जोखीम ओळखणे आणि विश्लेषण प्रक्रियेचे टप्पे. ओळख वैशिष्ट्ये, उद्दिष्टे आणि उत्पादन ओळखीची तत्त्वे. जोखीम ओळखण्याचे तंत्र
आपले चांगले काम ज्ञानाच्या कक्षात सादर करणे सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
तत्सम कागदपत्रे
एंटरप्राइझमधील बाह्य आणि अंतर्गत जोखमीची कारणे. जोखीम मूल्यांकनाची तज्ञ पद्धत. IGK सेवा RUS LLC मधील जोखीम व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये. जोखीम निराकरणाची वैशिष्ट्ये म्हणजे: टाळणे, धारणा, हस्तांतरण, त्यांची पदवी कमी करणे.
कोर्स काम, 10/01/2012 जोडले
सैद्धांतिक पैलूजोखीम व्यवस्थापन. जोखमींचे वर्गीकरण आणि त्यांचे मूल्यांकन. जोखीम नकाशाचे बांधकाम. व्यवस्थापनातील जोखमींची ओळख आणि विश्लेषण बांधकाम संस्था. बांधकाम संस्थेमध्ये माहिती जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती.
अभ्यासक्रम कार्य, 04/16/2012 जोडले
आर्थिक क्षेत्रातील जोखीम व्यवस्थापनाचा उद्देश. सामाजिक-आर्थिक अंदाज पद्धती. बाह्य आणि अंतर्गत धोक्यांची मुख्य कारणे. एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचे आयोजन, व्यवस्थापनाचे विश्लेषण आणि कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली.
अभ्यासक्रम कार्य, 08/08/2013 जोडले
वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची एक शाखा म्हणून जोखीम व्यवस्थापन. जोखीम वर्गीकरणासाठी मूलभूत दृष्टिकोन. संभाव्य कारणेत्यांची घटना. ग्रेड बाह्य घटककिया-1 एलएलसीच्या क्रियाकलापांवर परिणाम होत आहे. एंटरप्राइझमधील जोखीम व्यवस्थापनाचे विश्लेषण आणि ते कमी करण्याचे मार्ग.
प्रबंध, 09.09.2012 जोडले
घटकांची संकल्पना, जोखीम आणि जोखीम घटनांच्या घटनेपासून होणारे नुकसान. जोखीम कमी करण्यासाठी कृतींच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे. प्रकल्पाच्या जोखमीचे विश्लेषण, त्यांचे वर्गीकरण आणि ओळख. निवासी इमारतीच्या सामायिक-इक्विटी बांधकामाचे उदाहरण वापरून जोखीम व्यवस्थापन.
चाचणी, 12/03/2014 जोडले
एंटरप्राइझमधील जोखमींचे वर्गीकरण आणि प्रकार घाऊक व्यापार. संस्थेमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाचे कार्य. ZAO "अलेक्झांडर" च्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन, त्याच्या पुढील विकासातील ट्रेंडची ओळख आणि आर्थिक स्थिरीकरणाची अंतर्गत यंत्रणा.
प्रबंध, जोडले 12/20/2010
एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापनासाठी पद्धतशीर दृष्टीकोन. टूर ऑपरेटिंगमध्ये जोखीम मूल्यांकन रशियन फेडरेशन, त्यांचे वर्गीकरण: आर्थिक, नैसर्गिक, पर्यावरणीय, राजकीय, वाहतूक, व्यापार. पर्यटनातील अंतर्गत जोखीम व्यवस्थापनाच्या पद्धती.
अभ्यासक्रम कार्य, 04/06/2012 जोडले
अभ्यासक्रम कार्य, 05/03/2011 जोडले
परिचय
जोखीम ओळखण्याच्या समस्यांची प्रासंगिकता प्रामुख्याने या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते की माहितीच्या संकलनासाठी पुरेसे पद्धतशीर दृष्टिकोन आणि वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित पद्धती सरावात आणण्याची आवश्यकता असते.
जोखीम ओळखणे हा जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचा मुख्य घटक आहे. पुढील निर्णय किती प्रभावी होतील आणि कंपनी तिला धोक्यात आणणाऱ्या जोखमींपासून स्वतःचे पुरेसे संरक्षण करू शकेल की नाही हे मुख्यत्वे त्याची योग्य संस्था ठरवते.
कार्याचा उद्देश व्याख्या आणि जोखीम ओळखण्याच्या पद्धतींच्या वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करणे आहे.
- - जोखीम ओळखण्याची प्रणाली निश्चित करा;
- - जोखीम ओळखण्याच्या संस्थेचा विचार करा.
जोखीम ओळखण्याच्या पद्धतींचा अभ्यास हा संशोधनाचा विषय आहे. जोखीम ओळखण्याच्या पद्धती हा अभ्यासाचा उद्देश आहे. संशोधन पद्धती: विश्लेषण, संश्लेषण, सामान्यीकरण इ.
जोखीम ओळख.
जोखमींचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि त्यांच्याशी संबंधित निर्णय घेण्यासाठी, जोखीम असलेल्या वस्तूबद्दल प्रारंभिक माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे. या प्राथमिक अवस्थेला जोखीम ओळख असे म्हणतात. यात दोन मुख्य टप्पे समाविष्ट आहेत: सुविधेच्या संरचनेबद्दल माहिती गोळा करणे आणि धोके किंवा घटना ओळखणे.
अशा अनेक पद्धती आहेत ज्या विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये अंतर्भूत असलेल्या वैयक्तिक जोखमीच्या वैशिष्ट्यांबद्दल माहिती मिळविण्यात मदत करतात. म्हणून, समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, पद्धतींचा संच वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. भविष्यात उपयुक्त ठरू शकतील अशा सुधारणा करण्यासाठी अशा पद्धतींच्या प्रभावीतेवर सतत लक्ष ठेवणे आवश्यक आहे.
प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात कोणत्या पद्धती सर्वात प्रभावी असतील हे स्पष्टपणे सांगणे अशक्य आहे. जोखीम व्यवस्थापक या क्षेत्रातील तज्ञ व्यवसायी असल्यास कार्य लक्षणीयरीत्या सोपे आहे आर्थिक क्रियाकलाप, ते असो औद्योगिक उत्पादन, वित्त किंवा वाणिज्य.
माहिती गोळा करणे आणि जोखीम ओळखण्याचे कार्य बहुतेक धोके ओळखण्यास मदत करते, परंतु, नियम म्हणून, काही काळानंतर नवीन दिसतात. हे अनुभव आणि सांख्यिकीय डेटाचे संचय, तसेच नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय आणि इतर सामग्रीच्या वापरामुळे असू शकते.
त्यामुळे महत्त्वाचे अविभाज्य भागया क्षेत्रात उपक्रम आयोजित करणे ही निर्मिती आहे विशेष कार्यक्रमनियंत्रण आणि नवीन धोके ओळखणे. अशा कार्यक्रमाची योजना एंटरप्राइझच्या जोखीम व्यवस्थापन विभाग किंवा जोखीम व्यवस्थापकाने केली पाहिजे. कोणतीही जोखीम व्यवस्थापन योजना विकसित केली गेली असली तरी, त्याचे स्वतःचे बजेट आणि आर्थिक औचित्य असणे आवश्यक आहे जेणेकरून जोखीम ओळखण्याचा खर्च त्यांच्या नुकसानापेक्षा जास्त होणार नाही.
जोखीम ओळखणे खूप श्रम-केंद्रित आहे आणि विशेष ज्ञान आवश्यक आहे. अशा परिस्थितीत जोखीम मूल्यांकन आणि विमा क्षेत्रातील स्वतंत्र कंपन्या किंवा तज्ञांना नियुक्त करणे हा सर्वोत्तम पर्याय आहे.
उत्पादन सुविधांबद्दल प्राथमिक माहिती मिळवणे. हे यासह शक्य आहे:
- - प्रमाणित प्रश्नावली;
- - विश्लेषण प्राथमिक कागदपत्रेव्यवस्थापन आणि आर्थिक अहवाल;
- - तिमाही आणि वार्षिक आर्थिक अहवालातील डेटाचे विश्लेषण;
- - एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेचे रेखाचित्र काढणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे;
- - उत्पादन प्रक्रियेच्या तांत्रिक प्रवाह नकाशेचे संकलन आणि विश्लेषण;
- - उत्पादन युनिट्सची तपासणी;
- - या तांत्रिक क्षेत्रातील तज्ञांशी सल्लामसलत;
- - विशेष सल्लागार कंपन्यांद्वारे कागदपत्रांची तपासणी कोरोल्कोवा ई.एम. जोखीम व्यवस्थापन: प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन: ट्यूटोरियलआर्थिक वैशिष्ट्यांच्या विद्यार्थ्यांसाठी, 2013, पृष्ठ 94.
प्राप्त माहितीचे योग्य विश्लेषण आणि रचना करणे आवश्यक आहे. अशा कार्याचे मुख्य उद्दिष्ट विविध स्त्रोतांकडून वैयक्तिक डेटा दरम्यान संबंध स्थापित करणे आहे.
एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि व्यावसायिक जोखमींची ओळख अनेक वैशिष्ट्ये आहेत. या प्रकरणात, एंटरप्राइझच्या आर्थिक दस्तऐवजीकरणाचे विश्लेषण प्राथमिक महत्त्व आहे. हे करण्यासाठी, विशिष्ट प्रश्नावली तयार करणे आवश्यक आहे, तसेच इतर जोखीम ओळखण्याच्या अनेक पद्धती स्वीकारणे आवश्यक आहे. जोखीम सल्ला व्यवस्थापन
1. स्ट्रक्चरल डायग्राम. या आकृत्यांबद्दल माहिती मिळविण्यासाठी ग्राफिकल पद्धतींचा संदर्भ आहे संभाव्य धोके. ही पद्धत एंटरप्राइझच्या संरचनेची वैशिष्ट्ये आणि परिणामी जोखमींचे विश्लेषण करण्यासाठी आहे. प्राप्त केलेला डेटा सर्व प्रथम, व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेशी संबंधित अंतर्गत व्यवसाय जोखीम, विक्री आणि जाहिरातींचे आयोजन, इत्यादी तसेच व्यावसायिक जोखीम (चित्र 1) यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी उपयुक्त आहे.
तांदूळ. १.
स्ट्रक्चरल आकृती आपल्याला संभाव्य अंतर्गत जोखमीचे अनेक प्रकार ओळखण्याची परवानगी देतात: कार्यांचे डुप्लिकेशन, त्यांचे अवलंबन आणि एकाग्रता. उदाहरणार्थ, असे होऊ शकते की सर्वांमध्ये एक विशिष्ट विभाग देखील उपस्थित आहे उपकंपन्या. या प्रकरणात, कामाच्या मानकांचे पालन न केल्याने वर्तमान आणि भविष्यात काही जोखीम निर्माण होऊ शकतात. या प्रकारच्या जोखमीला डुप्लिकेशन म्हणतात.
संरचनेचे आकृतीबंध तयार करण्यासाठी विविध पध्दती आहेत. कंपन्यांच्या व्यवस्थापन फॉर्मची संपूर्ण विविधता उभ्या, क्षैतिज आणि मिश्र संरचनांमध्ये विभागली जाऊ शकते, विशिष्ट मॅट्रिक्स, सेल्युलर इ.
2. प्रवाह नकाशे. प्रवाह नकाशे किंवा प्रवाह रेखाचित्रे, ग्राफिकरित्या व्यक्तीचे चित्रण करतात तांत्रिक प्रक्रियाउत्पादन आणि त्यांचे संबंध. अशा नकाशांवरील प्रवाह म्हणजे विशिष्ट भौतिक मालमत्तेची आकृतीच्या एका स्ट्रक्चरल घटकातून दुसऱ्याकडे जाणे. हे नकाशे उत्पादन प्रक्रियेतील मुख्य घटक ओळखण्यासाठी उपयुक्त आहेत जे तिची विश्वासार्हता आणि टिकाऊपणा प्रभावित करतात. अशा घटकांना मुख्य घटक म्हणतात, कारण त्यांच्या सामान्य ऑपरेटिंग मोडचे उल्लंघन किंवा अपयश संपूर्ण उत्पादन प्रक्रियेत व्यत्यय आणते किंवा गंभीर आणीबाणीच्या परिस्थितीस कारणीभूत ठरते. एका विशिष्ट नकाशामध्ये रेकॉर्ड केलेल्या प्रक्रियेमध्ये संस्थेच्या एका प्रकारची क्रियाकलाप, सर्व अंतर्गत उत्पादन प्रक्रिया किंवा स्वतंत्र तांत्रिक साखळी समाविष्ट असू शकते. विश्लेषणादरम्यान, प्रवाह नकाशा प्रकल्पातील विद्यमान अडथळे किंवा संभाव्य धोकादायक परिस्थिती (चित्र 2) पाहण्यास मदत करतो.
तांदूळ. 2.
प्रवाह नकाशाच्या विश्लेषणामुळे संबंधित परिणामांचा अंदाज लावणे शक्य होते, उदाहरणार्थ, कच्चा माल आणि घटकांच्या गोदामात अपघात आणि उत्पादनाच्या पुढील टप्प्यात कच्च्या मालाचा प्रवाह थांबणे. त्याच प्रकारे, आपण तयार घटकांच्या गोदामात किंवा तयार उत्पादनांच्या पॅकेजिंग कार्यशाळेत घडलेल्या घटनांच्या परिणामांचा अभ्यास करू शकता.
अशाप्रकारे, प्रवाह नकाशा तुम्हाला उत्पादन प्रक्रियेतील गंभीर क्षेत्रे ओळखण्यास आणि विशिष्ट घटनेच्या प्रमाणाचा अंदाजे अंदाज लावण्याची परवानगी देतो. संपूर्ण प्रणालीच्या कार्यासाठी महत्त्वपूर्ण घटक प्रणालीच्या सलग शाखांमध्ये स्थित आहेत. त्याच वेळी, समांतर शाखांपैकी एकामध्ये घटकांच्या ऑपरेशनमध्ये व्यत्यय येण्यामुळे बहुधा लहान नुकसान होऊ शकते, कारण सामग्रीचा प्रवाह काही काळ इतर शाखांमधून जाण्यास सक्षम असेल जे सामान्यपणे कार्य करत राहतील.
सह प्रवाह नकाशे कार्यान्वित केले जाऊ शकतात वेगवेगळ्या प्रमाणातगुंतागुंत याव्यतिरिक्त, प्रवाह रेखाचित्रे आपल्याला कंपनीच्या विभागांमधील भौतिक आणि आर्थिक प्रवाह दोन्ही प्रतिबिंबित करण्यास अनुमती देतात. उदाहरणार्थ, प्रवाह नकाशा सुधारित स्वरूपात उत्पादन एकत्र करण्याची प्रक्रिया दर्शवू शकतो. उदाहरणार्थ, ते भौतिक प्रवाहाची नोंद करत नाही, तर इन्व्हेंटरीजचे रोख समतुल्य आणि जोडलेले मूल्य, जे प्रत्येक टप्प्यात तयार उत्पादनात जाते.
सुधारित स्वरूपात प्रवाह नकाशा सादर करण्याचे मुख्य फायदे हे आहेत:
- - तांत्रिक चक्राच्या एका टप्प्यावर व्यत्यय आल्यास संभाव्य नुकसानाचे परिमाणात्मक मूल्यांकन प्राप्त करणे;
- - सिस्टमच्या समांतर शाखांमध्ये संसाधनांचे पुनर्वितरण करण्याच्या विविध मार्गांच्या व्यवस्थापकाद्वारे जोखमीची दृश्यमान धारणा;
- - संभाव्य नुकसान ओळखणे आणि कमी करणे.
सध्या शक्तिशाली आहेत सॉफ्टवेअरवैयक्तिक संगणकांसाठी, विशेषत: ईआरपी सिस्टम (एकात्मिक संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली), ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या संरचनेचे मॉडेलिंग आणि त्यातील संसाधनांचा प्रवाह लक्षणीयरीत्या सुलभ करणे शक्य होते. जोखीम ओळखण्याची पद्धत म्हणून प्रवाह नकाशे वापरण्याच्या मर्यादा खालीलप्रमाणे आहेत:
- - पद्धत केवळ अंतर्गत प्रक्रियांवर केंद्रित आहे;
- - उत्पादन प्रक्रियेच्या वैयक्तिक टप्प्यांच्या असुरक्षिततेची कारणे स्थापित करत नाही.
या सर्वांसाठी एकाच वेळी धोक्यांविषयी प्रारंभिक माहिती मिळविण्यासाठी इतर पद्धती वापरणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, प्रवाह नकाशे प्रश्नावलींमधून प्राप्त झालेल्या मागील नुकसानाची संभाव्य वारंवारता आणि तीव्रता याबद्दलच्या माहितीद्वारे पूरक केले जाऊ शकतात.
3. कारण आणि परिणाम आकृती. काओरू इशिकावा (चित्र 3) या सर्वात मोठ्या जपानी व्यवस्थापन सिद्धांतांपैकी एकाने प्रस्तावित केलेल्या आकृतीला विविध स्त्रोतांमध्ये "फिशबोन" किंवा "प्रॉब्लेम ट्री" असे संबोधले जाते, जे समान गोष्ट प्रतिबिंबित करते, परंतु आकृती 90 अंश फिरवले. कोरोल्कोवा ई.एम. जोखीम व्यवस्थापन: प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन: आर्थिक वैशिष्ट्यांच्या विद्यार्थ्यांसाठी पाठ्यपुस्तक, 2013, पृष्ठ 99
तांदूळ. 3. इशिकावा आकृती (फिशबोन):
1 - मुख्य कारणे; 2 - मुख्य कारणांवर प्रभाव टाकणारी दुय्यम कारणे; 3 - दुय्यम गोष्टींवर परिणाम करणारी कारणे इ.
इशिकावा आकृती तुम्हाला विश्लेषणाच्या परिणामावर परिणाम करणाऱ्या सर्व जोखीम घटकांचे विश्लेषण आणि रचना करण्यास अनुमती देते. जोखीम निर्माण करणाऱ्या कारणांचे विश्लेषण करण्यासाठी हे साधन अतिशय व्यावहारिक आहे. खालील चरणांमध्ये इशिकावा आकृतीसह कार्य करण्याची शिफारस केली जाते:
- - प्रकल्पावर कोणत्याही प्रकारे परिणाम करणाऱ्या सर्व जोखमींचे संकलन;
- - जोखमींचे सिमेंटिक आणि कारण-आणि-प्रभाव ब्लॉक्समध्ये गटबद्ध करणे;
- - प्रत्येक ब्लॉकमधील जोखमींचे रँकिंग;
- - परिणामी चित्राचे विश्लेषण;
- - प्रभावित होऊ शकत नाही अशा जोखीम दूर करणे;
- - किरकोळ आणि तत्त्व नसलेल्या जोखमींकडे दुर्लक्ष करणे.
- 4. थेट तपासणी. वर वर्णन केलेल्या जोखीम ओळखण्याच्या पद्धती सोयीस्कर आहेत कारण तुम्ही कार्यालय न सोडता डेटा मिळवू शकता, उदा. वापरून आधुनिक साधनसंप्रेषणे तथापि, हे शक्य आहे की प्रश्नावली, आर्थिक कागदपत्रे किंवा प्रवाह नकाशे तपासताना, काही मुद्दे अस्पष्ट असतील आणि अतिरिक्त प्रश्न उपस्थित करतील. याव्यतिरिक्त, जेव्हा व्यवसाय युनिट त्यांच्यासाठी तयार केलेले जोखीम अहवाल फॉर्म भरतात, तेव्हा महत्त्वाचे घटक चुकू शकतात. म्हणून, प्राप्त करण्यासाठी अतिरिक्त माहितीआणि त्याची विश्वासार्हता आणि पूर्णतेची साइटवर पडताळणी, जोखीम व्यवस्थापक एंटरप्रायझेससाठी तपासणी सहली आयोजित करू शकतात.
तपासणीची प्रभावीता थेट कर्मचार्यांच्या पात्रतेवर अवलंबून असते. जोखीम व्यवस्थापक उच्च पात्रताधारक असल्यास आणि त्यांना कामाचा विस्तृत अनुभव असल्यास, ते त्यांची नोंद घेतील महत्त्वपूर्ण बारकावे, जे सर्वेक्षण उत्तरदाते आणि तांत्रिक ऑपरेशन्स करत असलेल्या इतर तज्ञांद्वारे चुकले जाऊ शकते.
थेट तपासणीमुळे विकसित होत असलेल्या जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाचे वैयक्तिक पैलू ओळखणे आणि स्पष्ट करणे, दिलेल्या एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापनाच्या संभाव्य खर्चाचे मूल्यांकन करणे आणि जोखीम पातळीचे नियमन करण्यासाठी शिफारसी करणे देखील शक्य होईल.
कोणत्याही साइटला भेट देण्याची योजना आखताना, तपासणी प्रक्रियेदरम्यान सोडवल्या जाणाऱ्या कार्यांची यादी निश्चित करणे आणि अनेक विशिष्ट घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, जोखीम ओळखण्यासाठी एक विशिष्ट तार्किक योजना अशा प्रकारे तयार केली पाहिजे की काहीतरी महत्त्वपूर्ण गहाळ होण्याची शक्यता कमी होईल.
या समस्येचे निराकरण करण्याचा एक मार्ग म्हणजे प्रत्येक वस्तूसाठी विशेष नकाशे तयार करणे, ज्यामध्ये प्रश्न आणि माहितीची सूची आहे ज्याचे स्पष्टीकरण आवश्यक आहे. तपासणी प्रक्रियेदरम्यान, प्रत्येक सुविधेसाठी अशी कार्डे पूर्ण करणे आवश्यक आहे. ते तपासणीची सामग्री आणि संरचना निर्धारित करतात, साइटवर घालवलेला वेळ कमी करतात आणि काहीतरी महत्त्वाचे गहाळ होण्याचा धोका कमी करतात.
सराव मध्ये, तपासणी एकतर अनपेक्षितपणे किंवा आगाऊ सूचना देऊन केली जाते.
तपासणी प्रक्रियेदरम्यान ज्या समस्यांचे निराकरण केले जाऊ शकते किंवा स्पष्ट केले जाऊ शकते त्यांची अंदाजे यादी येथे आहे:
- - सुविधेचे स्थान आणि लोकसंख्या असलेले क्षेत्र आणि इतर औद्योगिक सुविधांच्या जवळची डिग्री;
- - निश्चित आणि कार्यरत भांडवलाची उपलब्धता आणि स्थिती;
- - सामान्य वैशिष्ट्येआणि विशेषतः धोकादायक युनिट्सची स्थिती;
- - व्यवस्थापन प्रणालीचे वर्णन आणि मूल्यांकन (सामान्य आणि आर्थिक व्यवस्थापन, विपणन, लेखा);
- - उपकरणांचा विमा उतरवला असल्यास अलीकडील घटनांचे तपशील किंवा दाव्यांचे तपशील.
तपासणी केल्यानंतर, सर्व निकालांचे दस्तऐवजीकरण अहवालाच्या रूपात करणे आवश्यक आहे, जेथे प्रत्येक नियोजित कार्यासाठी खालील सूचित केले आहे:
- - सर्वेक्षणाचा उद्देश;
- - कार्यक्रमाची तारीख आणि ठिकाण;
- - सारांशकर्मचार्यांच्या मुलाखती;
- - प्राप्त डेटा आणि साहित्य;
- - परीक्षेचा निकाल;
- - पुन्हा सुरू करा.
तपासणीच्या निकालांच्या आधारे, एंटरप्राइझच्या सामान्य डेटाबेसमध्ये उपकरणे आणि ओळखल्या गेलेल्या जोखमींच्या यादीबद्दल स्पष्टीकरण जोडणे आवश्यक आहे, तसेच विद्यमान जोखीम पातळी आणि त्याचे नियमन करण्याच्या पद्धती सुधारण्यासाठी शिफारसी विकसित करणे आवश्यक आहे. जर जोखमींचा विमा उतरवला असेल, तर जोखीम व्यवस्थापकांनी विमा करारामध्ये महत्त्वपूर्ण असलेल्या तपासणीदरम्यान ओळखल्या गेलेल्या सर्व बदलांबद्दल विमाकर्त्यांना त्वरित सूचित करणे बंधनकारक आहे.
आणखी एक महत्त्वाचे जोखीम व्यवस्थापन साधन म्हणजे आर्थिक आणि व्यवस्थापन अहवालाच्या विश्लेषणासह गुंतवणूक प्रकल्पाचे ऑडिट. हे विश्लेषण आर्थिक विश्लेषणाच्या सुस्थापित पद्धती (उद्योग आणि गुंतवणूक प्रकल्प दोन्ही) नुसार केले जाते.
जर प्रकल्प बँकेच्या कर्जाच्या रूपात वित्तपुरवठा योजना प्रदान करत असेल तर विश्लेषणाची भूमिका विशेषतः चांगली आहे.
रशियाच्या जोखीम व्यवस्थापन धोरणाची Sberbank मुख्य उद्दिष्टे आणि कार्यपद्धती परिभाषित करते, ज्याचा उद्देश धोरणात्मक योजनेच्या अंमलबजावणीचा भाग म्हणून बँकेचा शाश्वत विकास सुनिश्चित करणे आहे.
जोखीम व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे:
- 1. जोखीम जागरूकता. जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचा परिणाम बँकेच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्यावर होतो. अशा ऑपरेशनमुळे उद्भवणाऱ्या जोखमींचे सर्वसमावेशक विश्लेषण केल्यानंतर कोणत्याही बँकिंग ऑपरेशनवर निर्णय घेतला जातो. बँक चालते नियामक दस्तऐवजजोखीम असलेल्या सर्व ऑपरेशन्स करण्यासाठी प्रक्रियेचे नियमन करणे.
- 2. शक्तींचे पृथक्करण. बँकेने एक व्यवस्थापन रचना लागू केली आहे ज्यामध्ये हितसंबंधांचा कोणताही संघर्ष नाही: बँकेच्या विभाग आणि कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदाऱ्या जे जोखमीचे व्यवहार करतात, खात्यातील व्यवहार (लेखा आणि व्यवस्थापन लेखा) आणि जोखीम पार पाडतात. व्यवस्थापन आणि नियंत्रण कार्ये विभागली आहेत.
- 3. ऑपरेशन्सवर नियंत्रण (प्राथमिक, वर्तमान आणि त्यानंतरचे नियंत्रण).
- 4. व्यवस्थापन आणि महाविद्यालयीन संस्थांचे नियंत्रण. बँकेकडे मर्यादा आणि निर्बंधांची एक प्रणाली आहे जी तिला स्वीकार्य पातळीची जोखीम सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते.
- 5.वापर माहिती तंत्रज्ञान. जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया आधुनिक माहिती तंत्रज्ञानाच्या वापरावर आधारित आहे. बँक लागू होते माहिती प्रणाली, वेळेवर ओळख, विश्लेषण, मूल्यांकन, व्यवस्थापन आणि जोखीम नियंत्रणास अनुमती देते.
- 6. धोरणात्मक उद्दिष्टे, बाह्य वातावरणातील बदल, जागतिक जोखीम व्यवस्थापन सरावातील नवकल्पना लक्षात घेऊन जोखीम व्यवस्थापन प्रणालींमध्ये सतत सुधारणा.
- 7. केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित जोखीम व्यवस्थापन पद्धतींचे संयोजन. महाविद्यालयीन संस्था प्रादेशिक बँकांसाठी मर्यादा मोजण्यासाठी पद्धती मंजूर करतात. मर्यादा मोजण्यासाठी मंजूर केलेल्या पद्धतींनुसार, प्रादेशिक बँक स्वतंत्रपणे, प्रादेशिक बँकेच्या अधिकृत महाविद्यालयीन मंडळाच्या निर्णयाने, त्यांच्या विभागांसाठी मर्यादा मंजूर करतात.
जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे:
- 1. बँकेच्या क्रियाकलापांमध्ये उद्भवणाऱ्या सर्व मुख्य जोखमींची ओळख.
- 2. ओळखलेल्या जोखमींचे विश्लेषण आणि त्यांचे मूल्यांकन, एकूण जोखमींची गणना.
- 3. जोखीम असलेल्या ऑपरेशन्स कराव्यात की नाही यावर निर्णय घेणे, ओळखले जाणारे जोखीम मर्यादित करणे, संभाव्य नुकसानासाठी राखीव जागा तयार करणे.
- 4. प्रस्थापित जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियांचे पालन आणि स्वीकृत जोखमींच्या स्तरावरील निर्बंधांचे निरीक्षण करणे.
- 5. विशिष्ट प्रकारच्या जोखमीच्या स्वीकृतीशी संबंधित बँकेच्या कार्यप्रदर्शन परिणामांचे मूल्यांकन लक्षात घेऊन स्थापित निर्बंधांचे सतत निरीक्षण आणि ऑप्टिमायझेशन.
बँक खालील महत्त्वपूर्ण प्रकारच्या जोखमी ओळखते: क्रेडिट रिस्क, मार्केट रिस्क, लिक्विडिटी रिस्क, ऑपरेशनल रिस्क.
सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत, रशियाची Sberbank क्रेडिट जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि कर्ज पोर्टफोलिओच्या गुणवत्तेवर लक्ष ठेवण्यासाठी विशेष लक्ष देते. बँक क्रेडिट जोखीम व्यवस्थापनाच्या खालील मुख्य पद्धती लागू करते:
- * क्रेडिट जोखमीच्या अधीन असलेल्या व्यवहारांच्या आधीच्या टप्प्यावर संभाव्य जोखीम ओळखून, विश्लेषण करून आणि मूल्यांकन करून क्रेडिट जोखीम रोखणे;
- * मर्यादा ठरवून क्रेडिट जोखीम मर्यादित करणे;
- * क्रेडिट जोखमीच्या पातळीचे निरीक्षण आणि नियंत्रण;
- * पुरेसा राखीव साठा तयार करून आणि व्यवहारांची योग्य रचना करून क्रेडिट जोखीम कव्हर करणे (पातळी कमी करणे).
अहवाल वर्षात अर्थव्यवस्थेतील वाढत्या पत जोखमीच्या संदर्भात, सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत रशियाच्या Sberbank चे क्रेडिट धोरण स्वीकारले गेले आणि कॉर्पोरेट वेबसाइटवर प्रकाशित केले गेले, क्रेडिट प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी बँकेने केलेल्या अतिरिक्त उपाययोजनांची यादी परिभाषित केली. धोका
यासाठी जबाबदार प्रशासकीय संस्था प्रभावी व्यवस्थापनप्रादेशिक बँकेचे जोखीम आहेत: प्रादेशिक बँकेचे मंडळ, कर्ज आणि गुंतवणुकीच्या तरतुदीसाठी प्रादेशिक बँकेची समिती, संबंधित नियामक कागदपत्रांद्वारे निर्धारित अधिकारांमध्ये व्याजदर आणि मर्यादांवरील प्रादेशिक बँकेची समिती.
जोखीम व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आहेत:
- - क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये जोखीम/परताव्याचे प्रमाण ऑप्टिमायझेशन;
- - प्रतिकूल घटना घडल्यास बँकेचे नुकसान कमी करणे;
- - नियोजित परिणामापासून बँकेच्या वास्तविक आर्थिक निकालाचे विचलन कमी करणे.
ज्या प्रकरणांमध्ये व्यवसाय क्रियाकलाप जोखमीच्या परिस्थितीत चालविला जातो, तो जोखीम ओळखणे, मोजणे आणि मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे संभाव्य परिणामआणि नियंत्रण. ओळख, मोजमाप आणि मूल्यमापन ही प्रक्रिया जोखीम विश्लेषणाची सामग्री बनवते.
व्यवस्थापकाद्वारे जोखीम विश्लेषणाची तार्किक प्रक्रिया अंजीर मध्ये सादर केली आहे. ३.११:
तांदूळ. ३.११.
जोखीम विश्लेषणासाठी प्रश्नः
o जोखमीचे मुख्य स्त्रोत कोठे केंद्रित आहेत?
o वैयक्तिक जोखमीच्या स्त्रोतांशी संबंधित काही नुकसान होण्याची शक्यता काय आहे?
o सर्वात वाईट परिस्थिती उद्भवल्यास नुकसान किती मोठे असेल?
o व्यवसाय प्रकल्प राबविण्याच्या खर्चाशी या नुकसानीची तुलना कशी होते?
o कोणत्या कृतींमुळे धोका कमी होईल किंवा पूर्णपणे टाळता येईल?
o या क्रिया नवीन जोखीम निर्माण करू शकतात?
या प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यासाठी, उद्योजकीय प्रकल्प/योजनेची अपेक्षित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मुख्य आवश्यकता आणि कृतींच्या पर्यायांचे विश्लेषण केले जाते आणि कंपनीची धोरणात्मक किंवा रणनीतिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संभाव्य धोक्यांचे विश्लेषण केले जाते.
जोखीम ओळख
संकट व्यवस्थापनातील जोखमीच्या संभाव्य स्त्रोतांचा अंदाज आणि विश्लेषण हे भविष्यात उद्योजकीय प्रकल्प (एंटरप्राइझ) च्या संस्थेच्या कार्यक्षेत्रातील आणि बाहेरील क्षेत्रे ओळखण्याच्या उद्देशाने केले जाते ज्यामुळे तोटा होऊ शकतो (शक्यतो गंभीर स्वरूपाचे). ). या अंदाजाने ज्ञात, पूर्वी घडलेल्या घटनांच्या विश्लेषणावर आणि पूर्वी संभाव्य धोकादायक म्हणून गणल्या गेलेल्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.
उद्योजकीय प्रकल्प निवडण्याचे अंदाजे परिणाम परिमाणात्मक धोरणात्मक विश्लेषण वापरून मूल्यांकन केले जातात. धोरणात्मक विश्लेषणाचा प्रारंभ बिंदू म्हणजे बाह्य वातावरणाच्या उत्क्रांतीसाठी परिदृश्यांचा विकास ज्यामध्ये उद्योजक प्रकल्प लागू केला जाईल. या परिस्थितींमध्ये खालील क्षेत्रांमधील संभाव्य अंदाज आहेत:
o सर्व नियोजन कालावधीत प्रत्येक प्रकारच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी बाजाराच्या वाढीचा अंदाज;
o प्रत्येक उत्पादनासाठी आणि नियोजन कालावधीसाठी मार्केट शेअरचा अंदाज;
o प्रत्येक उत्पादनासाठी आणि नियोजन कालावधीसाठी भौतिक आणि मूल्याच्या दृष्टीने विक्री अंदाज;
o नियोजन कालावधीसाठी प्रत्येक उत्पादनासाठी थेट खर्चाचा अंदाज (विशिष्ट विक्री खंडांसाठी);
o नियोजन कालावधीसाठी निश्चित खर्चाचा अंदाज.
एखाद्या प्रकल्पाचे मूल्यांकन करताना, असे गृहीत धरले जाते की परिमाणात्मक धोरणात्मक विश्लेषणाच्या चौकटीत, वैयक्तिक एकत्रित ताळेबंद आयटम आणि प्रकल्पाच्या आर्थिक परिणामांच्या अंदाजाची स्थिती नियोजन कालावधीसाठी मोजली जाते.
उद्योजकीय क्रियाकलाप ज्या घटनांच्या विरूद्ध घडतात त्या घटनांचे थेट पाहणे आम्हाला परिस्थितींचा एक संच ओळखण्यास अनुमती देते, ज्याच्या घटनेमुळे नियोजित अंदाजांपासून विचलन होते आणि त्याद्वारे नफ्याच्या अंदाजात आणि आर्थिक सुरक्षिततेच्या पातळीत बदल होतो. एंटरप्राइझ (उद्योजक प्रकल्प).
यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
o उद्योजकांना स्वारस्य असलेल्या बाजारपेठेतील मुख्य स्पर्धकांच्या क्रियाकलापांना बळकट करणे;
o विदेशी उत्पादकांचे बाजारावर आक्रमण;
o प्रभावी (अनपेक्षित) पर्यायी उत्पादनांचा उदय;
o स्पर्धकांकडून लक्षणीय किंमती कपात;
o उद्योगांची संकटाची स्थिती, साहित्य आणि घटकांचे मुख्य पुरवठादार;
o उत्पादित उत्पादनांच्या घाऊक खरेदीदारांची दिवाळखोरी;
o अनपेक्षित निर्यात निर्बंध;
o आर्थिक बाजारपेठेतील बदल;
o किंमती आणि/किंवा उपभोगलेल्या संसाधनांच्या पुरवठ्याच्या अटींमध्ये बदल;
o कर्जाच्या व्याजदरात वाढ;
o व्यवस्थापनातील अनपेक्षित बदल आणि त्यानंतरच्या व्यावसायिक उद्दिष्टांमध्ये बदल;
o कर कायद्यातील बदल;
o तांत्रिक नवकल्पना;
o अनपेक्षित दावे आणि दावे जे लक्षणीय आर्थिक नुकसानाने भरलेले आहेत.
वर सूचीबद्ध केलेल्या संभाव्य घटना आणि परिस्थिती हे जोखमीचे बाह्य स्त्रोत आहेत, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे उद्योजकीय प्रकल्पाच्या मूल्यांकनावर परिणाम होतो. भौतिक क्षेत्रातील संभाव्य नुकसान हे जोखमीचे अंतर्गत स्त्रोत म्हणून ओळखले जातात, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश होतो: यंत्रसामग्री, उपकरणे, इमारती, संरचना, तयार उत्पादने, कच्चा माल आणि साहित्य, ऊर्जा यांचे नुकसान.
अंतिम टप्पाजोखमीचे स्त्रोत ओळखणे म्हणजे त्यांचे तीन मुख्य श्रेणींमध्ये वर्गीकरण करणे:
1) जे वारंवार होतात किंवा "ज्ञात" जोखीम;
2) अनपेक्षित धोके;
3) परिकल्पित जोखीम.
ज्ञात धोके ज्यांचा सहसा सामना होतो आणि ज्यांची अंमलबजावणी केली जाऊ शकते त्यांचा समावेश करा उच्च पदवी, संभाव्यता. ठराविक ज्ञात जोखीम म्हणजे अति-आशावादी मानकांमुळे वेळेवर काम पूर्ण न करणे. चोरीमुळे दंड मिळणे आणि भौतिक संसाधनांचा काही भाग गमावण्याचे धोके देखील या श्रेणीमध्ये वर्गीकृत केले जाऊ शकतात. सांख्यिकीय आणि आर्थिक स्टेटमेन्टच्या विश्लेषणाद्वारे ज्ञात धोके ओळखले जाऊ शकतात. अंदाज लावता येण्याजोग्या जोखमींमध्ये अशांचा समावेश होतो ज्यांच्या घटना घडण्याची शक्यता अनुभवाने ठरविली जाते. या श्रेणीमध्ये वाटाघाटी पूर्ण होण्यापूर्वी कच्चा माल, साहित्य आणि घटकांच्या पुरवठ्यासाठी कराराची पूर्तता न होण्याचे धोके आणि ग्राहकांशी करार अयशस्वी होणे, कमी होण्याचा धोका समाविष्ट आहे. श्रम क्षमताकर्मचारी काढून टाकल्यामुळे, घटकांच्या पुरवठ्यात विलंब होण्याचा धोका आणि इतर तत्सम जोखमी. तज्ञांच्या मुलाखतींच्या आधारे हे धोके ओळखले जाऊ शकतात.
अनपेक्षित धोके यामध्ये नुकसान होण्याच्या संभाव्य धोक्यांचा समावेश आहे ज्यासाठी एकतर सुरू होण्याची वेळ (दिसणे) किंवा त्यांच्या संभाव्य अंमलबजावणीशी संबंधित परिणामांचे संभाव्य प्रमाण सांगणे अशक्य आहे. नियमानुसार, राजकीय परिस्थितीतील बदल, भागीदार, ठेवीदार-भागधारकांच्या पदांमधील बदल, बँकिंग धोरणातील बदल (कर्जाच्या अटी, अटी, व्याजदर इ.) यासारख्या घटनांशी अप्रत्याशित धोके संबंधित असतात.
कालावधीनुसार बदलणारे संकेतक समाविष्ट आहेत:
o बाजार समतोल किमती; बाजाराचे प्रमाण आणि विचाराधीन प्रकल्पाच्या चौकटीत उत्पादित कंपनीच्या उत्पादनांची विक्री करण्याच्या संधी;
o सामग्रीची किंमत;
o पगार;
o ओव्हरहेड खर्च आणि कर कपात.
जरी कालांतराने या आकारांच्या अस्थिरतेचा उच्च आत्मविश्वासाने अंदाज लावला जाऊ शकतो, परंतु बहुतेक गुंतवणूक प्रकल्पांसाठी या बदलांचे अचूक, अस्पष्ट मूल्यांकन करणे अशक्य आहे. त्याच वेळी, हे स्पष्ट आहे की या निर्देशकांच्या मूल्यांमधील विचलन रोख प्रवाहाच्या आकारात लक्षणीय बदल घडवून आणू शकतात आणि त्याद्वारे प्रकल्पाच्या निव्वळ वर्तमान मूल्याचे मूल्यांकन करू शकतात.
जोखीम ओळखण्याची गरज ही UNIDO ची शिफारस आहे.
जोखीम ओळख- ही पद्धत पद्धतशीरपणे स्त्रोत ओळखणे आणि जोखीम वर्गीकृत करणे, त्यांच्या प्रकटीकरणावर परिणाम करणारे घटक निश्चित करणे आणि गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी विविध घटकांच्या अंदाजित महत्त्वाचे प्राथमिक मूल्यांकन करण्याची प्रक्रिया आहे.
जोखीम ओळखण्याच्या प्रक्रियेमध्ये अनेक क्रमिक प्रक्रियांचा समावेश होतो:
1) जोखमीच्या स्त्रोतांची (कारणे) ओळख;
2) दिलेल्या गुंतवणूक प्रकल्पासाठी काय शक्य आहे हे निर्धारित करणे
जोखमीचे प्रकार;
3) प्रत्येक प्रकाराचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धती, निकष आणि पॅरामीटर्सची निवड
जोखीम आणि त्यांचे तुलनात्मक विश्लेषण;
4) जोखीम मूल्यांकन निकषांचे निर्धारण आणि दृष्टिकोनातून काय स्वीकार्य आहे
संभाव्य नुकसान आणि अपेक्षित यांच्यातील संबंधांच्या दृष्टीने
प्रत्येक जोखमीचा लाभ स्तर;
5) उच्च-जोखीम क्षेत्रांची ओळख;
6) वेळेच्या घटनेच्या वेळेच्या क्रमाचे निर्धारण
वैयक्तिक प्रकारचे धोके आणि त्यांना योग्य टप्प्यांशी जोडणे
गुंतवणूक प्रकल्पाची अंमलबजावणी.
जोखमीच्या संभाव्य स्त्रोतांचा अंदाज आणि विश्लेषण भविष्यात गुंतवणूक प्रकल्प संस्थेच्या कार्यक्षेत्रातील आणि बाहेरील क्षेत्रे ओळखण्यासाठी केले जाते ज्यामुळे तोटा होऊ शकतो, संभाव्यत: गंभीर स्वरूपाचे.
जोखमीचे स्रोत- या अनियोजित घटना आहेत ज्या संभाव्यपणे प्रत्यक्षात आणू शकतात आणि गुंतवणूक प्रकल्पावर परिणाम करू शकतात
एंटरप्राइझच्या संबंधात,गुंतवणूक प्रकल्पाची अंमलबजावणी करताना, गुंतवणुकीच्या जोखमीचे स्रोत बाह्य आणि अंतर्गत विभागले जाऊ शकतात.
बाह्य स्रोतजोखीम असू शकतात:
उद्योजकांना स्वारस्य असलेल्या बाजार विभागातील मुख्य प्रतिस्पर्ध्यांच्या क्रियाकलापांना बळकट करणे;
परदेशी उत्पादकांचे बाजारावर आक्रमण;
प्रभावी, अनपेक्षित पर्यायी उत्पादनांचा उदय;
प्रतिस्पर्ध्यांकडून लक्षणीय किंमत कमी;
कच्च्या मालाच्या मुख्य पुरवठादारांमध्ये संकट;
उत्पादित उत्पादनांच्या घाऊक खरेदीदारांची दिवाळखोरी;
निर्यात (आयात) वर अनपेक्षित निर्बंध, चलन विनिमय दरातील बदल, चलनांची अपरिवर्तनीयता;
आर्थिक बाजारातील बदल, महागाई;
संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी किंमती (अटी) मध्ये बदल;
कर्जासाठी व्याजदरात वाढ;
अनपेक्षित बदल बाह्य व्यवस्थापनआणि व्यावसायिक उद्दिष्टांमध्ये त्यानंतरचे बदल;
कर कायद्यात बदल;
उद्योगातील तांत्रिक नवकल्पना;
अनपेक्षित दावे आणि दाव्यांचा उदय ज्यामुळे लक्षणीय आर्थिक नुकसान होण्याची भीती आहे.
TO अंतर्गत स्रोत जोखीम समाविष्ट आहेत:
भौतिक क्षेत्रातील संभाव्य नुकसान - यंत्रसामग्री, उपकरणे, इमारती, तयार उत्पादने, साहित्य, ऊर्जा;
एंटरप्राइझमध्ये तांत्रिक नवकल्पना (नवीन शोध);
संप, डाउनटाइममुळे कामाच्या वेळेचे संभाव्य नुकसान,
अंतर्गत कारणांमुळे; औद्योगिक हेरगिरीमुळे होणारे नुकसान आणि नुकसान; अग्रगण्य अधिकाऱ्यांचे निर्गमन.
मूळ क्षेत्रानुसारजोखीम स्त्रोत असू शकतात:
व्यवसायासाठी आर्थिक आणि आर्थिक परिस्थिती आणि
गुंतवणूक क्रियाकलाप;
व्यवस्थापन (व्यवस्थापन) आणि गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीची संस्था;
व्यवसाय आणि गुंतवणूक क्रियाकलापांसाठी राजकीय परिस्थिती;
भौतिक मालमत्तेचे भौतिक नुकसान;
विधायक, तांत्रिक वैशिष्ट्येगुंतवणूक प्रकल्पाचा भाग म्हणून उत्पादित उत्पादने;
नैसर्गिक आपत्ती;
पर्यावरणीय परिस्थिती.
विशिष्ट गुंतवणूक प्रकल्पामध्ये अंतर्भूत असलेल्या संभाव्य प्रकारच्या जोखमीच्या पुढील निर्धारणासाठी जोखमीच्या स्त्रोतांची ओळख आवश्यक आहे, उदा. प्रकल्पातील जोखीम चांगल्या प्रकारे ओळखण्यासाठी.
जोखीम ओळखण्याची अंतिम पायरी म्हणजे त्यांचे खालील तीन श्रेणींमध्ये वर्गीकरण करणे.
1) वारंवार सामोरे जाणारे किंवा "ज्ञात" धोके;
2) नजीक;
3) अनपेक्षित.
"ज्ञात" धोकेउच्च संभाव्यतेसह मूल्यांकन केले जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, अति-आशावादी मानकांमुळे नियोजित तारखेपर्यंत काम पूर्ण करण्यात अयशस्वी. लेखा आणि सांख्यिकीय अहवालाच्या विश्लेषणादरम्यान ते ओळखले जाऊ शकतात.
अंदाजे जोखीम- हे असे आहेत ज्यांच्या घटना घडण्याची शक्यता अनुभवाद्वारे निर्धारित केली जाते. उदाहरणार्थ, प्रसूतीला विलंब होण्याचा धोका. तज्ञांच्या सर्वेक्षणाच्या आधारे ते ओळखले जाऊ शकतात.
अनपेक्षित धोके- हे संभाव्य, अप्रत्याशित धोके आहेत, ज्याची शक्यता निश्चित केली जाऊ शकत नाही. उदाहरणार्थ, बँकिंग धोरणातील बदल, राजकीय जोखीम.
