Sifa za uongozi. Sifa za kiongozi. Je, kiongozi ana sifa gani?

Ikiwa unaamua kuwa kiongozi wa kweli, basi bila shaka utahitaji kazi nyingi juu yako mwenyewe. Baada ya yote, kiongozi ana seti nyingi za sifa za kisaikolojia na maarifa kwa uwezekano wake.

Kiongozi (kutoka Kiingereza) kiongozi) - ya kwanza, kwenda mbele ya wengine 🙂 - mtu ambaye, katika kikundi fulani cha watu, anafurahia kutambuliwa, mamlaka na ana ushawishi, ambayo inafafanuliwa kama shughuli za usimamizi. Kiongozi hufanya maamuzi muhimu zaidi ya kikundi au shirika na anasimamia michakato yote kwa ujumla, huku akitoa mwelekeo wa vitendo zaidi.

Katika makala hii hatutazungumza juu ya hilo, lakini kuhusu Kwa sifa za kiongozi.

Sifa za Kiongozi:

1) Kujiamini

2) Ujuzi wa mawasiliano

Bila ubora huu wa kiongozi ni vigumu kufikiria uwezo wa kuanzisha mawasiliano na kupata haraka lugha ya kawaida na timu, ubora muhimu zaidi sio tu katika njia hii.

3) Uwezo wa kujifunza kila wakati

Sio siri kuwa ulimwengu wetu unabadilika zaidi na zaidi kasi ya juu. Ni katika suala hili kwamba viongozi wa kisasa wanahitaji tu kujaza maarifa yao kila wakati na kuanzisha uvumbuzi katika biashara zao. Hii itaongeza kwa kiasi kikubwa ushindani wako.

4) Uamuzi

Sifa muhimu sana inayomtenganisha kiongozi na watu wengine. Yeye daima anajua anachotaka na kile kinachohitajika kufanywa kwa ajili yake. Baada ya yote, utakubali kuongoza umati kwa ujinga wakati wewe mwenyewe hujui wapi.

5) Wajibu

Uwezo wa kuwajibika kwa maneno, matendo na maamuzi ya mtu ni sifa muhimu ya kiongozi. Hapa huwezi tena kusema "nani wa kulaumiwa?" Utalazimika kuchukua mzigo mzima wa kushindwa na kushindwa iwezekanavyo, lakini shiriki mafanikio na kila mtu.

6) Nidhamu binafsi

Watu wa kawaida hujiruhusu kwa urahisi udhaifu wote unaowezekana. Lakini kiongozi hawezi kumudu kukata tamaa na lazima daima kukusanywa na tayari kwa ajili ya hatua.

7) Uwezo wa kuwasiliana na kusikiliza watu

Uwezo wa kuwasiliana na kusikiliza watu ni moja ya sifa kuu za uongozi. Hapa ndipo uongozi unapoanzia. Ni lazima si tu kuwasiliana na kuwashawishi watu lugha zinazoeleweka, lakini pia kuwa na uwezo wa kusikiliza na kuelewa kila mtu kama mtu binafsi.

8) Uwezo wa kuunda timu

Sote tunaelewa kuwa bila timu, kiongozi huacha kuwa kiongozi. Kwa hivyo, uwezo wa kuunda timu ni moja ya sifa muhimu kiongozi. Inagharimu sana kuvutia na kuwashawishi watu kufuata bango lako.

9) Kudumu

Kiongozi ni mtu ambaye hakati tamaa na anafanya kazi kila mara. Anatafuta majibu na masuluhisho hadi ayapate.

10) Kutamani

Kiongozi hujitahidi kila wakati malengo ya juu na matokeo angavu, huku ukifanya hivi kwa uangalifu bila kufikiria milima ya hadithi.

Moja ya mada kuu za utafiti sayansi za kisasa mada zinazohusiana na saikolojia ya kijamii ni uongozi na utu. Kwa mujibu wa wanasayansi, malezi ya uongozi ni moja kwa moja kuhusiana na utafutaji wa sifa fulani za utu ambazo huruhusu mtu kuwa na faida kutokana na sifa za kisaikolojia na kimwili. Kiongozi ana jukumu kubwa katika kupanga shughuli za kikundi anachohusika, na pia huunda na kudhibiti. mahusiano baina ya watu washiriki wake.

Tabia

Kiongozi ni nani? Kuna ufafanuzi mwingi ambao tunaweza kuhitimisha: kiongozi ni mtu anayeongoza wengine, ana mamlaka na anajua jinsi ya kupanga na kusambaza shughuli za kikundi. Ufafanuzi wa uongozi pia unamaanisha kuwa mtu binafsi ana uwezo fulani unaomsaidia kuwaongoza wengine. Uwezo huu huundwa kutokana na sifa za kisaikolojia za mtu binafsi, ambazo zinawakilisha umoja wa ujuzi, maadili, uwezo na ujuzi, na kanuni za tabia. Kiongozi huwa anaona picha kubwa na anajua jinsi ya kufikia lengo, wapi pa kwenda. Hata chini ya hali mbaya, hakati tamaa na anasonga mbele kimakusudi. Yeye huwa na nidhamu kila wakati, anayeweza kufikiria kwa uchambuzi na husaidia wengine kufikia matokeo yaliyohitajika.

Sifa za msingi

Watafiti wengi katika nyanja za sosholojia na saikolojia wanajadili kama sifa za uongozi zinaweza kuwa za asili au zinahitaji kuendelezwa. Lakini kuna sifa za kibinafsi na za kisaikolojia za mtu ambazo zinawatofautisha na watu wengine. Hawa ni watu hodari na wenye nia dhabiti, walio wazi kwa kukosolewa na kufungwa kwa matatizo; wana tabia kama vile:

udhibiti wa hisia na tabia;
mtazamo chanya;
utayari wa mabadiliko;
kuamini sana bahati;
usemi wa mawazo ni mfupi na wazi;
usikate tamaa mbele ya magumu.

Sifa zilizoorodheshwa za mtu mwenye nia kali sio sifa zote za kiongozi. Kuna wengine wengi ambao huonyesha utu wenye nguvu. Hizi ni pamoja na:

Utulivu, uaminifu, kujitolea, kuegemea

Kiongozi mwadilifu na mwenye malengo anaaminika na kufuatwa kwa sababu... haogopi ugumu na hufuata kwa uthabiti lengo lake. Mtu kama huyo ni wa kuaminika na hatawahi kuwaangusha wafuasi wake, na kuleta kazi hiyo hadi mwisho.

Uwazi

Kiongozi mzuri anajua kusikiliza na kuzingatia mawazo yanayopendekezwa na wengine, hata kama hayaendani na mipango yake. Uwezo wa kuzingatia suluhisho mbadala ni ujuzi chanya kwa kiongozi. Uwazi katika uhusiano kati yake na wafuasi wake inamaanisha uaminifu na heshima katika timu.

Mbinu ya ubunifu

Mara nyingi hutokea kwamba njia ya kawaida ya kufikiri haina kusaidia kutatua tatizo. Kisha ni muhimu kupanua mipaka ya ufahamu na kufikiri tofauti, kuchukua njia tofauti kwa biashara. Kiongozi kawaida ni mtu mbunifu ambaye hana shida katika maswala kama haya. Hakati tamaa, lakini anapendekeza: "Je! Fikra iliyopanuliwa ya kiongozi inawahimiza wafuasi kufuata mbinu sawa ya kutatua matatizo.

Kujiamini na kuwajibika

Ili kufikia malengo yaliyowekwa, kiongozi lazima awe na uthubutu, na pia kuwajibika kwa kukidhi matarajio ya kata, kwa hiyo anakusanya vikosi vyote vya timu ili kutatua tatizo na kusababisha matokeo ya mwisho. Uthubutu kama huo mara nyingi hutambuliwa na watu "dhaifu" kama uchokozi. Lakini dhana hizi zinapaswa kutofautishwa.

Hisia ya ucheshi

Huu ni ubora wa kibinafsi na muhimu wa mtu "mwenye nguvu", kusaidia kupunguza uchovu, kupunguza mvutano katika timu, na pia inachangia ukuaji wa roho ya ushirika. Ucheshi ni aina ya nguvu ambayo hutoa udhibiti juu ya washiriki wa kikundi.

Shauku

Mtu anayejitolea kwa kazi yake anastahili kuaminiwa na wafuasi wake. Kupitia shauku iliyoonyeshwa, kiongozi anakuwa mhamasishaji na mhamasishaji. Licha ya tofauti za majukumu, kiongozi huwasaidia wengine kama wanavyofanya na haogopi kuzama katika “kazi chafu.”

Tafakari ya uchambuzi

Kiongozi daima huona picha ya jumla ya hali hiyo, lakini ili kujifunza kwa undani, anaweza "kuivunja" katika sehemu tofauti. Kwa hiyo, bila kupoteza lengo la mwisho, anaweka ndogo kadhaa, ambayo huharakisha maendeleo katika mwelekeo huu. Hizi ndizo sifa kuu za kibinafsi na kisaikolojia za kiongozi. Wanaonekana kama maisha ya kila siku, na kazini. Pia, sifa za mtu kama huyo ni pamoja na:

uvumilivu na uamuzi;
uwezo wa kuamua haraka malengo na malengo na kuyafikisha kwa wasaidizi;
uwezo wa kuhamasisha na kuhamasisha wafanyikazi;
uwezo wa kubaki utulivu katika hali yoyote;
mawazo ya haraka na mapana;
uwezo wa kuzingatia haraka sio shida, lakini kufikia lengo;
kuchukua hatari, lakini wale walio na haki;
ni muhimu kuelewa wazi nini unaweza kukataa na nini huwezi;
kusikiliza wengine na kujadili mawazo yao;
uwezo wa kuharakisha harakati kuelekea lengo au kuacha michakato hatari kwa wakati.

Tunaweza kuhitimisha kwamba uongozi na utu imara, wenye nia thabiti ni dhana zisizoweza kutenganishwa. Kiongozi lazima awe na sifa nyingi tofauti za tabia zinazomsaidia kufikia mafanikio katika nyanja yoyote. Lakini kuwa nazo haimaanishi kuwa mtawala na kuongoza jamii. Unahitaji kujifunza jinsi ya kuwaonyesha kwa usahihi.

Maonyesho ya sifa

mkao wa kiburi unaonyesha kujiamini;
mtazamo wa utulivu na thabiti ulioelekezwa moja kwa moja kwenye macho ya mpinzani unaonyesha utu dhabiti;
tabasamu inayofaa na isiyo ya kawaida;
tabia ya heshima na ya kukaribisha;
picha inapaswa kufanya hisia nzuri.

Wakati wa kuzungumza, unapaswa kuamini katika haki yako mwenyewe na kuonyesha kwa mpatanishi wako kujitolea kwako kwa njia uliyochagua. Utu ambao ni sifa ya kiongozi una kujiamini na nia kali, ambayo husaidia katika kushinda matatizo na matatizo. Lakini nini cha kufanya ikiwa sifa kama hizo hazizingatiwi? Je, inawezekana kuziendeleza? Utafiti wa suala hili bado ni muhimu leo. Watafiti wengi wanaamini kwamba inawezekana kuendeleza sifa za uongozi, unapaswa tu kufanya kazi kwa muda mrefu na kwa bidii juu yako mwenyewe.

Uundaji wa sifa zinazohitajika

Ukuaji wa utu wa kiongozi lazima uanze tangu utoto, lakini ikiwa wakati tayari umekosa, usifadhaike, kwa sababu haujachelewa sana kujishughulisha na maendeleo ya kibinafsi. Kuna mafunzo mengi tofauti juu ya kukuza sifa za uongozi, madhumuni yake ambayo ni kuunda mpango wazi wa kujiendeleza, unaojumuisha hatua maalum.

Kwanza, unahitaji kugawanya mpango wako katika sehemu kadhaa kwa maendeleo ya polepole ya utu wako kama kiongozi:

malengo ya muda mfupi yatakayofikiwa katika siku za usoni;
malengo ya muda wa kati ambayo yanahitaji kufikiwa ndani ya miezi michache;
malengo ya muda mrefu ambayo yanahitaji mwaka wa kujiboresha.

Wanasema kwamba mazoezi ni muhimu zaidi kuliko nadharia, ambayo kimsingi ni makosa. Bila msingi wa kinadharia, hautaweza kuwa kiongozi, lakini utaendeleza tu uwezo wa kunakili maneno na vitendo vya watu wengine wenye uwezo bora zaidi. Ili kufanikiwa katika uwanja huu, unahitaji kujifunza kuchunguza na kuchambua shughuli na tabia zao, kwa kutumia kwa ubunifu uzoefu uliopatikana kutatua matatizo yako mwenyewe.

Ili kukuza ujuzi wa uongozi mwanzoni mwa njia yenye kusudi, mtaalamu wa uongozi D. Adair alikuja na zoezi ambalo litakusaidia kufikia mafanikio. Inajumuisha orodha ya malengo muhimu, ambayo unahitaji kuangazia baadhi yako na kuyafuata:

Kamilisha mafunzo kadhaa ya kujiboresha kwa muda wa mwaka mmoja.
Mazungumzo na viongozi imara kuelewa mawazo ya uongozi.
Mazungumzo na wafanyakazi kuhusu kwa nini wanamthamini kiongozi. Majibu yanapaswa kuandikwa na kufikiria.
Kwa kipindi cha mwaka, soma miongozo kadhaa ya kujiendeleza na uamua hatua 5 za vitendo kulingana na hilo.
Pata taarifa sahihi kuhusu maoni ya kampuni kuhusu wewe mwenyewe, uwezo wako ndani yake.
Ikiwa hakuna fursa ya maendeleo ya uongozi kazini, unahitaji kuibadilisha.
Chagua kozi ya muda mrefu ya kusoma ili kupanua maarifa katika eneo fulani.

Zoezi hili ni la ufanisi sana mradi umezama kabisa katika uboreshaji wa kibinafsi. Wakati wa kuunda mpango, unahitaji kuzingatia maendeleo ya ujuzi wa uongozi ndani yako mwenyewe. Hii ni kazi kubwa sana, lakini matokeo yake, mafanikio hayatachukua muda mrefu kuja. Wanasaikolojia, baada ya kusoma wasifu wa watu maarufu zaidi, wamegundua sifa 10 zinazohitajika kwa mafanikio katika uwanja wa maendeleo ya kibinafsi.

Harakati kuelekea matokeo

Kiongozi daima huona lengo lake, anajua wapi pa kuhamia na nini cha kufanya ili kufikia lengo hilo. Ili kujifunza hili, unaweza kusoma hadithi watu waliofanikiwa, vitabu vya kujiendeleza na motisha.

Kufanya maamuzi

Mtu mwenye tabia dhabiti, mwenye nia thabiti anaogopa kufanya maamuzi magumu. Ili kukuza ujuzi wa kufanya maamuzi, unahitaji kujifunza kufanya maamuzi katika maeneo ambayo kushindwa hakutakuwa kushindwa sana. Inahitaji kuchambuliwa na sio kukaa juu yake.

Hatari

Kiongozi wa kweli hutenda licha ya kutokuwa na uhakika wa matokeo chanya. Ili kujifunza kuchukua hatari, unahitaji kuchambua shida na kuteka chaguzi kadhaa za kulitatua, ukigawa kiwango kwa kila 1 hadi 5. Kisha unahitaji kufikiria ikiwa kila kitu kitaenda kama ilivyopangwa na kisha kuchukua hatua zinazofaa. Usikate tamaa ukipoteza. Kwa kufanya makosa na kuelewa kiini chao, viongozi "hukua."

Kuhamasisha watu

Kiongozi anajua jinsi ya kuelezea waziwazi mawazo na malengo yake kwa wengine, huhamasisha kujiamini na matarajio ya urefu ambao hawakuweza hata kufikiria hapo awali. Chini ya uongozi wake, washiriki waliobaki wa kikundi hujaribu kuboresha kibinafsi na sifa za kitaaluma. Jinsi ya kuwahamasisha wengine: Unahitaji kusoma mahitaji ya washiriki wote wa kikundi ambayo yanawahamasisha kuchukua hatua. Kila mmoja wao lazima aelewe umuhimu wa kazi yao katika timu.

Kuunda timu

Timu ya kiongozi ina watu wenye nguvu na tija, ambapo roho ya ushirika na uelewa wa pande zote hutawala. Ili kuunda timu yako, unahitaji kuzingatia maoni ya wengine wakati wa majadiliano, juu ya sifa zao bora.

Kujijua

Viongozi wazuri hujitahidi kupata ubora huku wakitambua uwezo na udhaifu. Wako wazi kwa kukosolewa na kwa hiari hubadilisha sifa zao ikiwa ni lazima. Ili kupanua ujuzi, unahitaji kuchambua matendo yako mwenyewe na matokeo. Unaweza kuwauliza wengine maoni yao kuhusu mabadiliko gani yanahitajika ili kuboresha ujuzi wa uongozi. Uzoefu bora wa ugunduzi wa kibinafsi utakuwa kuweka shajara na mengi zaidi matukio muhimu. Unaweza kuitumia kufuatilia maendeleo yako katika kuboresha ujuzi wako.

Uadilifu wa kibinafsi

Uadilifu hukusaidia kutokengeuka kutoka kwa kanuni zako, hata kama njia nyingine ni rahisi na yenye faida zaidi. Mtu mwenye tabia kama hiyo huchukuliwa na kila mtu kuwa wa kutegemewa na mfano wa kufuata. Utafutaji hai wa mawasiliano na marafiki na wenzako utakuruhusu kutathmini kwa uangalifu uadilifu, kulinganisha maoni yako juu ya kusudi na uwajibikaji na maoni yao.

Kujiboresha

Ili kufanya hivyo, unahitaji kuwasiliana mara kwa mara na watu ili kubadilishana mawazo mapya, kuchambua vitendo na maneno yako mwenyewe na yale ya uzoefu. haiba kali, soma fasihi juu ya mada ya uongozi.

Mawasiliano yenye tija

Viongozi wazuri wanaweza kuwasilisha mawazo, malengo na mawazo yao kwa urahisi ili wafuasi wafuate.

Ili kujifunza hili, unahitaji kufanya mazoezi ya kusikiliza kwa bidii, kuweza kuona ujumbe usio wa maneno wa mwili, kufikisha habari muhimu zaidi na kuomba irudiwe, ni muhimu kujifunza kusoma kati ya mistari kwenye mazungumzo. .

Msaada wa kuheshimiana hai

Dhana ya uongozi imeenea katika sosholojia, sayansi ya siasa, saikolojia na idadi ya sayansi nyingine kuhusu mwanadamu na jamii. Katika karne yote ya 20, utafiti na maendeleo yake yalikuwa lengo la wanasayansi wengi wa kigeni, wakati katika sayansi ya ndani ya kisaikolojia na ya ufundishaji kumekuwa na kukosekana kwa utulivu kwa maslahi ya watafiti katika suala hili. uongozi" tu kutoka mwishoni mwa miaka ya 60 - mapema miaka ya 70 ya karne iliyopita. Hadi wakati huu, takriban kutoka katikati ya miaka ya 30, suala la uongozi katika sayansi ya Kirusi, pamoja na mambo mengine ya saikolojia ya kijamii, lilifungwa kwa sababu za kiitikadi (kuongezeka kwa udhalimu nchini, Stalinization ya taratibu ya jamii).

Wanasayansi walipendezwa sana na umri wa shule ya mapema na shule (V.F. Anufrieva, N.S. Zherebova, R.L. Krichevsky, T.N. Malkovskaya, B.D. Parygin, L.I. Umansky, nk). Suala la uongozi wa vijana halikufufuliwa katika sayansi ya ndani kwa muda mrefu, licha ya idadi kubwa ya masomo ya kisaikolojia na ya ufundishaji ya uongozi wa watoto (mwishoni mwa miaka ya 60 ya karne ya 20).

Shida ya uongozi iligeuka kuwa inahusiana sana na suluhisho la shida ya kujitambua kwa mtu binafsi, ikizingatiwa kama mchakato na matokeo ya uundaji wa somo la shughuli zake za maisha katika hali maalum za kijamii na kihistoria (E.I. Golovakha, A.A. Kronik, L.G. Bryleva, V.P. Inafurahisha sana ni masomo ya kisasa ya acmeological (A.A. Bodalev, A.A. Derkach, E.A. Klimov, N.V. Kuzmina, S.E. Shishov, nk), yenye lengo la kusoma na kuelezea mifumo ya mafanikio ya kibinadamu ya ustadi wa kitaalam na ubunifu ambao huamua hali ya uongozi ya mtu binafsi. na mtaalamu.

Dhana ya uongozi yenyewe ina mambo mengi na inazingatiwa na watafiti kutoka nyadhifa mbalimbali. Katika fasihi ya lugha ya Kiingereza, jambo hili linazingatiwa kama mkusanyiko wa michakato ya kikundi, aina ya ushawishi, tabia ya utu na athari zinazotokana nayo, mtazamo kuelekea nguvu, aina ya utofautishaji wa kikundi, na wengine.

R. Likert aliamini kwamba uongozi ni mchakato wa jamaa, na kiongozi lazima azingatie matarajio, maadili, na ujuzi wa kibinafsi wa wasaidizi. Kiongozi lazima aeleze wazi kwa wasaidizi kwamba mchakato wa shirika unalenga manufaa yao, kwani huwapa uhuru wa kufanya maamuzi ya kuwajibika na ya haraka.

V.E. Hawking alipendekeza kwamba uongozi ni kazi ya kikundi, ambayo huhamishiwa kwa kiongozi tu wakati kikundi kiko tayari kufuata mpango uliowekwa na yeye.

Katika kazi zake T.O. Jacobs aliunda toleo lake la nadharia ya kubadilishana ya uongozi: kikundi kinampa kiongozi hadhi na heshima badala ya uwezo wake usio wa kawaida wa kufikia lengo.

Fasili hizi zote zinaonyesha jinsi uhusiano wa karibu kati ya kiongozi na kundi alimomo ulivyo, kwamba shughuli zake hutegemea moja kwa moja mahitaji na matarajio ya kundi hili.

Miongoni mwa watafiti wa ndani, inawezekana pia kutofautisha baadhi ya tafsiri za uongozi. Kwa mfano, G. M. Andreeva anasisitiza kwamba uongozi ni tabia ya kisaikolojia ya tabia ya wanachama fulani wa kikundi.

M. G. Yaroshevsky anaunganisha dhana za usimamizi na uongozi, akisema kwamba usimamizi unaweza kuchukuliwa kama uongozi ulioidhinishwa rasmi.

B. D. Parygin anafuata mkabala wa utafiti wa uongozi, ambao unatokana na uhusiano wa jambo hili na mwingiliano wa washiriki wa kikundi, anasema kwamba kiongozi anaitwa haswa kudhibiti uhusiano wa watu katika kikundi, na uongozi wenyewe ni wa hiari. mchakato unaojitokeza, jambo la kijamii na kisaikolojia, kuhakikisha kuongezeka kwa ufanisi wa uongozi rasmi katika kikundi kidogo.

Uongozi kama moja ya michakato ya kupanga na kusimamia kikundi kidogo, kukidhi hitaji la shughuli za kikundi, kuchangia katika kufikia malengo ya kikundi. muda bora na kwa matokeo bora, hatimaye kuamuliwa katika maudhui yake na mahusiano ya kijamii yaliyopo katika jamii husika. Hivi ndivyo N. S. Zherebova anachunguza jambo hili katika utafiti wake.

A. S. Zaluzhny huona uongozi kuwa uwezo wa kibinafsi wa kuongoza, kutawala mtu mmoja, na kuwatiisha wengine chini ya hali maalum. Anahusisha uzushi wa uongozi na utatuzi wa shida na shirika la shughuli yoyote ambayo ni muhimu kwa kikundi.

Krichevsky, katika kazi zake, anazingatia uongozi kama njia ya uratibu, kupanga uhusiano kati ya washiriki wa kikundi, na njia ya kuyasimamia.

Kulingana na A.L. Umansky, uongozi ni matokeo ya mwingiliano wa washiriki wa kikundi kidogo katika kipindi fulani cha wakati, ambacho huathiriwa na uwepo wa sifa fulani au mchanganyiko wao katika washiriki wake, na udhihirisho wao ndani. hali maalum, pamoja na ushawishi wa pamoja wa sifa zilizopo katika hali fulani. Katika utafiti wetu, tunazingatia hatua hii ya maoni, ambayo haimaanishi umuhimu wa wanachama wengine wa kikundi, pamoja na sifa za hali maalum na hali, lakini inazungumzia jinsi sifa za kibinafsi ni muhimu kwa kiongozi halisi.

Tafsiri iliyopitishwa katika saikolojia ya kijamii ya nyumbani ni maalum sana, lakini inagusa mambo mengi ya jambo hili na inaonekana kama hii: uongozi ni jambo la kisaikolojia katika asili, kutokea kwa hiari na kujitokeza katika mfumo wa uhusiano usio rasmi (usio rasmi) kati ya watu na wakati huo huo ukifanya kama njia ya kuandaa mahusiano ya aina hii na kuyasimamia. Msingi wa uongozi (hasa katika kikundi kidogo) ni mchakato wa ushawishi wa kibinafsi unaotokea kati ya kiongozi (mshiriki hai zaidi, mwenye ushawishi mkubwa wa kikundi) na wafuasi (washiriki wengine wa kikundi, au wafuasi), ambamo kiongozi ni chama kinachoanzisha vitendo vya kikundi.

Kulingana na dhana zilizo hapo juu, inakuwa wazi kuwa uongozi ni jambo la uongozi wa kikundi, wenye uwezo wa kuongoza kikundi, huku ukizingatia sifa za wanachama wake wote. Kuhusu mtu ambaye ni somo la uongozi, pia kuna maoni tofauti, ambayo yalisababisha uundaji maalum.

Kiongozi ni mwakilishi wa kikundi kidogo ambaye huibuka kama matokeo ya mwingiliano wa washiriki wake, au hupanga kikundi karibu na yeye mwenyewe kwa mujibu wa kanuni zake na mwelekeo wa thamani na kikundi, na huchangia katika shirika na usimamizi wa kikundi hiki. kufikia malengo ya kikundi, huu ndio mtazamo wa N.S. Zherebova.

V.I. Zatsepin anaamini kuwa kiongozi ni kiongozi, mtu ambaye kwa uangalifu na kwa bidii huwaongoza wengine kufikia lengo fulani.

Katika utafiti wetu, tunashikamana na maoni ya A.L. Umansky, ambaye anaandika kwamba kiongozi ni mtu ambaye hupokea mwelekeo fulani tangu kuzaliwa, lakini hii haimaanishi hata kidogo kwamba atakuwa kiongozi. Ili kufanya hivyo, lazima ajue maadili fulani ya kitamaduni na awe katika kiwango fulani cha habari, na aweze kutambua fursa alizonazo.

Watafiti wote katika utafiti wa uongozi kwa ujumla hufuata mojawapo ya dhana mbalimbali zilizopo: nadharia ya kukubali jukumu (R. Bales, F. Sletter, nk), nadharia ya mfumo (G. Homans, nk), nadharia ya hali (R. Stogdil). , F. Fiedler, E. Fromm, A. Porter, M. Gregor, nk), nadharia ya sifa (M. Weber E. Bogardus, G. Opport, nk), nadharia ya tabia (P. Hersey, C. Blanchard , nk).

Mbinu tatu za utafiti wa jambo la uongozi zimeenea zaidi na zinasomwa: sifa za utu, tabia na hali.

Utafiti wa awali wa uongozi ulitafuta kutambua sifa au sifa za kibinafsi za viongozi bora. Utafiti wa uongozi haswa kutoka kwa mtazamo wa sifa za utu ulianza na utafiti wa mwanasaikolojia na mwanaanthropolojia F. Galton, ambaye aliweka mbele wazo la urithi katika asili ya uongozi. Aliamini kuwa kiongozi ana sifa zinazomtofautisha na wengine, ambazo ni za kurithi na zinazoweza kutofautishwa. Kulingana na nadharia hii, viongozi bora wana seti fulani ya sifa za utu ambazo ni za kawaida kwa wote. Kuendeleza wazo hili, inaweza kusemwa kwamba ikiwa sifa hizi zingeweza kutambuliwa, watu wangeweza kujifunza kuzikuza ndani yao wenyewe na hivyo kuwa viongozi bora. Baadhi ya sifa hizi zilizosomwa zilizoangaziwa na F. Galton ni kiwango cha akili na ujuzi, mwonekano wa kuvutia, uaminifu, akili ya kawaida, mpango, elimu ya kijamii na kiuchumi na kiwango cha juu cha kujiamini.

Wafuasi wa nadharia hii (L.L. Bernard, V.V. Bingham, O. Ted, S.E. Kilbourne, nk.) waliamini kwamba sifa fulani za kisaikolojia na mali (“sifa”) humfanya mtu kuwa kiongozi. Kiongozi alitazamwa kupitia prism ya mambo kadhaa. Kwanza, "uwezo" - kiakili, matusi, nk. Pili, "mafanikio" - elimu na michezo. Tatu, "wajibu" - utegemezi, mpango, uvumilivu, hamu, nk Nne, "kushiriki" - shughuli, ushirikiano, nk. Tano, "hadhi" - hali ya kijamii na kiuchumi, umaarufu. Hatimaye, sita, "tabia za hali" za utu.

Matokeo ya kuvutia zaidi yalipatikana na mshauri maarufu wa Marekani Warren Bennis, ambaye alisoma viongozi 90 waliofaulu na kubaini makundi manne yafuatayo ya sifa za uongozi:

1) udhibiti wa tahadhari, au uwezo wa kuwasilisha kiini cha matokeo au matokeo, lengo au mwelekeo wa harakati (vitendo) kwa namna ambayo inavutia wafuasi;

2) maana ya usimamizi, au uwezo wa kuwasilisha maana ya picha iliyoundwa, wazo au maono ili ieleweke na kukubaliwa na wafuasi;

3) usimamizi wa uaminifu, au uwezo wa kupanga shughuli za mtu kwa uthabiti na uthabiti ili kupata uaminifu kamili wa wasaidizi;

4) usimamizi binafsi, au uwezo wa kujua na kutambua uwezo na udhaifu wa mtu vizuri ili kuvutia rasilimali nyingine, ikiwa ni pamoja na rasilimali za watu wengine, kuimarisha udhaifu wake.

Haikuwezekana kuandaa orodha kamili ya sifa ambazo zingekuwepo katika wahusika wa viongozi wote waliosoma. Kwa mara ya kwanza, orodha ya sifa 79 zilizotajwa na watafiti mbalimbali kuwa "uongozi" ilikusanywa na mwanasaikolojia wa Marekani K. Baird mwaka wa 1940. Hata hivyo, hakuna sifa yoyote katika orodha hii ilichukua nafasi kubwa katika orodha mbalimbali. Kwa mfano, ni 5% tu ya sifa zilizotajwa mara nne, 4% mara tatu, 26% mara mbili, 65% mara moja.

Hata hivyo, haiwezi kusemwa kwamba nadharia hii haina msingi. Wanasayansi walihitimisha kuwa usafi wa matokeo uliathiriwa na utu wa utafiti, mapendekezo yake binafsi katika kuchagua sifa kama uongozi. Mtazamo wa uongozi kama ubora fulani wa kibinafsi au seti ya sifa na ujuzi, ambao mara nyingi hushutumiwa na wanasaikolojia wa kitaaluma, ni maarufu sana siku hizi kati ya watendaji wa ndani na nje wanaohusika na uteuzi, vyeti na mafunzo ya wafanyakazi wa usimamizi.

Mmoja wa watafiti muhimu zaidi juu ya suala hili ni Ralph Melvin Stogdill, ambaye mwaka 1948 alifanya mapitio ya kina ya utafiti katika uwanja wa uongozi, ambapo alibainisha kuwa utafiti wa sifa za utu unaendelea kutoa matokeo yanayopingana. Aligundua kuwa viongozi walikuwa na sifa ya akili, hamu ya maarifa, kutegemewa, uwajibikaji, shughuli, ushiriki wa kijamii, na hali ya kijamii na kiuchumi. Hata hivyo, ilifunua pia kwamba katika hali tofauti sifa tofauti za utu zilikuja mbele.

Nadharia ya tabia imebadilishwa na mtazamo wa tabia kwa uongozi, kulingana na ambayo ufanisi hauamuliwa na sifa za kibinafsi za kiongozi, lakini kwa tabia yake kwa wasaidizi. Mbinu hii ya utafiti wa uongozi inazingatia hasa tabia ya kiongozi.

Shukrani kwa watafiti waliofuata mbinu hii, msingi wa uainishaji wa mitindo ya uongozi uliwekwa. Mtindo wa uongozi ni seti ya mbinu na mbinu bainifu zinazotumiwa na kiongozi katika mchakato wa usimamizi. Inaonyesha: kiwango ambacho meneja hukabidhi madaraka kwa wasaidizi wake, aina ya nguvu inayotumiwa, njia za kufanya kazi na mazingira ya nje, njia za ushawishi wa wafanyikazi na tabia ya kawaida ya meneja kuhusiana na wasaidizi.

Mbinu hii inatofautisha kati ya aina mbili za tabia inayowezekana ya kiongozi: tabia inayolenga kazi na tabia inayolenga watu.

Tabia inayozingatia mahusiano ya kibinadamu ni pamoja na kuheshimu mahitaji ya wafanyakazi na kujali maendeleo ya wafanyakazi, wakati tabia inayozingatia kukamilisha kazi za uzalishaji kwa gharama yoyote ina sifa ya kupuuza mahitaji na maslahi ya wasaidizi na kudharau haja ya maendeleo ya wafanyakazi.

Bila kudharau mchango wa utafiti kwa kutumia mbinu hii, wanasayansi wengi wanasema kwamba hakuna mtindo bora wa uongozi, wakati mbinu hii inakubali hivyo. Ufanisi wa mtindo unategemea hali ya hali fulani, na wakati hali inabadilika, ndivyo mtindo unaofanana.

Ingawa tabia na mbinu za kitabia zinazingatia vipengele maalum vya uongozi, mbinu ya hali inasisitiza kwamba vipengele vya hali vina jukumu muhimu katika uongozi bora, bila kukataa umuhimu wa utu na tabia za kitabia.

Inaaminika kuwa ufanisi wa uongozi ni wa hali kwa asili na inategemea upendeleo, sifa za kibinafsi za wasaidizi, kiwango cha kujiamini kwao na uwezo wa kushawishi hali hiyo. Uongozi pia umedhamiriwa na sifa za utu wa kiongozi mwenyewe, sifa zake za kiakili, za kibinafsi, za biashara na kitaaluma.

Utafiti wa hivi majuzi zaidi unapendekeza kwamba kama vile hali tofauti zinavyohitaji miundo tofauti ya shirika, ndivyo pia uteuzi wa njia mbalimbali miongozo - kulingana na hali ya hali maalum. Kiongozi wa kweli lazima awe na tabia tofauti kulingana na hali maalum.

Katika utafiti wetu, tunashikamana na njia ya kimfumo, ikisema kwamba sehemu mbali mbali ni muhimu kwa uongozi: tabia ya kiongozi, mwingiliano na washiriki wa kikundi, sifa maalum za hali, lakini kila mtu ana sifa fulani za kibinafsi ambazo, kwa maendeleo sahihi, zinaweza. kumfanya mtu yeyote kuwa kiongozi wa kweli. R. Stogdill alisema: “mtu hawi kiongozi kwa sababu tu ana mali fulani ya kibinafsi.” Tunakubaliana na maneno yake, huku tukitambua kwamba seti hii ya mali na sifa za kibinafsi ni muhimu kwa maendeleo ya kiongozi halisi. Na ni hasa maendeleo ya sifa hizi ambazo tunaweza kuathiri.

R. Stogdill anahitimisha kwamba “muundo wa sifa za kibinafsi za kiongozi lazima uhusishwe na sifa za kibinafsi, shughuli na kazi za wasaidizi wake.” Kwa hiyo, ni muhimu kuinua mtu ambaye anaweza kushawishi wengine, akizingatia maslahi yao.

Waandishi mbalimbali wamejaribu kubainisha sifa au sifa hizi muhimu za kiongozi. Kwa hivyo, mwanasosholojia wa Ufaransa, mmoja wa waanzilishi wa saikolojia ya kijamii, Gabriel Tarde aliamini kwamba viongozi wana sifa ya mchanganyiko wa sifa kama vile talanta ya ubunifu na isiyo ya kawaida.

Kutoka kwa nyadhifa zile zile, utu wa kiongozi (kiongozi) ulikuwa na sifa ya mwenza wake Gustav Le Bon, akibainisha, hata hivyo, sifa tofauti: imani thabiti ("wale ambao wameshawishika kushiriki katika nguvu hizo zilizofichwa zinazotawala ulimwengu" ), ushupavu ("washabiki na wale wanaosumbuliwa na ndoto hufanya historia"), kuzingatia mawazo ("mawazo, na kwa hiyo wale watu wanaojumuisha na kuyasambaza, wanatawala ulimwengu"), imani kipofu ambayo "husogeza milima." Akili na akili, kulingana na Le Bon, si sifa za kiongozi, kwa kuwa “mfikiriaji huona kwa uwazi sana utata wa matatizo hivi kwamba hawezi kuwa na imani kubwa sana, na malengo machache sana ya kisiasa huonekana kwake kustahili jitihada zake.” Kwa maoni yake, ni “washupavu walio na akili ndogo tu, lakini wenye tabia ya juhudi na shauku kubwa wanaweza kupata dini, milki na kuinua umati.”

Ralph Stogdill mnamo 1948 na Richard Mann mnamo 1959 walijaribu kufupisha na kuweka pamoja sifa zote za uongozi zilizotambuliwa hapo awali. Kwa hivyo, Stogdill alifikia hitimisho kwamba kimsingi sifa tano zina sifa ya kiongozi: 1) akili au uwezo wa kiakili; 2) kutawala au kutawala juu ya wengine; 3) kujiamini; 4) shughuli na nishati; 5) ujuzi wa jambo hilo. . Baadaye R. Stogdill aliongeza umakini, umaarufu, na ufasaha kwao.

Baada ya kuchambua fasihi juu ya mada iliyochaguliwa ya utafiti, tumegundua sifa kadhaa za uongozi ambazo, kwa maoni yetu, zinaweza kuzingatiwa sifa za uongozi na maendeleo ambayo programu iliyoandaliwa italenga.

Sifa zifuatazo zilichaguliwa: shughuli za kijamii, kujithamini na kujiamini, akili, pamoja na uwezo wa mawasiliano na shirika.

Wazo la shughuli za kijamii ni kesi maalum ya dhana ya shughuli, ambayo hutumiwa katika nyanja nyingi za maarifa. Kulingana na waandishi wengine, shughuli za kijamii ndio aina ya juu zaidi ya shughuli za wanadamu, ambayo inajidhihirisha kama uwezo wa kutenda kwa uangalifu, sio tu kuzoea. mazingira ya nje, lakini pia kuibadilisha kwa makusudi.

Wanasayansi wa ndani (L.P. Bueva, O.I. Ivanov, JI.H. Kogan, V.G. Mordkovich, nk.) wanafafanua shughuli za kijamii kama ubora wa utu unaochangia mabadiliko ya mazingira na mtu mwenyewe. Shughuli ya kijamii ya mtu binafsi kama ubora wa nguvu wa mtu binafsi, inayochangia utambuzi wa mwelekeo wa kijamii wa mtu binafsi na utayari wake wa kujieleza katika nyanja mbalimbali za maisha, ikiwa ni pamoja na shughuli za kitamaduni na burudani, imewasilishwa katika tasnifu yake na E. I. Leonova.

Ufafanuzi uliotolewa na V.Z. Shughuli ya kijamii ni shughuli inayofahamu na yenye kusudi la mtu binafsi na ubora wake wa jumla wa kijamii na kisaikolojia, ambayo, kwa kutegemeana, huamua na kubainisha kiwango au kipimo cha ushawishi wa kibinafsi wa mhusika kwenye somo, michakato na matukio ya ukweli unaozunguka. Anaonyesha umuhimu wa shughuli katika maendeleo ya utu na anasema kuwa ni dhihirisho halisi la shughuli za kijamii za mtu.

Akikamilisha maoni yake, N.P. Fetiskin anabainisha wahamasishaji wa shughuli za kijamii na kisaikolojia za mtu, akibainisha kuwa ujuzi wa vijana wa mahitaji yao ya msingi ni hatua ya kuanzia ya kujihamasisha, usimamizi wa kibinafsi, na, ipasavyo, pamoja na muhimu kwa ajili ya kujenga njia yao ya maisha. na taaluma.

Ubora unaofuata wa utu ni akili. KATIKA kamusi ya ufafanuzi S.I. Ozhegov anatoa ufafanuzi ufuatao - akili (akili) - uwezo wa kufikiri, kanuni ya akili ya mtu.

Kulingana na msomi N.N. Moiseev, akili ni, kwanza kabisa, kuweka malengo, kupanga rasilimali na kujenga mkakati wa kufikia lengo. Stern V. aliamini kuwa akili ni uwezo fulani wa jumla wa kukabiliana na hali mpya ya maisha.

Katika kazi yetu, tunashikamana na maoni ya Eysenck, ambaye anazungumza juu ya mgawo wa akili (alama za IQ) - kiashiria cha uwezo wa mtu kujifunza kitu kipya. Hii ndio kiwango ambacho mtu anaweza kutazama na kuelewa kinachotokea.

Akili inajumuisha vipengele kadhaa. Udadisi ni hamu ya kuelewa kwa kina jambo fulani katika mambo muhimu. Ubora huu wa akili ndio msingi wa shughuli amilifu ya utambuzi. Ya kina cha akili iko katika uwezo wa kutenganisha muhimu kutoka kwa sekondari, muhimu kutoka kwa ajali. Unyumbufu na wepesi wa akili ni uwezo wa mtu wa kutumia sana tajriba iliyopo, kuchunguza kwa haraka vitu katika miunganisho na mahusiano mapya, na kushinda fikra potofu. Kufikiri kimantiki kuna sifa ya mlolongo mkali wa hoja, kwa kuzingatia vipengele vyote muhimu vya kitu kinachojifunza, na uhusiano wote unaowezekana. Mawazo yanayotokana na ushahidi ni sifa ya uwezo wa kutumia kwa wakati unaofaa ukweli na mifumo kama hiyo ambayo inasadikisha moja ya usahihi wa hukumu na hitimisho. Mawazo muhimu yanaonyesha uwezo wa kutathmini kwa ukali matokeo ya shughuli za kiakili, kuwaweka kwenye tathmini muhimu, kutupa uamuzi mbaya, na kuachana na vitendo vilivyoanzishwa ikiwa vinapingana na mahitaji ya kazi. Upana wa kufikiri - uwezo wa kufunika suala kwa ujumla, bila kupoteza data ya awali ya kazi inayofanana, ili kuona ufumbuzi wa multivariate kwa tatizo.

Ifuatayo, ubora wa utu muhimu zaidi ni kujistahi.

Wanasaikolojia wa ndani, wakati wa kuzingatia kujithamini, kwanza kabisa wanasisitiza umuhimu wa shughuli za binadamu. Kulingana na A.N. Kulingana na Leontiev, kujistahi ni moja wapo ya masharti muhimu ambayo mtu anakuwa utu. Hufanya kazi kama nia kwa mtu binafsi na humtia moyo kufikia kiwango cha matarajio na mahitaji ya wengine na kiwango cha matarajio yake mwenyewe.

Borisnev S.V. anazingatia kujithamini kama uwezo wa mtu kujitathmini, hali yake ya kijamii na jukumu la mawasiliano katika hali fulani uwezo, sifa na nafasi miongoni mwa watu wengine. Mahusiano ya mtu na wengine, ukosoaji wake, kujidai, na mtazamo kuelekea mafanikio na kushindwa hutegemea kujistahi. Kwa hivyo, kujithamini huathiri ufanisi wa shughuli za mtu na maendeleo zaidi ya utu wake.

V.V. Sinyavsky na V.A. Fedoroshin anazungumza juu ya sifa za utu kama vile mwelekeo wa mawasiliano na shirika, akielekeza nyenzo zao za utambuzi kwenye masomo yao.

Uwezo wa mawasiliano ni sifa za kibinafsi za kisaikolojia za mtu zinazohakikisha mwingiliano mzuri na uelewa wa kutosha kati ya watu katika mchakato wa mawasiliano au kufanya shughuli za pamoja. Wanakuruhusu kuwasiliana kwa mafanikio na watu wengine, kufanya shughuli za mawasiliano, shirika na aina zingine za shughuli, na pia kuamua sifa za ubora na kiasi cha kubadilishana habari, mtazamo na uelewa wa mtu mwingine, na ukuzaji wa mwingiliano. mkakati.

L.I. Umansky hugawanya uwezo wa shirika katika vikundi vitatu: ustadi wa shirika, uwezo wa kutoa ushawishi wa kihemko na wa hiari, na tabia ya shughuli za shirika. L.I. Umansky anaangazia uwezo wa kiongozi kujihusisha kwa uhuru katika shughuli za shirika, kuchukua kwa ujasiri kazi za mratibu na jukumu la kazi ya watu wengine katika hali ngumu na mbaya, hitaji la kufanya shughuli za shirika na utayari wa mara kwa mara kuzichukua. , kupokea mihemko chanya kutoka kwa utekelezaji wao na uchovu ikiwa sio masomo.

Ilikuwa seti hii ya sifa za utu ambazo ziligunduliwa wakati wa jaribio letu la kuthibitisha kama zile za uongozi. Sifa hizo ambazo, chini ya malengo mengine yote na masharti ya kibinafsi, huruhusu mtu kuwa kiongozi, kiongozi halisi wa kikundi ambacho yuko.

Sifa za kiongozi ni haiba, uwezo, uwajibikaji, uwezo wa kubadilika, na hii ni mbali na. orodha kamili sifa hizo ambazo ni muhimu kukuza ndani yako ikiwa una matamanio makubwa na hamu ya kuwa muumbaji mwenye tija, aliyefanikiwa wa maisha au nahodha wa shirika au hata biashara yako mwenyewe.

Je, kiongozi anapaswa kuwa na sifa gani?

Sifa za uongozi ni seti ya ujuzi, uwezo, na sifa za tabia zinazoleta mafanikio, kutambuliwa na matokeo ya juu katika shughuli. Kukuza sifa huanza na kuchukua jukumu kwa maisha yako na kile kinachotokea ndani yake. Orodha ya sifa ambazo kiongozi anapaswa kuwa nazo ni pana, lakini kila mtu ni mtu binafsi na kila mmoja ana sifa na sifa zake. Kumpeleka kwenye mafanikio.

Sifa za uongozi za meneja

Je, kiongozi anapaswa kuwa na sifa gani? Huyu anapaswa kuwa mtu mwenye mtazamo mpana na fikra bunifu, anayeweza kuangalia hali ya sasa kwa mtazamo. pembe tofauti. Tazama njia hizo ambazo zimepita manufaa yao na hazifanyi kazi na kuziacha bila kuogopa kuingia kwenye kitu kipya, cha kuahidi, ingawa haijulikani. Sifa kuu za kiongozi na meneja:

wajibu;
maelewano na watu wengine na uwezo wa kujenga uhusiano mzuri;
usawa;
uwezo wa kuongoza;
kudhibiti hisia zako;
ujenzi wa wazi wa mipango na kazi;
uwezo wa kufanya kazi katika timu.

Sifa za uongozi wa kibinafsi

Sifa kuu za kiongozi ni ujuzi uliopatikana ambao unaboreshwa kila wakati:

uwezo wa kiakili;
kubadilika kwa mawazo;
ubunifu;
hamu ya kujijua;
uboreshaji wa kila wakati na hamu ya kujifunza vitu vipya, kujifunza, kukua;
uaminifu na wewe mwenyewe;
uamuzi na ujasiri wa kuchunguza haijulikani;
utendaji;
tamaa.

Nadharia ya uongozi

Sifa za uongozi wa mtu - Ralph Stogdill mnamo 1948 alianza kusoma kwa karibu na kuunda habari iliyokusanywa hapo awali na watafiti wa kwanza wa sifa ambazo watu maarufu walikuwa nazo - hivi ndivyo nadharia ya sifa za uongozi ilizaliwa. Katikati ya miaka ya 1980. Mshauri wa Marekani Warren Bennis aliendelea na utafiti wake na, kwa maingiliano na 90 watu waliofanikiwa alibainisha vikundi 4 vya sifa za uongozi:

usimamizi wa tahadhari;
usimamizi wa thamani;
usimamizi wa kibinafsi;
usimamizi wa uaminifu.

Sifa chanya na hasi za kiongozi

Kila tukio au jambo lina vipengele vyema na hasi, hasa wakati kuna usawa au usawa wa ubora fulani - uongozi sio ubaguzi. Sifa chanya kiongozi:

haiba;
uimara na uimara;
kujitolea;
uwezo wa juu;
mawasiliano;
lengo la kuzingatia;
kujiamini;
ufahamu;
uwezo wa kuhesabu hatua;
shauku;
uwezo wa kusikiliza na kusikia;
nidhamu binafsi;
wajibu.

Tabia mbaya za kiongozi:

kutokuwa mwaminifu;
"megalomania";
"kwenda juu ya kichwa" kufikia mafanikio hakuepuki na njia "chafu";
kiburi au kutawala juu ya wengine;
kazi ngumu;
uthabiti.

Mbinu za kuamua sifa za uongozi

Kutambua sifa za uongozi kupitia majaribio na mbinu husaidia kuona uundaji wa kiongozi na sifa muhimu za kiongozi. Mbinu hizo hutumiwa na wanasaikolojia katika mashirika mbalimbali. Vipimo vya kuamua uwezo wa uongozi na wamejithibitisha wenyewe:

« Mbinu ya kujitathmini kwa sifa za uongozi»- A.N. Lutoshkina;
« Uwezo wa Uongozi"- R.S. Nemov;
« Utambuzi wa uwezo wa uongozi» – E. Krushelnikov, E. Zharikov;
« Uwezo wa kiongozi»- M. Ignatskaya;
« Utambuzi wa mtindo wa uongozi"- L.V. Rumyantseva, kulingana na utafiti wa mitindo ya uongozi na wanasaikolojia wa Marekani K. Levin na P. Leppit.

Jinsi ya kukuza sifa za uongozi?

Kukuza sifa za uongozi ni mchakato wa taratibu, unaojumuisha idadi ya hatua ndogo. Kila kitu kinahitaji kiasi, vinginevyo kuna "kukimbia" kwa mafanikio na hisia ya hatia na uchokozi kuelekea wewe mwenyewe. Fanya mpango wa wiki, ukichukua kama msingi vitendo ambavyo vitafanywa kila siku. Kwa mfano, kufanya mazoezi ya ujuzi mmoja na mazoezi 2-3, kusoma kitabu cha kuhamasisha, kuweka na kuchambua diary. Endelea kufanyia kazi inayofuata wakati uigaji umetokea na una uhakika wa kuendelea.

Mazoezi ya Kukuza Uongozi

Sifa za kitaalam za kiongozi hukuzwa kwa msingi wa sifa za kibinafsi, kujiendeleza kama mtu binafsi, mtu hujaribu niches tofauti, hupata yake mwenyewe na huelekeza nguvu zote za uwezo wake wa kibinafsi kupata uzoefu wa kina zaidi katika biashara aliyochagua. . Ifuatayo inaweza kusaidia na hii mazoezi rahisi, ambayo lazima ifanyike mara nyingi iwezekanavyo ili kufikia maendeleo:

Zoezi la "Rukia kusikojulikana." Kupata uzoefu katika shughuli zisizojulikana, iwe kujifunza kucheza, kuzungumza hadharani, skydiving - inaendelea akili ya kihisia na husaidia kupanua upeo wa mtu na kuvunja fikra potofu.
Zoezi "Orodha ya imani zinazokuzuia kutimiza mipango yako." Lengo la sasa ni nini? Kwa mfano, "Nataka kuwa meneja mkuu wa shirika," iandike kwenye daftari. Sababu kwa nini hii haipatikani - andika kila kitu, kutoka kwa abstract zaidi hadi halisi, mpaka hoja zote zimechoka. Kazi imefanywa na jani lazima lichomwe kabisa.
Zoezi "Uwezo wa kusema hapana!" Sehemu ya kwanza ya mazoezi - hii inaweza kufanywa na marafiki au jamaa ambao wanaomba neema fulani, kwa mfano, kukopa kiasi kikubwa na kazi ni kukataa bila hatia au majuto. Fanya mazoezi hadi uipate sawasawa. Sehemu ya pili ya zoezi hilo ni kujifunza kutetea haki zako na kuzingatia kutimiza majukumu yote uliyopewa wewe na wengine, ambayo hapo awali ulitangaza kwa marafiki na marafiki kwa kujihamasisha.

Mafunzo ya maendeleo ya uongozi

Mafunzo ya uongozi ni mojawapo ya mada maarufu zaidi ya mafunzo leo. Wazungumzaji mashuhuri kama vile Radislav Gandapas, Nick Vujicic, Robin Sharma, Brian Tracy huhamasisha watu kote ulimwenguni kuwajibika kwa maisha yao na kuwa waundaji wa ukweli ambao wamejichora wenyewe. Ikiwa una hisia ndani kwamba unastahili zaidi, lakini hakuna ufahamu wa jinsi gani, ni muhimu kuanza na hatua ndogo, kusoma kitabu kuhusu mafanikio, kutazama video, kuhudhuria mafunzo ya maendeleo ya uongozi katika jiji lako, na hii itafanya. kuwa mwanzo wa safari yako binafsi ya uongozi.

Vitabu vya maendeleo ya uongozi

Sifa za kisaikolojia za kiongozi zinaweza na zinapaswa kukuzwa, na ni muhimu kujua kwamba viongozi wakuu ndio watu wanaosoma zaidi ulimwenguni. Kusoma fasihi iliyoandikwa na watu maarufu waliofanikiwa hukutia motisha na kukutia moyo kufikia malengo yako. Njia iliyojaa vikwazo, tamaa, kufanya mambo mara kwa mara inatoa picha kamili ya ukweli kwamba kila kitu katika maisha haya kinawezekana, na haiwezekani tu inahitaji jitihada kidogo zaidi na wakati.

Vitabu vinavyosaidia kukuza sifa za uongozi:

« Kiongozi asiye na cheo»R. Sharma. Sifa za kiongozi mkuu zitakua ikiwa kwanza unakuwa mtu mkuu - ndivyo asemavyo mwandishi. Kitabu kitakuwa na manufaa kwa wajasiriamali wote wa mwanzo na wale ambao wameanza njia ya ujuzi wa kibinafsi.
« Jinsi ya kuwa viongozi» W. Bennis. Kocha maarufu wa uongozi anazungumza juu ya ukosefu wa ulimwengu wa kisasa watu ambao wameendelea kweli sifa za uongozi. Viongozi kwa hakika hawajazaliwa, lakini wanakuwa wao kwa kuwaheshimu nguvu na kuondokana na fikra potofu.
« 21 Sheria Zisizokanushwa za Uongozi»J. Maxwell. Mifano wazi, kanuni, na ukifuata sheria zilizoandikwa kwenye kitabu, uongozi unahakikishiwa. Mwandishi anadai kwamba hata mtu ambaye ni dhaifu sana, baada ya kusoma kitabu hiki, atahamasishwa kufanya mabadiliko katika maisha yake.
« Kwa nini watu wakufuate? Kitabu kuhusu maana ya kuwa kiongozi wa kweli»R. Goffey, G. Jones. Sifa za kiongozi wa ulimwengu wote? Hakuna, lakini kuna ubinafsi, kwa kukuza ambayo mtu anaweza kuwa kiongozi wa kipekee katika uwanja ambao mtu amejichagulia. Kwa kipindi cha miaka 5, waandishi wa kitabu hicho walikusanya nyenzo kwa kuhoji watu waliofanikiwa - wote ni tofauti na kila mmoja alipata njia yake ya uongozi na mafanikio.
« Kiongozi Charisma»R. Gandapas. Kitabu kuhusu jinsi ya kukuza charisma - ubora bila ambayo ni ngumu kuwa kiongozi aliyefanikiwa na anayeonekana.

Watu wengi wanaosikia neno "kiongozi" huhusisha na mtu anayeendelea na mwenye ujasiri. Mshauri bora anaweza kuwa sio tu mkuu wa kampuni, mfanyabiashara aliyefanikiwa, lakini pia mtu wa kawaida kujitahidi kuwa na maisha mazuri. Wakati wa kusoma tabia ya wanaharakati, ni muhimu pia kujifunza ni sifa gani kiongozi anazo.

Kama sheria, watu kama hao wako mbele sio tu katika biashara zao, bali pia katika maisha ya kawaida ya kila siku. "Watu wote wa hali ya juu" wanajaribu kufikiria nini chao njia ya maisha. Na wanatengeneza mipango ya jinsi watakavyokuwa hivi karibuni na katika miaka mingi ijayo.

Tabia ya Kiongozi

Je, ni sifa gani za kiongozi wa kisiasa lazima ziwepo ili kupata uungwaji mkono wa wale wanaomzunguka? Tabia ya mtu kama huyo inajidhihirisha wazi katika nyakati hizo wakati kiongozi anajikuta katika hali ngumu. hali ya maisha, na mengi inategemea matendo yake kwa wakati huu. Jambo kuu kwake ni utulivu na uimara.

Kama sheria, uongozi wa kweli hauwezi kutenganishwa na kuwashirikisha watu wengine. Imani ya wafuasi kwa viongozi hutoweka ikiwa watagundua kutokuwa na utulivu wa tabia. Hisia thabiti na ujasiri ni mafanikio katika uhusiano na watu.

Sifa anazopaswa kuwa nazo kiongozi

Sifa za kiongozi ni kipengele muhimu kinachoamua mafanikio na kushindwa. Hali kuu ya kufikia mafanikio katika yoyote shughuli za binadamu ni ujuzi na uwezo wa kuchukua majukumu fulani na kutoa uongozi unaofaa.

Leo, uteuzi mpana wa vitabu hutolewa juu ya jinsi ya kukuza ujuzi na sifa za kiongozi sio tu katika biashara, bali pia katika maisha ya kila siku.

Viongozi hawawezi kuzaliwa, lakini viongozi wanaweza kuwa!

Mtu akipewa nafasi hutafuta njia za kuchukua nafasi ya uongozi. Wengi wanaishi maisha ya kawaida hadi ilipotokea hali fulani iliyowataka kuchukua hatua madhubuti, matokeo yake walikubali jukumu la uongozi pamoja na matokeo yake yote.

Unaweza kuwa "kiongozi" tu wakati, sio tu katika biashara, lakini pia katika maisha ya kila siku, mtu anaonyesha sifa fulani, pamoja na kanuni za tabia ambazo ni tabia ya kiongozi.

Uongozi ni nini?

Pamoja na ujuzi mwingine, uongozi ni uboreshaji wa tabia na mtazamo kupitia mazoezi kwa njia ya kurudia. Sifa kama vile hamu ya kuwaongoza watu kawaida hutuzwa kikamilifu. Ikiwa wewe ni kiongozi, hakika utapata uungwaji mkono na heshima ya wale wanaokuzunguka. Kufurahia hali ya udhibiti wa kiasi kikubwa na uwezo wa kibinafsi katika nyanja zote za maisha inakuwa sehemu muhimu yako. Malengo ambayo hapo awali yangeonekana kuwa makubwa sasa ni rahisi zaidi kuyatimiza.

Je, inawezekana kuwa kiongozi?

Kadiri unavyoweza kutumia sifa za uongozi kwako mwenyewe, ndivyo utakavyohisi chanya zaidi kujihusu. Hisia ya furaha itakuja kiwango cha juu kujithamini na kujithamini. Kujisikia kama mtu mwenye busara, mwenye nguvu na uwezo wa kufikia matokeo bora, unaweza kufanya mabadiliko ndani upande bora si tu kazini, bali pia nyumbani.

Toa mawazo na vitendo ambavyo ni tabia ya viongozi, na pia, kuweka sifa hizi zote katika vitendo katika biashara yako na. maisha ya kibinafsi, utaweza kuvutia fursa zaidi na zaidi kwako mwenyewe, tumia talanta zako zote kwa kiwango cha juu zaidi.

Inafaa kuorodhesha sifa kuu za kiongozi, bila ambayo ni ngumu kukaa juu ya msingi.

Sifa anazohitaji kiongozi

Ujasiri-Hii maamuzi ya ujasiri na vitendo kwenye njia ya kushindwa na shida. Kujidhibiti mbele ya hofu, kufanya maamuzi magumu, na kuchukua hatua wakati hakuna uhakika kwamba mafanikio yatakuwa upande wako ni sifa za kiongozi bora.
Unyoofu. Ili kupata uaminifu, kwanza unahitaji kuwa mwaminifu kwako mwenyewe. Hapo ndipo tunaweza kusema kwamba tuko wazi kwa watu wengine karibu nasi.
Uhalisia. Kubali ulimwengu kama ulivyo, na sio vile ungependa iwe. Hii sheria za dhahabu uhalisia. Inahitajika kutojiruhusu kukasirika kwa sababu ya shida, na pia haupaswi kuamini kuwa mtu atakusuluhisha shida chungu kwako. Kuwa mfano katika kila jambo ni sifa muhimu ya kiongozi wa kweli. Ni kawaida kuangalia watu kama hao; Ikiwa kiongozi ametoa ahadi, ingawa labda kwa kutafakari sana, inafaa kuamini kwamba itatekelezwa.
Akili ya uchambuzi- hii ndiyo hasa itakupa fursa ya kujifunza uzoefu muhimu kutokana na kushindwa. Katika siku zijazo, "cones zilizojaa" kama hizo hakika zitakuja kwa manufaa na kusaidia kuzuia kushindwa iwezekanavyo.
Uwezo na nia ya kujifunza. Ukuaji wa kibinafsi, maendeleo ya kibinafsi - yote haya yanahitaji maandalizi ya ufahamu, bidii na kufanya kazi mwenyewe. Kiongozi ni yule ambaye yuko tayari kila wakati kwa mpya na asiyejulikana, ambaye anataka kusoma kwa undani nuances hizo ambazo baadaye zitamfanya kuwa mtu anayeamua zaidi.

Sifa hizi zote anazohitaji kiongozi ili kupata mafanikio lazima ziboreshwe kila siku.

Tabia za kisaikolojia

Kila mtu anajua kuwa kila mtu ni mtu binafsi. Lakini sio kila mtu anajua kuwa ni utu katika mchakato wa malezi na malezi ambayo inaonyeshwa na sifa za kisaikolojia ambazo, kama sheria, hubaki nasi katika maisha yetu yote.

Sifa za kisaikolojia za kiongozi zinaweza kuwa chanya na hasi. Hii inaweza kuathiriwa na malezi, jamii na mambo mengine. Kwa mfano, watu wanaocheza michezo wana uwezekano wa kuwa na ujasiri, nia ya kushinda, na uvumilivu. Tunaweza kukuza hisia za ladha ikiwa tunasoma sana, tunavutiwa na sanaa na ni wabunifu. Na kunaweza kuwa na mifano mingi kama hiyo.

Hasara za kiongozi

Ole, hatuwezi kuzingatia sifa zote kuwa chanya. Kwa mfano, shughuli kama hizo zilizotajwa hapo awali zinaweza kuwa nazo upande wa nyuma medali: mchezo unamaanisha ushindani mkubwa, na inafuata kwamba ubora kuu wa mtu utakuwa ukatili. Hili linaweza kutumika kwa shughuli yoyote ambayo tuko tayari kujitolea maisha yetu, tukizama ndani yake moja kwa moja.

Katika maisha yote, "mifupa" ya utu huundwa kwa watu. Wakati mwingine haiwezekani kutabiri kila kitu; matukio mengi yanatokea dhidi ya mapenzi yetu, lakini kwa njia moja au nyingine huacha alama isiyoweza kufutika, ambayo baadaye huunda sifa za kisaikolojia za kiongozi.

Tabia ya kiongozi wa kweli

Mtu anayeongoza wengine lazima awe na ujuzi na uwezo ufuatao:

Uongozi wa kisiasa

Kiongozi wa kisiasa ni mtu ambaye, akiwa na sifa fulani, ana uwezo wa kuongoza watu na mfumo mzima kwa ujumla.

Kuna vipengele vitatu vinavyofafanua vipengele vya utu:

vyombo ambavyo nguvu hutumiwa;
hali moja kwa moja.

Je, washauri wa kisiasa hutumia tabia gani ili kupata imani kutoka kwa wengine? Na ni sifa gani za kibinafsi za kiongozi ni asili kwa mwanasiasa?

Sifa Tofauti za Kiongozi wa Kisiasa

Kwa kawaida, wote wanaweza kugawanywa katika vikundi vitatu:

sifa za asili;
sifa za maadili;
sifa za kitaaluma.

Ya kwanza, labda, ni pamoja na utashi wa tabia, uwepo wa intuition ya hila, uamuzi, na sumaku. Kundi la pili lijumuishe sifa za kiongozi wa kisiasa kama vile uaminifu, heshima, maadili, kujali watu karibu na haki.

Kundi la tatu linajumuisha sifa zifuatazo za uongozi:

Kwa pamoja, sifa hizi hufungua njia kwa uwezekano wa kufanya shughuli za serikali na za umma. Sifa hizi zote zinazohitajika na kiongozi, kama sheria, zinahusiana moja kwa moja na shughuli zake za kisiasa na uwezo wa kukaa juu.

Kazi za kiongozi wa kisiasa

Malengo ambayo kiongozi hujiwekea huwa yanahusiana moja kwa moja na kazi anazofanya. Hali inaweza kuwa muhimu na ya dharura, lakini ni muhimu kuunda mpango wa utekelezaji ambao unaweza kutekelezwa chini ya hali yoyote.

Orodha ya kazi kuu za kiongozi wa kisiasa:

Uchambuzi. Inamaanisha uchambuzi wa kina wa hali ya sasa.
Maendeleo ya mpango wa vitendo. Utimilifu wa kazi hii unategemea ubora wa utu wa kiongozi kama uwezo wa kuchukua jukumu kubwa zaidi. Pia unahitaji kuwa na uamuzi na ujasiri.
Uhamasishaji wa raia wa nchi. Uwezo wa kushawishi, kujadiliana, kuongoza raia na kuhamasisha ni sifa kuu za kiongozi anayehitajika kutekeleza kazi hii.
Ubunifu: maendeleo ya mipango iliyoboreshwa, mawazo mapya, uundaji wa malengo na malengo.
Shirika ni mchanganyiko wa kazi za mawasiliano na ubunifu. Uwezo wa kupanga jamii, kupata imani ya watu wengi, kudhibiti mageuzi na mabadiliko.
Mawasiliano: kuwahudumia watu, kueleza maslahi ya jamii, kwa kuzingatia mabadiliko katika hali ya umma, maoni ambayo yanaonyesha mienendo ya maisha.
Uratibu. Uratibu wa mabadiliko, uratibu wa matawi yote ya serikali, pamoja na mahakama na vyombo vya utendaji.

Mara tu unapoweza kujua ujuzi wa msingi laini ulioorodheshwa hapo awali, kila hatua ya baadaye itakuwa rahisi kila siku. Mapendekezo haya yote hakika yatakusaidia kupata angalau karibu kidogo na ndoto yako unayoipenda au tu kujiamini zaidi.

Ni muhimu kuelewa kwamba ili kuwa kiongozi, unahitaji kupitia njia ndefu na ngumu ambayo inahitaji kazi ya kudumu juu yako mwenyewe. Ni mchakato wa mabadiliko usioisha. Kwenye njia ya mafanikio, unahitaji kufurahia uboreshaji wako mwenyewe.

Kupata chaguzi mpya za kuwahamasisha wengine ni kazi ya kiongozi wa kweli! Kila mtu anaweza kukabiliana nayo, fanya bidii tu. Aina hii ya kazi juu yako mwenyewe inapaswa kufanywa kila dakika. Lakini baada ya kujifunza kufurahia mabadiliko hayo, mtu hatataka tena kuacha na kwenda kwa urefu mpya.

Unaweza kupendezwa na nyenzo zifuatazo