Hayatı düzene koyalım. GTD yöntemiyle ilgili hızlı kurs. “İşler Nasıl Düzen İçinde Tutulur” kitabının Rusça baskısına önsözüm “İşler Nasıl Düzende Tutulur” üzerine kişisel inceleme

Modern bir insan için hayati önem taşıyan bir soru: Her şeyi nasıl kontrol altında tutabilir, durumu doğru yöne nasıl yönlendirebilir, mümkün olduğunca verimli hareket edebilir ve aynı zamanda hem zihinsel hem de fiziksel olarak yorulmazsınız? Cevap, binlerce minnettar okuyucuyu güncel olayların enkazından kurtaran efsanevi "Getting Things Done" (GTD) kitabının yazarı David Allen tarafından önerildi. değişen dereceler aciliyet ve karmaşıklık.

Bu kitap, tekniğin neden işe yaradığı ve kapsamının nasıl genişletilebileceği hakkındadır. Önerilen on bir model, GTD sisteminin uzun, sorunsuz çalışma için yapılandırılmasına yardımcı olacaktır. Ve bunu yapmak için, sizin için neyin içsel rahatsızlık yarattığını anlayın; seçin ve önceliklendirin; olayların herhangi bir gelişmesinde kendinize güvenmeyi öğrenin.

Bu kitap kimin için?

Hem ileri düzey hem de yeni başlayan GTD kullanıcıları için.

Sonunda almaya karar verenler için Kendi hayatı kontrol altında.

Kitabın "Hilesi"

Allen tekniğini sadece işyerine değil, yaşamın her alanına uygulayacak şekilde geliştirdi.

Yazardan

Hiç kimse “Bu durumda yapılacak doğru şey nedir? Bundan sonraki adımlar neler?” düşüncesiyle doğmaz. Eğer durum böyle olsaydı, bu tür yeteneklerin bizim dışımızdaki biri tarafından gelişimimizin çok erken bir aşamasında programlanması gerekirdi. Benzer yeteneklere sahip sadece birkaç kişi tanıyorum. Ancak bu tür insanlar bile armağanlarının her zaman tam olarak farkına varmazlar ve onu başkalarında kullanmazlar. önemli yönler Kendi hayatı. Bir BT projesinin yöneticisi, yeni bir ürünü plana göre hatasız bir şekilde piyasaya sürmeyi nasıl başaracağını bilir, ancak aynı zamanda aynı yöntemleri annesiyle olan ilişkisine veya kişisel mali durumuna uygulama konusunda tamamen çaresiz kalabilir.

Her ikisi de aynı ilkeleri kullanabilir ve kullanmalıdır.

GTD sistemi, eylemlerinizin yöntemlerini fark etmenizi, anlamanızı, tanımlamanızı ve aynı zamanda başkalarına da öğretilebilecek düzeye getirmenizi sağlar.

Hayat giderek daha karmaşık hale geldikçe, gerçekliğimiz ve görevlerimiz giderek daha zor ve belirsiz hale geliyor. Tüm bu mekanizmayı çalıştırmak ve sürdürmek için, düşünme biçimimiz hakkında daha fazla düşünmemiz ve bu düşüncelerin sonuçlarını hayatımızın ve işimizin farklı alanlarına uygulamamız gerekiyor.

Açıklamayı genişlet Açıklamayı daralt

Allen David_ Her şey yolunda. doktor

Kendi kendini organize etme becerilerinizi geliştireceksiniz

Yalnızca mesleki ilişkilerinizi değil, aynı zamanda kişisel bilgi çığınızı da düzene koyabileceksiniz.

KİTAP ÖZETİ

David Allen. İşleri nasıl düzenli tutabilirim? Stres olmadan tatmin edici bir yaşamın ilkeleri. "Mann, Ivanov ve Ferber" yayınevi, M. - 2010

Planlar, kişinin içsel özgür iradesinin dışsal tezahürleridir.

dipnot

Modern insan için hayati önem taşıyan bir soru: her şey nasıl kontrol altında tutulur, etkili bir şekilde hareket etmek ve yorulma? İşlerin Tamamlanması (GTD) - İşlerin Nasıl Yapılacağı adlı kitabında ana hatlarıyla anlatıldığı gibi, binlerce okuyucuyu güncel olayların enkazından kurtardı.

Bu kitap GTD hakkındadır - hakkında " Genişletilmiş düşünmenin kişisel sistemi"ve sorunsuz çalışma için GTD'nin nasıl düzgün şekilde yapılandırılacağı.

Özgürlüğü Hisset! 006

1. Giriş 008

2. GTD 018 fenomeni

3. Sistemin başlatılması ve çalışmasının sürdürülmesi 059

4. Kendi kendini organize etmenin temel ilkeleri 072

5. Tam kontrol: sabitleme 092

6. Tam kontrol: önem değerlendirmesi 126

7. Tam kontrol: 160 sipariş

8. Tam kontrol: doğrulama ve analiz 206

9. Tam kontrol: sürüm 216

10. Tam kontrol: 245 sistemini kullanma

11. Perspektif Kazanmak 255

13. On Bin Feet: Projeler 274

14. Yirmi Bin Feet: Odak Alanları ve Sorumluluk Alanları 287

15. Otuz Bin Feet: Amaçlar ve Hedefler 297

17. Elli Bin Feet: Amaç ve İlkeler 315

DIR-DİR. Perspektif: Grade's Gardens 331 mağazasını yeniden ziyaret etmek

19. Sistemin çalışır durumda tutulması nasıl sağlanır 337

20. Sonuç 358

Özgürlüğü Hisset!

Rotayı takip etmek için bir haritaya ihtiyacınız var. Bu metafor hayatımızın rotaları için de geçerlidir. David Allen, yeni kitabı How to Keep Things Done'da, öngörülemeyen durumlarda hedeflere ulaşmaya yardımcı olacak bir yol haritası olarak GTD yaklaşımını sunuyor. Bu kitap, yaşam yolunun giderek zorlaştığını ve görünürlüğün arttığını hissedenlere yardımcı olacaktır. kötüleşiyor.

Bu kitap pek çok çalışmanın sonucudur. Öz-örgütlenme etrafınızdaki her şeyi steril bir düzene getirmekle ilgili değildir. Onun hedefi Özgürlük.

Özgürlük duygusu size sürekli eşlik edecek ve birçok şey yerine oturacak.

Vitaly Kolesnik ,

kişisel gelişime ve üretkenliğe adanmış

1. Giriş

İlerleme sanatı şunları içerir:değişiklik yaparken düzeni korumak, düzeni korurken değişiklik yapmaktır.

Alfred Kuzey Whitehead

Hayatı anlamlı kılmak için görevlerimize başlayıp bitirebilmeliyiz.

Sonuçta başarının bileşenleri doğru yapılıyor seçenek ve etkili bir şekilde uygulanması.

Bugün, kendi kendini organize etmenize yardımcı olan ve size emek verimliliğini nasıl artıracağınızı öğreten yöntemler ve araçlar mevcuttur. Ancak bir bütün olarak bu süreçlerin dinamiklerine ilişkin temel bir anlayış hâlâ mevcut değil. Şu soru ortaya çıkıyor: Bu anlayışı kazanmanın bir yolu var mı?

Bu kitapta böyle bir yöntem bulacağınızı umuyorum. Bunu, bir iş sorununu çözmekten standart dışı bir tatil düzenlemeye veya kalbinizin hanımına kur yapmaya kadar her türlü süreci optimize etmek için bir rehber olarak oluşturdum.

Aynı prensip ve yöntemler her görev için geçerlidir ve işin özünü ve amacını anlarsanız, planlar oluşturursanız ve bunların uygulanmasını izlerseniz işler sorunsuz ilerleyecektir.

Ne zaman mekanizma Gündelik Yaşam düşünülmezse kendini gerçekleştirme fırsatları azalır.

Ve eğer aileye, sağlığa ve servete önem veriyorsanız; Yaratıcı potansiyelinizi gerçekleştirmek ve rahatlama ihtiyacınızı karşılamak istiyorsanız, tüm konulara iş gibi yaklaşmak gerekiyor.

2001 yılında ilk kitabım olan “İşler Nasıl Düzene Girilir?” yayınladım. Dünya çapında otuz dilde dağıtılan Stressiz Üretkenlik Sanatı. Sistemim yöneticiler, profesörler, yazılım mühendisleri ve hatta din adamlarının da dahil olduğu geniş bir hayran kitlesine sahip oldu.

Herhangi bir kişinin sayesinde ortaya çıktı sistematik yaklaşımönerdiğim yöntemleri hayatın her alanında mükemmelliğe ulaştırabiliyor. Zaten GTD ile tanışmanın başlangıcında, insanlar çabalarına odaklanma konusundaki başarılarını fark ediyorlar. Yine de, Deneyimler, anlaşılan şeyin anlaşılması ile uygulanması arasındaki farkın ne kadar büyük olduğunu göstermiştir..

GTD'nin çok katmanlı yapısı bir soğan gibidir: Daha derindeki özüne ulaşmak için birçok katmanın soyulması gerekir. Sadık destekçileri bile onun basit bir öz-örgütlenme sisteminin sınırlarının çok ötesine geçen gerçek potansiyelinin henüz farkına varmadı.

Yıllar boyunca, GTD kullanıcılarını aşağıdakilere ikna etmeye çalıştım: Önerilerine ne kadar katı ve tutarlı bir şekilde bağlı kalırlarsa, bu deneyimin faaliyetlerinin diğer alanlarına aktarılması da o kadar başarılı olacaktır.

Yavaş yavaş yeni kitabımla tam olarak ne söylemem gerektiğini anlamaya başladım.

Kitap bana öyle geldi pratik rehber işyerinde “tüm fırsatlara garantili erişim” konusunda ve Kişisel hayat.

Bunu anlamak Tüm olayların sizin tarafınızdan kişisel olarak doğru yöne yönlendirilmesi, güvenlik ve istikrar duygusu yaratır. GTD durum üzerinde kontrol sağlamaya yardımcı olur ve potansiyel müşteriler vizyonuİnsan faaliyetinin çeşitli alanlarında.

Belirli yaklaşımlar o anda neyin ideal olduğuna bağlı olarak değişebilir. Örneğin, günün başında gelen evrakları gereksiz evraklardan temizliyorlar ve öğle yemeğinden sonra önemli bir proje hakkında beyin fırtınası oturumu düzenliyorlar.

Hayatın her alanında aynı anda her yerde olmanız ve kontrolünüzü gerektiren her şeye konsantre olmanız mümkün değildir. Herhangi bir takım harekete geçmeden önce öncelikli hedeflerine, değerlerine ve önceliklerine karar vermelidir.

Herhangi bir ailenin tatil planına başlamadan önce bazı önemli ve acil konuları tamamlaması gerekir. Belirli bir sorun ortaya çıktığında ne yapılması gerektiğini ve yaşamın sunduğu koşulları hangi bakış açısıyla değerlendirmemiz gerektiğini bilmek her zaman faydalıdır.

Tüm on bir Bu kitapta sunduğum GTD modelleri hayatın her alanına uygulanabilir. Üstelik her birinin kendi pratik değeri vardır. Ancak makul ve faydalı arasındaki dengeyi unutmayın.

Stresi azaltarak üretkenliği artırma ilkesini anladığınızda ve bilgiyi doğru şekilde nasıl aktaracağınızı öğrendiğinizde dış ortam Bu yeni durumdan yararlanmanın sayısız yolunu hemen keşfedeceksiniz.

GTD tekniklerinin ardındaki ilkeleri anlamak, onların nasıl çalıştığını anlamanıza yardımcı olacak ve bu yeni özgürlük derecesi, daha önce bilinmeyen tekniklerin tam bir cephaneliğini açacak. en iyi organizasyon yaşam alanınız.

GTD sistemine zaten aşina olanlar için birkaç kelime

GTD'den bahsederken insanları üç gruba ayırıyorum:

1. olanlar inanıyor sanki (gerçeklikten uzak olan) bu sisteme hakim olmuş gibi.

2. Sistemin bir kısmına hakim olup tamamını kullanmayanlar ve bunu anlayanlar.

3. GTD'ye hakim olan ve “ileri düzey kullanıcı” düzeyinde uygulayanlar.

Birinci grubun temsilcilerine şunu söylemek istiyorum. kullanarak neler elde edebileceğinizi anlamaya çalışın. herkes metodoloji kaynakları. Günlük yaşamın bazı yönlerini kontrol etmek ve bilgi akışını yönetmek, bazı insanlar için o kadar önemlidir ki, daha derine inmeye bile çalışmazlar.

Tırmandıkları adımdan sonra bir sonraki adımın kendilerini beklediğini düşünmüyorlar: anlamak düşünme. Ve listelerin derlenmesinden, bu listelerde ortaya çıkan sorunların çözülmesine kadar uzanır. Ancak tüm süreçte merkezi bir yeri işgal eden tam da bu çalışmadır.

İkinci grup için GTD'nin genişletilmiş kullanım olanaklarını teşvik etmek istiyorum.

Üçüncü gruptaki okuyucuların başarıya olan inancını gerçekten güçlendirmek ve onlara önceden edinilmiş bilgileri derinlemesine anlamaları için yeni yöntemler sunmak istiyorum. Grubunuz hâlâ küçük ama verimliliği artırmak için gerçek yöntemlere ve bunları geliştirmek için daha da zengin fırsatlara sahip.

Henüz GTD sistemine aşina olmayanlar için birkaç kelime

"İşleri Sıraya Alma" kitabı, üretkenliği artırma sistemine kademeli olarak hakim olmanızı sağlayan yararlı bir ek kaynak olabilir. Okuyucuların dikkatini temel GTD'lere odaklıyorum ve bunların neden bir etkiye sahip olduğunu açıklıyorum. farklı insanlar farklı etkiler, yeni uygulama olanakları sayesinde ne gibi olumlu sonuçlar elde edilebilir, bu ilkeler göz ardı edilirse ne gibi olumsuz sonuçlar ortaya çıkabilir.

Bu kitap nasıl kullanılır?

Notlar daha sonra herhangi bir şey için en beklenmedik anda kullanışlı olabilir, çünkü okuma sürecinde aklınızda çeşitli düşünceler belirebilir - daha sonra içlerinde altın tozu bulma fırsatını kaybetmeyin!

Kayıt cihazları her zaman elinizin altında olmalıdır. Yararlı olmayabilirler, ancak bir kaleme sahip olmak kendinizi güvende hissetmenizi sağlayacaktır: bu, her zaman ve her yerde fayda sağlamak için bir araçtır.

Her durumda kendiniz için yararlı bir şeyler bulacağınızdan eminmişsiniz gibi davranın, bu sizin için "otomatik olarak kendini gerçekleştiren bir kehanet" haline gelecektir.

Danışmanlıkta kullanılabilecek modeller hakkında bilgi edineceksiniz, çünkü bu kitabı oluşturma sürecinde, GTD sistemine ilgilerini itiraf eden ve bunu yüzlerce kez yapabileceklerine inanan birçok akıllı, başarılı, yaratıcı insanla konuştum. Bu tekniğin nasıl uygulanacağını bilseydim daha fazlası dolu.

Başarı fikri

Herhangi bir katılımcı Olimpiyat Oyunları Görselleştirilmiş bir zafer hayalinin performansı büyük ölçüde artırdığı bilinmektedir. Şimdilik okumayı bir süreliğine bırakmanızı ve kitaptaki materyali incelemenin bir sonucu olarak gerçekten ne elde etmek istediğinizi "görsel olarak hayal etmenizi" öneririm.

Bu kitabı neden satın aldınız?

Seni ona çeken ne oldu?

Bunu okuyarak ne kazanmayı umuyorsunuz?

Sana yardım edeyim.

Düşünmek:

Bir durumun kontrolünü kaybettiğinizde kolayca yeniden kazanma yeteneğiniz olsaydı ne olurdu?

Kendine güvenmeyi sever misin?

Bu araçlara sahip olduğunuzu bilerek hangi yeni riskleri almaya hazırsınız?

Size ne tür bir başarı gelebilir?

Denemeye istekliyseniz, ihtiyacınız olan tek şeyin kısa bir dikkat süresi ve birkaç konuda ustalık olacağını garanti ederim. basit teknikler bu seviyeye ulaşmak ve hatta beklenen sonucu aşmak.

Siz okurken aktivitenizin farklı seviyeleri üzerinde çalışacağız, ancak nihai hedefinizi gözden kaçırmamak için sabırlı olmanız gerekecek. Bunu sürekli hatırlamanız gerekir.

(V: Nasıl ki “Word” metinlerle çalışmayı destekliyorsa, “Outpost” da mümkün olan her şekilde planlarla çalışmayı desteklemelidir! Bu, Buchatsky Jr. ile çalışmak içindir.!}

Cevaplarınıza güvenmeyi anlatan bir kitap

Bu kitap bir yemek tarifleri ansiklopedisi değildir. İşimi değiştirmek için ne yapmalıyım? gibi sorulara kendisinden kategorik cevaplar beklemeyin. Şirketi satın almalı mıyım? Veya - bir köpek yavrusu almamız gerekiyor mu?

Bu kitap size, yeteneklerinize olan güveninizi geliştirmenize ve dolayısıyla kararlarınıza güvenmenize yardımcı olacak araçları anlamayı ve yöntemleri uygulamayı öğretir. Bu benim asıl görevim.

“İşler Nasıl Düzene Girilir” kitabı okuyuculara belirli bir gelişim vektörü verdi. Ve yeni kitap size yeteneklerinize güven verecek. Gerçekten uğruna savaşmaya değer olan şey tutarlılıktır. Sonsuz değişim girdabında tasarruf etmektir.

Sorunu anlamak bir dayanak noktası sağlar, stresten kurtulmayı ve en uygun çözümleri sağlar.

2. GTD fenomeni

Tıpkı bir fırtınanın kaosunun hayat veren yağmuru getirmesi gibi, toplumda da başarı zamanlarından önce düzensizlik zamanları gelir. Başarı kaosa dayanabilenlere gelir.

Ben Ching. Değişiklikler Kitabı

GTD- bu bir etik değerlendirme sistemi değildir ve yapılandırılmamış yaratıcı sürecin kendisinden daha önemli olduğu varsayılan tamamen şeffaf bir organizasyona yönelik bir hareket değildir.

David Allen sayfa 199

GTD'nin popülaritesinin nedenlerini analiz ederek dört faktör belirleyebilirim:

Konseptleri işe yarıyor ve bu çalışmanın mekanizması şeffaf bir şekilde belli.

Her zaman el altında bulunan sıradan araçları kullanan herkes tarafından kolayca uygulanabilir.

GTD'nin çözdüğü sorun yelpazesi küresel ölçekte hızla büyümeye devam ediyor.

Önerilen bütünsel model, birçok düzeyde insan ruhuyla rezonansa giren bir şeye, anlayışlı insanların derin ve sezgisel olarak doğasında olan bir şeye değiniyordu.

Bu Kavramlar İşe Yarar

GTD modeli normal koşullar altında aşağıdakilerin katılımıyla araştırıldı, test edildi ve mükemmelleştirildi: en sıradan insanların. Aslında işe yarayan öz-örgütlenme yöntemlerinin halihazırda var olan parçalarının temeline inmeye çalıştım ve onları doğru şekilde katlayın sisteme girin.

Merak ettim: Daha önce sadece kafamda tuttuğum yapılacak şeylerin bir listesini bir bakışta oluşturduğumda, elimdeki görevleri düşünürken neden tamamen farklı duygular yaşamaya başlıyorum? Peki o zaman neden görevler açık ve şeffaf hale geldi? Sonuçta aslında hiçbir şey değişmedi.

Ve sonuç kendini önerdi: şimdilik görev bende kaldı sadece sürekli kafamdayım unutmaktan korktum böylece kendini stres durumuna sürükler. Eğer bunu hemen harici bir ortama kaydedersem, bu düşünce beni sinir bozucu kucağından kurtarıyordu.

Bu ilkeler herkes tarafından uygulanabilir mi?

Ve her zaman sonuç sağlayacaklar mı?

GTD sistemini oluşturacak yeterli temel ilkeler kümesini elde etmeye çalışarak tüm prosedürleri titizlikle takip ettim.

Tam olarak etkili oldukları ortaya çıktı çünkü temel alıyorlar proje uygulama mekanizması ve proje çalışmalarımız.

"Rutininizi" "gelen kutunuza" ayırmak, yeni şeylere doğru yaklaşımı geliştirmenin doğal bir yoludur. Listedeki tamamlanmamış öğelerin durumunu gözden geçirmek, artık işin kapsamı üzerinde tam kontrole sahip olduğunuz ve diğer şeylerin yanı sıra ilgili projeleri yönettiğiniz anlamına gelir.

Odaklandığınız veya sorumluluk alanınızın önemini değerlendirmek, tüm projelerde durumun tam kontrolünüz altında olduğunu hissetmenize yardımcı olur ve hedeflere ulaşmanıza olanak tanır. iç huzur, yaşam deneyiminizden daha geniş bir şekilde yararlanın.

GTD'nin veya unsurlarının uygulama kapsamı sınırsız görünmektedir.

GTD ve BT - uyum yüksek teknoloji

Blog dünyasında, yüksek teknolojide ve BT segmentinde GTD destekçilerinin sayısının ne kadar hızlı artmaya başladığını fark ettim. Neden burada bu kadar coşkuyla karşılandı?

Ben de gezegendeki tüm tembel insanlar gibiyim. Bilgisayar takıntılısı arkadaşlarımın neredeyse tamamı bu kategoriye giriyor.

ve programcılar - her şey ve her zaman - inatla onları özgürleştirecek bir şey icat etmek için çok çalışıyorlar inatçı iş gücü.

Sonuçta anlamı bilgisayar Teknolojisi insanların işini kolaylaştırmaktır. Ve GTD için "Belirli bir kaynakla maksimum sonuç" sloganı özüdür! Doğal olarak bilgisayar dünyasıyla ilişkili insanlar bu tür fikirlere ilgi duyuyor.

Bilgisayar programları kendi alanlarında ancak tüm modlarda çalışırlar. hataların tamamen yokluğu. Ve bu, sistemik bir kurallar dizisi oluşturarak elde edilir. Benzer şekilde, GTD sistemi reçeteleri de arızaların olmamasıyla karakterize edilir.

Bir teknisyen (ve GTD dönüşümü) bana bu süreçleri çan kulesinden anlattı: "David, az önce ne olursa olsun her zaman çalışan alt rutinleri belirledin. konu alanışu veya bu özel program."

GTD sistemden bağımsız bir kavramdır, yani organizasyon için tasarlandığı sürece herhangi bir kişisel araç veya yazılım tarafından etkili bir şekilde kullanılabilir. Daha önce çok nadiren kullanılan bazı programlardan nihayet yararlanmanıza olanak tanır.

Popüler kurumsal masaüstünün binlerce kullanıcısı arasında yazılım Microsoft Outlook veya Lotus Notes gibi "Görevler" veya "Yapılacaklar" gibi işlevler pratikte talep edilmiyordu.

Bu özelliklerin GTD içerisinde kullanılmak üzere yapılandırılabileceğini keşfeden kullanıcılar, halihazırda sahip oldukları yazılımdaki yeni yeteneklere erişim kazandılar. Buna ek olarak, artık GTD ilkelerine dayanan yüzlerce yeni uygulama programının ortaya çıkmasına ivme kazandıran fikirlerin üretilmesi ve organize edilmesi için bir temel oluştu.

GTD ile diğer model ve sistemler arasındaki fark

"Kişisel öz-örgütlenme"den bahsettiğimizde, kişinin kendi yaşamı üzerinde kontrol sahibi olmasını kastediyoruz. akıl sağlığı ve çevremizdeki dünyadaki durum hakkında.

Bu hedefe “sadece sıradan faaliyetlerle” ulaşılamaz.

Böyle bir sorunu çözmek için, dünyadaki anlaşılmaz olan her şeyin (gelecek için) önemini kaydetmeniz ve değerlendirmeniz ve ardından sizinle ilgisi olmayan her şeyi kaldırmanız gerekir.

Vakalar tamamen organize edildikten sonra düzenli olarak gözden geçirilecek bir süreciniz olmalıdır. GTD size tüm yapılacakların ve sorunların bir listesini yaparak herhangi bir işe başlamayı öğretir. kafan bunlarla dolu. Ancak bundan sonra liste öğelerinin önemi değerlendirilebilir.

Yalnızca öncelikli problemleri kullanarak hedefleri türlere ve alt düzeylere ayırmak imkansızdır. Ancak alt seviyelerin her birinin önceliğe değil, belirli güçlere ve araçlara ihtiyacı vardır.

Araştırdığım sistemler aynı şeyi öneriyor gibi görünüyor. Yazarları, bakış açınıza bütünsel bir bakış açısıyla her zaman (sıfırdan) başlayabileceğinizi varsayar; görevleri “hemen formüle etmeniz”, güçleri ve araçları belirlemeniz ve işlerinizin dengesini sağlamanız.

İyi şanlar! Hayatı bu kadar basit olan tek bir insan gördünüz mü hiç? Pratik durumlar böyle idealize edilmiş bir mizansenden çok daha karmaşıktır.

İnatla dünyamızı yönetmeye çalışıyoruz, durumu kontrol altına almaya çalışıyoruz ama sürekli baskı altındayız yeni bilgi Ve kaderin darbeleri. Kendi beklentilerimizle ilgili fikirlerimizi geliştiriyor ve değiştiriyoruz.

Yukarıdaki faktörlerin tümü dikkate alınmazsa, bundan hiçbir şey çıkmayacaktır. Ve GTD sistemiyle her şey yoluna girecek!

Başarılı geliştirmenin kriterleri = engellerin kaldırılması

Duruma bir bütün olarak, faaliyetin önündeki herhangi bir engelin kaldırılması açısından bakmaya çalışırsanız, GTD'nin etkinliğini anlamak daha kolaydır.

Uzun yıllar boyunca GTD'ye en çok ilgi duyan okuyucuların neden buna gerçekten ihtiyaç duymayanlar olduğunu merak ettim. Neden? Cevap basit: Sisteme müdahalenin olumsuz sonuçlarını derinlemesine anlayanlar bu grup insandır.

Bir kişi zaten iyi durumdaysa ve performansını artırmaya olan ilgisini kaybetmişse, bu tür sistemlere karşı derinden kayıtsızdır. GTD'nin popülaritesi, yaşamda veya işte en azından engelleri kaldırabilecek bir tür sisteme sahip olacak insanların azlığından kaynaklanmaktadır.

GTD, durumları yönetmek için bir araç haline geldi. Çeşitli büyüme, değişim ve dalgalanma biçimleri karşısında istikrarı korumanıza olanak tanır.

Sistemin çok yönlülüğü ve uygulama kolaylığı

GTD'yi uygulamaya koymak için (neredeyse anında), bir yazılım ürünü satın almanıza veya yeni becerilerde uzmanlaşmanıza gerek yoktur. Basit sağduyu yeterlidir. Tek gereklilik, bilgileri kaydetmek için bir tür araca ve bunları kaydedebileceğiniz güvenli bir yere sahip olmaktır. yapılacaklar listelerinizi doğru tutun.

GTD'ye diğerlerinden daha uygun olan belirli bir insan kategorisi bulamadım. Kurumsal başkanlar, sanatçılar ve proje yöneticileri, tüm aileler ve din adamları, öğrenciler ve emekliler tarafından kullanılmaktadır.

Fortune 50 şirketlerine, aile şirketlerine ve devlet kurumlarına GTD eğitimi verdik. Bu sistemi sağlık ve enerji, ulaştırma ve havacılık endüstrileri, bilim ve eğitim ile neredeyse tüm iş alanlarından temsilcilere tanıttık.

Almanya, Suudi Arabistan, Estonya, Kanada ve Brezilya'da eşit şekilde karşılandı. Ayrıca kişilik tipine, öğrenme stiline veya cinsiyete bağlı olarak tekniklerin algılanmasında hiçbir farklılık bulamadık.

Büyüyen sorunlar ve bunları çözme ihtiyacının anlaşılması

GTD yalnızca benzersiz sorunların çözülmesine yardımcı olsaydı veya önemsiz sorunlara karşı her derde deva olsaydı, popülerliğini beklemek aptallık olurdu.

İnsanlar giderek daha fazla stres yaşıyor, durum üzerinde kontrol kaybı hissi yaşıyor. Dünya çapında, iç huzuru yeniden sağlamanın gerekliliği konusunda artan bir farkındalık var.

Hepimiz ne istiyoruz? Daha fazlasını istiyoruz özgürlük Ve az iş. Beklenmedik durumlara hazırlıklı olmak istiyoruz. Hepimiz umutsuzca bazı şeyleri (hayır, bilgiyi değil) nasıl yöneteceğimizi bilmek istiyoruz! Ve tüm işlerimizin birbirini nasıl etkilediğini anlayın.

Dalgalanma miktarı ölçeğin dışına çıktığında

Bana sık sık şu soru soruluyor: “Strese neden olan faktörler açısından yönteminizde yeni olan ne?” Cevabım her zaman basit: “GTD yöntemlerinde yeni bir şey yok. Yenilik, yalnızca görev güncellemelerinin stres olmadan artan sıklığında yatıyor."

Değişim her zaman stresi beraberinde getirir. Yeni, kaçınılmaz olarak ilişkilerin yeniden yapılandırılmasıyla ve kişisel imajdaki değişimle ilişkilendirilir. Öyleydi ve öyle olacak.

Bugün, sadece üç gün içinde, pek çok küresel değişiklik oluyor, pek çok yeni proje ortaya çıkıyor ve ebeveynlerimizin genç olduğu yıllarda olduğu gibi pek çok yeniden değerlendirme yapılıyor.

Stresi daha sakin bir şekilde tolere ettiler. Sürekli stres koşullarında yaşıyoruz: Yeni teknolojiler her türlü bilginin gelen kutunuza yerleşmesine izin veriyor ve bir sesli mesaj her an iç dünyanızı patlatıp önceliklerinizi yok edebilir.

Bilgi değil, aşırı yükleme

Popüler kişisel gelişim sistemleri iki sorunu çözmeye odaklanır: zaman yönetimi (zaman yönetimi) ve bilgi yönetimi. Onların çözümü, projelerinizi tercih ettiğiniz sisteme yeniden yüklemektir.

Genellikle bir takvim planı ve saatlik bir program kullanılır; ilerleme hızı, alan, sıralama, araç ve teknoloji seçimi dikkate alınır. Ancak ne zaman ne de bilgi başlı başına bir stres kaynağı olamaz mı?

Zamanı kontrol edemezsiniz: bu bir abartıdır. Yalnızca eylemleri ve dikkatinizin odağını yönlendirebilirsiniz. Zaman yalnızca hangi kısıtlamalar altında olduğunu anlamaya yardımcı olur, yani ( Nerede Ve Ne zaman) belirli kaynakları ayırmanız gerekir ( kuvvet Ve tesisler).

İşleri etkili bir şekilde yönetirseniz zaman faktörü etkisiz hale gelir. Kaynak kıtlığı veya dengesizlik hissi yoktur.

Bu koşullardaki asıl sorun aşırı yüktür. Doğa, organik yapısı ve değişkenliği nedeniyle rahatlamamıza yardımcı olur.

Doğadan bize gelen bilgiler açıktır ve olumlu anılar bırakır. E-postayla alınan bilgiler genellikle kafa karıştırıcı ve hatta zararlıdır.

Klasörü açmanız, e-postayı okumanız, anlayıp değerlendirmeniz ve ardından alınan mesajları sistematik olarak entegre etmeniz gerekiyor. Aynı zamanda yük, sanki gün içinde yüz tane ayıyla karşı karşıya kalmışsınız gibi.

Uygulamada görüldüğü gibi, her pozisyona etkili teknikler uygulayarak bu tür stresle kanıtlanmış bir şekilde başa çıkabilirsiniz. bilinçli olarak Gelen bilgileri uygun klasörlere ayırmak.

GTD'nin öğrettiği tam olarak budur. Ve o'da çalışıyor zor sistem modu.

"Her şeyi düzene koyma" yeteneğini geliştirmek kolaydır

faktör yaygın GTD, öz yeterlilik gereksinimlerinde bir artış haline geldi. Dünya, işleri hızlı bir şekilde düzene koyma ve hedeflerinize ulaşma yeteneğini giderek daha fazla talep ediyor. Coşku ve yenilikçilik kritik faktörlerdir. Ve eğer bir şirket veya birey planı yerine getiremezse, o zaman en harika fikirler bile işe yaramaz.

Ancak ben herkesin hedeflere ulaşmayı öğrenebileceğini savunuyorum; yine de bazı insanların doğal olarak daha üretken olduğuna, bazılarının ise doğası gereği bu konuda yetersiz olduğuna dair yaygın bir inanç var (bu önyargı, başarılı satış yöneticilerinin tipik bir örneğidir!)

Yaratıcılık ve yenilik alanında ise, bir kişiye doğuştan keşif ve yaratıcılık yeteneğinin verildiğine veya bu yetenekten yoksun olduğuna inanılıyordu. Ama bu öyle değil.

Düzenlemeleri sıkı bir şekilde takip ederseniz, günün sonunda herhangi bir kişi bir yığın yaratıcı ve yenilikçi fikirler ve çözümler.

İşlerinizi düzene sokmanın basit ama spesifik bir süreci var. Düzenlemeleri GTD sisteminin temelini oluşturur. Ve bu sürecin incelenmesi gerekiyor.

Hepimiz sezgisel olarak temel bir şeyi paylaşıyoruz.

GTD'de, açıklaması sırasında ruhun - zeka ve estetiğin - özelliklerine dayanan ince anlar ortaya çıkıyor. Bu süreci doğru dürüst açıklayabileceğimden şüpheliydim.

Dünyayla tarafsız bir şekilde, ancak doğrusal biçimsel mantığı ve tümevarımsal yaklaşımın ilkelerini kullanmadan etkileşim kurmaya çalışıyoruz. (Elbette bu tür düşünme yeteneğine sahibiz, ancak etrafımızdaki gerçekliğin tezahürleri bu rasyonel kategorilerin çerçevesine uymuyor.)

Görünüşe göre ruhun derinliklerinde tutarlı bir tartışma olmadan ortaya çıkan bir şey (dürtü) var. Bu yüzden ilham verir ve liderlik eder.

Ancak çoğu insan için bu dürtü her zaman tutarlı ve mantıklı bir temel sunmaz. plan, ancak planın yalnızca başarılı bir yerel parçası - bazıları tenha seçenek. Deneyiminizi değerlendirdiğinizde, size açık görünmeyen bu önceden belirlenmişliğin varlığını onda bulacaksınız ve bu nedenle onu kullanmaya bile çalışmadınız.

Sonuçta, yaptığınız çok sayıda şey beklenmedikti. Ancak siz hızla gerekli sonuçları çıkardınız ve harekete geçtiniz. Başka bir deyişle, her zaman olaylara karşı özel tutumunuzu geliştirmekle meşgul oldunuz: içsel kavramsal projeniz ve çevrede karşılaştığınız şeyler her zaman birbiriyle bağlantılıydı.

İlerlemenin en verimli yolu değişiklik yapmaktır: İlk olarak, her zamanki yaşam tarzınızı iyileştirecek seçenekleri arayın, ardından bu yeni fikirleri analiz edip uygulamaya yönelik araçları ve teknikleri seçin. GTD, hem dış hem de iç kaynaklardan gelen bilgilerin düzenlenmesinde eşit derecede etkilidir.

Bu "kendi kendine hareket eden" mekanizmaları başlatmak için önceden özel olarak hazırlanmanıza veya herhangi bir şey düşünmenize gerek yoktur. Tüm yaşamımızı algılayarak, değerlendirerek, ayıklayarak, bilinçsizce planlayıp yürüterek geçiririz.

Temel GTD formülü tüm bu süreci bilinçli hale getirir ve vizyonunuzu verimli bir şekilde hayata geçirmenize olanak tanır.

Zaten sahip olduklarınızı keşfetmenize yardımcı olan bir sistemdir.

Pek çok şeyle yüklüyüz. En önemlilerini vurgulayacak kadar zamanımız bile yok. GTD, “rutin” ve kaosun rehinesi olmayı bırakmamıza yardımcı olacak mı? Şüphesiz söylüyorum.

Birikmiş görev listenizi gözden geçirerek o anda en önemli olanları vurgularsınız. Tek koşul, yaratıcı enerjiyle dolu olmanız, durumu tanımanız ve engelleri kaldırmanızdır.

Bu dünyadaki yeteneklerinizi ve fırsatlarınızı mümkün olduğunca tam olarak anlamanıza ve ifade etmenize yardımcı olacak araçlara ihtiyacınız olacak. GTD'nin iyi yanı, hedeflerini kimseye dayatmamasıdır. Yalnızca en fazlasını geri almanıza yardımcı olacak işlevler sağlar basit bir şekilde durum üzerinde kontrol.

GTD sisteminin kendine has bir tarzı vardır.

GTD elbette çok basit değil ve belli bir düzeyde karmaşıklığa sahip. Önemli olan özel durum ondan potansiyel müşterileri açan bir “yol haritası” alacaksınız. GTD'nin bir sistemden ziyade bir sistem yaklaşımı olduğunu lütfen unutmayın.

GTD her şeye aynı yaklaşımı sağlar, s. hayatta karşılaşabileceğinizden daha fazla. Onun için her şey aynı anda önemli ama aynı zamanda önemli değil: Kaderini gerçekleştirme konusunda ne yapıyorsun? Harika. Kedinizi beslemeniz mi gerekiyor? İnanılmaz. Ve eğer bazı sorular kalbinizi rahatsız etmiyorsa, onları düşünerek enerjinizi boşa harcamayın.

GTD'nin hassas olduğunu söyleyebilirim. Çoğunlukla hassas durumlarda kullanılır: kafa karıştırıcı sorunlar bizi huzurdan ve uykudan mahrum eder, dikkatimizi meşgul eder; bu gibi durumlarda, GTD sistemi, sorunların özünü daha doğru bir şekilde anlamak için sorunları değerlendirmenize ve rahatsız edici düşünceleri "zeminlemenize" olanak tanıyan bir tür çapaya dönüşür.

Peki GTD sistemi tam olarak nedir?

Henüz GTD sistemine aşina olmayanlar için sistemin bazı temel ilkelerini kısaca listelemek istiyorum.

GTD: ayarlanabilir sağduyuya dayalı bir sistem. Düzenli olarak izlenen görevlerin bir listesine sahip olmanın yardımıyla, harici ve iç dünya, Yapmak doğru seçim doğru anda. GTD, düşük emek gerektiren, adım adım ilerleyen ve etkili yöntem Stres olmadan yüksek üretkenliğe ulaşmak.

Ana özellikleri arasında:

İlginizi çeken bilgilerin kaydedilmesi;

Sizin için önemli olan konularda hedefler belirlemek ve planlar geliştirmek;

Hatırlatıcıları ve bilgileri ihtiyaçlarınıza uygun ilgili kategorilere göre sıralamak;

Karşı karşıya olduğunuz görevlerin altı ufkunda (amaç, vizyon, hedefler, odak alanları, projeler ve planlar olaylar).

GTD'yi takip etmek gücünüze güven aşılar, aşırı yükü azaltmanıza ve güçlü bir yaratıcı enerji akışını serbest bırakmanıza olanak tanır. Onun yardımıyla hayatınızın her türlü ayrıntısını ve nüansını esnek bir şekilde yönetmeyi öğrenebilirsiniz.

Sistem, yöntem seçiminde özgürlük sağlarken üretkenlik ilkelerine sıkı sıkıya bağlı kalmanıza olanak tanır. En gelişmiş işgücü yönetimi teknolojilerini geliştirdiğimiz mentorluk deneyimi, GTD sisteminin iyileştirilmesine yardımcı oldu.

GTD sisteminin üç modeli

GTD sistemi üç modelin basit bir derlemesidir. Onları kendim keşfettim ve günlük olarak yaşam durumlarını netleştirmeye ve daha sonraki eylem yönünü seçmeye ihtiyaç duyan insanlarla iletişim sürecinde test ettim.

Burada Kısa Açıklama bu üç model. Daha sonra nasıl çalıştıklarını ve onlarla nasıl çalışılacağını açıklayacağım.

İş akışı yönetimi

İş akışı yönetimi modeli beş aşamadan oluşur*:

Toplama/tanımlama;

Sıralama;

Ayarlama;

Durumun gözden geçirilmesi;

Uygulamak.

* Daha ayrıntılı bir şema Ek IV'te sunulmaktadır.

“Rutin” listelerini toplamanın/tanımlamanın, analiz etmenin, organize etmenin ve yönetmenin bir yolu olarak geliştirilen bir tekniktir. Yani sistemleştirmemiz ve fethetmemiz gereken şey.

Teknik, ham girdi materyalinin kaydedilmesini, karar verilmesini, sonuçların kategoriler halinde düzenlenmesini, sistemin bir bütün olarak ve tek tek parçalarının değerlendirilmesinin yanı sıra doğru olanı seçmeyi içerir. seçenek hareketler. O, tabiri caizse, " seçeneklerle çalışır»

Bu GTD bileşeni en çok basit araç, yetenekli hemenüretkenliği artırın.

Doğal planlama

Tipik olarak iş akışı modeli, projelerin planlanmasını ve yönetilmesini içerir ancak bunları bağımsız hedefler olarak değerlendirmez. Bilgileri sıralamak (e-postada, gelen kutusunda veya toplantı tutanaklarında), fikirler ortaya çıktıkça projelerin tanımlanmasını ve başlatılmasını ve bu projelerin uygulanması için bir eylem planı geliştirilmesini içerir.

Çoğunlukla dikkatli düşünmeyi gerektiren hedeflere ulaşmak için çalışmanız gerekir. Bunlar arasında örneğin düğününüz, yeni bir web sitesi, kitap yazmanız veya uzun zamandır beklediğiniz bir tatil yer alır.

Bu tür projeleri planlamak ve uygulamak için beş aşamalı basit bir model formüle ettim.

Yönetim danışmanlığı döneminin başlangıcında, “Proje Planlama” konusu müşterilerimin ikinci derecede ilgisini çekiyordu.

Genellikle aynı soruyu sordular: "Proje planlaması için en iyi model veya yazılım hangisi?" Onlara bu alandaki gelişmelerin ya çok basit ya da çok karmaşık olduğu görüldü.

Onlara, planlamaya yönelik olağan yaklaşımdan, yani bazı şeyleri gerçekten organize etmeye çalışmadan düşündüğümüzden bahsettim. Çoğu durumda tüm bunları nasıl yaptığımızın hala tam olarak farkında olmadığımızı görmek memnuniyet verici.

Hatta biraz iş yapmak için evden çıkmak bile Bahçe arsası Bir şekilde araçları yanımıza alarak bir tür planlama yapıyoruz. Bana göre eylemlerinizi planlamadan bir gün geçirmek genellikle imkansızdır.

Ne kadar büyük olursa olsun veya küçük proje bilincimiz iş başındayken, fikirleri gerçeğe dönüştürme sürecinde doğal olarak şuna benzeyen beş aşamalı bir süreçten geçer*;

Amaç ve ilkeler;

Görüş;

Beyin fırtınası;

Ayarlama;

Takip faaliyetlerini planlamak.

Bir planımızın olup olmadığı, amacımızın farkında olup olmadığımız, düşüncelerimizin yönü ve davranış kalıplarımız değer sistemimiz tarafından belirlenir. Sonra geliştiriyoruz görüş yani nasıl bir gerçekliğin bizi tatmin edeceğine dair fikrimiz.

Bkz. Ek II ve 111.

Gerçeklik ile standart arasındaki tutarsızlık bizi strese sokar ve vizyonumuzu nasıl gerçekleştireceğimize dair fikirler üretmeye başlarız (beyin fırtınası). Daha sonra alınan fikirleri bileşenlere, sıraya ve önceliğe göre sıralamaya başlıyoruz - kişisel eylem planımız oluşuyor.

Bu planlama modeli doğaldır. Olarak kullanılabilir etkili yöntem Verimsiz bir gerilim olmadan güçleri ve araçları odaklamak ve çeşitli proje, durum ve konu türleri için gerekli olan “dikey” bir düşünme bölümünü oluşturmanıza olanak tanır.

Geriye öncelikleri belirlemek kalıyor.

Ufuklara odaklan

Yönetim, yalnızca sınırlı kaynakların (kuvvetler ve araçlar) dağıtımıdır ve seçim sanatında ustalığı veya önceliklendirme sanatını ima eder.

Zaman yönetimi modellerinin önceliklendirme sürecini dikte etme şeklinin her zaman iyi olmadığını hissettim. Geliştirilmemiştir, eylemlerimizi gerçekten etkileyen faktörleri hesaba katmamaktadır.

Hepimiz doğal olarak öncelikleri belirliyoruz ama bu süreci daha da optimize edebiliriz. Bu amaçla belirledim altı odaklama ufku ve seçimlerimiz üzerindeki etkilerini araştırdık.

Odaklanma ufkunu bir ölçüde tesadüfen keşfettim. Bir keresinde benden Wall Street'teki üst düzey bir yönetici için bir koçluk oturumu düzenlemem istenmişti. Bu kişinin asıl sorunu "çok fazla toplantı"ydı. Asistanı, patronla randevu almak isteyen çalışanlara karşı çıktı. Program aylar öncesinden doluydu.

Ofisine geldiğimde kapıyı kapattı ve hemen yalvarırcasına sordu: “Bu çizelgeyi ne yapayım?” Bakış açısını açıklığa kavuşturarak başlamaya karar verdim ve masasında asılı olan tahtaya önemli noktaların kendi versiyonunu şöyle yazdım:

Amaç ve ilkeler;

Görüş;

Sorumluluk bölgeleri;

Projeler;

Etkinlik planları.

Bu seviyelerin her birinin kendi içeriği vardı. Ve ben listeyi tamamlayamadan muhatabım bağırdı: "Anladım!" - "Ne anladınız?" - Diye sordum. “Hayır, toplantılardan bahsetmiyorum. Çocuklarımdan bahsediyorum!

Bundan sonra, toplantımızın aşırı aşırı yükünün nedenlerini anlamasına yardımcı olacağına ikna olarak kendi görüşmesini ciddi bir şekilde analiz etmeye başladı. Bitmek bilmeyen toplantıların kendisinden çok fazla zaman çaldığını ve bu zamanı büyümekte olan oğullarıyla iletişim kurmak için yararlı bir şekilde harcayabileceğini anladı.

Kural olarak, çeşitli problemleri çözerken, bazen ne olduğunun farkına bile varmadan, onları ayırmadan, ayırmadan çalışırız, altısıyla aynı anda seviyeleri.

Hepimizin bir amacı, değerleri ve vizyonu var. Bir fikri gerçeğe dönüştürmek için, işimizin ve yaşamımızın birçok temel alanını aynı anda kontrol etmeli ve aynı zamanda belirli standartlara ve ilkelere bağlı kalmalıyız.

Hepimizin tamamlandığında kendimize verdiğimiz bazı sözleri yerine getirecek projeleri vardır. Hepimiz, işimizde bilinen beş odaklama ufkundan belirli sayıda odaklanma ufkunu kullanarak, verilen görevlere dayalı olarak bazı eylemler gerçekleştiririz.

Aynı zamanda, gerçekleştirilen eylemlerin seçimi, en yüksek odaklanma ufkunda performansı doğrudan etkiler.

Önceliklendirmenin özü budur: Yaptığınız bir eylem sizi amacınıza ne kadar yaklaştırırsa, onun sizin için değeri de o kadar yüksek olur.

Yarın öğleden sonra üç on beş dakika içinde ne yapılacağına karar verirken dikkate alınması gereken tek şey odak ufukları değildir. Bu soruyu cevaplarken zaman, ilham ve konum gibi pratik şeyleri hesaba katmalısınız. Önerilen altı seviyeli çerçeve, herhangi bir durum hakkında sistematik olarak düşünebileceğimiz güvenilir bir araç sağlar*.

Bu modeller nasıl birleştirilir?

Son zamanlarda tüm yöntemlerimin konu, yer ve koşullardan bağımsız olarak bir durumun ve perspektifin gelişimini kontrol etmenin birkaç temel yönüyle ilgilendiğini fark ettim. GTD tekniklerinin sayısını iki ana bölüme indirdim, bunlar özünde süreçleri anlamanın yollarıdır.

*Santimetre. Ek VII.

İnsanlar "yatay yönelim kaybı" kavramını "kontrol kaybı" kavramı kadar kolay kavrayamıyorlar. “Dikey yönelim kaybı” kavramı onlar için “perspektif kaybı” kadar kolay değil.

“Davaların toplanması/tanımlanması, sıralanması, organize edilmesi, durumunun gözden geçirilmesi ve yürütülmesi” iş akışını yönetme sanatı, durum üzerinde kontrol sağlar. Doğal planlama modeli ve odaklanma ufukları bir perspektif duygusu sağlar.

Planlama ufukları genel senaryolar için bir planlama modeli sağlar. Bunlar, tüm "rutinin" önemini değerlendirmenize ve durumu düzeltmenize olanak tanıyan hiyerarşik düşüncenin bir örneğidir.

Açık yanıtlar gerektiren önemli operatör soruları şunlardır:

Neden şu anda bir şey yapıyoruz ki?

Beklenen sonuç nedir (NE)?

İşleri hangi bileşenlerden ve kimden tamamlamamız gerekiyor (KİMDEN)?

Takip planı nedir (NE, NE ZAMAN, NEREDE, KİM, KİM İÇİN ve hangi MALİYETLE yapılmalıdır)?

Bu sistem odaklanma sanatından başka bir şey değil

GTD her şeyden önce odaklanma sanatıdır, yani tüm dikkat dağıtıcı şeyleri ortadan kaldırır. Hedefinize ulaşmak için gereken eylemlerin yöntemine ve zamanlamasına odaklanmanıza yardımcı olan bir dizi araçtır.

Durumun kontrolünü kaybettiğinizde hiçbir şeye konsantre olamayacaksınız ve operatörün tek bir sorusuna (bu olayla ilgili) cevap veremeyeceksiniz.

Tüm odaklanma ufuklarında görevlerin ilerleyişi üzerindeki kontrol aniden kaybolursa, perspektif duygusunu yeniden kazanmak ve odaklanmayı yeniden sağlamak önemli hale gelir.

Yönetim sanatının ikinci inceliği de buradan gelir: durumu gözden geçirmek ve takip etmek için kullanılan doğru analiz algoritmasını geliştirmek. prognostik tüm odaklanma ufuklarında dikkat alanına ait olan her şeyde ayarlamalar.

Söylenen şeyler her an pratik faaliyetlerde somutlaşıyor. “Beş aşama ve altı seviye” kavramı çerçevesinde yaptıklarınızın ne kadar farkında olursanız olun, çalışmayı asla bırakmamalısınız.

O zaman konsept asıl şeyi sağlayacaktır: Her zaman sağlam bir şekilde yerinizde kalmanız, eylem seçeneklerini belirleme ve seçme sürecini güvenle yönetmeniz.

GTD Sistemi: Zihinsel Temel

İÇİNDE son yıllar“Duygusal zeka” kavramına güçlü bir ilgi görüyorum. Sağduyu kişinin duygularını kontrol edebilme yeteneği olarak yorumlanır. Bunun kişisel etkililik ve profesyonel sonuçlar üzerinde doğrudan etkisi vardır.

İletişim, işbirliği, takım çalışması ve yönetilen ilişkiler, profesyonel yaşamda önemli faktörler haline geliyor ve duygusal bileşene odaklanmayı faydalı kılıyor.

Ancak ben teorilerimizin temelinin zihinsel zeka alanında yattığını savunuyorum! Düşünme sürecimizi sürekli geliştirerek yönetmeliyiz. İnsanların düşünme yeteneğini inkar etmiyorum.

Biz bu faaliyetle kendimizi yormuyoruz ve potansiyelimizi gerektiği gibi kullanmıyoruz. Bunun nedeni basit tembelliktir.

Örneğin, posta ve telefon kayıtlarımızı düzenli tutmak konusunda ısrarcı bir arzumuz yoktur ve bu, bir bütün olarak eylemlerimizin etkinliğini azaltır. Ve aynı şekilde sonuç, konuya aşırı duygusal veya tam tersine kayıtsız bir tutumu ödüllendirir.

Bu tür durumlarda düşünce kontrolünün rolü küçümsenemez. En geniş anlamıyla "düşünme" kavramı, duyguların düşüncelerin etkisi altında ortaya çıkması süreci anlamına gelir, ancak bunun tersi geçerli değildir.

Senin bilincinde kendi bilinci yok

İnsanlar bana akıllı yaratıklardan daha fazlası gibi görünüyor. Eylemlerinin güdülerini analiz ederken elbette düşünme ile bilinç arasında bir ayrım yapıyorum.

Düşünmenin aklın planlarla birleşmesinin sonucu olduğunu söyleyebilirim. Bilinci ve sezgiyi kullanmak kavramları ayırt etmeye ve karar vermeye yardımcı olur.

Fikrinizi değiştirdiyseniz yaratıcı, odaklanmış düşünme yeteneğine sahipsiniz.

Bilinç büyük bir hizmetkar ama berbat bir öğretmendir. Artık hiçbir şeyi değiştiremeyeceğiniz anda size sorunu hatırlatmaya hazırdır.

Ancak sorunlarla ilgili boş düşünceler ve bunların gerçek çözümü tamamen farklı şeylerdir. İnsanlar, gerçek değerlerini düşünmeseler bile harika fikirler üretme yeteneğine sahiptirler.

Ne yazık ki iş çoğu zaman fikirlerinizin içeriğini yönetmekten ibaret olmuyor. Ancak düşünce süreçlerimizin bu tepkisel ve mekanik kısmının nasıl çalıştığını anlarsanız, zaferin anahtarı elinizdedir.

Biz bu yeteneklerle doğmadık.

Hiç kimse doğduğunda şunu düşünmeye programlanmamıştır: “Varlıklarımızda ne var? Neyi başarmak istiyorum? Eylem planı nedir? Bunu kim yapacak? Hayatımda bu şekilde davranan, bunu doğal karşılayan çok az insanla karşılaştım.

Çoğu zaman insanlar yapısal düşünme yeteneğini kişisel yaşamlarında kullanmazlar. Bir şirketteki proje yöneticisi, toplantı yapma ilke ve yöntemlerine sahip olabilir, yeni bir ürünü piyasaya sürmeyi nasıl planlayacağını bilebilir, ancak aynı ilkeleri annesiyle veya eşiyle olan ilişkisine uygulama konusunda çaresiz kalabilir. kişisel finans, ancak her durumda aynı yöntemler kullanılabilir ve kullanılmalıdır.

Bir defasında üst düzey bir yönetici materyalimle tanıştı ve bana şaşırdı. Şirketinin başarısı için "sezgisel mekanizmayı ortaya çıkardı", iç kültüründe değer düzeyinde mevcuttur.

Ancak bunu nasıl öğreteceğini bilmiyordu. kurumsal değerler onların çalışanları. GTD, kendisinin ve çalışanlarının kendi eylem yöntemlerini mantıksal olarak anlamalarına ve tanımlamalarına ve bunları tutarlı bir model olarak şirketin yeni çalışanlara yönelik eğitim sürecinin mantıksal bir parçası haline gelecek düzeye getirmelerine olanak sağladı.

Odaklanma sorunları genellikle üretkenliğin anahtarıdır.

Tüm mekanizmayı başlatmak ve işleyişini sürdürmek için, kendi düşünce tarzımıza ve düşüncelerimizin sonuçlarını çeşitli faaliyet alanlarına verimli bir şekilde uyarlama yeteneğimize dikkat etmeliyiz.

Dikkate Dikkat

Bir kişinin bilinci kendi dikkatine ve onu yönetme yeteneğine nasıl odaklanır? Araştırmacıların zihnini giderek daha fazla meşgul eden şey budur. Ancak dikkat olgusuna olan yoğun ilginin şaşırtıcı olması yapmadıçalışması emeğin bilimsel organizasyonu açısından talep görmektedir.

E-posta, anlık mesajlaşma ve hücresel iletişim gibi teknolojilerin gelişmesi, insanın dikkatinin giderek artan ve parçalanmış şekilde dağılması nedeniyle gereksiz maliyetler sorununu gündeme getirmiştir.

Araştırmacılar, odak kaybı noktasına varan dikkat dağılmaları nedeniyle iş faaliyetlerindeki düşüşü defalarca belgelemeye çalıştılar. Ancak ekonomik kayıplar ölçülebilir düzeyde değildi.

Bununla birlikte, ortalama konsantrasyon süresinin azaldığı ve gevşeme süresinin arttığına dair elde edilen istatistiksel verilere dayanarak, bazı sonuçlara varılabilir.

Şirketler buna "Cuma günleri E-posta Yok" veya "Sessiz Saat" gibi başlıklar altında kendi geliştirmeleriyle saldırarak karşılık verdi. Bu eylemlerin amacı zihinsel gürültüden kaynaklanan kayıpları azaltmak ve insanları yaratıcı ve yansıtıcı süreç için özgür kılmaktı.

Bu sorunla ilgili çalışmaların çoğu dış faktörlere odaklanıyor: çok fazla posta, çok fazla (veya az) kişilerarası iletişim, çok fazla değişiklik vb. Yalnızca gelen bilginin hacmini veya hızını azaltmaya odaklanan çözümler, en iyi ihtimalle geçici önlemler haline gelir ve en azından geçici önlemler haline gelir. en kötüsü felce yol açar.

Düşünce ve eylem alanlarında (aynı madalyonun iki yüzü) daha hareketli olmalıyız.

Sonuçta, doğuştan itibaren, bize düşünme yeteneği veren ve bize en karmaşık sorunları çözme konusunda inanılmaz bir fırsat veren bilincin mutlu sahipleriyiz. basit, doğru şekilde derlenmiş, sıralanmış ve sıralanmış listeler.

Aldığımız bilgilerin bir kısmı aslında faydalıdır, ancak çoğu dikkat dağıtıcı ve streslidir, üretkenliğimizi ve odaklanma yeteneğimizi azaltır.

GTD'nin en büyük faydalarından biri, yaratıcı düşünce süreçleri ile etkisiz endişeler arasında ayrım yapmanıza yardımcı olmasıdır.

Bu durumda gizemli konularda ustalaşmaya gerek yoktur. bilimsel disiplinler veya "mistik içgörü" elde etmek (her ne kadar hem teorisyenler hem de mistikler GTD'yi geçerli bir yöntem olarak görse de). Zekanın çalışmasını anlamak ve ürünlerini dikkat nesnesine uygun bir konsantrasyonla doğru bir şekilde sabitlemek, örneğin akşam yemeği hazırlamak kadar basittir.

Ancak bu yalnızca iş yaptığınızda ve göklerde uçmadığınızda gerçekleşir.

GTD Sistem Mantığı

Güç, açık alana erişimle belirlenir. Bu sözün doğruluğunu dövüş sanatları eğitimi alırken bizzat yaşadım. Karate felsefesinden gelen “su gibi akıl” metaforu da GTD yöntemlerinin kullanımıyla bağlantılı olarak yaygın şekilde kullanılmaya başlandı.

Su, tüm tezahürlerinde etkileşime girdiği şeye karşılık gelir. Ve bu, stres olmadan ve gereksiz enerji israfı olmadan gerçekleşir.

Böylece hiçbir şey dikkatimizi dağıtmadığında, dünyamızı kontrol etmek için daha fazla fırsat elde ederiz. Başka bir soruna odaklanmamız gerekiyorsa, kendimizi belirli bir sorunu çözmekten soyutlama yeteneğini kazanırız. Esneklik ve odaklanma gerçek güç kaynaklarıdır.

Ama bir şey bizi durduruyor...

Patronunuzdan gelen e-postalarla uğraşmak, önemli bir düşünce üzerinde düşünmek, çocuk odasındaki alışılmadık sessizlikten endişe duymak, departmandaki bir krizle uğraşmak - bunların hepsi çözüm bulduğumuz durumlardır. Aynı zamanda şu anda nesnel dünyamızı oluşturan birçok faktöre de bağlıdır.

Ancak, her şeyi dikkatlice düşünmek yerine, sonuçsuz düşüncelere kapılırsanız üstlenmek Kararları için "su gibi bilinç" durumu ulaşılamaz bir ideal haline gelecek ve iş muazzam miktarda enerji ve güç gerektirecektir.

Bir toplantıda edindiğiniz deneyimleri bir başka toplantıya taşırsanız hiç de eğlenceli olmaz; Evdeki sorunları işe taşıyorsanız ya da iş sorunlarının yükünü ailenin omuzlarına yüklüyorsanız.

Peki tüm bunlar nasıl çalışıyor? Sürecin mantığı nedir?

Güç = Konsantrasyon

Konsantre enerji momentum yaratır ve etkisi vardır. İster oyun olsun, ister avuç içi vuruşuyla tahtayı kırmak, ister bir gençle hassas konular hakkında konuşmak olsun, konsantrasyon olmadan hiçbir şeyde etki elde edemezsiniz.

Odaklanma = Dikkat dağıtıcı unsurların ortadan kaldırılması

Hiç konsantrasyon duygunuzu kaybettiniz mi? Peki üretkenliğinize ne oldu? Seni en çok kim rahatsız etti?

Ancak herkes bu tatsız anları yaşadı, yüzlerce mağdurun kurbanı oldu. dış koşullar müdahale eden - yüksek gürültü, yabancılar, bilgisayar arızası. Sessiz bir odada çalışırken dikkatinizin dağıldığı oldu mu hiç? Aynen böyle: sonuçta, kendi rastgele düşünceleriniz de sizi herhangi bir dış faktör kadar kolaylıkla yoldan çıkarabilir.

Allen David_ Her şey yolunda.doc

Üç neden

Kendi kendini organize etme becerilerinizi geliştireceksiniz

Yalnızca mesleki ilişkilerinizi değil, aynı zamanda kişisel bilgi çığınızı da düzene koyabileceksiniz.

KİTAP ÖZETİ

David Allen. İşleri nasıl düzenli tutabilirim? Stres olmadan tatmin edici bir yaşamın ilkeleri. "Mann, Ivanov ve Ferber" yayınevi, M. - 2010

Planlar, kişinin içsel özgür iradesinin dışsal tezahürleridir. İlyenkov E.V.

dipnot

Modern insan için hayati önem taşıyan bir soru: her şey nasıl kontrol altında tutulur, etkili bir şekilde hareket etmek ve yorulma? David Allen'ın - How to Get Things Done (İşler Nasıl Yapılır) adlı kitabında ana hatlarıyla açıklanan Başlarken (GTD) yöntemi, binlerce okuyucuyu güncel olayların enkazından kurtardı.

Bu kitap GTD hakkındadır - hakkında " Genişletilmiş düşünmenin kişisel sistemi"ve sorunsuz çalışma için GTD'nin nasıl düzgün şekilde yapılandırılacağı.

Özgürlüğü Hisset! 006

1. Giriş 008

2. GTD 018 fenomeni

3. Sistemin başlatılması ve çalışmasının sürdürülmesi 059

4. Kendi kendini organize etmenin temel ilkeleri 072

5. Tam kontrol: sabitleme 092

6. Tam kontrol: önem değerlendirmesi 126

7. Tam kontrol: 160 sipariş

8. Tam kontrol: doğrulama ve analiz 206

9. Tam kontrol: sürüm 216

10. Tam kontrol: 245 sistemini kullanma

11. Perspektif Kazanmak 255

12. “Pist”: etkinlik planları 266

13. On Bin Feet: Projeler 274

14. Yirmi Bin Feet: Odak Alanları ve Sorumluluk Alanları 287

15. Otuz Bin Feet: Amaçlar ve Hedefler 297

16. Kırk Bin Ayak: Vizyon 305

17. Elli Bin Feet: Amaç ve İlkeler 315

DIR-DİR. Perspektif: Grade's Gardens 331 mağazasını yeniden ziyaret etmek

19. Sistemin çalışır durumda tutulması nasıl sağlanır 337

20. Sonuç 358

Özgürlüğü Hisset!

Bu kitap pek çok çalışmanın sonucudur. Öz-örgütlenme etrafınızdaki her şeyi steril bir düzene getirmekle ilgili değildir. Onun hedefi Özgürlük.

Özgürlük duygusu size sürekli eşlik edecek ve birçok şey yerine oturacak.

Vitaly Kolesnik ,

kişisel gelişime adanmışve üretkenlik

1. Giriş

İlerleme sanatı şunları içerir:VDeğişiklik yaparken düzeni korumak, düzeni korurken değişiklik yapmaktır.

Alfred Kuzey Whitehead

Hayatı anlamlı kılmak için görevlerimize başlayıp bitirebilmeliyiz.

Sonuçta başarının bileşenleri doğru yapılıyor seçenek ve etkili bir şekilde uygulanması.

Aynı prensip ve yöntemler her görev için geçerlidir ve işin özünü ve amacını anlarsanız, planlar oluşturursanız ve bunların uygulanmasını izlerseniz işler sorunsuz ilerleyecektir.

Ne zaman mekanizma günlük yaşam düşünülmez, kendini gerçekleştirme fırsatları azalır.

Yavaş yavaş yeni kitabımla tam olarak ne söylemem gerektiğini anlamaya başladım.

Kitap bana iş ve kişisel yaşamda “tüm fırsatlara garantili erişim” konusunda pratik bir rehber olarak sunuldu.

Tüm on bir Bu kitapta sunduğum GTD modelleri hayatın her alanına uygulanabilir. Üstelik her birinin kendi pratik değeri vardır. Ancak makul ve faydalı arasındaki dengeyi unutmayın.

Beyin yıkayan serserilerin kibirli bir şekilde "karmaşıklık" olarak adlandırdıkları şeylerin çoğu aslında sadece kafalarında olup biten kaosun sonucudur (Thomas Soweple).

Her zaman ruhunuzda rahatsızlık yaratan faktörleri tespit ederek işleri düzene sokmaya başlamanız gerekir. Bu kural, çocuklarla konuşurken veya Ticaret Odası komite toplantısında olduğu gibi her durumda geçerlidir.

Ve sana soruyorum - stresten kurtulmayı öğren! Bunun nedeni ise kaos ve yıllarca kafanızda balast olarak depolanan terabaytlarca bilgidir.

Stresi azaltarak üretkenliği artırma ilkesini anladığınızda ve bilgiyi dış ortama doğru şekilde nasıl aktaracağınızı öğrendiğinizde, bu yeni durumdan yararlanmanın sayısız yolunu hemen keşfedeceksiniz.

GTD tekniklerinin ardındaki ilkeleri anlamak, bunların nasıl çalıştığını anlamanıza yardımcı olacaktır ve bu yeni özgürlük derecesi, yaşam alanınızı en iyi şekilde organize etmenin daha önce bilinmeyen yollarından oluşan bir cephaneliğin kapısını açacaktır.

GTD sistemine zaten aşina olanlar için birkaç kelime

GTD'den bahsederken insanları üç gruba ayırıyorum:

1. olanlar inanıyor sanki (gerçeklikten uzak olan) bu sisteme hakim olmuş gibi.

2. Sistemin bir kısmına hakim olup tamamını kullanmayanlar ve bunu anlayanlar.

3. GTD'ye hakim olan ve “ileri düzey kullanıcı” düzeyinde uygulayanlar.

İkinci grup için GTD'nin genişletilmiş kullanım olanaklarını teşvik etmek istiyorum.

Henüz GTD sistemine aşina olmayanlar için birkaç kelime

"İşleri Sıraya Alma" kitabı, üretkenliği artırma sistemine kademeli olarak hakim olmanızı sağlayan yararlı bir ek kaynak olabilir. Okuyucuların dikkatini temel GTD'lere odaklıyorum ve bunların farklı insanlar üzerinde neden farklı etkileri olduğunu, bunların yeni uygulamalarıyla ne gibi olumlu sonuçlar elde edilebileceğini ve bu ilkeler göz ardı edilirse ne gibi olumsuz sonuçların ortaya çıkabileceğini açıklıyorum.

Bu kitap nasıl kullanılır?

Her durumda kendiniz için yararlı bir şeyler bulacağınızdan eminmişsiniz gibi davranın, bu sizin için "otomatik olarak kendini gerçekleştiren bir kehanet" haline gelecektir.

Danışmanlıkta kullanılabilecek modeller hakkında bilgi edineceksiniz, çünkü bu kitabı yazma sürecinde GTD sistemine ilgilerini itiraf eden ve yüzlerce kez yapabileceklerine inanan birçok akıllı, başarılı, yaratıcı insanla konuştum. Bu tekniğin nasıl uygulanacağını bilseydim daha fazlası dolu.

Başarı fikri

Olimpiyat Oyunlarına katılan her katılımcı, görselleştirilmiş bir zafer hayalinin performansı büyük ölçüde artırdığını bilir. Şimdilik okumayı bir süreliğine bırakmanızı ve kitaptaki materyali incelemenin bir sonucu olarak gerçekten ne elde etmek istediğinizi "görsel olarak hayal etmenizi" öneririm.

Bu kitabı neden satın aldınız?

Seni ona çeken ne oldu?

Bunu okuyarak ne kazanmayı umuyorsunuz?

Sana yardım edeyim.

Düşünmek:

Bir durumun kontrolünü kaybettiğinizde kolayca yeniden kazanma yeteneğiniz olsaydı ne olurdu?

Kendine güvenmeyi sever misin?

Bu araçlara sahip olduğunuzu bilerek hangi yeni riskleri almaya hazırsınız?

Size ne tür bir başarı gelebilir?

Eğer denemeye istekliyseniz, bu seviyeye ulaşmak ve hatta beklenen sonuçlarınızı aşmak için tek yapmanız gereken biraz odaklanmak ve birkaç basit teknik olduğunu garanti ederim.

Siz okurken aktivitenizin farklı seviyeleri üzerinde çalışacağız, ancak nihai hedefinizi gözden kaçırmamak için sabırlı olmanız gerekecek. Bunu sürekli hatırlamanız gerekir.

(V: Nasıl ki “Word” metinlerle çalışmayı destekliyorsa, “Outpost” da mümkün olan her şekilde planlarla çalışmayı desteklemelidir! Bu, Buchatsky Jr. ile çalışmak içindir.!}

Cevaplarınıza güvenmeyi anlatan bir kitap

Sorunu anlamak bir dayanak noktası sağlar, stresten kurtulmayı ve en uygun çözümleri sağlar.

2. GTD fenomeni

Nasıl Fırtınanın kaosu, hayat veren yağmuru getirir, bu nedenle toplumda başarı zamanlarından önce düzensizlik zamanları gelir. Başarı kaosa dayanabilenlere gelir.

Ben Ching. Değişiklikler Kitabı

David Allen sayfa 199

GTD'nin popülaritesinin nedenlerini analiz ederek dört faktör belirleyebilirim:

Konseptleri işe yarıyor ve bu çalışmanın mekanizması şeffaf bir şekilde belli.

Her zaman el altında bulunan sıradan araçları kullanan herkes tarafından kolayca uygulanabilir.

GTD'nin çözdüğü sorun yelpazesi küresel ölçekte hızla büyümeye devam ediyor.

Önerilen bütünsel model, birçok düzeyde insan ruhuyla rezonansa giren bir şeye, anlayışlı insanların derin ve sezgisel olarak doğasında olan bir şeye değiniyordu.

Bu Kavramlar İşe Yarar

Bu ilkeler herkes tarafından uygulanabilir mi?

Ve her zaman sonuç sağlayacaklar mı?

GTD sistemini oluşturacak yeterli temel ilkeler kümesini elde etmeye çalışarak tüm prosedürleri titizlikle takip ettim.

Tam olarak etkili oldukları ortaya çıktı çünkü temel alıyorlar proje uygulama mekanizması ve proje çalışmalarımız.

Odaklandığınız veya sorumluluk alanınızın önemini değerlendirmek, tüm projelerde durumun tam kontrolünüz altında olduğunu hissetmenize yardımcı olur, gönül rahatlığı elde etmenize ve yaşam deneyiminizi daha geniş bir şekilde kullanmanıza olanak tanır.

GTD'nin veya unsurlarının uygulama kapsamı sınırsız görünmektedir.

GTD ve IT - yüksek teknolojilerin uyumu

Blog dünyasında, yüksek teknolojide ve BT segmentinde GTD destekçilerinin sayısının ne kadar hızlı artmaya başladığını fark ettim. Neden burada bu kadar coşkuyla karşılandı?

Ben de gezegendeki tüm tembel insanlar gibiyim. Bilgisayar takıntılısı arkadaşlarımın neredeyse tamamı bu kategoriye giriyor.

ve programcılar - her şey ve her zaman - inatla onları özgürleştirecek bir şey icat etmek için çok çalışıyorlar inatçı iş gücü.

Sonuçta bilişimin amacı insanların işini kolaylaştırmaktır. Ve GTD için "Belirli bir kaynakla maksimum sonuç" sloganı özüdür! Doğal olarak bilgisayar dünyasıyla ilişkili insanlar bu tür fikirlere ilgi duyuyor.

Bir teknisyen (ve GTD dönüşümü) bana bu süreçleri çan kulesinden şöyle anlattı: "David, az önce belirli bir programın konu alanı ne olursa olsun her zaman çalışan alt rutinleri belirledin."

Microsoft Outlook veya Lotus Notes gibi popüler kurumsal masaüstü yazılımlarının binlerce kullanıcısı arasında Görevler veya Yapılacaklar gibi özellikler büyük oranda kullanılmıyordu.

GTD ile diğer model ve sistemler arasındaki fark

"Kişisel öz-örgütlenme"den bahsettiğimizde, zihinsel durumumuz ve etrafımızdaki dünyadaki durum üzerinde kontrol sahibi olmayı kastediyoruz.

Bu hedefe “sadece sıradan faaliyetlerle” ulaşılamaz.

İyi şanlar! Hayatı bu kadar basit olan tek bir insan gördünüz mü hiç? Pratik durumlar böyle idealize edilmiş bir mizansenden çok daha karmaşıktır.

İnatla dünyamızı yönetmeye çalışıyoruz, durumu kontrol etmeye çalışıyoruz ama sürekli yeni bilgi ve gelişmelerin baskısı altındayız. kaderin darbeleri. Kendi beklentilerimizle ilgili fikirlerimizi geliştiriyor ve değiştiriyoruz.

Yukarıdaki faktörlerin tümü dikkate alınmazsa, bundan hiçbir şey çıkmayacaktır. Ve GTD sistemiyle her şey yoluna girecek!

Zamanın ve çabanın verimli kullanımı belki de ana problem modern meşgul kişi. Efsanevi Getting Things Done sisteminin yaratıcısı ve Getting Things Done ve How to Keep Things Done kitaplarının çok satan yazarı David Allen, üretkenliği artırmak için stressiz yöntemler geliştirmeyi hayatının işi haline getirdi.

Bu kitap sadece işleri yoluna koymaya yeni karar vermiş ve işin ölçeğinden korkanlar için harika bir başlangıç değil, aynı zamanda durumu hızlı bir şekilde kontrol etmesi ve zaman içinde gidişatı düzeltmesi gereken deneyimli GTD kullanıcıları için de harika bir başlangıç. Daha önce kitap "İşler nasıl hızlı bir şekilde düzene sokulur" başlığı altında yayınlanmıştı. Kitabın elli iki kısa bölümü “her yerde, her zaman geçerli olan ve hayatı daha iyi hale getiren etkili bakış açıları ve davranışlardır”.

Ekstra çaba harcamadan mümkün olduğunca verimli yaşamak isteyen herkes için bir kitap.

Web sitemizden “Hayatı Düzene Koymak” kitabını indirebilirsiniz. GTD tekniği" Allen David ücretsiz ve kayıt olmadan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında kitabı çevrimiçi okuyun veya kitabı çevrimiçi mağazadan satın alın.

Aşağıdaki materyaller ilginizi çekebilir