłoby nieuniknione, a zatem bardziej niebezpieczne.
Tym samym przejawem zasadności uzasadnionego ryzyka produkcyjnego jest jednoczesne wystąpienie powyższych czterech przesłanek. Naruszenie jednego z nich (nadwyżka ryzyka) wyklucza zasadność ryzyka produkcyjnego. Przekroczenie ryzyka produkcyjnego nie wyłącza odpowiedzialności za wyrządzenie szkody i podjęcie ryzykownych działań, jednakże przy ustalaniu kary sąd musi wziąć pod uwagę motyw i cel działania.
Na podstawie obliczonych wskaźników metoda statystyczna wyciągnąć wniosek o celowości dostarczenia materiałów przez firmę A lub B. Dane wstępne:
1. Zakres zmienności R = X max - X min
R 1 = 32 - 7 = 25 dni, R 2 = 42 - 3 = 39 dni.
2. Wartość średnia:
3. Wariancja:
5. Współczynnik zmienności:
Na podstawie obliczonego odchylenia standardowego można stwierdzić, że ryzyko opóźnienia w płatnościach dla firmy B jest wyższe, gdyż jej wskaźnik zmienności jest wyższy niż A. Zmienność terminów dostaw pomiędzy firmami jest bardzo duża, co również wskazuje na zwiększone ryzyko sprzedaży do tych firm.
Można także stwierdzić, że obie populacje są niejednorodne, gdyż współczynniki zmienności wynoszą powyżej 33%.
Wniosek
Prowadząc długoterminowe (strategiczne) planowanie działalności organizacji, największą uwagę należy zwrócić na analizę ryzyk zewnętrznych, a przede wszystkim ryzyka straty przewagę konkurencyjną. Większość podmiotów gospodarczych w gospodarce rynkowej działa na zasadach konkurencji. W wielu krajach konkurencja jest starannie wspierana na poziomie państwa, ponieważ jest to metoda organizacja gospodarcza pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów gospodarki narodowej. Minusem konkurencji jest jednak to, że najmniej efektywne przedsiębiorstwa, które nie są w stanie sprostać konkurencji, muszą opuścić rynek. Dlatego, aby w nowoczesnych warunkach zorganizować dochodowy biznes, przedsiębiorca musi posiadać dobre przygotowanie zawodowe, a także niezbędną wiedzę z zakresu ekonomii, polityki, psychologii, prawa, organizacji produkcji oraz umieć współpracować z naukowcami, marketingiem specjalistów i właścicieli kapitału. Za granicą specjaliści o takich cechach są uważani za kolor narodu, potencjał biznesowy kraju.
Referencje
1.MS Grinberg Problem ryzyka produkcyjnego w prawie karnym, M., 1963
2. V.Ya. Gorfinkel „Ekonomia przedsiębiorstwa” - M.: Unity, 2000
3. V.V. Kovalev, O.N. Volkova „Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa” - M .: Prospekt, 2000
4. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej. (W 2 częściach) - M., 1996.
5. EA Smirnov „Rozwój decyzji zarządczych” - M .: Jedność, 2000
6. Schumpeter J. „Teoria rozwój gospodarczy» Per. z nim. - M.: Postęp, 1982
7. Hisrich R., Peters M. „Przedsiębiorczość, czyli jak założyć własną
biznes i osiągnąć sukces.” Za. z języka angielskiego, - M.: Progress-Univers, 1993
Opublikowano na Allbest.ru
Podobne dokumenty
Pojęcie ryzyka ekonomicznego. Krótki opis metody redukcji ryzyka: zapobieganie ryzyku, akceptacja ryzyka, dystrybucja ryzyka, ubezpieczenie, pozyskiwanie dodatkowych informacji, ograniczanie, rezerwowanie, dywersyfikacja, instrumenty pochodne.
streszczenie, dodano 20.05.2014
Analiza podejść do pomiaru ryzyka. Podejście inżynierskie, podejście modelowe, podejście eksperckie i percepcja ryzyka. Porównanie różne sposoby pomiary ryzyka. Ustalanie standardów akceptowalnego ryzyka. Biorąc pod uwagę czynniki ryzyka.
praca na kursie, dodano 07.08.2007
Pojęcie ryzyka, jego główne elementy i cechy. Główne czynniki ryzyka handlowego niezależne od przedsiębiorcy. Zabezpieczanie opcjami. Rozkład inwestycji pomiędzy obiektami. Ubezpieczenia jako kategoria ekonomiczna.
praca na kursie, dodano 15.05.2014
Analiza cech ryzyk inwestycyjnych, finansowych, marketingowych i produkcyjnych. Badanie zewnętrznych i wewnętrznych przyczyn ryzyka. Ogólne zasady redukcja ryzyka w antykryzysowym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Diagnostyka kondycji finansowej Solntse LLC.
praca na kursie, dodano 23.06.2014
Istota kategorii ryzyka, niepewności, szansy. Badanie ryzyka upadłości przedsiębiorstw. Ocena ryzyka projektu inwestycyjnego jako określonej jednostki działalności gospodarczej. Badanie biznesu korporacyjnego, ocena ryzyka portfeli biznesowych korporacji.
książka, dodano 21.06.2010
Przyczyny ryzyka przedsiębiorczego. Niepewne warunki ekonomiczne. Główne rodzaje ryzyka biznesowego. Zagadnienia klasyfikacji. Ryzyko produkcyjne. Ryzyko handlowe. Ryzyko finansowe.
praca na kursie, dodano 27.08.2003
Wynik względny ryzyka w oparciu o analizę kondycji finansowej i działalności przedsiębiorstwa. Definicja kryzysu, ryzyka i niepewności. Typowe algorytmy podejmowania decyzji w sytuacjach ryzyka. Podstawowe metody antykryzysowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
teza, dodano 20.08.2011
Podstawowe założenia teorii ryzyka, jej istota i treść. Charakterystyka i charakterystyczne cechy różne metody i techniki analizy ryzyka przy podejmowaniu decyzji. Główny cel podczas badania zagrożeń. Procedura ustalania związków przyczynowych.
test, dodano 18.02.2011
Istota pojęcia ryzyka i jego klasyfikacja. Konieczność uwzględnienia i oceny stopnia ryzyka przy opracowywaniu i podejmowaniu decyzji. Kryteria wyboru alternatyw w warunkach ryzyka z wykorzystaniem metody Bayesa. Istota teorii i wzór na oczekiwaną użyteczność.
test, dodano 29.04.2013
Istota i treść ryzyka braku popytu w sektorze usług, jego odmiany i czynniki kształtujące. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedsiębiorstwa, analiza i rozwój skuteczne zalecenia aby zmniejszyć ryzyko braku popytu na swoje usługi.
