Roczna produktywność. Jak obliczyć wydajność pracy - wzory, przykłady

jest czynnikiem decydującym o jego efektywności. Określa się ją na podstawie ilości produktów wyprodukowanych w jednostce czasu.

Przeciwnie, nazywa się czas potrzebny na wytworzenie jednej jednostki produktu pracochłonne.

Zwykle rzeczywisty wskaźnik produktywności jest inny, ale gospodarczycybernetyka wprowadza terminy dostępne i potencjalne wydajność.

Zatem, wzrost produktywności pracy- jest to zmniejszenie jego kosztów w danym okresie czasu na wytworzenie jednostki produktu lub zwiększenie produkcji tego produktu w jednostce czasu. Prowadzi to bezpośrednio do zwiększenia wydajności produkcji.

Algorytm obliczeniowy

Obliczoną produktywność można porównać z tym samym wskaźnikiem z poprzedniego okresu i pozwala to na wyciągnięcie wniosków na temat kierunków rozwoju przedsiębiorstwa.

Trendami mogą być zarówno czynniki obiektywne (sezonowe), wprowadzenie nowego narzędzia, jak i subiektywne - zachorowalność, błędne obliczenia w organizacji procesu technicznego itp.

Wzory do obliczania rzeczywistej wydajności

Obliczeń dokonuje się na podstawie faktycznie zaobserwowanych wyników procesu produkcyjnego.

Wygląda to tak:

Fakt PT = O pr: Fakt T

Och, pr- wielkość wyprodukowanych produktów;
Fakt – czas potrzebny na produkcję.

Dostępna produktywność pracy- jest to wyliczony wskaźnik, który wskazuje na możliwość wytworzenia określonej ilości produktów w aktualnych warunkach (dostępny sprzęt, dostępne materiały i użyte narzędzia).

Wskaźnik ten oblicza się ze stosunku:

PR max = O max: T min

O maks– maksymalną możliwą wielkość produkcji w swoich jednostkach rozliczeniowych;
Tmin– minimalne koszty pracy potrzebne do wyprodukowania takiej objętości w jednostkach czasu.

Potencjalna wydajność– obliczony wskaźnik wielkości produkcji przy zastosowaniu zaawansowanych technologii stosowanych na świecie, zaawansowany sprzęt w teoretycznie możliwym do osiągnięcia idealne warunki praca.

Wyrażony stosunkiem:

PR pot = O id: T min

Och, identyfikator– wielkość produkcji w idealnych warunkach produkcji;
T min – minimalne koszty praca w postaci czasu.

Wydajność pracy na pracownika

PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.

O— wielkość wyprodukowanych produktów;

K pr

Bilansową produktywność pracy oblicza się ze wzoru:

PT = (2130 linia x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

Produktywność z atrybucją kosztów

Dla ukierunkowanej analizy inwestycji decydujące znaczenie ma wykorzystanie wskaźników wydajności pracy z atrybucją kosztów.

Z punktu widzenia oceny efektywności kosztów inwestycji istotna jest nie tyle ilość wytwarzanych produktów, ile wysokość kosztów ich wytworzenia.

Inwestując w nakłady inwestycyjne, zasadnicze znaczenie ma uwzględnienie efektywności ekonomicznej w przeciwnym razie zwrot z inwestycji kapitałowych może się zmniejszyć i w rezultacie zamiast zysków kapitałowych można uzyskać wynik w postaci zmniejszenia kapitału.

Produktywność w stosunku do poniesionych kosztów– jest to ilość otrzymanych produktów na rubel wydanych środków. Koszty przypisane to część kosztów związanych z uzyskaniem danej wielkości produkcji, która przypada na jednego pracownika w jednostce czasu.

Wzór na produktywność uwzględniający koszty będzie wyglądał następująco:

PZ– produktywność z uwzględnieniem kosztów, jednostek rozliczeniowych/rubel;
O– wielkość produkcji, jednostki. księgowość / rubel;
Z– poniesione koszty, godz./szt.;
T1– koszty pracy na pracownika (część czasu poświęcona na wytworzenie określonej ilości produktu na pracownika, godziny);
H– poziom personelu pracownicy, jednostki pracownicze;
K pr– współczynnik uwzględniający przestoje (od 1 do 0);
zwarcie– poniesione nakłady inwestycyjne, ruble/godz. x szt.;
EZ– przypisane koszty operacyjne, ruble/godzina x szt.;
R– poniesione koszty naprawy, ruble/godz. x szt.;
Z– wydatki podatkowe, ruble/godzina x jednostki;
N– przypisane podatki, ruble/godzina x szt.;
dr– inne wydatki, ruble/godzina x szt.

Analiza

Potrzeba analizy w procesie zarządzania produkcją — obiektywna konieczność wyboru środków i określenia kierunków na nie oddziaływania.

Taki wpływ na produkcję może mieć wprowadzenie nowych, bardziej zaawansowanych narzędzi skrawających.

Już porównanie 10-dniowego okresu „przed” i „po” wdrożeniu produktywności da informacje pierwotne o pozytywnym lub efekt negatywny innowacje.

Dokładniejszą analizę statystyczną można uzyskać później, porównując dłuższe okresy.

Analiza wyłącznie współczynnika produktywności pracy nie daje całkowitej pewności co do podjęcia ostatecznej decyzji.

Wymaga to analizy kosztów, analizy wydajności pracy wraz z powiązanymi kosztami, analizy efektywność ekonomiczna. Uwzględniając wszystkie wyniki razem, możesz mieć pewność, że decyzja, którą podejmujesz, jest słuszna.

Koszt obejmujący koszty

Cena kosztowa z uwzględnieniem wydatków jest odwrotnym wskaźnikiem wydajności pracy, to znaczy jest wartością kosztu jednej jednostki produkcji.

C = 1/PZ = Z/P, gdzie

C – koszt własny uwzględniający koszty, ruble/jednostka;
PL – wydajność pracy z uwzględnieniem poniesionych kosztów, jednostki rozliczeniowe/rubel;
P – produktywność, jednostki rozliczeniowe/godz. x jednostki szt.;
Z – koszty przypisane, rub./godz. x szt.

Przykład obliczenia produktywności z uwzględnieniem kosztów

Wydajność 500 „ogrodników” przy kopaniu rowu wzdłuż granicy z Rosją wynosi 60 m 3 /godz., a spychacza - 75 m 3 /godz. Ale nie ważne proste wykonanie, czyli produktywność z uwzględnieniem kosztów. Porównujemy wydajność, biorąc pod uwagę koszty koparek i ten sam wskaźnik spychacza.

Koszt godziny pracy koparek wynosi 90 UAH/godz., koszt taczek i łyżek 5000 i 250 000 UAH, koszt spychacza 3,58 UAH, koszt oleju napędowego do spychacza 588 UAH za godzinę pracy pracy, wynagrodzenie kierowcy spychacza wynosi 360 UAH za godzinę pracy. Okres regulacyjny obsługa łopat i taczek - 1 rok, spycharki - 5 lat. W tym czasie koszty operacyjne wyniosą 100 000 UAH.

Obliczmy opłacalność na podstawie ceny za wykop 25 UAH/m 3:

Obliczanie wydajności pracy koparek: P ziemia = 60 x (1 – 0)/500 = 0,12 m 3 /godz. x szt.
Obliczanie wydajności spychacza:(0,667 – współczynnik wykorzystania czasu pracy spychacza – czas spędzony na przemieszczaniu się): P bul = 255/(1 – 0,667)/1 x 1 = 75m 3 /godz. x szt.
Stosunek wydajności koparki i spychacza: P bul/P ziemia = 75/0,12 = 625 razy.

Wydajność pracy jednego kopacza z uwzględnieniem alokowanych kosztów:

Przypisane koszty: W = 90 + (5000 = 250000)/42 tygodnie x 5 dni x 8 godzin/500 jednostek. = 90,3 UAH/godz. Grunty PZ = 0,12/90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
Koszt uwzględniający koszt wydobycia 1 metra sześciennego ziemi koparką: 1/grunt PZ = 752,5 UAH.
Rentowność koparki= opłata za metr sześcienny / koszt wykopu 1 m 3 = (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Produktywność z uwzględnieniem kosztów przypisanych operatorowi spychacza:

Przypisane koszty: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5 lat x (38 tygodni x 5 dni x 8 godzin/1 jednostka = 1550,63 UAH/godzinę.

Byk PZ= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
Cena kosztowa, biorąc pod uwagę koszty spychacza, będzie 1/0,0484 = 20,66 UAH/m3.
Rentowność spychacza: opłata za wykop 1 m 3 / koszt wykopu = (25/20,66 – 1) x 100% = 21%.
PZ byk/PZ ziemia = 0,0484/0,000796 = 60,8.

Za rubla kosztów spychacz wytwarza 60,8 razy większą wydajność niż koparka.

Średnia wydajność

Określoną ilość produkcji w ustalonym okresie czasu dzieli się przez czas poświęcony na tę czynność - SchP = O/T, gdzie О – produkcja w danym okresie w jednostkach. księgowość, T – czas spędzony.

Istnieje kilka poziomów wskaźnika wydajności:

średnia produktywność godzinowa.

Na przykład: na pełną zmianę roboczą - 8 godzin, wyprodukowano 132 półfabrykaty, SChV = 132/8 = 16,5 szt./godz.;

średnia dzienna produktywność.

Na przykład: Wytwarzano 2780 półfabrykatów miesięcznie, fundusz czasu pracy wynosił 21 dni roboczych SDV = 2780/21 = 132,4 szt./dzień;

W ten sposób oblicza się produktywność za dowolny okres na podstawie rzeczywistych danych i przeprowadza się obiektywną analizę wpływu różnych czynników na stan produkcji.

Gospodarka rosyjska w systemie międzynarodowej produktywności pracy

Wysoka wydajność– główny warunek trwałego wzrostu gospodarczego.

W Rosji produktywność stanowi około 26% wydajności w Stanach Zjednoczonych.

Rząd rosyjski stawia sobie za cel osiągnięcie wzrostu produktywności na poziomie około 6% rocznie, tak aby do 2022 roku wzrost dochodu na mieszkańca został podwojony.

Trzy najważniejsze czynniki wpływające na opóźnienie produktywności Rosji to:

Niska efektywność organizacji pracy.

W różnych branżach współczynnik ten określa od 30% do 80% opóźnienia.

Moralne i fizyczne zużycie sprzętu oraz stosowanie nieefektywnych technologii.

Prawie 40% elektrociepłowni pracuje na starym sprzęcie, w hutnictwie, 16% stali produkuje się w piecach martenowskich. Ogólnie rzecz biorąc, w różnych branżach czynnik ten determinuje 20-60% opóźnienia.

Cechy aktualnej struktury gospodarki.

Czynnik ten określa 5-15% opóźnienia. Niski poziom dochodów determinuje niski poziom akcji kredytowej, ograniczając poziom inwestycji krajowych. Brak technologii i urządzeń w hutnictwie umożliwiających wytworzenie produktu wysokiej jakości determinuje niską jakość i wydajność wyrobów w tej branży.

Istota zwiększania wydajności pracy w Rosji

Badania rynku pracy to pokazują w warunkach rosyjskich dominuje tradycyjna orientacja na proces pracy.

Jest to chęć spokojnego, wyważonego rytmu pracy i braku chęci, poprzez zwiększanie jej intensywności, do uzyskiwania wyższych dochodów na zaspokojenie podstawowych potrzeb.
Preferowane są płynne, spokojne relacje w zespole i regularne płatności wynagrodzenie.

Powodem jest niskie przeszkolenie kadry zarządzającej, która nie posiada umiejętności podnoszenia efektywności produkcji i brak zainteresowania takim procesem.

Paradoks - W Rosji nie rozwijają się małe i średnie przedsiębiorstwa, który jest motorem wzrostu produktywności na całym świecie.

Wyjaśnia to następujące przyczyny:

niskie bezpieczeństwo biznesu od arbitralności urzędników;
wysoki koszt i mała dostępność zasoby kredytowe;
poważne konsekwencje w przypadku niepowodzenia przedsięwzięć biznesowych.

Wiadomo, że wielu amerykańskich potentatów wielokrotnie rozpoczynało działalność od nowa i poniosło fiasko.

Wydajność pracy w nieprodukcyjnych sektorach gospodarki

Nieprodukcyjna część gospodarki– jest to część, która nie produkuje zasobów towarowych. Z reguły bierze udział w procesie dystrybucji (hurtowej i sprzedaż detaliczna), usług dla ludności (turystyka, medycyna), tworzenia wartości kulturowych (kino, teatr, muzea itp.).

Jednym słowem jest to sektor usług zapewniający proces produkcyjny i proces reprodukcji populacji.

Główne możliwości zwiększenia produktywności leżą w następujących obszarach:

uproszczenie czynników regulacyjnych w tej dziedzinie nieruchomości komercyjne. Tutaj wystarczy zapewnić zgodność z obowiązującymi przepisami, częściowo zmienić SNiP, zmniejszyć liczbę zatwierdzeń;
Poprawa jakości infrastruktury użytkowej i drogowej zapewni łatwiejszy dostęp do nieruchomości komercyjnych, usprawni logistykę i zmniejszy salda na obiektach magazynowych. Pomoże to przyspieszyć obrót kapitał obrotowy, czyli zwiększenie efektywności ekonomicznej;
poprawę efektywności operacyjnej. Znaczący wzrost produktywności można osiągnąć poprzez zwiększenie centralizacji funkcji administracyjnych, optymalizację liczby personelu oraz poprawę jakości planowania podaży i popytu.

Strategia menedżerów na rzecz poprawy produktywności

Główne kierunki strategiczne rozwiązania zadania:

Poprawa materialna – baza techniczna przedsiębiorstwa. Automatyzacja funkcjonowania procesów biznesowych jest podstawą zwiększenia produktywności.
Nowoczesne metody zarządzanie produkcją, w oparciu o ciągłe szkolenia kadry kierowniczej średniego szczebla.
Minimalizację kosztów na jednostkę produkcji można osiągnąć poprzez zmniejszenie kosztów ogólnych. Prowadzenie regularnych audytów procesów biznesowych przyczyni się do terminowej identyfikacji punktów, w których powstają takie koszty.
Organizacja specjalnych ram regulacyjnych pozwoli Ci wypracować optymalny okrąg obowiązki zawodowe dla każdego menadżera.
Jednym z głównych punktów jest optymalna organizacja proces pracy, w tym element etyczny - wyposażenie pomieszczeń wypoczynkowych i stworzenie optymalnych warunków sanitarno-higienicznych.
Ważnym czynnikiem zwiększającym produktywność jest Z orientacja społeczna polityki przedsiębiorstwa skierowane do pracownika.
Skuteczna polityka zwiększania lojalności pracowników w stosunku do spółki poprzez włączenie go przy rozważaniu perspektyw zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa.
Żadne metody oddziaływania na produktywność nie będą skuteczne bez dobrze opracowanego systemu jego ocenę oraz system oceny uzyskanych wyników.

Rozważany wskaźnik jest uniwersalny do analizy stanu produkcji.

W tym artykule chcę Ci opowiedzieć różne formuły obliczanie produktywności pracy.

Osoba pracuje nad stworzeniem różnych dóbr, takich jak usługi lub produkty. Najpierw zdefiniujmy, dlaczego musimy spróbować zwiększyć wydajność pracy. Jeden z najważniejsze kryteria oceniającą efektywność jednego lub grupy pracowników jest ich wydajność pracy. Przecież im wyższa jest wydajność pracy, a co za tym idzie, produkcja jednostki towaru na jednostkę czasu, tym mniejsze są koszty na jednostkę wyniku.

Każde dobro, produkt lub usługa wytworzona przez człowieka jest jego żywą, skoncentrowaną, zmaterializowaną pracą.

Zdefiniujmy pracę żywą.

Praca żywa to praca wykonywana przez osobę, zużywająca energię mierzoną w kaloriach. Praca żywa dzieli się na umysłową i fizyczną.

Ale praca zawarta w jakiejkolwiek rzeczy, mechanizmie lub usłudze to zupełnie inna sprawa, ponieważ uosabia pracę wytworzoną wcześniej.

Na przykład koszty płacenia za energię elektryczną, płacenie pomieszczenia produkcyjne itp. A zatem wzrost wydajności pracy prowadzi do obniżenia kosztów.
Do pomiaru pracy pracowników stosuje się wskaźnik wydajności pracy.
Co to jest wydajność pracy: - jest to pewien wskaźnik, po obliczeniu którego dowiemy się, jak owocna jest praca pracowników w danym okresie (rok, miesiąc, dzień, zmiana pracy, godzina itp.). Trzeba też pamiętać o pojęciu „produkcja”.

Produkcja to ilość pracy wykonanej przez jednego pracownika. Za pomocą wskaźnika produktu można mierzyć różne rodzaje pracy: produkcję towarów, świadczenie usług, sprzedaż towarów.
Wzór na produktywność pracy jest dość prosty:
Ilość pracy wykonanej w określonym czasie należy podzielić przez liczbę pracowników.

Typ formuły podczas podstawienia zmiennych.
Po co
Wydajność pracy przyjmiemy jako P, wielkość pracy w pewnym okresie jako O, a liczbę pracowników jako H.

Wzór obliczeniowy koszt produktywność pracy

Spójrzmy na przykład.

Wyobraźmy sobie, że jesteś właścicielem sieci restauracji. fast food. Chcesz poznać wydajność pracy w warsztacie przygotowywania hot dogów, jednym z Twoich zakładów. Załóżmy, że zatrudnia 20 kucharzy, którzy zajęci są robieniem hot dogów. W ciągu całej zmiany udaje im się wyprodukować produkty o wartości 100 tysięcy rubli. Aby więc obliczyć wydajność pracy jednego pracownika, będziemy musieli podzielić 100 tys./Rub przez 20 pracowników (kucharzy). W ten sposób dowiadujemy się, że jeden kucharz wytwarza produkty o wartości 5 tysięcy rubli na zmianę. Aby poznać wydajność pracy na kucharza na godzinę (zakładając, że zmiana trwa 8 godzin), będziemy musieli podzielić 5 tysięcy przez 8 godzin i ostatecznie dowiemy się, że w ciągu godziny jeden kucharz produkuje hot dogi o wartości 600 rubli.

Formuła naturalny

Ale wydajność pracy można obliczać nie tylko w pieniądzach. Oprócz tej metody istnieje kilka innych. Na przykład w sposób naturalny. Można go zastosować, jeśli Twoja firma produkuje jeden rodzaj produktu. W tym przypadku wydajność pracy można mierzyć w metrach, tonach, sztukach. Na jednostkę czasu.

Spójrzmy na prosty przykład. Wróćmy do naszej jadalni. Załóżmy, że w jej asortymencie znajduje się tylko jeden produkt – hot dogi. Następnie wydajność pracy można obliczyć w hot dogach/godzinę. Załóżmy, że tych samych 20 kucharzy produkuje 1000 hot dogów na zmianę. Następnie podzieliliśmy 1000 hot dogów pomiędzy 20 kucharzy. Dowiadujemy się, że jeden kucharz produkuje 50 hot dogów na zmianę. Następnie, jeśli potrzebujemy danych za godzinę, po prostu dzielimy 50 przez 8 i dowiadujemy się, że jeden pracownik produkuje 6,25 hot dogów na godzinę.

Formuła warunkowo naturalne metoda obliczania wydajności pracy

Istnieje również warunkowo-naturalna metoda obliczeń. Metodę tę można zastosować, jeśli firma produkuje towary jednorodne, ale z pewnymi różnicami między nimi. W tym przypadku wyroby przemysłowe są rozpatrywane w postaci konwencjonalnych jednostek. Załóżmy, że produkujesz metalowe elementy złączne; na zmianę 30 pracowników produkuje: 120 gwoździ, 30 śrub i 40 śrub. Aby obliczyć całkowitą produktywność produkcji, musimy skorzystać z przelicznika wyrobów metalowych. Aby wyprodukować 120 gwoździ, potrzeba 1000 gramów żelaza, 30 śrub 500 gramów i 40 śrub 1500 gramów. W efekcie zsumowanie wszystkich wytworzonych wyrobów w ich ogólnej postaci początkowej (żelazo) wynosi 1000 gramów + 500 gramów + 1500 gramów = 3000 gramów/wyroby metalowe.

Wzór obliczeniowy praca wydajność

Metoda pracy opiera się na pomiarze objętości zrobiony fabrycznie towary, do obliczenia których należy zastosować warunkową pracochłonność produkcji. Aby obliczyć wydajność pracy, należy podzielić wielkość produkcji w jednostkach czasu pracy przez rzeczywisty czas pracy. Spójrzmy na przykład. Wróćmy jeszcze raz do naszej jadalni. Wyobraźmy sobie, że dwóch kucharzy przygotowało 30 hot dogów, biorąc pod uwagę, że zrobienie jednego hot doga zajmuje 25 minut, i 40 hot dogów, biorąc pod uwagę, że tymczasowy koszt przygotowania jednego hot doga to 15 minut. Wykorzystajmy te dane do obliczeń wydajność praca. Aby to zrobić, potrzebujesz: wolumenu wytworzonych produktów pomnożonego przez czas produkcji jednej jednostki towaru(30×25+40×15) , a następnie podziel to wszystko przez interesujący nas czas zakres . Załóżmy, że interesują nas dane przez godzinę.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 jednostek towaru/godz.

Jedną z zalet obliczania wydajności pracy jest możliwość wykorzystania jej przy obliczaniu dowolnego rodzaju usług i pracy. Aby jednak z niego skorzystać, trzeba znać standardy czasowe wytworzenia jednej jednostki produktu dla każdego rodzaju pracy, co nie zawsze jest możliwe.

Formuła pracochłonności

Pojęcie pracochłonności oznacza koszt czasu pracy potrzebny na wytworzenie jednej jednostki towaru lub usługi.

I jak zwykle dla lepsze zrozumienie Spójrzmy na przykład. Załóżmy, że dwóch kucharzy w Twojej restauracji przygotowało 1000 hot dogów w 3 dni. Intensywność pracy w roboczogodzinach (dla 8-godzinnej zmiany roboczej) wyniesie dokładnie 2x3x8 = 46. Tutaj myślę, że wszystko jest jasne. Spójrzmy teraz na bardziej skomplikowany przykład. 7 szefów kuchni zrobiło 10 tortów urodzinowych w 5 dni. Spróbujmy obliczyć całkowitą i właściwą pracochłonność w roboczogodzinach. 7x5x8=280 roboczogodzin, co daje nam całkowitą pracochłonność. Otrzymane już 280 roboczogodzin podzielimy na 10 ciastek, 280/10 = 28 roboczogodzin na zrobienie jednego ciasta.

Zastosowanie takiego wskaźnika jak pracochłonność pozwala zwiększyć dokładność obliczeń wydajności pracy. Można także prześledzić odwrotną korelację między intensywnością pracy a wydajnością pracy. Im niższa intensywność pracy, tym wyższe wskaźniki wydajności pracy i odwrotnie.

Poziom formuły mechanizacji pracy

Społeczeństwo nie stoi w miejscu i w miarę rozwoju wzrasta poziom pracy mechanicznej. co pozytywnie wpływa na wzrost wydajności pracy. Im częściej korzystamy z pracy zmechanizowanej, tym większa jest nasza zdolność do wytwarzania pracy ucieleśnionej i tym mniej używamy pracy żywej. Wzrost produktywności pracy zmechanizowanej umożliwia zwiększenie produktywności towarów bez zwiększania udziału pracy żywej.

Mechanicy to ci, którzy wykonują swoją pracę za pomocą zautomatyzowane, maszyny i mechanizmy.

Sama formuła wygląda następująco:

Rozumiemy to na przykładzie. Załóżmy, że masz w swojej restauracji hot dogi. Niektóre hot dogi produkowane są przy użyciu specjalnych zautomatyzowanych urządzeń, inne zaś ręcznie. Podczas przygotowywania hot-dogów metoda ręczna, zaangażowanych jest 80 kucharzy, a 20 zajmuje się gotowaniem zmechanizowanym. Spróbujmy określić poziom mechanizacji Twojej produkcji. Łącznie przy produkcji hot dogów pracuje 30 szefów kuchni. Spośród nich 10 zajmuje się pracą zmechanizowaną. Następnie musimy podzielić 100 przez 20 i pomnożyć przez 100%. 20/100*100% = 20% pracy zmechanizowanej.

Ważne jest również, aby wiedzieć o takim pojęciu, jak pracochłonność.

Pracochłonność jest zwykle rozumiana jako siła napięcia pracy żywej w pewnym okresie czasu, mierzona kosztami energii fizycznej, psychicznej i nerwowej.

Jeśli chcesz zwiększyć poziom pracochłonności swojej produkcji, będzie to wymagało odpowiedniego wynagrodzenia w postaci zwiększonego wynagrodzenia lub dodatkowych dni wolnych.

Warto jednak pamiętać, że w badaniu wydajności pracy wciąż jest wiele białych plam. Nie zawsze możliwe jest dokładne porównanie wydajności pracy, z różne obszary. Dlatego przy obliczaniu za pomocą wzoru na wydajność pracy warto wziąć pod uwagę charakterystykę każdego konkretnego przypadku. Trudności mogą pojawić się przy porównywaniu produktywności osoby sprzedającej hot dogi z produktywnością osoby sprzedającej samochody. Miesięczny dochód jednej osoby może wynosić 50 tysięcy rubli, a drugiej 5 milionów. Ale podczas liczenia wzoru na kosztową produktywność pracy, nie otrzymamy dokładnych danych pozwalających porównać produktywność pracy tych podmiotów. Móc przynieść kilka przykładów gdzie otrzymujący zadowalający wyników oceny wydajności pracy, nie wystarczy posługiwanie się standardowymi wzorami. Często wskaźniki formuł muszą być łączone lub wszystko musi być oceniane razem, aby zobaczyć pełny obraz.

I to wszystko. Jeśli nadal masz pytania dotyczące obliczeń formuł. Następnie zadawaj pytania w komentarzach. Do tego Biorę urlop. Wszystkiego najlepszego.

Produktywność pracy można określić jako główny wskaźnik jej efektywności. Ogólnie rzecz biorąc, jest to ilość pracy (konkretnego produktu), która jest otrzymywana (wytwarzana) na jednostkę czasu (godzina, dzień, rok). Wskaźnik ten liczony jest zarówno dla konkretnych przedsiębiorstw, działów czy pracowników, jak i na poziomie branż, gospodarki państwa i świata jako całości.

Określa się go na podstawie 2 podejść:

Poprzez produkcję
Poprzez intensywność pracy.

Poprzez produkcję

Wynik rozumiany jest jako wskaźnik charakteryzujący całkowity nakład pracy w przeliczeniu na konkretnego pracownika, dział lub całe przedsiębiorstwo. Produkcja globalna może być obliczana zarówno bezpośrednio poprzez liczbę wyprodukowanych towarów/świadczonych usług, jak i poprzez sprzedaż tych towarów.

Aby obliczyć wynik, możesz użyć 2 metod:

Średnia liczba pracowników bezpośrednio zaangażowanych w produkcję/sprzedaż towarów/usług.
Czas poświęcony na wyprodukowanie jednostki produktu/usługi.

Jeśli za podstawę przyjąć 1 podejście, wzór będzie następujący:

B =V/ N

W jest wskaźnikiem produkcji, V– ilość faktycznie wykonanej pracy, N– średnia liczba pracowników zaangażowanych w produkcję.

Opinia eksperta

Sobolew Dmitrij

Na przykład firma handlowa zajmuje się sprzedażą usług. W ciągu zaledwie 1 miesiąca sprzedano 50 usług, liczba pracowników jest stała – 10 kierowników sprzedaży. Dlatego produkcję można obliczyć w następujący sposób: 50/10 = 5.

Jeżeli za podstawę przyjmuje się podejście 2, wówczas pod uwagę brany jest poświęcony czas T, więc skorzystaj z poniższej formuły:

B =V/ T

Opinia eksperta

Sobolew Dmitrij

Prawnik ds. wykroczeń administracyjnych, ekspert ds. serwisu

Na przykład, jeśli ten sam wolumen sprzedaży zostanie obliczony dla 1 dnia, to 50/21 = 2,38 sprzedaży dziennie (przy założeniu, że w miesiącu jest 21 dni roboczych). Oznacza to, że wskaźnik ten wyraża wydajność pracy w danej firmie handlowej.

Poprzez intensywność pracy

To jest odwrotność przychodów. Określa się go na podstawie czasu, jaki pracownik (dział, cała firma) poświęcił na wytworzenie jednostki produkcyjnej (produktu lub usługi):

T = N/ V

T jest wskaźnikiem pracochłonności, N– średnia liczba pracowników, oraz V to ilość wytwarzanych przez nich produktów.

Przykładowo do wyprodukowania 1 jednostki produktu potrzeba 10 osób. Wtedy pracochłonność wynosi 10/1 = 10. Zatem im więcej pracowników potrzeba do wytworzenia jednostki, tym większa jest pracochłonność ten proces. W tym przypadku jednostkę można rozumieć zarówno jako wielkość rzeczywistą, jak i warunkową. Przykładowo 1 sprzedaż wymaga wysiłku menadżera, prawnika i kierownika biura. Oznacza to, że złożoność procesu można oszacować na 3.

Obowiązuje także inna wersja wzoru, w której intensywność pracy określa się na podstawie czasu pracy T:

T =T/ V

Przykładowo, jeśli piekarz w ciągu 1 godziny pracy upiecze 100 sztuk wyrobów piekarniczych, to pracochłonność tego procesu można określić na 1/100. Oczywiście im mniejsza ilość produktów wytwarzanych w tym samym czasie (lub w przeliczeniu na 1 osobę), tym większa złożoność procesu.

4 sposoby określania produktywności pracy

Przedsiębiorcy mogą być zainteresowani różne sposoby określenie produktywności, ponieważ utrzymanie wskaźnika na poziomie wysoki poziom musisz wydać kilka zasobów jednocześnie:

praca pracowników najemnych;
czas;
gotówka;
zasoby materialne do produkcji.

W związku z tym sam wskaźnik można wyrazić poprzez różne typy zasoby. Na przykład w tym samym przypadku produktywność może być zadowalająca pod względem wydanych pieniędzy zasoby pracy, ale niezadowalające pod względem poświęconego czasu i uzyskanych dochodów.

Metoda kosztowa

To podejście jest najczęściej stosowane, ponieważ przedsiębiorcę interesuje przede wszystkim to, ile pieniędzy „produkuje” jego firma. Aby określić wydajność PT z tego punktu widzenia, użyj następującego wzoru:

PT =V/ N

Pod V odnosi się to do całkowitej wielkości produkcji i jest obliczana nie w jednostkach, ale w gotówce (rublach lub walucie obcej); pod N oznacza liczbę pracowników.

Na przykład, jeśli w ciągu 1 miesiąca firma wyprodukuje produkty o wartości 500 tysięcy rubli, a 10 osób jest stale zaangażowanych w produkcję lub działalność, wówczas produktywność wyniesie 500 000/10 = 50 000 rubli/osobę (tj. 1 pracownik „produkuje” 50 000 rubli ).

PT =V/ T

W tym przykładzie mówimy o 1 miesiącu; ponieważ ma 21 dni roboczych, to 500 000/21 = 23 809 w przeliczeniu na godziny (8-godzinny dzień) otrzymujemy: 500 000/(21*8) = 2976 rubli/godzinę.

Załóżmy, że przedsiębiorca decyduje się zatrudnić 2 pracowników więcej, spodziewając się odpowiedniego wzrostu PT. W rzeczywistości po obliczeniach okazuje się, że produkty V wzrosły tylko do 550 tysięcy rubli, tj. na 1 osobę wynosi obecnie 550 000/12 = 45 833 rubli/osobę. To mniej niż dotychczas (50 000 rubli/os.). Zatem takie działanie zmniejsza produktywność, a jednocześnie zwiększa koszty (płace, podatki, świadczenia społeczne). Przyczyn należy szukać w nieefektywności pracy poszczególnych pracowników lub w systemie produkcyjnym i organizacji pracy jako całości.

Metoda pracy

W tym przypadku PT można określić na podstawie godzin spędzonych (przez jedną osobę) na wytworzeniu jednostki produkcji:

PT =V/ N

Tutaj wielkość produkcji V wyraża się jako całkowitą ilość towarów/usług wyprodukowanych/dostarczonych w jednostce czasu.

Opinia eksperta

Sobolew Dmitrij

Prawnik ds. wykroczeń administracyjnych, ekspert ds. serwisu

Na przykład w ciągu 1 godziny sieć fast foodów produkuje 100 hot dogów. Wymaga to wysiłku 4 pracowników. Wtedy 100/4 = 25 szt./os. Załóżmy, że przedsiębiorca zatrudnił jeszcze 1 osobę. Po dalszych obliczeniach okazało się, że pracownicy produkowali obecnie 150 hot dogów na godzinę. Oznacza to, że PT wzrosło: 150/5 = 30 szt./os. Dlatego też takie działanie jest uzasadnione (podwyżka może wynikać z efektywniejszej interakcji pomiędzy pracownikami).

Metoda naturalna

Podobną metodę można zastosować, jeśli pracownicy wytwarzają jednorodne produkty, które są łatwe do zmierzenia - w kawałkach, miarach masy, objętości itp. Formuła jest taka sama:

PT =V/ N

Jednak teraz pod V Odnosi się to do wielkości produkcji w sztukach, a nie w godzinach czy rublach. W opisanym przykładzie możesz obliczyć całkowitą liczbę hot-dogów dziennie (załóżmy, że zmiana trwa 10 godzin). Jeżeli na godzinę produkuje się średnio 100 sztuk, otrzymujemy 1000 jednostek produkcji. Wtedy 1000/4 = 250 szt./os. W sumie 1 osoba produkuje 250 jednostek dziennie. A po przyciągnięciu jeszcze 1 pracownika zaczęto produkować 1500 sztuk, tj. 1500/5 = 300 jednostek. PT wzrosła o 20%, środek jest uzasadniony.

Każda praca musi być skuteczna: wytwarzać materiały lub inne towary w wystarczających ilościach i przy rozsądnym stosunku dochodów i wydatków. Praca ucieleśnia się w produktach wytworzonych przez człowieka. Dlatego tak ważna jest ocena wydajności pracy jako czynnika efektywności produkcji. Można zatem wyciągnąć wniosek o optymalnych kosztach pracy zarówno pojedynczego pracownika, jak i grupy czy dużego zespołu.

W artykule porozmawiamy o niuansach oceny wydajności pracy, podamy wzór i konkretne przykłady obliczeń, a także czynników, które można wykazać na podstawie analizy uzyskanych wyników.

Względność wydajności pracy

Wydajność pracy jako wskaźnik ekonomiczny niesie bezpośrednią informację o stopniu efektywności pracy pracowników zainwestowanej w wytwarzane produkty.

Pracując, człowiek zużywa czas i energię, czas mierzony jest w godzinach, a energię w kaloriach. W każdym razie taka praca może być zarówno psychiczna, jak i fizyczna. Jeśli wynikiem pracy jest rzecz, produkt lub usługa stworzona przez człowieka, wówczas zainwestowana w nią praca przybiera inną formę - „zamrożoną”, to znaczy zmaterializowaną, nie można jej już zmierzyć zwykłymi wskaźnikami, ponieważ odzwierciedla wcześniejsze inwestycje i koszty pracy.

Oceń produktywność pracy- oznacza określenie, jak efektywnie pracownik (lub grupa pracowników) zainwestował swoją pracę w stworzenie jednostki produkcyjnej w określonym czasie.

Zakres nauczania wydajności

W zależności od tego, jak szeroką grupę odbiorców należy zbadać pod kątem produktywności, wskaźnikiem tym może być:

indywidualny- wykazać efektywność kosztów pracy jednego pracownika (jej wzrost odzwierciedla efektywność produkcji 1 jednostki produktu);
lokalny- średnia dla przedsiębiorstwa lub branży;
publiczny- wykazać produktywność w skali całej zatrudnionej populacji (stosunek produktu brutto lub dochodu narodowego do liczby osób zatrudnionych w produkcji).

Produkcja i pracochłonność

Wydajność pracy charakteryzuje się dwoma ważnymi wskaźnikami.

Wyjście- ilość pracy wykonanej przez jedną osobę - w ten sposób można zmierzyć nie tylko liczbę wyprodukowanych rzeczy, ale także świadczenie usług, sprzedaż towarów i inne rodzaje pracy. Średnią produkcję można obliczyć, biorąc stosunek wyprodukowanej produkcji do całkowitej liczby pracowników.
Dane wyjściowe oblicza się przy użyciu następującego wzoru:
- B - wyjście;
- V - wielkość produkcji (w pieniądzu, godzinach standardowych lub w naturze);
- T to czas potrzebny na wytworzenie danej objętości produktów.
Intensywność pracy- koszty i związane z nimi wysiłki towarzyszące wytwarzaniu towarów. Mogą być różnego rodzaju:
- techniczny- koszty pracy samego procesu produkcyjnego;
- porcja- wydatki na naprawy sprzętu i usługi produkcyjne;
- kierowniczy- koszty pracy związane z zarządzaniem procesem produkcyjnym i jego ochroną.
UWAGA! Całkowite koszty pracy technologicznej i eksploatacyjnej wynoszą pracochłonność produkcji. A jeśli dodamy zarządzanie do produkcji, wtedy możemy porozmawiać pełna intensywność pracy.

Aby obliczyć pracochłonność, należy zastosować następujący wzór:

Metody oceny produktywności pracy

O zastosowaniu tego czy innego wzoru do obliczenia tego wskaźnika ekonomicznego decyduje zamierzony wynik, czyli odpowiedź na pytanie, jakie jednostki chcemy otrzymać jako wskaźniki wydajności pracy. Mogą to być:

wartość pieniężna;
sam produkt, czyli jego ilość, waga, długość itp. (metoda ma zastosowanie, jeśli wytwarzany produkt jest ten sam);
konwencjonalne jednostki towarów (gdy wytwarzane produkty są heterogeniczne);
objętość na czas rozliczeniowy (odpowiednia dla każdego rodzaju produktu).

Aby skorzystać z którejkolwiek z tych metod, musisz znać następujące wskaźniki:

N to liczba pracowników, do których stosuje się obliczenia;
V to ilość pracy w tym czy innym wyrażeniu.

Obliczanie wydajności pracy metodą kosztową

PRst = Vst / N

PR st - koszt wydajności pracy;
V st - wielkość wytworzonych produktów w ujęciu finansowym (wartościowym).
N - liczba jednostek wytwarzających produkty

Przykład nr 1

Właściciel cukierni chce poznać produktywność działu ciast. W dziale tym zatrudnionych jest 10 cukierników, którzy w ciągu 8 godzin wykonują ciasta o wartości 300 tys. rubli. Znajdźmy wydajność pracy jednego cukiernika.

Aby to zrobić, najpierw podziel 300 000 (wielkość dziennej produkcji) przez 10 (liczba pracowników): 300 000 / 10 = 30 000 rubli. Jest to dzienna produktywność jednego pracownika. Jeśli musimy znaleźć ten wskaźnik na godzinę, dzielimy dzienną produktywność przez czas trwania zmiany: 30 000 / 8 = 3750 rubli. na godzinę

Obliczanie wydajności pracy metodą naturalną

Wygodniej jest go używać, jeśli wytwarzane produkty można łatwo zmierzyć w ogólnie przyjętych jednostkach - sztukach, gramach lub kilogramach, metrach, litrach itp., A wyprodukowane towary (usługi) są jednorodne.

PRnat = Vnat / N

PR nat - naturalna produktywność pracy;
V nat - liczba jednostek produkcji w wygodnej formie obliczeń.

Przykład nr 2

Badamy wydajność pracy działu produkcji tkanin perkalowych w fabryce. Załóżmy, że 20 pracowników warsztatu produkuje 150 000 m perkalu w ciągu 8 godzin dziennie. Zatem 150 000 / 20 = 7500 m perkalu produkuje (warunkowo) dziennie przez 1 pracownika, a jeśli szukamy tego wskaźnika w godzinach pracy metra, to indywidualną produkcję dzielimy przez 8 godzin: 7500 / 8 = 937,5 metrów na godzinę .

Obliczanie wydajności pracy metodą warunkowo naturalną

Ta metoda jest wygodna, ponieważ nadaje się do obliczeń w przypadkach, gdy wytwarzane produkty mają podobne cechy, ale wciąż nie są takie same, gdy można ją przyjąć jako konwencjonalną jednostkę.

PRusl = Vusl / N

PR conv - wydajność pracy w standardowych jednostkach produkcji;
V warunkowy - warunkowa ilość produktów, na przykład w postaci surowców lub innych.

Przykład nr 3

Minipiekarnia produkuje 120 bajgli, 50 pasztetów i 70 bułek w ciągu 8-godzinnego dnia pracy i zatrudnia 15 pracowników. Wprowadźmy współczynnik warunkowy w postaci ilości ciasta (załóżmy, że wszystkie produkty wykorzystują to samo ciasto i różnią się jedynie formowaniem). Do dziennej porcji na bajgle potrzeba 8 kg ciasta, na placki – 6 kg, a na bułki – 10 kg. Zatem dzienny wskaźnik zużycia ciasta (Vusl) wyniesie 8 + 6 + 10 = 24 kg surowców. Obliczmy wydajność pracy 1 piekarza: 24 / 15 = 1,6 kg dziennie. Stawka godzinowa wyniesie 1,6 / 8 = 0,2 kg na godzinę.

Obliczanie wydajności pracy metodą pracy

Ta metoda jest skuteczna, jeśli chcesz obliczyć tymczasowe koszty pracy, korzystając ze wskaźnika wolumenu w standardowych godzinach. Ma zastosowanie wyłącznie do rodzajów produkcji, w których intensywność czasowa jest w przybliżeniu taka sama.

PRtr = Vna jednostkę T/N

PR tr - wydajność pracy;
V na jednostkę T - liczba produktów wytworzonych w wybranej jednostce czasu.

Przykład nr 4

Wykonanie stołka zajmuje pracownikowi 2 godziny i wysokie krzesełko– 1 godzina. Dwóch stolarzy wykonało 10 stołków i 5 krzeseł podczas 8-godzinnej zmiany. Znajdźmy ich wydajność pracy. Mnożymy wielkość wyprodukowanych produktów przez czas potrzebny na wyprodukowanie jednej jednostki: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Teraz dzielimy tę liczbę przez okres, jaki potrzebujemy, np. jeśli chcemy znajdź produktywność jednego pracownika na godzinę, a następnie podziel przez (2 pracowników x 8 godzin). Oznacza to, że okazuje się, że 25/16 = 1,56 jednostek produkcji na godzinę.

Produktywność pracy (Produktywność pracy) to jeden ze wskaźników odzwierciedlających efektywność przedsiębiorstwa - stosunek produktów wyjściowych do zasobów wejściowych.

Wydajność pracy oblicza się według następującego wzoru:

П\;=\;\frac QЧ,

gdzie Q to wielkość produkcji na jednostkę czasu;
H to liczba zaangażowanych pracowników w jednostce czasu.

Przy obliczaniu wydajności pracy dzieli się ją na publiczny, indywidualny I lokalny. Społeczność definiuje się jako stosunek tempa wzrostu dochodu narodowego do liczby pracujących w sferze materialnej. Wzrost indywidualnej wydajności pracy odzwierciedla oszczędność czasu w produkcji 1 jednostki. produkty. Lokalna to średnia wydajność pracy w konkretnym przedsiębiorstwie lub branży.

Metody pomiaru produktywności pracy

Naturalny– wskaźniki wyrażone są w jednostkach naturalnych (metry, kg). Jego zaletą jest to, że nie są wymagane żadne skomplikowane obliczenia. Ma jednak ograniczony zakres zastosowania, gdyż wymaga stałych warunków pracy i wytwarzania jednorodnych produktów.
Warunkowa metoda naturalna. Podczas obliczeń określa się znak, który może uśrednić właściwości różne typy produkty. Nazywa się to warunkową jednostką rozliczeniową. Metoda ta abstrahuje od cen i uwzględnia różnice w pracochłonności, użyteczności czy mocy produktów, ma jednak te same ograniczenia, co metoda naturalna.
Praca- określa stosunek kosztów pracy do wytworzenia produktów w godzinach standardowych. W tym celu liczbę standardowych godzin, które należało przepracować, przypisuje się do faktycznie przepracowanego czasu. Nadaje się tylko w niektórych obszarach produkcji, ponieważ daje duży błąd w przypadku zastosowania do różnych standardów napięcia.
Metoda kosztowa pomiary w jednostkach wartości produktu. Jest najbardziej uniwersalny, bo... umożliwia uśrednienie wskaźników przedsiębiorstwa, branży czy państwa. Wymaga to jednak skomplikowanych obliczeń i zależy od ceny.

Wskaźniki produktywności pracy

Główne wskaźniki to produkcja I intensywność pracy. Produkcja to stosunek liczby produktów do liczby pracowników lub kosztu produkcji w jednostce czasu. Stosując obliczenie produkcji, ocenia się dynamikę wydajności pracy poprzez porównanie jej rzeczywistych i planowanych wskaźników.

Obliczane przy użyciu następującego wzoru:

B\;=\;\frac QT,

gdzie Q oznacza wielkość produkcji pod względem wartości, w kategoriach fizycznych lub standardowych godzin;
T to ilość czasu pracy spędzonego na produkcji.

Pracochłonność to stosunek kosztów pracy do jednostek produkcji. Jest to odwrotność produktywności.

Тп\;=\;\frac TQ,

gdzie T jest ilością czasu pracy spędzonego na produkcji;
Q to wielkość produkcji wyrażona wartościowo, fizycznie lub w standardowych godzinach.

Intensywność pracy wynosi:

Techniczny- koszty pracy pracowników zaangażowanych w główny proces produkcyjny.
Usługi produkcyjne- praca pracowników, zajęty serwisowaniem główna produkcja i naprawa swoich urządzeń.
Produkcja- to suma technologii i obsługi.
Zarządzanie produkcją- koszty pracy kadry zarządzającej, bezpieczeństwa.
Pełny- składa się z pracochłonności produkcji i zarządzania.

Analizując wydajność, określa się następujące punkty: wskaźnik wykonania zadania; stopień intensywności pracy; czynniki jego spadku/wzrostu; zwiększyć rezerwy.

Czynniki wpływające na wydajność

Do czynników obniżających produktywność pracy zalicza się:

starzenie się sprzętu;
nieefektywna organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem;
niezgodność wynagrodzeń z nowoczesnymi warunkami rynkowymi;
brak zmian strukturalnych w produkcji;
napięta atmosfera społeczno-psychologiczna w zespole.

Jeśli wykluczysz wpływ negatywnych aspektów, będziesz w stanie znaleźć rezerwy na jego zwiększenie. Można je podzielić na trzy duże grupy: krajowy, przemysł I w produkcji. Do krajowych należą: tworzenie nowych urządzeń i technologii, racjonalna lokalizacja produkcji itp. Sektorowe oznaczają poprawę specjalizacji i współpracy. Rezerwy samego przedsiębiorstwa są otwierane, kiedy racjonalne wykorzystanie zasoby: zmniejszenie pracochłonności, efektywne wykorzystanie czasu pracy i energii.

Tabela 1. Dynamika wydajności pracy w gospodarce Federacja Rosyjska (w % roku poprzedniego)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Ogólna ekonomia z tego:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
Rybołówstwo, hodowla ryb	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
Górnictwo	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
Branże produkcyjne	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
Produkcja i dystrybucja energii elektrycznej, gazu i wody	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
Budowa	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów, motocykli, artykułów gospodarstwa domowego i przedmiotów osobistego użytku	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
Hotele i restauracje	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
Transport i łączność	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
Obrót nieruchomościami, wynajem i świadczenie usług	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* Dane oficjalne Służba federalna statystyka

Przykład produktywności

Przyjrzyjmy się, jak przedsiębiorstwu znajdującemu się na skraju bankructwa udało się osiągnąć stabilny wzrost gospodarczy na przykładzie Odlewni i Zakładów Mechanicznych w Czerepowcu. Przy praktycznie niezmienionej liczbie pracowników koszt produkcji wzrósł ponad 10-krotnie, a produkcja na osobę w ujęciu fizycznym spadła o połowę. Jednocześnie wzrosło średnia wartość płace i wartościowy wyraz produkcji na pracownika.

Jednym ze sposobów osiągnięcia pozytywnej dynamiki była zmiana systemów wynagradzania. Dla pracowników wprowadzono progresywny system premiowania, oparty na dwóch podstawowych współczynnikach: realizacji planu i jakości produktu.

Być może zainteresują Cię poniższe materiały