Nestlé'nin yan kuruluşları. Gelişmekte olan ülkelerde bebek maması pazarlaması. Bugün Nestle

Faaliyet karı

Net kazanç

Varlık değeri

Eşitlik

Çalışan Sayısı

Ticaret Faaliyet karı

Yıllık Kâr

Markalararası, milyar dolar

Millward Brown Optimor, milyar dolar

Marka Finansmanı, milyar dolar

Vedomosti gazetesine göre, Nestlé'nin 2013 yılının üç çeyreğindeki satışları, Ocak-Eylül 2012'ye göre %4,4 artarak 68,35 milyar İsviçre Frangı (74,83 milyar $) olarak gerçekleşti. Şirketin raporunda satışların gelişmiş pazarlarda %1,1, gelişmekte olan pazarlarda ise %8,8 arttığı belirtildi. Şirket CEO'su Paul Bühlke Vedomosti'ye "Satışlar Avrupa'da artıyor, Asya ve Afrika'da ivme kazanıyor" dedi. Ona göre şirketin büyümesinin yeniden sağlanmasından bahsedebiliriz.

Nestlé'nin 2016 başında toplam hisse değeri (piyasa değeri) 230 milyar İsviçre frangıydı (ABD doları cinsinden hemen hemen aynı). En büyük hissedar, Nestlé S.A.'nın bir yan kuruluşu olan ve Panama'da kayıtlı Food Products (Holdings) S.A.'dır. Ana şirket Nestlé S.A.'nın da önemli hisseleri var. ve Norges Bank (Norveç Merkez Bankası).

2015 yılında dünyanın en büyük halka açık şirketlerinin yer aldığı Forbes Global 2000 listesinde Nestlé, ciro açısından 20. ve piyasa değeri açısından 14. olmak üzere 30. sırada yer aldı. Dünyanın en pahalı markaları listesinde 43. sırada yer aldı.

Şirketten yapılan açıklamada, Nestle'nin Rusya-Avrasya bölgesindeki satış hacminin 2016 yılında 114,4 milyar rubleye ulaştığı ve bu rakamın 2015 yılına göre %12 daha yüksek olduğu belirtildi.

Kaynak: RBC

şirketin geçmişi

Bir gün İsviçreli eczacı Henry Nestlé, bebekleri beslemek için anne sütü yerine geçen bir ürün yaratmak üzere araştırma yapmaya karar verdi. Bu çalışmalar, daha sonra büyük bir Nestle şirketine dönüşecek olan şirketin ürünlerinin yaratılmasının temelini oluşturdu.

Henry Nestle, şeker, süt ve buğday unundan oluşan mevcut bileşenlerden daha sonra Farine Lactee Henry Nestle adı verilen ve "Henry Nestle'nin süt unu" anlamına gelen bir ürün geliştirdi. Ve daha 1867'de Henry Nestlé, bebekleri beslemek için mama üretip satacak bir şirket kurdu.

Henry Nestlé'nin ana hedefi bebekler için anne sütünün yerini alacak kaliteli bir ürün yaratmaktı. Yeni ürünü ilk kullananlardan biri de anne karnında prematüre doğan bir bebek oldu.

Bebeğin vücudu ne anne sütünü ne de o dönemde var olan ikameleri kabul edemiyordu. Ve doktorlar bu çocuğa yardım edemedi. Bu devrim niteliğindeki ürün sayesinde aslında bu bebeğin hayatı kurtuldu. Birkaç yıl sonra Nestlé Süt Unu Avrupa'nın büyük bölümünde tanındı ve karışım başarılı bir şekilde satılmaya başlandı.

Henry Nestlé aynı adı taşıyan ünlü şirketin kurucusudur.

Bu arada, 1886 yılında, iki Amerikalı - Charles ve George Page tarafından kurulan Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Üretimi ve Satışı Şirketi, ürün yelpazesini genişletti ve 19. yüzyılın 70'li yıllarının ortalarında anne sütü yerine geçen bir ürün üretmeye başladı.

Bunu öğrendiklerinde Nestle şirketi 1874'ten beri Jules Monner'a ait. Şirket, kendi yoğunlaştırılmış süt markasını piyasaya sürerek misilleme niteliğinde bir adım attı. Ve bu iki şirket 1905 yılında birleşene kadar süt ürünleri pazarındaki ana rakiplerdi.

1905 yılında süt ürünleri üretiminde liderlik için yarışan iki şirket birleşince, Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company adını alan bir şirket oluştu. Ve 20. yüzyılın başlarında şirketin Amerika Birleşik Devletleri, İspanya, İngiltere ve Almanya'da fabrikaları vardı. Ve 1907'de şirket Avustralya pazarını fethetmeye başladı ve bu da üretim hacmini ikiye katlamasına olanak sağladı.

Şirket, hızla büyüyen Asya pazarındaki ürünlere olan talebi karşılamak için Bombay, Singapur ve Hong Kong'da depolar açtı. Şirketin faaliyetlerine ciddi bir darbe indiren Birinci Dünya Savaşı başladığında, ana üretim tesisleri hâlâ “eski dünya” topraklarında bulunuyordu. Ve Birinci Dünya Savaşı'nın oldu bittileri etkiledi, değil mümkün olan en iyi şekilde Hammadde elde etmek ve bitmiş ürünleri dağıtmak için.

Nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak için fabrikalar taze süt rezervlerinin neredeyse tamamını satmak zorunda kaldı. Ama aynı zamanda vardı olumlu noktaşirket için savaşın başlamış olması - yoğunlaştırılmış ve benzeri görülmemiş bir talep vardı süt tozu esas olarak hükümetin giderek daha fazla sipariş vermesi nedeniyle.

Nestle, hükümetin emirleriyle başa çıkabilmek için Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika satın almak zorunda kaldı. Savaşın sonunda üretim hacmi 1914'e kıyasla neredeyse iki katına çıktı; Şirketin o dönemde halihazırda 40 fabrikası vardı.

Ne var ki savaş sonrası kriz Nestle'yi de etkiledi. Hükümet artık eskisi kadar büyük emirler vermiyordu. eski zamanlar. Savaş sırasında kuru ve yoğunlaştırılmış süte alışan insanlar, taze sütün gelişiyle birlikte kuru süt kullanmayı tercih ettiler.

1921 yılı şirketin ilk kez zarara uğradığı yıl oldu. Dünya ekonomisinde savaş sonrası yaşanan durgunluk, döviz kurlarındaki keskin düşüş ve artan hammadde fiyatları durumu daha da ağırlaştırdı. Nestle yönetiminin mevcut duruma derhal yanıt vermesi gerekiyordu - İsviçreli bankacılık uzmanı Louis Duples, şirketi yeniden düzenlemeye davet edildi. Üretim ve satış seviyesini dengeye getirerek ve borcu azaltarak mevcut durumu kendi eline almayı ve iyileştirmeyi başardı. normal işşirketler.

Yirmili yıllarda Nestlé geleneksel ürün yelpazesinin dışına çıkmaya karar verdi ve şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline gelen çikolata üretmeye başladı. Şirketin ürün yelpazesinde hazır içecek "Milo", maltlı süt, çocuklar için makarna tozu gibi ürünler yer aldı ve 1938'de yeni bir ürün ortaya çıktı - Nescafe. Bu hazır toz dünya çapında bir sansasyon yarattı ve kahve severler arasında hızla benzeri görülmemiş bir popülerlik kazandı.

İkinci Dünya Savaşı başladığında bunun Nestle şirketinin faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkisi olamazdı. 1938'de Nestle'nin kârı keskin bir düşüşle yirmi milyon dolardan 1939'da altı milyon dolara düştü. Tarafsız bir ülke olan İsviçre, giderek Avrupa'dan izole hale geldi ve Nestle, çalışanlarının önemli bir bölümünü Connecticut eyaletine, Stamford şehrine nakletmek zorunda kaldı.

Asya ve Avrupa'da savaşan Amerika Birleşik Devletleri Ordusu'nun askerleri ve subayları savaşa girince Nescafe onların ana içeceği haline geldi. Ve 1943'e gelindiğinde satış hacmi bir milyondan fazla pakete ulaştı.

Savaş zamanı koşullarında, Birinci Dünya Savaşı'nda olduğu gibi, satışlar önemli ölçüde arttı ve 1938'de şirketin geliri yüz milyona ulaştı ve 1945'in sonunda Nestle'nin karı iki yüz yirmi beş milyon dolara yükseldi. İkinci Dünya Savaşı'nın sonunda şirket yönetimi, hazır kahve üretiminde lider olan ve şirketin diğer üretim alanlarında da lider olan bir endişeye yöneldiklerini keşfetti.

Nestle'nin gelişim tarihindeki en dinamik aşama savaş sonrası yıllardı. Bu dönemde Nestlé'nin büyümesi, ürettiği ürünlerin üretimine ve genişlemesine dayanıyordu. Nestlé, Alimentana S.A. ile birleşeceğini açıkladığında ve baharat ve çorba üreticisi Maggi şirketi ile Nestle Alimentana Company yeni adıyla yeni bir holding kuruldu.

Daha sonra 1950'de Nestlé, İngiliz konserve gıda şirketi Crosse & Blackwell'i satın aldığını duyurdu. Daha sonra 1963 yılında dondurulmuş gıda perakendecisi Findus'u satın aldığını duyurdu.

Sekiz yıl sonra, 1971'de meyve suyu şirketi Libby satın alındı. İki yıl sonra, 1973'te dondurulmuş gıda üretim ve dağıtım şirketi Stouffer'ın çoğunluk hissesi satın alındı.

Bu arada Nescafe hazır kahvenin popülaritesi daha önce görülmemiş bir oranda artmaya devam etti. 1966 yılında Nestle düşük sıcaklıkta kurutma teknolojisini geliştirdiğinde, yeni bir hazır kahve markası ortaya çıktı: Taster's Choice.

1974'e gelindiğinde Nestle'nin satış hacimleri dört katına çıktı(!). Aynı yıl, 1974'te şirket bunun ötesine geçtiğini duyurdu. Gıda endüstrisi ve kozmetik üretiminde dünya lideri L'Oreal'ın büyük hissesini satın aldı.

1974 yılında Nestle'nin tutumu değişmeye başladı. 1920 yılından bu yana sanayileşmiş ülke ekonomilerinin büyüme hızlarının yavaşlaması ve “siyah altın” fiyatlarındaki artış nedeniyle İsviçre parası (frangı) karşısında döviz kurlarının düşmesi, ekonomik durum Nestle'nin durumu kötüleşmeye başladı. Sonuç olarak, yirminci yüzyılın 75'inden 77'sine kadar kakao çekirdeği fiyatları üç katına, kahve fiyatları ise dört katına çıktı.

Tıpkı daha önce olduğu gibi, 1921'de bir kriz yaşandığında, Nestle kökten değişen pazar durumuna hızlı bir şekilde yanıt vermek zorunda kaldı. Nestlé'nin tekelinde olduğu pazarlardaki düşüşün etkisini kısmen hafifleten şey, gelişmekte olan ülkelerdeki satışlardı, ancak bu ülkeler istikrarsız bir siyasi ve ekonomik durumda olduğundan bu durum risk taşıyordu.

Şirketin ayrıca kendi markalı kafe zinciri de bulunmaktadır.

Dengeyi korumak için Nestle, gıda endüstrisiyle hiçbir ilgisi olmayan, oftalmik ve farmasötik ürünlerin üretimi ve satışıyla uğraşan Alcon Laboratories Inc. şirketindeki kontrol hissesini satın almak zorunda kaldı.

Dünya pazarında entegrasyon süreçlerinin devam ettiği ve ticaret engellerinin ortadan kalktığı doksanlı yılların ilk yarısında işte bu noktada Nestle için olumlu bir dönem başladı. Orta ve Doğu Avrupa ile Çin'de yeni pazarların açılmasıyla birlikte şirket, ürünlerini bu pazarlarda satmak için yeni fırsatlara sahip oluyor.

Ürün yelpazesini genişletmek ve artırmak için Nestle, yirminci yüzyılın başında Anglo-Swiss Yoğunlaştırılmış Süt Şirketi ile birleşti. Ve daha yeni milenyumda Nestle, yetmiş ülkede bulunan beş yüzden fazla fabrikası ve yetmiş bir milyar İsviçre Frangını aşan yıllık karı ile yeni milenyuma gıda endüstrisinde bir dünya lideri olarak girdi.

1997 yılında Nestle'nin yönetim kurulu toplantısında maden suyu üreten San Pellegrino (İtalya) şirketinin satın alınmasına karar verildi. Bir yıl sonra, 1998 yılında İngiliz Spiller Petfoods şirketinin de satın alınmasına karar verildi, ancak 1999 yılında şirket daha karlı dondurulmuş gıda üretimine odaklanmak için Findus markasından kurtulup satmaya karar verdi.

Nestle, Carnation ve Friskies markasını 1985 yılında açık artırmada üç milyar ABD dolarına satın aldığında, Nestle evcil hayvan maması pazarında zaten sağlam bir yer edinmişti. Gıda endüstrisinin tüm tarihinde bu şirketlerin birleşmesi en büyüklerinden biriydi.

Nestle yakın zamanda, Eylül 1999'da üretime başlayan yeni lüks serisi Nescafe'ye odaklanmak için ABD'deki öğütülmüş kahve operasyonlarını (MJB, Chase & Sanborn ve Hill Bros) kapatma kararı aldı. Bu zamana kadar Nestle çok uluslu bir şirket haline gelmişti.

Ve bugün Nestle'nin üretimine katılmayacağı bir ürünü hayal etmek zor - bunlar bebek maması, mutfak ürünleri, kahve, çikolata ve diğer birçok tüketici ürünü. Dünya çapında 60'tan fazla ülke Nestle ürünlerinin tüketicisidir.

Dünyanın ilk bebek maması 1967 yılında Henry Nestlé tarafından yaratıldı ve o zamandan bu yana Nestlé'nin kendi araştırma merkezlerindeki temel ve uygulamalı araştırmalara dayanarak çok çeşitli bebek maması geliştirildi.

Daha sonra piyasaya sunulacak tüm ürünler, boya, stabilizatör, aroma gibi hiçbir katkı maddesi ve koruyucu madde kullanılmadan, yalnızca doğal hammaddelerden üretilmektedir. Bebekler için süt ikame maddeleri Almanya, Hollanda ve tabii ki İsviçre'deki fabrikalarda üretiliyor; yulaf lapası - İspanya ve Belçika'da; ve meyve suları ve püreler - Finlandiya ve Almanya'da.

Nestlé'nin Rusya ile ilişkilerinin uzun bir geçmişi var. Şirket, ürünlerini Rusya'ya, St. Petersburg tüccarı Alexander Wenzel'in Rusya İmparatorluğu topraklarında süt ürünleri tedariki için Henry Nestlé ile özel bir sözleşme imzaladığı 19. yüzyılın sonunda tedarik etti.

20. yüzyılın 90'lı yıllarının başında, Nestlé'nin, NESCAFE® ve NESQUIK® dahil olmak üzere ana Nestlé markalarının satışlarını aktif olarak geliştirmeye başlayan bir ithalatçı ve distribütör ağı oluşturmasıyla yeni bir aşama başladı.

Nisan 1995'te Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. Moskova'da temsilciliğini açtı. Bir yıl sonra Nestlé Food LLC tam teşekküllü bir şirket haline geldi. Rus şirketi Kendi depolarımızdan oluşan bir ağ oluşturmak ve ürünleri tanıtmak için satış ve pazarlama sistemi kurmak. Rusya pazarı. 2006 yılında Avrasya bölgesindeki bölge ofisleri Nestlé'nin Rusya merkez ofisine bağlı olmaya başladı ve böylece şirket faaliyet coğrafyasını genişleterek Rusya-Avrasya bölgesinde de faaliyet göstermeye başladı. 2007 yılında şirket yeni bir isim aldı - Nestlé Rusya. 1 Ocak 2007'de çok sayıda şirketin birleştirilmesi planı tüzel kişiler Nestlé şirketler grubu, yeni Nestlé Rusya adı altında tek bir şirkete dönüştü.

Bugün Nestlé kahve, bebek maması, mutfak ürünleri, paketlenmiş çikolata ve kahvaltılık gevrek pazarlarında lider konumdadır ve aynı zamanda dondurma, evcil hayvan maması ve şişelenmiş su pazarlarındaki varlığını da genişletmektedir. Nestlé'nin Rusya pazarındaki uzun vadeli başarısı bir dizi faktöre bağlı olarak elde edildi. Her şeyden önce Nestlé, yerel üretime ve endüstriyel altyapıya yaptığı yatırımlar, markaların aktif tanıtımı ve ulusal satış ağının sürekli genişletilmesi ve geliştirilmesi yoluyla ülkedeki konumunu güçlendirdi ve varlığını genişletti.

Nestlé'nin ana rakipleri Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ve Groupe Danone'dir. Nestlé açık ara onların önünde: Global 500 listesindeki bir sonraki şirket olan Unilever'in geliri, Nestlé'nin gelirinden bir buçuk kat daha az.

Haziran 2017'de Nestlé Purina Petker'in (İsviçre Nestlé'nin bir bölümü) 10 milyar ruble yatırım yapacağı öğrenildi. Kaluga bölgesindeki (Vorsino'daki) fabrikayı genişletmek. Bu yatırımlara ilişkin anlaşma, Kaluga Bölgesi Vali Yardımcısı Vladimir Popov ile Nestlé'nin Rusya ve Avrasya bölgeleri başkanı Marcial Rolland tarafından imzalandı.

Nestlé Purina Petker'in Rusya, BDT, Türkiye ve İsrail Bölge Müdürü Alessandro Zanelli, fabrikanın iki yeni hatta ve ilave depo kapasitesine sahip olacağını söyledi. 2017-2019 için İşletmenin kapasitesi iki katına çıkacak. Nestlé, faaliyet hatlarının kapasitesini açıklamamaktadır. Şirket, 2007 yılındaki açılışından bu yana bu fabrikaya 12 milyar ruble yatırım yaptı. Alessandro Zanelli'ye göre şirketin Rusya hayvan yemi pazarındaki payı %30 civarında.

Mart 2017'de Nestle ve dünyanın önde gelen meşrubat üreticisi Amerikalı Coca-Cola, Beverage Partners Worldwide (BPW) ortak girişimini 2018 yılında sonlandırmaya karar verdi.

BPW, 2001 yılında Nestle ve Coca-Cola tarafından parite esasına göre oluşturuldu. Nestea markası altındaki ürünler esas olarak, diğer iki gıda devi Unilever ve PepsiCo tarafından 1991 yılında kurulan Pepsi Lipton Çay Ortaklığı ortak girişimi tarafından üretilen Lipton Buzlu Çay ve Tempolu çaylarla rekabet etmektedir.

Ocak 2018'de Nestlé, ABD'deki şekerleme işletmesini 2,8 milyar dolar değerinde bir anlaşma karşılığında Ferrero'ya satmayı kabul etti.

Temmuz 2018'de Nestlé nihayet KitKat çubuk şeklindeki tekelini kaybetti.

Mart 2018'de Nestle'nin eski başkanı Helmut Maucher Almanya'da öldü.

Maucher 1927'de güney Almanya'da doğdu. 19 yaşındayken babasıyla birlikte memleketi Allgäu'daki Nestle fabrikasında çalışmaya başladı. Şirkette çalışırken kurumsal eğitimleri tamamlayarak üniversiteden mezun oldu. 1964'ten 1980'e kadar Nestlé'nin Frankfurt'taki bölgesel bölümünde çeşitli yönetim pozisyonlarında bulundu. 1975 yılında Maucher, şirketin Almanya'daki operasyonlarının başına geçti. 1980 yılında İsviçre'ye taşındı ve tüm şirketin yönetim kuruluna katıldı. Nestle'nin bir açıklamasında belirttiği gibi bu, yapay süt ikamelerinin kullanımı nedeniyle bebek mamasını boykot etme kampanyasının zirve yaptığı bir dönemde gerçekleşti. Maucher, 1990'dan 1997'ye kadar Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO olarak görev yaptı ve emekli olduktan sonra Yönetim Kurulu'nun onursal üyesi olarak kaldı. Liderliği sırasında şirketi dünyanın en büyük gıda üreticisi haline getirdi

Julia Vern 10 526 1

Ünlü NESTLE şirketinin atası, çocukların yapay beslenmesi için bir ürün yaratmaya ilgi duyan İsviçreli başarılı bir eczacı Henry Nestlé'ydi. 1867'de resmen beyin çocuğunu kurdu, muhtemelen markasının birkaç on yıl sonra olacağını ima bile etmedi. gıda ürünleri üretimi alanında kalite ve en iyi geleneklerle eş anlamlıdır. Yuvada oturan kuşlar şeklindeki tanıdık şirket logosu, Bayrağın üzerinde bulunan beyaz haç şeklinde bir ticari markaya dönüştürmek bile istemediği Nestlé'nin aile armasından başka bir şey değildir. memleketinin.

Henry Nestlé, yetersiz beslenme nedeniyle bebek ölüm oranının yüksek olduğu 19. yüzyılın 60'lı yıllarında bebek beslenmesi konusunda araştırma yapmaya başladı. Emzirmeye ideal bir alternatif arayışı içinde süt, şeker ve buğday ununu denedi ve sonunda Henry Nestlé Süt Unu adında yeni bir ürün geliştirdi. Ortaya çıkan karışım gerçek bir atılımdı ve benzersiz özellikleri sayesinde tüketicilerin güvenini hemen kazandı. Vücudu anne sütünü ve onun yerine geçen tüm ürünleri reddeden prematüre bir bebek, ürünün kalitesinin ve besin değerinin doğrulanmasına yardımcı oldu. Doktorların yardımı bile etkisiz kaldığında NESTLE süt formülü bir mucize gerçekleştirerek bebeğin hayatını kurtardı, ardından toplumda büyük bir güven kazandı ve birkaç yıl sonra çoğu Avrupa ülkesinde talep görmeye başladı.

Rakipler sayesinde nasıl önde kalınır?

19. yüzyılın 70'li yıllarının ortalarında, yeni sahibi Jules Monner liderliğindeki Nestle, kendi markası altında yoğunlaştırılmış süt üretmeye başladı. Bu karar, Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Şirketi'nin anne sütü yerine geçen ürün yelpazesini genişletme arzusundan kaynaklandı. Bu arada gıda pazarında yeni ürünler ortaya çıkıyor ilginç çözümler Bunlardan biri Daniel Peter tarafından icat edilen sütlü çikolataydı. Daha sonra çikolata endüstrisinde lider bir oyuncu haline gelen ve daha sonra NESTLE şirketinin bir parçası olan kendi şirketini kurdu.

20. yüzyılın başında bu iki rakip şirket “Nestle ve Anglo-Swiss Yoğunlaştırılmış Süt Şirketi” adı altında birleşti ve bir süre sonra yeni şirket Amerika Birleşik Devletleri ve bazı Avrupa ülkelerinde fabrikalara sahip oldu. 1907'de Avustralya'daki büyük ölçekli üretim sayesinde üretim hacimleri iki katına çıktı. Aynı zamanda Singapur, Bombay ve diğer Asya ülkelerinde de depolar inşa edildi.

Zor zamanlara rağmen satışlar nasıl artırılır?

Şirketin üretim ve pazarlama faaliyetleri açısından felaket koşullar yaratan Birinci Dünya Savaşı sırasında NESTLE, Avrupa ülkelerindeki taze süt sıkıntısını gidermek için stoklarının neredeyse tamamını sattı. Ancak bu arada süt tozu ve yoğunlaştırılmış süt üretimi için hükümet siparişleri alınıyor. Bu talebi karşılamak için Nestle, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika daha satın alarak üretim hacimlerini ikiye katladı.

Savaş sonrası dönem, artan hammadde fiyatları ve düşen para birimiyle bağlantılı derin bir krizi beraberinde getirdi; tüm bu sonuçlar Nestle şirketini esirgemedi. Bu sırada yönetim yeniden organize olmak için radikal bir karar alır ve maltlı süt, hazır içecekler ve bebek ayran tozu gibi yeni ürünlerin piyasaya sürülmesiyle geleneksel faaliyetlerinin kapsamını genişletmeye başlar. Devrim niteliğinde bir yaratım ve NESTLE'nin ana keşiflerinden biri, 1938'de ortaya çıkan ve kahve severler arasında bugüne kadar talep görmeye devam eden NESCAFE hazır tozuydu. Ve NESTLE'yi karlarında önemli bir düşüşle etkileyen İkinci Dünya Savaşı sırasında bile, eşsiz içecek inanılmaz bir popülerliğe sahip oldu ve Amerikalı askerler ve subaylar tarafından takdir edildi. Bu trend sayesinde NESCAFE'nin satış hacmi 1943 yılına gelindiğinde bir milyon kutuya ulaşarak NESTLE'yi kahve işinde lider konumuna getirdi ve şirketin İkinci Dünya Savaşı sonundaki karı iki yüz yirmi milyon dolardan fazla oldu; bu da karın iki katıydı. 1938 yılı.

Savaş sonrası dönem, NESTLE için bir çeşitlenme ve Alimentana S.A. ile yeni bir ittifak dönemiyle damgasını vurdu. ve en büyük hazır çorba, baharat ve et suyu üreticisi olan Maggi and Company. Birleşmenin sonucu, 1950'de İngiliz konserve gıda üreticisi Crosse & Blackwell ve bir süre sonra dondurulmuş balık ürünleri üreticisi Findus tarafından desteklenen NESTLE Alimentana Company holdinginin kurulmasıydı. 60'lı yılların ortasından 70'li yılların başına kadar, sırasıyla meyve suları ve dondurulmuş gıda üreten Libby ve Stouffer şirketleri holdinge eklendi.

Tüm bu süre boyunca, NESCAFE hazır kahvenin popülaritesi giderek ivme kazandı ve düşük sıcaklıkta vakumlu kurutma teknolojisi geliştirildi ve bu sayede TASTER'S CHOICE adlı yeni bir kahve markası ortaya çıktı.

Suda kalmak için her zamanki bölgenizin dışına çıkın

70'li yılların ortalarında, dünya çapında "siyah altın" fiyatlarının yüksek olması ve döviz kurlarındaki düşüş nedeniyle ekonomik durumun bozulması nedeniyle kahve ve kakao fiyatları önemli ölçüde arttı. NESTLE değişen gerçeklere uyum sağlamak zorunda kalıyor ve gıda alanındaki olağan faaliyetlerinin ötesine geçiyor. 1974 yılında şirket L'Oreal'in hisselerini satın aldı ve bir süre sonra oftalmik ve farmasötik üretim yapan Alcon Laboratories, Inc.'in sahibi oldu.

Podyuma giden emin bir yol

90'larda geldi uygun koşullar NESTLE'nin gelişimi için ticaretin önündeki engeller kaldırıldı, Çin, Orta ve Çin'de yeni satış hatları açıldı. Doğu Avrupa. 1996 yılından bu yana şirket yönetimi Findus gibi bazı markaları satmaya ve San Pellegrino ve Spillers Petfoods gibi yeni markaları satın almaya karar verdi.

NESTLE 20. yüzyıl boyunca faaliyetlerinin yönünü değiştirdi, genişletti. coğrafi sınırlar etkinlikleriyle gıda sektöründeki yeni buluşlar ve gelişmelerle insanları şaşırttı. NESTLE'nin yeni 21. yüzyıla gıda üretimi alanında tartışmasız lider olarak geldiğini, şirketin yaklaşık beş yüz faal fabrikasının bulunduğunu ve yıllık satış gelirinin 90 milyar İsviçre Frangı'nı aştığını rahatlıkla söyleyebiliriz.

2007 yılı, şirket için bu satın alma sayesinde sembolik olarak köklerine dönüş yılı oldu. marka Gerber, dünya çapında çocuk beslenmesinde lider üretici olarak biliniyor. Böylece NESTLE, kurucusunun çalışmalarını tam anlamıyla sürdürmenin yanı sıra doğru ve sağlıklı beslenme kavramını da geliştirme fırsatına sahip oluyor.

Nestlé Rusya'ya nasıl geldi?

St. Petersburglu tüccar Alexander Wenzel ve Henry Nestle XIX sonu Yüzyıllar boyunca Rusya İmparatorluğu'na süt ürünleri tedariki konusunda bir anlaşma imzalandı ve o andan itibaren NESTLE'nin Rusya ile ortaklığının gelişimi başladı.

90'lı yıllarda Nestlé, Nescafe ve Nesquik gibi en popüler ürünlerinin büyük ölçekli satışlarını geliştirerek bir Rus dağıtım ağı oluşturdu. Daha sonra 1996 yılında Nestle Food LLC adında bağımsız bir şirket haline gelen ve on yıl sonra birleşme sonucunda Nestle Rusya olarak yeniden adlandırılan bir temsilcilik ofisi açtı.

Nestlé'nin Nescafe, Rusya-Cömert Ruh, Maggi, Nats gibi popüler temsilcileri, Rus tüketicilerin şirketin ürünlerine olan sevgisinin tartışılmaz bir gerçeği olan ulusal tanınma alanında defalarca çeşitli ödüllere layık görüldü.

NESTLE'den favori kahve

1938'den günümüze, NESCAFE markası belki de tüm Nestlé ürünleri arasında en popüler olanıdır; şu anda yedi çeşit kahveye sahiptir. Her biri hakkında daha ayrıntılı olarak konuşalım.

NESCAFE "Klasik". Granül hazır kahve, yumuşak ambalajda üretilir ve cam kavanoz, ekşimsi klasik kahve tadı ve zengin aroması vardır. Canlılık ve enerjiyle enerji veren bu içecek, sabah kahvesi içme geleneğinin hayranları tarafından beğenilecek.

NESCAFE "Altın". Dondurularak kurutulmuş hazır kahve emilir farklı çeşitler kavrulmuş kahve çekirdekleri, dengeli ve uyumlu bir şekilde tek bir içecekte birleştirilir. Nescafe Gold serisinde yumuşak, sert, zengin kahveyi veya kavrulmuş ve kavrulmamış yeşil fasulyeden yapılmış kahveyi seçebilirsiniz. Cam kavanozda veya fermuarlı yumuşak ambalajda sunulur.
NESCAFE "Montego". Dondurularak kurutulmuş, orta derecede kavrulmuş hazır kahve çekirdekleri. Özel olarak seçilmiş çeşitler sayesinde özgün, rafine bir tada sahip eşsiz bir içecek karışımı yaratılır.
NESCAFE "Altın Barista". Kahve üretiminde, öğütülmüş kahvenin hazır kahveye dönüştürülmesinin yenilikçi gelişimi kullanılarak yapılan ve hiçbir şekilde bir kahve dükkanındaki içecekten daha aşağı olmayan bir trend. Bu etki, öğütülmüş kahveye kristalleşmeden önce Arabica çekirdeklerinin eklenmesiyle elde edilir. Ürünün demlenmesi sırasında, çok ince öğütülmüş çekirdeklerin tüm tonları ve tatları açığa çıkar.

NESCAFE "Espresso". Birinci sınıf hazır kahve, demlendiğinde yüzeyde havadar bir köpük belirir. Meyveli notalarla dolu hassas bir karışım oluşturmak için Arabica çeşitleri özenle seçilip koyu kavrulur.
NESCAFE "Dolce Gusto". Tıpkı bir kafede olduğu gibi evde de kaliteli ve lezzetli içecekler hazırlamanıza olanak tanıyan bir kahve makinesi için kapsüller, bu serideki lezzet seçimi ise çeşitliliği açısından dikkat çekicidir:

• klasik siyah kahve;
• sıcak çikolata;
• espresso;
• kapuçino ve latte;
• kakao vb.

NESCAFE "3'ü 1 arada". Küçük bir çubuk - anında enerji takviyesi almak isteyenler için cankurtaran; kahve ve kremanın tadını mükemmel bir şekilde birleştiriyor. Uygun çeşitli varyasyonlar: Güçlü, pürüzsüz, klasik ve karamel aromalı.

Kahve, yoğun bir yaşam tarzı sürdüren insanlar için vazgeçilmez bir içecektir; yaşlanma sürecini ve birçok hastalığı aktif olarak önleyen antioksidanlar açısından zengindir. gergin sistem. NESCAFE serisinin çeşitliliği, en sofistike kahve uzmanlarının bile beğenisine ve damak tadına uygun, hayat veren bir içecek seçmenize olanak tanır.

Mucize içecek Nesquik

Nesquik hazır çikolatalı içecek 1948 yılında geliştirildi ve daha sonra Nestle Quik olarak adlandırıldı, İngilizceden çevrilen ismin ikinci kısmı "hızlı" anlamına geliyordu, böylece üreticiler kakao tozunun sütte çözünme hızını simgeliyorlardı. 1999 yılında marka şu anki daha görkemli ismini aldı. Varlığı boyunca, ticari markanın maskotu, ürünün adıyla birlikte bazen imajını da değiştiren tavşan Kwiki olmuştur ve öyle kalacaktır.

Lezzetli ve aromatik Nesquik kakao, büyüyen bir vücut için idealdir; çocuğun iskelet sistemi ve beyin aktivitesi için gerekli olan birçok vitamin ve mikro element içerir. Bu muhteşem içeceğin klasik versiyonu ve çilek aroması mevcuttur.

Nestlé'den çikolatalar - her duruma uygun keyif

Çikolata "KURUYEMİŞ". Hızlı uyarılmaya ihtiyaç duyduğunuz zamanlar için idealdir beyin aktivitesi ve bildiğiniz gibi fındık ve çikolata birlikte bu görevle mükemmel bir şekilde başa çıkıyor. Ayrıca barda karamel ve nuga bulunur.

Nesquik bar. Mini çikolata, farklı çeşitleri mevcuttur: çıtır gofret veya pirinç patlağı, nuga ve süt dolgulu. Bu lezzet özellikle çocuklar arasında popülerdir.

"KİT KAT." Çıtır gofret ve sütlü çikolatadan oluşan bar, açlık hissini mükemmel şekilde giderir ve uzun süre tok kalmanızı sağlar. Bu çikolata ilk kez 1935'te Londra'da ortaya çıktı; o zamandan beri ambalajın adı ve tasarımı birkaç kez değişti, ancak lezzetin kalitesi ve orijinalliği aynı kaldı.

Çikolata barları “Rusya - Cömert Ruh”. NESTLE, çikolata kategorisinde değerli bir temsilcidir; her biri yalnızca en kaliteli malzemeleri birleştiren orijinal bir bileşime sahip çeşitli çeşitleri mevcuttur: bitter ve sütlü çikolata, marmelat, kurabiye, kuruyemiş ve kuru üzüm.

Önde gelen bebek maması üreticileri

Henry Nestlé, anne sütünün tam bir benzeri olacak ve bebek maması kıtlığı ve yanlışlığı sorununu çözmeye yardımcı olacak benzersiz bir formül tarifi bulma hedefini temel alarak faaliyetlerini geliştirmeye başladı. Hedefine ulaşan NESTLE'nin yaratıcısı, insanlara fayda sağlama konusunda güçlü bir arzunuz varsa, çabalarınızda çok şey başarabileceğinizi kendi örneğiyle kanıtladı.

İsviçreli eczacının işi 140 yılı aşkın süredir başarıyla devam ediyor. Şirket bebek maması, püreler, tahıllar ve diğer bebek maması ürünleri üretmektedir. ünlü markalarÜrünlerinin eşsiz kalitesi nedeniyle tüm dünyada haklı olarak çok değer verilen .

NESTLE ürünleri, doğru ve sağlıklı bir beslenme sağlamak, bebeğe maksimum fayda sağlamak, sindirimi iyileştirmek, mikroflorayı normalleştirmek, bağırsak enfeksiyonu riskini azaltmak ve bağışıklık sistemini güçlendirmek için tasarlanmıştır. Bebeklere yönelik tüm formüller, özellikleri bakımından doğal anne sütüne mümkün olduğunca yakındır.

NESTLE konsepti: hem hayatta hem de meslekte

Nestlé'nin faaliyetlerinin temel prensibi hem kurumsal hem de özel hayatta ortak değer ve tutumlar yaratma arzusudur. Nestlé S.A. İcra Direktörü Paul Bulke, herhangi bir şirketin başarısının anahtarının toplum üzerinde, yani kurumsal bir etki yaratma arzusu olduğuna inanıyor. Sosyal sorumluluk insanlar için.

Nestlé şirketi, yüksek kaliteli ve sağlıklı gıda ürünleri üreterek toplumda sağlıklı bir yaşam tarzı, doğru ve sağlıklı beslenme arzusunu teşvik etmeyi ve aynı zamanda gıda tüketimini en aza indirmeyi amaçlamaktadır. Negatif etkiçevresel durum hakkında.

Nestlé, konseptinin bir parçası olarak çeşitli faaliyetleri başarıyla hayata geçirmiştir:

• Ürün kalite standartlarının iyileştirilmesi. 2010 yılından bu yana, üretilen ürünlerin kalitesi ve tadı açısından ideal parametrelere ulaşmayı amaçlayan Nestlé Kakao Planı programı uygulanıyor. Programın özü saygı duymaktır çevre Kakao ağaçlarının yetiştiği yer ve onları yetiştiren insanlar. Bunu başarmak için Nestlé, çiftliklerin geliştirilmesine, çiftçilerin sosyal koşullarının iyileştirilmesine ve kalitenin korunmasına katkıda bulunmaktadır. çevreleyen doğa. Rusya'da Kakao Planı programı, yeni standartlara uygun olarak yapılan yeni KIT KAT çubuklarının tanıtılmasıyla başladı.
• Şirket içinde yenilikçi bölümlerin oluşturulması ve bunların öncelikli görevi benzersiz ürünler geliştirmektir. Gıda Ürünleri Bazı hastalıkların önlenmesi ve tedavisinin gerçekleştirildiği yardımıyla.
• Çocuk işçiliğinin yasa dışı sömürüsü vakalarının zamanında bastırılmasına olanak tanıyan Özgür İşçi Derneği ile ortaklıklar kurulması.
• Tıbbi beslenme şirketi Pamlab'ın satın alınması.

Peter Brabeck (Yönetim Kurulu Başkanı), Paul Bühlke (CEO)

yemek üretimi

▲ 67,8 milyar € (2011)

▲ 7,7 milyar € (2011)

330 bin kişi (2011)