एंटरप्राइझच्या आर्थिक सेवेची कार्ये आहेत: एंटरप्राइझ आर्थिक सेवा
एंटरप्राइझची आर्थिक सेवा स्वतंत्र म्हणून समजली जाते स्ट्रक्चरल युनिट, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याच्या प्रणालीमध्ये काही कार्ये पार पाडणे. एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाचा मुख्य उद्देश संसाधनांचा प्रवाह आयोजित करणे, कार्यक्षम व्यवस्थापन सुलभ करणे, उत्पन्न वाढवणे, त्याच्या पुनरुत्पादक गरजांसाठी वेळेवर आणि पूर्ण आर्थिक सहाय्य आणि राज्य आणि प्रतिपक्षांच्या आर्थिक व्यवस्थेसह सेटलमेंट करणे हा आहे.
आर्थिक सेवाएंटरप्राइझ एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी एकल यंत्रणेचा एक भाग आहे आणि म्हणूनच ते एंटरप्राइझच्या इतर सेवांशी जवळून जोडलेले आहे. उदाहरणार्थ, लेखा विभाग कंपनीच्या देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचा आकार, त्याच्या खात्यांमधील निधीची रक्कम आणि आगामी खर्चाची रक्कम याबद्दल माहितीसह वित्तीय सेवा प्रदान करतो. या बदल्यात, वित्तीय सेवा, या माहितीवर प्रक्रिया करून आणि तिचे विश्लेषण करून, एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीचे पात्र मूल्यांकन देते, त्याच्या मालमत्तेची तरलता, क्रेडिट पात्रता, पेमेंट कॅलेंडर आणि इतर आर्थिक योजना तयार करते, पॅरामीटर्सवर विश्लेषणात्मक अहवाल तयार करते. एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती आणि त्याच्या कार्याचे परिणाम एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास सादर करतात, इतर आर्थिक युनिट्स जे त्यांच्या कामात ही माहिती वापरतात.
विपणन विभागाकडून, वित्तीय सेवा उत्पादन विक्रीची माहिती प्राप्त करते आणि उत्पन्नाचे नियोजन करताना आणि ऑपरेशनल अहवाल तयार करताना त्याचा वापर करते. आर्थिक योजना. यशस्वी पार पाडण्यासाठी विपणन कंपनीवित्तीय सेवा विक्री किंमतींचे समर्थन करते, विक्री खर्चाचे विश्लेषण करते, एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे तुलनात्मक मूल्यांकन करते, त्याची नफा अनुकूल करते आणि त्याद्वारे व्यवहार पूर्ण करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करते.
आर्थिक सेवेला एंटरप्राइझच्या सर्व सेवांकडून आर्थिक संबंध आणि आर्थिक प्रवाहाच्या दर्जेदार संघटनेसाठी आवश्यक असलेल्या क्रियांची मागणी करण्याचा अधिकार आहे. त्याला खालील गोष्टींवर अधिकार क्षेत्र देखील आहे: सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्येएंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप, जसे की त्याची प्रतिमा, व्यवसाय प्रतिष्ठा.
एंटरप्राइझचा आकार, त्याचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप, त्याच्या आर्थिक संबंधांची श्रेणी, आर्थिक प्रवाहाचे प्रमाण, क्रियाकलापांचे प्रकार आणि त्यास सामोरे जाणारी कार्ये यावर अवलंबून, वित्तीय सेवा विविध स्वरूपांद्वारे दर्शविली जाऊ शकते.
लहान उद्योगांमध्ये, नगण्य रोख उलाढाल आणि कमी संख्येने कर्मचाऱ्यांसह, व्यवस्थापन कार्ये वेगळे न केल्यास, आर्थिक सेवेच्या जबाबदाऱ्या, नियमानुसार, अकाउंटंटद्वारे पार पाडल्या जातात.
मध्यम आकाराच्या उद्योगांमध्ये, वित्तीय सेवा एका विशेष आर्थिक गटाद्वारे दर्शविली जाते जी लेखा किंवा आर्थिक नियोजन विभागाचा भाग आहे. आर्थिक गटात समाविष्ट असलेल्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याला स्वतंत्र क्षेत्र नियुक्त केले आहे आर्थिक काम, उदाहरणार्थ, आर्थिक नियोजनासाठी. दुसरा कर्मचारी नियुक्त केला जाऊ शकतो कर गणनाइ.
मोठ्या उद्योगांमध्ये, मोठ्या उत्पादन स्केलसह आणि मोठ्या प्रमाणात आर्थिक कार्यासह, विशेष आर्थिक विभाग तयार केले जातात. आर्थिक विभागाचे प्रमुख एक प्रमुख असतो जो थेट एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या अधीन असतो किंवा अर्थशास्त्रासाठी त्याच्या डेप्युटीचा असतो आणि त्यांच्यासह, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीसाठी, स्वतःच्या कार्यरत भांडवलाच्या सुरक्षिततेसाठी जबाबदार असतो. अंमलबजावणी योजनेची अंमलबजावणी, आणि योजनांमध्ये प्रदान केलेल्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी निधीची तरतूद.
एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक विभागामध्ये सहसा आर्थिक कार्याच्या वैयक्तिक क्षेत्रांसाठी जबाबदार असलेल्या अनेक ब्यूरो असतात: नियोजन ब्यूरो, बँकिंग ऑपरेशन्स ब्यूरो, कॅश ऑपरेशन्स ब्यूरो, सेटलमेंट ब्यूरो इ. प्रत्येक ब्युरोमध्ये विशेष गट तयार केले जातात. प्रत्येक गटाची कार्ये ब्युरोच्या कार्यांचे तपशील देऊन निर्धारित केली जातात. उदाहरणार्थ, प्लॅनिंग ब्युरोमध्ये दीर्घकालीन, चालू आणि परिचालन नियोजनासाठी गट तयार करणे शक्य आहे. सेटलमेंट ब्युरोमध्ये, नियमानुसार, एंटरप्राइझच्या विशिष्ट प्रकारच्या सेटलमेंटसाठी जबाबदार गट असतात: पुरवठादार, ग्राहक, कर सेटलमेंट इ.
मोठ्या बिगर-राज्य उद्योगांकडे वित्तीय निदेशालय असू शकतात. वित्तीय संचालनालयाचे नेतृत्व वित्तीय संचालक करतात, जो नियमानुसार कंपनी किंवा एंटरप्राइझचा उपाध्यक्ष असतो.
एंटरप्राइझचे वित्तीय संचालनालय आर्थिक विभाग, आर्थिक नियोजन विभाग, लेखा, विपणन विभाग आणि एंटरप्राइझच्या इतर सेवा एकत्र करते.
मुख्य एंटरप्राइझ व्यवस्थापन सेवांच्या एका निदेशालयाच्या हातात एकाग्रतेमुळे आर्थिक संबंध आणि आर्थिक प्रवाहांवर नियामक प्रभावाची शक्यता लक्षणीय वाढते. या प्रकारच्या अस्तित्वात, आर्थिक सेवा केवळ यशस्वीरित्या रेकॉर्ड करत नाही परिमाणवाचक मापदंडएंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप, परंतु एंटरप्राइझच्या आर्थिक रणनीती आणि डावपेचांच्या विकासामध्ये थेट सहभागाबद्दल धन्यवाद, त्यांची गुणवत्ता मोठ्या प्रमाणात निर्धारित करते.
आज बेलारूस प्रजासत्ताकात कोणतीही एकीकृत आर्थिक व्यवस्थापन संरचना नाही. प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतःची प्रणाली वापरते.
एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक सेवेची स्थिती काहीही असो, ती त्याच्या वित्त व्यवस्थापित करण्याच्या प्रणालीचा एक सक्रिय घटक आहे.
वित्तीय संस्था प्रणालीमध्ये, वित्तीय सेवा एक आयोजन उपप्रणाली म्हणून कार्य करते आणि आर्थिक कार्य एक संघटित उपप्रणाली म्हणून कार्य करते.
आर्थिक सेवेची मुख्य कार्ये आहेत:चालू खर्च आणि गुंतवणुकीसाठी रोख प्रदान करणे; अर्थसंकल्प, बँका, इतर व्यावसायिक संस्था आणि नियोजित कामगारांच्या दायित्वांची पूर्तता.
एंटरप्राइझची आर्थिक सेवा वित्तपुरवठा करण्याचे मार्ग आणि पद्धती निर्धारित करते. ते स्वयं-वित्तपुरवठा, बँक आणि व्यावसायिक (वस्तू) कर्जे आकर्षित करणे, भागभांडवल आकर्षित करणे, बजेट निधी मिळवणे, भाडेपट्टीवर देणे असू शकते.
आर्थिक दायित्वांची वेळेवर पूर्तता सुनिश्चित करण्यासाठी, वित्तीय सेवा ऑपरेशनल कॅश फंड तयार करतात, रिझर्व्ह तयार करतात आणि एंटरप्राइझच्या उलाढालीमध्ये रोख आकर्षित करण्यासाठी आर्थिक साधने वापरतात.
आर्थिक सेवेची उद्दिष्टे देखील आहेत: निश्चित उत्पादन मालमत्ता, गुंतवणूक आणि यादी यांचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्यास प्रोत्साहन देणे; कार्यरत भांडवलाच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी, त्यांची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी आणि स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाचा आकार आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य मानकांवर आणण्यासाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी; आर्थिक संबंधांच्या योग्य संस्थेवर नियंत्रण.
आर्थिक सेवेची कार्ये एंटरप्राइजेसमधील आर्थिक कार्याच्या सामग्रीद्वारे निर्धारित केली जातात.: नियोजन; वित्तपुरवठा गुंतवणूक; पुरवठादार आणि कंत्राटदार, ग्राहक आणि खरेदीदार यांच्याशी समझोता आयोजित करणे; भौतिक प्रोत्साहनांचे आयोजन, बोनस सिस्टमचा विकास; अर्थसंकल्पातील दायित्वांची पूर्तता, कर आकारणीचे ऑप्टिमायझेशन; विमा
वित्तीय विभाग (सेवा) आणि लेखा यांची कार्ये एकमेकांशी जवळून गुंतलेली आहेत आणि एकसंध असू शकतात. तथापि, त्यांच्यामध्ये लक्षणीय फरक आहेत. लेखांकन नोंदवते आणि आधीच घडलेल्या तथ्यांचे प्रतिबिंबित करते आणि वित्तीय सेवा माहितीचे विश्लेषण करते, योजना आखते आणि आर्थिक क्रियाकलापांचा अंदाज लावते, व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला निष्कर्ष, औचित्य आणि गणना सादर करते, आर्थिक धोरणे विकसित करते आणि अंमलबजावणी करते.
सध्या, अनेक बेलारशियन उपक्रमांची आर्थिक स्थिती संकटात आहे, याचा पुरावा खालीलप्रमाणे आहे:
ü गुंतवणुकीसाठी निधीची लक्षणीय कमतरता आणि काही प्रकरणांमध्ये उत्पादन क्रियाकलापांसाठी, कमी पातळी मजुरी, तसेच विभागीय गैर-उत्पादन सुविधांसाठी निधीमध्ये लक्षणीय घट;
ü एकमेकांना एंटरप्राइजेसचे नॉन-पेमेंट, मोठ्या प्रमाणात प्राप्ती आणि देय, जे एंटरप्राइझच्या आर्थिक समस्यांना गुंतागुंत करतात;
ü एकूण कर दायित्वांची तीव्रता, करांचा उच्च वाटा आणि विक्रीतून मिळणाऱ्या इतर अनिवार्य देयके;
ü उधार घेतलेल्या संसाधनांची उच्च किंमत, जी, उत्पादनाच्या नफ्याच्या वर्तमान पातळीनुसार, एंटरप्राइझच्या गरजांसाठी बँक कर्ज वापरणे आर्थिकदृष्ट्या फायदेशीर ठरते.
बेलारशियन अर्थव्यवस्थेचा मोकळेपणा लक्षात घेता, उद्योगांचे वित्त बळकट करण्याचे कार्य आणि या आधारावर, राज्याचे वित्त स्थिर करणे हे राज्य आणि उद्योग दोघांसाठी प्राधान्य आहे.
देशांतर्गत उद्योगांच्या वित्तीय सेवांची भूमिका वाढवली पाहिजे. वित्तीय सेवांची संघटनात्मक रचना आणि ते करत असलेल्या कार्यांमध्ये सुधारणा आवश्यक आहे.
आंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार, वित्तीय सेवा लेखा विभागापासून वेगळी केली पाहिजे, कारण त्यांच्याकडे भिन्न कार्ये आणि वापर आहेत विविध पद्धतीउपलब्ध आर्थिक संसाधने आणि निधी निर्धारित करताना. उदाहरणार्थ, अकाऊंटिंग अनेकदा उपार्जन पद्धत वापरते. या प्रकरणात, उत्पन्नाची घटना उत्पादने, कामे, सेवांच्या विक्रीचा क्षण मानली जाते आणि खर्च त्याच्या खर्चाचा क्षण मानला जातो.
आर्थिक सेवा एंटरप्राइझच्या सध्याच्या क्रियाकलापांसाठी आवश्यक असलेल्या निधीच्या सतत उपलब्धतेची काळजी घेते, त्यांच्या पावती आणि खर्चावर लक्ष ठेवते. म्हणून, निधीचे निधी निर्धारित करण्यासाठी आर्थिक कार्य रोख पद्धतीवर (रोख) अवलंबून असते.
या प्रकरणात, उत्पन्न आणि खर्चाची घटना रोख रकमेची पावती आणि खर्चाचा क्षण मानली जाते.
वित्तीय सेवा आणि लेखामधील मूलभूत फरक केवळ निधी निश्चित करण्याच्या दृष्टिकोनातच नाही तर निर्णय घेण्याच्या क्षेत्रात देखील आहेत. लेखांकन डेटा संकलित आणि सादर करण्यासाठी कार्य करते. वित्तीय विभाग (व्यवस्थापन), लेखा डेटाशी परिचित होऊन त्यांचे विश्लेषण करून तयारी करतो अतिरिक्त माहिती. या सर्व सामग्रीच्या विश्लेषणाच्या आधारे, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांबद्दल विशिष्ट निर्णय घेतले जातात.
घरगुती उद्योगांसाठी ते परिचित होण्यासाठी उपयुक्त आहे परदेशी अनुभवकॉर्पोरेशन आणि फर्मचे आर्थिक व्यवस्थापन, आर्थिक व्यवस्थापन तंत्र. सर्व मानक पाश्चात्य कंपन्यांमध्ये स्वतंत्र वित्तीय सेवा अस्तित्वात आहेत आणि सामान्यतः विभाग (विशेषज्ञ किंवा विभागांचे गट) असतात. IN युरोपियन देशआर्थिक सेवा युनिट्स सहसा आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींवर केंद्रित असतात.
वित्तीय सेवेचे नेतृत्व वित्तीय संचालक (वित्तीय व्यवहारांसाठी उपाध्यक्ष) करतात. आर्थिक विश्लेषण, आर्थिक नियंत्रण, आर्थिक नियोजन, रोख रक्कम आणि अल्पकालीन गुंतवणूक ही विभाग त्याच्या अधीन आहेत.
एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगारांच्या व्यावसायिक स्तरासाठी आवश्यकता वाढत आहेत. वित्तीय सेवेच्या प्रमुखाने उत्पादन कार्यक्षमतेतील बदलांचे बारकाईने निरीक्षण केले पाहिजे आणि आर्थिक धोरणराज्य, मॅक्रो- आणि सूक्ष्म अर्थशास्त्र क्षेत्रातील ज्ञान आहे.
वित्तीय सेवेची कार्ये आणि कार्ये
एंटरप्राइझमधील आर्थिक सेवा खालील कार्ये करतात:उत्पादन खर्च, भांडवली गुंतवणूक आणि इतर नियोजित खर्चासाठी आर्थिक संसाधने प्रदान करा; राज्य अर्थसंकल्प, बँका, पुरवठादार, वरिष्ठ संस्था, कामगार आणि कर्मचारी यांच्यासाठी आर्थिक जबाबदाऱ्या पूर्ण करा; नफा वाढवण्यासाठी आणि नफा सुधारण्याचे मार्ग शोधा; कार्यरत भांडवलाची सुरक्षितता आणि त्यांच्या उलाढालीचा वेग सुनिश्चित करणे; निश्चित उत्पादन मालमत्ता आणि भांडवली गुंतवणुकीच्या प्रभावी वापरावर नियंत्रण ठेवा; पुरवठादार आणि खरेदीदार, कामगार आणि कर्मचारी, उच्च संस्था, राज्य अर्थसंकल्प आणि बँकांसह रोख सेटलमेंट आयोजित करा.
आर्थिक सेवेची कार्ये .
अंमलबजावणीवर नियंत्रण निर्णय घेतले;
भूतकाळातील अनुभवाचे लेखांकन आणि विश्लेषण आणि भविष्यासाठी एक्सट्रापोलेशन;
विकास ट्रेंड आणि बदलांच्या संभाव्य दिशा लक्षात घेऊन बाह्य वातावरणव्यवस्थापन;
धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि संभावना लक्षात घेऊन;
घेतलेल्या निर्णयांच्या किंवा केलेल्या सुधारणांच्या तातडीच्या स्वरूपावर लक्ष केंद्रित करा;
विशिष्ट बाह्य घटकांच्या प्रभावाच्या अप्रत्याशिततेचे औचित्य आणि मान्यता.
आर्थिक व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य: एंटरप्राइझमध्ये रोख प्रवाह व्यवस्थापित करणे आणि सामग्री, तांत्रिक आणि आर्थिक संसाधनांचे व्यवस्थापन संतुलित करण्याची क्षमता.
आर्थिक सेवा पार पाडतात खालील कार्ये:
1) दीर्घकालीन आर्थिक योजनांचा विकास, तिमाही ब्रेकडाउनसह वार्षिक उत्पन्न आणि खर्चाचा समतोल यासह आर्थिक आणि क्रेडिट नियोजन आयोजित करा; वित्तीय लक्ष्ये आणि मानके थेट कार्यकारीांना संप्रेषण करणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे; ऑपरेशनल आर्थिक योजना तयार करणे;
2) स्थापित वेळेच्या मर्यादेत आणि आत खात्री करण्यासाठी सेटलमेंट करा पूर्णरोख हस्तांतरण आणि देय देयके: कामगार आणि कर्मचारी (पगार, बोनस, प्रवास भत्ते आणि इतर देयके). मजुरीच्या देयकाच्या वेळी खात्यात आवश्यक निधी उपलब्ध आहे याची खात्री करण्यासाठी, वित्तीय सेवा उत्पादनांची शिपमेंट आणि त्यांचे पेमेंट वेगवान करण्यासाठी उपाययोजना करते; बजेट (कर) आणि विशेष निधी (कपात). आर्थिक सेवा देयक रकमेची गणना तयार करते आणि त्यांना सबमिट करण्यास बांधील आहे कर कार्यालय; बँक (कर्जावरील व्याज आणि कर्जावरील कर्ज). आर्थिक कर्मचारी कर्ज मिळविण्यासाठी कागदपत्रे तयार करतात, त्यांचा इच्छित वापर आणि वेळेवर परतफेड आणि आर्थिक सुरक्षिततेवर लक्ष ठेवतात; राखीव आणि केंद्रीकृत निधीसाठी उच्च संस्था; पुरवठादार आणि कंत्राटदार माल पाठवतात, सेवा प्रदान करतात आणि कार्य करतात.
ग्राहकांना पेमेंट करताना, वित्तीय कर्मचारी विक्री विभागाने पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी पेमेंट दस्तऐवज योग्यरित्या तयार केले आहेत की नाही हे तपासतात आणि ते ग्राहकांना पेमेंटसाठी सादर करतात. ते अंतिम मुदतींचे पालन आणि इनव्हॉइसचे पूर्ण पेमेंट यावर लक्ष ठेवतात आणि थकीत प्राप्ती गोळा करण्यासाठी उपाययोजना करतात. वित्तीय सेवा खरेदीदार आणि पुरवठादारांसह सेटलमेंटच्या सर्वात योग्य प्रकारांचा वापर सुनिश्चित करते, वेळेवर पेमेंटला प्रोत्साहन देते आणि सेटलमेंटमध्ये निधीच्या उलाढालीला गती देते;
3) उत्पादन कार्यक्षमता वाढविण्याच्या उद्देशाने आर्थिक कार्य करा. इतर विभाग आणि सेवांसह, वित्तीय कामगार पद्धतशीरपणे: खेळत्या भांडवलाच्या संघटनेत सुधारणा करा, त्यांच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी उपाय विकसित करा (कमी यादी, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची किंमत, तयार उत्पादनांची यादी, यादीतील अतिरिक्त यादी टाळणे, कागदपत्रे कमी करणे आणि सेटलमेंट वेळा); एंटरप्राइझसाठी अनावश्यक असलेल्या भौतिक मालमत्ता ओळखा (कच्चा माल, साहित्य, सुटे भाग, उपकरणे) आणि त्यांची विक्री करण्यासाठी उपाययोजना करा; विपणन सेवेसह, ते उत्पादित उत्पादनांच्या ग्राहकांच्या मागणीचा अभ्यास करतात आणि या आधारावर, मंद गतीने चालणाऱ्या वस्तू, कमी नफा देणारी उत्पादने बंद करणे आणि त्यांच्या जागी नवीन उत्पादनांसाठी शिफारसी विकसित करतात आणि नवीन उत्पादनांच्या किमतींचा मसुदा विचारात घेतात; स्थिर मालमत्तेची रचना आणि संरचनेची गतिशीलता आणि त्यांच्या वापराच्या निर्देशकांचा अभ्यास करा, भांडवली उत्पादकता वाढविण्यासाठी प्रस्ताव तयार करा; इन-प्लांट कॉस्ट अकाउंटिंग (नफा, भांडवली उत्पादकता, यादीचे निकष आणि प्रगतीपथावर असलेले काम) च्या चौकटीत आर्थिक निर्देशकांची एक प्रणाली विकसित करा, हे निर्देशक एंटरप्राइझच्या विभागांना कळवले जातात आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करतात; नुसार उत्पादन संघांना भौतिक प्रोत्साहन प्रदान करा साध्य केलेले परिणाम, सामाजिक-सांस्कृतिक खर्चासाठी निधीचे वाटप;
4) आर्थिक योजनेच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवा, तर्कशुद्ध वापरउत्पादन संसाधने, आर्थिक शिस्तीचे पालन. आर्थिक विभाग नियंत्रणे: उत्पादन उत्पादन योजनेची अंमलबजावणी, त्याचे शिपमेंट वेळापत्रक, देयक दस्तऐवजांची योग्य अंमलबजावणी आणि विक्रीतून मिळालेल्या रकमेची वेळेवर अंमलबजावणी; नफा आणि फायद्यासाठी योजनेची पूर्तता, किंमती, उत्पादनांचे प्रमाण, त्यांची किंमत, गुणवत्ता, वर्गीकरण, न विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचे शिल्लक या निर्देशकांवर प्रभाव लक्षात घेऊन; ग्राहकांच्या दाव्यांचा वेळेवर विचार करणे आणि पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी आणि सेवांसाठी पावत्या देण्यास त्यांनी नकार दिल्याची कारणे; पुरवठादार, कंत्राटदार आणि इतर संस्थांच्या देयक आवश्यकता तपासण्यासाठी आणि भरण्यासाठी स्थापित मुदतीसह खरेदी विभाग आणि इतर सेवांचे पालन आणि पैसे देण्यास नकार देण्याचे समर्थन. लॉजिस्टिक करारांची पूर्तता (पुरवठ्याच्या अटी व शर्तींचे उल्लंघन करणाऱ्या पुरवठादारांना आर्थिक मंजुरी लागू केली जाते); स्वतःच्या आणि कर्ज घेतलेल्या खेळत्या भांडवलाचा हेतू हेतूसाठी वापर, त्यांची सुरक्षितता; भांडवली गुंतवणूक आणि खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या उद्देशाने निधीचा लक्ष्यित वापर नवीन तंत्रज्ञान; वेतन निधी वापरणे आणि वेळेवर त्याच्या पेमेंटसाठी आवश्यक निधी प्रदान करणे; नियोजित अंदाजानुसार आर्थिक प्रोत्साहन निधी खर्च करणे;
5) एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करून लेखा, सांख्यिकीय आणि ऑपरेशनल रिपोर्टिंगच्या पद्धतशीर विश्लेषणाद्वारे वित्तीय आणि क्रेडिट योजनेच्या अंमलबजावणीतील विचलनाची कारणे ओळखण्यासाठी, आर्थिक शिस्तीचे उल्लंघन आणि विश्लेषणाच्या आधारे अंदाज. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम; ओळखल्या गेलेल्या कमतरता दूर करून उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करणे, अनुत्पादक खर्च आणि तोटा रोखणे, उत्पादन मालमत्तेचा वापर सुधारणे, शेतातील साठा आणि वित्तपुरवठा अतिरिक्त स्रोत ओळखणे आणि एकत्रित करणे, विभाग, सेवा, कार्यशाळा, उत्पादन क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्यासाठी कार्य आयोजित करणे, शेत आणि इतर स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीवर या क्रियाकलापांचा प्रभाव निर्धारित करणे.
कझाकस्तानमधील एंटरप्राइझच्या आर्थिक संबंधांच्या प्रणालीमध्ये बाजाराची अर्थव्यवस्था लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहे आणि मूलभूतपणे बदलली आहे. आज प्रभावी व्यवस्थापनएंटरप्राइजेस आणि कॉर्पोरेशनचे वित्त हा व्यवसायाची व्यवहार्यता आणि विकास सुनिश्चित करणारा मुख्य घटक म्हणता येईल.
त्याच वेळी, मोठ्या प्रमाणावर विकसित आणि परदेशात वापरली जाणारी तत्त्वे, एंटरप्राइजेस (कॉर्पोरेशन) च्या आर्थिक व्यवस्थापनासाठी पद्धती आणि साधनांचे कझाक वास्तवात हस्तांतरण करणे बाजार संबंधांच्या अविकसिततेमुळे पूर्णपणे अशक्य आहे; येथे संकट परिस्थितीची सातत्य, उपस्थिती उच्च पातळीएंटरप्राइजेसच्या क्रियाकलापांमध्ये पद्धतशीरपणे पुनरुत्पादित आर्थिक जोखीम, मॅक्रो- आणि सूक्ष्म आर्थिक स्वरूपाच्या घटकांमुळे, तसेच असमाधानकारक आणि अस्थिर आर्थिक कायदे, अपर्याप्त आधुनिक परिस्थिती, अर्थव्यवस्थेच्या राज्य नियमन पद्धती.
विभागामध्ये सादर केलेली वैज्ञानिक सामग्री एंटरप्राइजेस आणि कॉर्पोरेशन्सच्या आर्थिक समस्यांवरील सध्याच्या संशोधनाचे परिणाम प्रतिबिंबित करते, ज्याचा उद्देश प्रभावी इंट्रा-कंपनी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये आर्थिक व्यवस्थापनाची भूमिका वाढवणे आहे.
सामग्रीमध्ये, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे सर्वात महत्वाचे लक्ष्य आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण, अंदाज आणि ऑप्टिमायझेशनसाठी एक मोठे स्थान समर्पित आहे - नफा, आर्थिक जोखीम, आर्थिक स्थिरता आणि लवचिकता.
अर्थसंकल्प, आर्थिक नियोजन आणि नियंत्रणाचे साधन म्हणून संस्थांचे रोख प्रवाह व्यवस्थापन, वर्तमान आणि दीर्घकालीन सॉल्व्हेंसी राखण्यावर आणि एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक स्थितींच्या प्रभावी अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या समस्येवरील संशोधनाचे परिणाम अतिशय मनोरंजक आहेत.
कॉन्फरन्स सामग्रीमध्ये, एंटरप्राइजेसच्या दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) शी संबंधित आर्थिक संबंधांच्या विशिष्ट क्षेत्राकडे, संकट व्यवस्थापनाची प्रभावीता वाढविण्यासाठी वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक शिफारसींचे प्रमाण यावर महत्त्वपूर्ण लक्ष दिले जाते.
कझाकस्तानच्या अर्थव्यवस्थेसाठी या मुद्द्यांच्या धोरणात्मक महत्त्वाच्या दृष्टिकोनातून, गुंतवणूक क्रियाकलाप विकसित करणे, गुंतवणूकीचे अनुकूल वातावरण तयार करणे, वास्तविक गुंतवणूकीचे नवीन प्रकार आणि गुंतवणूक आणि वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धतींचा विचार लेखकांनी केला आहे.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइजेस आणि कॉर्पोरेशन्समधील आर्थिक संबंधांची संघटना आणि प्रभावी अंमलबजावणी मुख्यत्वे विशिष्ट उद्योग घटकांद्वारे निश्चित केली जाते: उद्योग, बांधकाम, वाहतूक आणि संप्रेषण.
कॉर्पोरेट वित्तीय सेवांची रचना.
मोठ्या संस्थेच्या आर्थिक सेवेत काम करण्यासाठी, दोन्ही सामान्यवादी वित्तीय व्यवस्थापक (आर्थिक क्रियाकलापांच्या सामान्य व्यवस्थापनासाठी) आणि कार्यात्मक वित्तीय व्यवस्थापक (आर्थिक क्रियाकलापांच्या एका क्षेत्रात विशेष व्यवस्थापन कार्ये पार पाडण्यासाठी - गुंतवणूक व्यवस्थापन व्यवस्थापक, विरोधी संकट व्यवस्थापक, जोखीम व्यवस्थापक इ.) .p.).
IN मोठ्या संस्थावित्तीय सेवेची रचना खालील संरचनात्मक विभागांसह आर्थिक विभागाद्वारे दर्शविली जाऊ शकते: आर्थिक नियंत्रण विभाग, लेखा विभाग, कॉर्पोरेट वित्त विभाग. मोठ्या व्यवसायात, वित्तीय विभागाला IFRS (आंतरराष्ट्रीय आर्थिक अहवाल मानके), ट्रेझरी, कर नियोजन, आर्थिक विश्लेषण आणि नियंत्रण, अंतर्गत लेखापरीक्षण आणि जोखीम व्यवस्थापन विभाग या विभागांद्वारे पूरक केले जाऊ शकते.
आर्थिक सेवेच्या अशा संस्थेसह, प्रत्येक विभाग काही विशिष्ट कार्ये करतो आणि वित्तीय विभागाच्या मुख्य व्यक्तीद्वारे वित्त व्यवस्थापनाचे सामान्य व्यवस्थापन केले जाते - आर्थिक संचालक
,
धोरण निर्माता आणि सामान्य दिशावित्त क्षेत्रात संस्थेचा विकास; संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणाऱ्या कायद्यांचे पालन सुनिश्चित करते; तत्त्वे, कार्यपद्धती आणि संस्थेच्या आर्थिक व्यवस्थापनाचे स्वरूप विकसित करते; आर्थिक नियोजनासाठी संपूर्ण मार्गदर्शन प्रदान करते; कंपनीच्या एकत्रित ताळेबंदाची लक्ष्य रचना निर्धारित करते; आर्थिक आणि क्रेडिट संस्थांशी संवाद साधण्यासाठी कंपनीचा प्रतिनिधी आहे; कंपनीच्या क्रेडिट पॉलिसीची अंमलबजावणी फॉर्म आणि नियंत्रित करते; वित्त इत्यादी क्षेत्रात धोरणात्मक निर्णय घेण्यासाठी कंपनीच्या व्यवस्थापनाला विश्लेषणात्मक अहवाल तयार करण्यात गुंतलेले आहे.
आर्थिक नियंत्रण विभाग
आगामी कालावधीसाठी संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन आणि अंदाज लावते; खर्चाचे विश्लेषण करते, संस्थेच्या आर्थिक योजनांच्या अंमलबजावणीवर अहवाल तयार करते; कर नियोजन पार पाडते; संस्थेची आर्थिक स्थिती आणि जोखीम यांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन हाताळते; आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी राखीव ओळख आणि आर्थिक क्रियाकलापआणि एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करते. त्याच्या कार्यांमध्ये बाजाराच्या परिस्थितीवर आधारित आर्थिक निर्देशकांचा अंदाज लावणे, प्रतिस्पर्धी उद्योग आणि प्रतिपक्षांच्या क्रियाकलाप, वित्तीय बाजारांवरील माहिती गोळा करणे आणि व्यवस्थित करणे (कर्ज दर, महागाई दर) इत्यादींचा समावेश असू शकतो.
अर्थतज्ञ युनिट्स पार पाडतात विश्लेषणआणि गुंतवणूक प्रस्तावांची निवड; पार पाडणे विश्लेषणगुंतवणूक प्रकल्पांची कार्यक्षमता; गुंतवणूक आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांचा विकास आयोजित करणे इ.
हिशेब दस्तऐवज तपासते, व्यवहार खाते, लेखाविषयक समस्या हाताळते आणि स्थापित मानके आणि आवश्यकतांनुसार सार्वजनिक आर्थिक स्टेटमेन्ट तयार करते आणि स्टेटमेंट तयार करते. निर्मिती करतो संकलनइनव्हॉइस, इनव्हॉइस, त्यांच्या पेमेंटचे निरीक्षण करते, तसेच प्रतिपक्ष उपक्रम, विमा संस्था इत्यादींकडून संस्थेला देय निधीची वेळेवर आणि पूर्णता; मध्ये कर आणि फी भरण्याची पूर्णता आणि वेळेवर नियंत्रण ठेवते बजेटआणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधी; सेटलमेंट आणि रोख सेवांबाबत बँकांशी संबंध सुनिश्चित करते; एंटरप्राइझचे प्रतिपक्ष आणि राज्य यांच्यातील दंड, दंड, दंड आणि व्यावसायिक घटकांच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणाऱ्या करार आणि कायद्याच्या अटींमुळे उद्भवणाऱ्या संस्थेवरील आर्थिक प्रभावाच्या इतर उपायांबद्दल विवादांचे निराकरण करण्यात भाग घेते.
कॉर्पोरेट वित्त विभाग (कोषागार) तरलता व्यवस्थापन, बँकांशी संवाद, तसेच विलीनीकरण आणि अधिग्रहण यांच्याशी संबंधित आहे; सिक्युरिटीज जारी करण्यासाठी, इतर जारीकर्त्यांच्या सिक्युरिटीजच्या खरेदीसाठी प्रस्ताव तयार करते; संस्थेच्या गुंतवणूक पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन करते; रुबल्स आणि परदेशी चलनात संस्थेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी चलन आणि स्टॉक एक्सचेंजच्या कामात भाग घेते.
विविध कंपन्यांमध्ये आर्थिक सेवा, जसे नियमानुसार,समान कार्ये करतात, परंतु बहुतेकदा त्यांची रचना व्यवसायाच्या उद्योग वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते. आर्थिक सेवा विभाग दोन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: ठराविक (आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या बहुतेक कंपन्यांमध्ये अस्तित्वात आहे) आणि उद्योग . TO ठराविक युनिट्स ट्रेझरी, आर्थिक नियोजन व्यवस्थापन, लेखा, आर्थिक विश्लेषण आणि नियंत्रण विभाग, प्राप्य आणि देयांसह काम करण्यासाठी विभाग, तसेच गुंतवणूक व्यवस्थापन यांचा समावेश आहे. TO उद्योग विभाग यामध्ये मिळकत लेखा, बीजक, अंदाज, कर नियोजन, अहवाल पद्धती आणि एकत्रीकरण तसेच हमी मिळकत संचालनालय (विशेषतः दूरसंचार कंपन्यांमध्ये समान विभाग आहेत) यांचा समावेश आहे. विश्लेषण, शिल्लक, व्यवसाय, बजेट, क्रिया, केस, उत्पन्न, कार्ये, कंपनी, स्पर्धक, क्रेडिट, संकट, कर, संस्था, संबंध, नियम, मर्यादा, तत्त्व, अंदाज, धोका, भूमिका, संकलन, प्रणाली, निधी, रणनीतिकार, रचना, नियंत्रण, लेखा, निधी
उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यात कॉर्पोरेट वित्तीय सेवांची भूमिका.
कझाकच्या अर्थव्यवस्थेची सध्याची रचना प्रक्रिया उद्योगाचा अल्प वाटा, देशांतर्गत वस्तूंची कमी स्पर्धात्मकता केवळ परदेशीच नाही तर देशांतर्गत बाजारपेठेतही आहे आणि तेल आणि धातूंच्या निर्यातीवर लक्ष केंद्रित करणे प्रवेश आणि एकत्रीकरणाच्या आवश्यकता पूर्ण करत नाही. देश शाश्वत विकासाच्या मार्गावर आहे. या अनुषंगाने, संघटनात्मक आणि आर्थिक संरचना तयार करण्याच्या प्रक्रियेच्या जाणीवपूर्वक आणि उद्देशपूर्ण व्यवस्थापनाचे मुद्दे पूर्ण होतात. आधुनिक आवश्यकताआणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेची कार्यक्षमता आणि सर्व कझाकस्तानी लोकांच्या कल्याणासाठी संभाव्य संधी प्रदान करणे. या संदर्भात, कझाक अर्थव्यवस्थेचे कॉर्पोरेटीकरण करण्याची कल्पना अतिशय आकर्षक आणि प्रगतीशील दिसते.
खरंच, शाश्वत विकासाच्या गरजा अत्यंत वैविध्यपूर्ण उत्पादनासह मोठ्या कॉर्पोरेशनसारख्या उत्पादन संस्थेद्वारे उत्तम प्रकारे पूर्ण केल्या जातात. अशा कॉर्पोरेशन्स बहुतेक विकसित देशांमध्ये नैसर्गिकरित्या तयार झाल्या आहेत. आजपर्यंत, वैविध्यपूर्ण कॉर्पोरेशन्स सर्वात जास्त आहेत प्रभावी फॉर्मआर्थिक क्रियाकलापांच्या संघटना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था आणि संपूर्ण जागतिक अर्थव्यवस्थेचा एक प्रमुख घटक आहेत.
व्यवसाय प्रणाली म्हणून कॉर्पोरेशनच्या फायद्यांमध्ये, एकीकडे, आर्थिक, बौद्धिक, भौतिक आणि इतर संसाधने एकत्रित करण्याच्या क्षमतेमध्ये समाविष्ट आहे, जे मोठ्या गुंतवणूक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीस अनुमती देते जे कॉर्पोरेशनच्या वैयक्तिक भागांच्या क्षमतेच्या पलीकडे आहेत. स्वतःचे कच्च्या मालाच्या उत्खननापासून ते तयार उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री (उभ्या एकीकरण) एकाच संरचनेत सर्व उद्योग आणि उत्पादनांचे एकत्रीकरण, कॉर्पोरेशनमध्ये एकसंध वैज्ञानिक, तांत्रिक, व्यापार आणि इतर धोरणे अंमलात आणण्याची संधी प्रदान करते. सर्व संबंधित आणि तांत्रिकदृष्ट्या परस्पर जोडलेले उद्योग कव्हर करण्यासाठी अनुलंब एकत्रीकरणाच्या शक्यता मर्यादित आहेत. म्हणूनच त्यांच्या स्पेशलायझेशनमध्ये वाढीच्या मर्यादेपर्यंत पोहोचलेल्या मोठ्या कॉर्पोरेशनना इतर क्षेत्रांमध्ये, दोन्ही संघटनांद्वारे विविधीकरण करण्यास भाग पाडले गेले. स्वतःची निर्मिती, आणि विद्यमान कंपन्यांच्या समभागांच्या संपादनाद्वारे.
कॉर्पोरेट विविधीकरणाच्या प्रक्रियेचा वेग राज्याच्या मक्तेदारीच्या धोरणामुळे देखील होता, ज्याने व्यक्तीच्या मक्तेदारीचे प्रमाण कमी करण्यासाठी एकाच कॉर्पोरेशनमध्ये वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन रोखले. कमोडिटी मार्केट.
दुसरीकडे, उत्पादनाच्या विविधीकरणामुळे कॉर्पोरेशनची संपूर्ण टिकाऊपणा वाढते, त्याचे बाजारातील शक्तींवरील अवलंबित्व कमकुवत होते आणि संघटनात्मक आणि उत्पादन प्रणाली म्हणून आवश्यक लवचिकता मिळते. उत्पादन उपकरणाच्या पद्धतशीर आधुनिकीकरणासाठी वाजवी विविधता आणि संसाधन क्षमता आणि आवश्यक असल्यास, कॉर्पोरेशनच्या वैयक्तिक भागांमध्ये उत्पादनाचे पुनर्प्रोफाइलिंग देशांतर्गत आणि परदेशी बाजारपेठांमध्ये स्पर्धात्मकता वाढवते.
जागतिक अर्थव्यवस्थेत मोठ्या कॉर्पोरेशनची भूमिका आणि वैयक्तिक देशांच्या अर्थव्यवस्थेचा निर्णय खालील डेटावरून केला जाऊ शकतो. अशा प्रकारे, यूएसए मध्ये कॉर्पोरेशनची संख्या सर्व आर्थिक घटकांच्या एकूण संख्येच्या 20% पेक्षा कमी आहे. देशात फक्त 8,000 सार्वजनिक कॉर्पोरेशन्स आहेत ज्यांचे शेअर्स मोठ्या स्टॉक एक्स्चेंजमध्ये सूचीबद्ध आहेत. त्याच वेळी, ते देशात उत्पादित एकूण नफ्याच्या 90% पेक्षा जास्त आहेत आणि त्यांच्याकडे सर्व औद्योगिक मालमत्ता / यूएस अर्थव्यवस्थेच्या 70% आहेत. एड. व्ही. सुप्यान. सेंट पीटर्सबर्ग: "पीटर", 2003/.
जागतिक अर्थव्यवस्थेत कॉर्पोरेशनची भूमिका त्याहूनही मोठी आहे. अशा प्रकारे, जगातील 100 सर्वात मोठ्या अर्थव्यवस्थांपैकी 51 कॉर्पोरेशन्स आहेत आणि फक्त 49 राज्ये आहेत (कॉर्पोरेशनच्या विक्रीचे प्रमाण आणि राज्यांच्या जीडीपीच्या खंडांची तुलना केली जाते). जगातील शीर्ष 200 कॉर्पोरेशन्सची विक्री 1.2 अब्ज लोकांच्या (जगातील 24% लोकसंख्येच्या दारिद्र्यात जगणाऱ्या) एकत्रित उत्पन्नाच्या 18 पट आहे, जागतिक GDP च्या 27.5% उत्पादन करतात आणि त्यापैकी फक्त 0.78% रोजगार देतात. कामगार संसाधनेशांतता / जी. कोचेत्कोव्ह, व्ही. सुप्यान. "कॉर्पोरेशन: अमेरिकन मॉडेल", सेंट पीटर्सबर्ग: "पीटर", 2005/.
या संदर्भात, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की संरचनात्मकदृष्ट्या कोणत्याही देशाच्या अर्थव्यवस्थेमध्ये हे समाविष्ट आहे:
ü तुलनेने कमी संख्येने मोठ्या कॉर्पोरेशन्स जे कामगारांच्या आंतरराष्ट्रीय विभागात देशाची भूमिका आणि स्थान निश्चित करतात आणि राष्ट्रीय वापरतात स्पर्धात्मक फायदे.
ü तुलनेने मोठ्या प्रमाणातमध्यम आणि मोठ्या कंपन्या आणि उपक्रम जे मुख्यत्वे देशांतर्गत बाजारपेठेत मोठ्या कॉर्पोरेशन्स आणि लोकसंख्येची सेवा देण्याच्या दृष्टीने कार्य करतात, आर्थिक विविधता आणि देशाची आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करतात, समान वस्तू आणि सेवांच्या आयातीवरील अवलंबित्व कमी करतात.
ü अनेक लहान व्यवसाय जे लोकसंख्येच्या गरजा आणि इतर आर्थिक घटकांच्या त्यांच्या उत्पादनांसाठी आणि सेवांच्या गरजा पूर्ण करण्यात माहिर आहेत ते देशाच्या लोकसंख्येला रोजगार देतात.
हे उघड आहे की कझाक अर्थव्यवस्थेच्या संरचनात्मक पुनर्रचनेत नेते बनू शकतील आणि कझाकस्तानला उत्क्रांतीच्या मार्गाने जगाच्या इतर देशांमध्ये त्याचे योग्य स्थान मिळवून देण्यास हातभार लावणाऱ्या मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीसाठी खूप वेळ लागेल, जे देशाला त्याच्या विल्हेवाटीवर नाही.
आमच्या दृष्टिकोनातून, मोठ्या तेल उत्पादक कंपन्या आणि फेरस आणि नॉन-फेरस धातुकर्म उद्योगांचा अपवाद वगळता, कझाकस्तानमध्ये क्वचितच एक डझन किंवा दीड उत्पादन उद्योग आहेत जे पूर्णपणे आवश्यकता पूर्ण करतात.
सध्या, अनेक कॉर्पोरेट मॉडेल्स आहेत: अमेरिकन, कॉन्टिनेंटल आणि जपानी. यापैकी कोणते मॉडेल कझाकस्तानसाठी आधार म्हणून घेतले जाते हे अज्ञात आहे आणि कॉर्पोरेशनचे यश त्यावर अवलंबून आहे. आमच्या मते, कझाकस्तानसाठी हे शक्य आहे नवीन मॉडेलअर्थव्यवस्थेचे कॉर्पोरेटायझेशन, जे सामाजिक-उद्योजक कॉर्पोरेशन तयार करण्यासाठी कार्यक्रम एकत्र करून अंमलात आणले जाऊ शकते.
प्रस्तावित पध्दतीच्या अनुषंगाने, कॉर्पोरेशनचा मुख्य भाग ओळखण्याचा प्रस्ताव होता - अग्रगण्य उपक्रम जे उत्पादनाचे मुख्य प्रोफाइल, भविष्यातील कॉर्पोरेशनचा चेहरा आणि गुणात्मक वैशिष्ट्ये निर्धारित करतात. कॉर्पोरेशनची स्थापना उभ्या जोडणी (कच्चा माल काढणे, सामग्रीचे उत्पादन, घटक, विक्री संस्था, उत्पादनांच्या प्रक्रियेची डिग्री वाढवणाऱ्या उत्पादन सुविधांचा विकास) च्या आधारे स्थापन करण्याचा प्रस्ताव होता.
नवीन उत्पादन सुविधांचे संघटन नवीन क्षमता निर्माण करून आणि विद्यमान कंपन्यांचे संयुक्त स्टॉक आधारावर विलीनीकरण करून पूर्ण करण्याची योजना होती. वैविध्यपूर्ण कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीसाठी प्रस्तावित योजनांमध्ये कृषी उद्योग आणि लघु उद्योगांशी संवाद साधण्यासाठी तसेच निर्णयामध्ये महामंडळाच्या सहभागाचे स्वरूप प्रदान करण्यात आले आहे. सामाजिक समस्याप्रदेश
एक महत्त्वाचा मुद्दाएक जाणीव होती की केवळ कझाकस्तान विविध कॉर्पोरेशन तयार करू शकत नाही जे कामगारांच्या आंतरराष्ट्रीय विभागात सक्रियपणे सहभागी होऊ शकतात. या संदर्भात, रशिया आणि सोव्हिएतनंतरच्या इतर प्रजासत्ताकांसह आंतरराज्य कॉर्पोरेशन (आंतरराष्ट्रीय कंपन्या) तयार करण्याची योजना होती.
मोठ्या उद्योगांची सध्याची संख्या लक्षात घेऊन संस्थेने 13-14 कॉर्पोरेशन तयार करण्याचा प्रस्ताव दिला. साहजिकच, गेल्या 15 वर्षांत देशातील आर्थिक परिस्थिती आमूलाग्र बदलली आहे आणि कॉर्पोरेशनची प्रस्तावित रचना आणि रचना सध्या लागू होऊ शकत नाही. परंतु, आमच्या दृष्टिकोनातून, कझाकच्या अर्थव्यवस्थेत विविधता आणण्यासाठी आणि यशस्वी प्रकल्पांची अंमलबजावणी करण्यासाठी, सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशनला फिरवण्याचा दृष्टिकोन लागू करणे उचित ठरेल.
मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीसह कल्पनांचे संयोजन प्रभावी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीसाठी एक वास्तविक आधार म्हणून काम करू शकते. परंतु या दृष्टिकोनाच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक व्यवस्थापनातील राज्याच्या भूमिकेची पुनरावृत्ती करणे आवश्यक आहे, विशेषत: विद्यमान विकास संस्थांबद्दलच्या दृष्टिकोनात आमूलाग्र बदल, त्यांच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी दिशानिर्देश आणि निकष.
एंटरप्राइझमधील आर्थिक कार्य आर्थिक व्यवस्थापनाशी अतूटपणे जोडलेले आहे. "व्यवस्थापन" ही संकल्पना तत्त्वे, फॉर्म, पद्धती, तंत्रे आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या साधनांचा एक संच म्हणून प्रकट झाली आहे. या बदल्यात, वित्तीय व्यवस्थापन ही एक आर्थिक संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली आहे जी आर्थिक धोरणे, पद्धती, साधने तसेच व्यवस्थापन निर्णय घेतात आणि या निर्णयांची अंमलबजावणी करणारे लोक एकत्र करतात. अशा उपक्रमाचा उद्देश साध्य होतो आर्थिक स्थिरताआणि कंपनी वाढ.
वित्तीय व्यवस्थापन हे आर्थिक व्यवस्थेच्या सर्व भागांमध्ये व्यापते आणि सर्वात महत्वाचे आहे अविभाज्य भागबाजार परिस्थितीत व्यवस्थापन संरचना. आर्थिक व्यवस्थापनाचा आधार आर्थिक धोरण आहे, जे अल्प आणि दीर्घकालीन आर्थिक संसाधनांच्या प्रभावी वापरासाठी घटकांच्या विश्लेषणावर आधारित आहे आणि वित्तीय सेवांच्या क्रियाकलापांची दिशा ठरवते.
योग्य कंपनी धोरणे विकसित करण्यासाठी आर्थिक विश्लेषणाचे स्त्रोत म्हणजे बाह्य वापरकर्त्यांसाठी तयार केलेल्या कंपन्यांची आर्थिक आणि लेखा विवरणे, तसेच अंतर्गत व्यवस्थापन माहिती जी अधिक तपशीलवार आंतर-व्यवसाय प्रक्रिया प्रकट करते. वित्तीय व्यवस्थापन मोठ्या प्रमाणावर सरकारी वित्तीय अधिकाऱ्यांचे अधिकृत अहवाल, बाजार संस्थात्मक संरचनांकडील माहिती (बँका, गुंतवणूक कंपन्या, कमोडिटी, स्टॉक आणि चलन विनिमय), सांख्यिकीय डेटा, आंतर-उद्योग आणि क्रॉस-कंट्री तुलना वापरते. कंपनीच्या भविष्याचा अंदाज घेण्यासाठी आणि बाह्य घटकांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करण्यासाठी हे आवश्यक आहे.
प्रभावी आर्थिक व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आहेत: जास्तीत जास्त उपयुक्त आर्थिक परिणामकंपनीच्या क्रियाकलाप, तिची आर्थिक क्षमता वाढवणे, खर्च कमी करताना नफा वाढवणे, बाजारपेठेत स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करणे, सर्वोत्तम वापरनिर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वित्तपुरवठा करण्याचे विद्यमान स्त्रोत आणि नवीन आकर्षित करणे, कंपनीच्या मालमत्तेची रचना अनुकूल करणे, नजीकच्या भविष्यात कंपनीची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे.
योग्य व्यवस्थापन पद्धती वापरून ही उद्दिष्टे साध्य करणे शक्य होते. आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती विशिष्ट ऐतिहासिक स्वरूपाच्या असतात आणि आर्थिक संबंध मॅक्रो आणि सूक्ष्म स्तरावर विकसित होत असताना विकसित होतात. विकसित बाजार संबंधांच्या परिस्थितीत आर्थिक व्यवस्थापनाच्या खालील मुख्य पद्धती ओळखल्या जातात: अंदाज आणि नियोजन, वित्तपुरवठा आणि कर्ज देणे, स्व-वित्तपुरवठा, कर आकारणी, विमा. याव्यतिरिक्त, भाडेपट्टी, ट्रस्ट, फॅक्टरिंग, संपार्श्विक, आर्थिक प्रोत्साहन मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात आणि आर्थिक मंजुरी वापरली जातात.
आर्थिक व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी आर्थिक साधनांचा संच वापरून केली जाते: प्राथमिक - रोख, खाती प्राप्य आणि देय, अल्प-मुदतीची आर्थिक गुंतवणूक - स्टॉक आणि बाँड आणि दुय्यम - पर्याय, फ्युचर्स, फॉरवर्ड कॉन्ट्रॅक्ट.
वित्तीय सेवा कर्मचाऱ्यांना सहसा आर्थिक व्यवस्थापक म्हणून संबोधले जाते. वित्तीय सेवेचा प्रमुख हा आर्थिक व्यवस्थापक मानणे अधिक योग्य ठरेल.
कंपनीतील आर्थिक व्यवस्थापन विशेषत: तयार केलेल्या सेवांद्वारे केले जाते, नियमानुसार, वित्त किंवा वित्तीय संचालकांचे उपाध्यक्ष.
वित्तीय सेवेच्या संरचनेमध्ये आर्थिक विश्लेषण, अंदाज आणि नियोजन, पत धोरण, रोख व्यवस्थापन आणि अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक, कर आकारणी आणि सरकारी नियामक प्राधिकरणांशी संबंध आणि गुंतवणूक क्रियाकलाप यांचा समावेश होतो. याव्यतिरिक्त, वित्तीय सेवेच्या सक्षमतेमध्ये कंपनीची आर्थिक विवरणे आणि व्यवस्थापन लेखांकन तयार करणे देखील समाविष्ट असू शकते. अशा प्रकारे:
वित्तीय सेवांचे क्रियाकलाप मुख्य उद्दिष्टाच्या अधीन आहेत - आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे, आर्थिक वाढ आणि नफ्यासाठी स्थिर पूर्व शर्ती तयार करणे.
आर्थिक सेवांची कार्ये:
एंटरप्राइझ आणि इतर व्यावसायिक संस्थांमधील संबंधांची संघटना;
अंतर्गत आणि बाह्य अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन वित्तपुरवठा स्त्रोतांचा शोध, त्यांच्या सर्वात इष्टतम संयोजनाची निवड;
एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांसाठी आर्थिक संसाधनांची वेळेवर तरतूद;
एंटरप्राइझची धोरणात्मक आणि रणनीतिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आर्थिक संसाधनांचा प्रभावी वापर. वित्तीय सेवेच्या कार्यांच्या अंमलबजावणीचा एक विशिष्ट प्रकार म्हणजे आर्थिक धोरणाचा विकास, ज्याचे घटक आहेत:
लेखा धोरण;
क्रेडिट पॉलिसी;
रोख प्रवाह व्यवस्थापन धोरण;
घसारा धोरण;
खर्च व्यवस्थापन;
लाभांश धोरण.
वित्तीय सेवेची रचना एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या प्रमाणात, त्याची धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि क्रियाकलापांची दिशा यांच्याशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. मोठ्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक सेवेची अंदाजे रचना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. ७.१.
1. फायनान्शिअल अकाउंटिंग अकाउंटिंग रेकॉर्ड्स राखण्यासाठी, बॅलन्स शीटचा भाग म्हणून आर्थिक स्टेटमेंट्स काढण्यासाठी, नफा आणि तोटा स्टेटमेंट, या फॉर्मला संलग्न करण्यासाठी आणि मंजूर नियम आणि राष्ट्रीय लेखा मानकांनुसार सार्वजनिक अहवाल तयार करण्यासाठी जबाबदार आहे. आर्थिक लेखांकन लेखा धोरणे विकसित करते.
2. विश्लेषणात्मक विभाग एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन करतो, वार्षिक अहवालासाठी स्पष्टीकरणात्मक नोट तयार करतो आणि भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेत अहवाल तयार करण्याच्या तयारीचे नेतृत्व करतो, गुंतवणूक प्रकल्प (आर्थिक भाग) विकसित करतो आणि त्याचे विश्लेषण करतो. आर्थिक निर्देशकांचा अंदाज.
3. आर्थिक नियोजन विभाग दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन आर्थिक योजना विकसित करतो, एंटरप्राइझच्या मुख्य बजेटची तयारी व्यवस्थापित करतो.
4. कर नियोजन विभाग कर लेखा धोरणे विकसित करतो, कर गणना आणि कर परतावा तयार करतो, कर अधिकाऱ्यांना सादर करतो, कर भरणा वेळेवर आणि पूर्णतेवर लक्ष ठेवतो आणि बजेट आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीसह तोडगा काढतो.
5. ऑपरेशनल मॅनेजमेंट डिपार्टमेंट कर्जदार आणि कर्जदारांसोबत सेटलमेंट करते, बँका आणि विमा कंपन्यांशी संबंध नियंत्रित करते आणि पेमेंट आणि सेटलमेंट शिस्तीचे पालन सुनिश्चित करते.
6. सिक्युरिटीज आणि चलन नियंत्रण विभाग सिक्युरिटीजचा पोर्टफोलिओ बनवतो, सिक्युरिटीज आणि चलनांची हालचाल व्यवस्थापित करतो आणि एंटरप्राइझची कायदेशीरता आणि आर्थिक हितसंबंधांचे पालन करण्यासाठी चलन व्यवहारांवर नियंत्रण ठेवतो.
तर्कसंगतपणे तयार केलेली आर्थिक व्यवस्थापन प्रणाली कंपनीच्या नियंत्रक आणि खजिनदाराची कार्ये करते.
एंटरप्राइझमधील आर्थिक कार्याची सर्वात महत्वाची क्षेत्रे आहेत:
- आर्थिक नियोजन- लेखा, सांख्यिकीय आणि व्यवस्थापन अहवालातून प्राप्त झालेल्या एंटरप्राइझच्या वित्तविषयक माहितीच्या विश्लेषणाच्या आधारे केले जाते.
नियोजन क्षेत्रात, वित्तीय सेवा खालील कार्ये करते:
- प्रत्येकासह आर्थिक योजना विकसित करणे आवश्यक गणना,
- आर्थिक क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्याच्या स्त्रोतांची ओळख,
- आवश्यक गणनेसह भांडवली गुंतवणूक योजनेचा विकास,
- व्यवसाय योजनेच्या विकासामध्ये सहभाग, रोख योजना तयार करणे.
- बजेट, बँका, कर्मचारी, पुरवठादार इत्यादींना वेळेवर पेमेंट सुनिश्चित करणे;
- योजना खर्चाचे वित्तपुरवठा सुनिश्चित करणे; करारानुसार कर्जावर प्रक्रिया करणे;
- आर्थिक योजना निर्देशकांचे दैनंदिन ऑपरेशनल रेकॉर्ड राखणे;
- योजनेची प्रगती आणि एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती यावर प्रमाणपत्रे काढणे.
आर्थिक सेवेची रचना मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपावर, त्याचा आकार, क्रियाकलाप प्रकार आणि कंपनीच्या व्यवस्थापनाद्वारे सेट केलेल्या कार्यांवर अवलंबून असते.
कारणांसाठी लहान व्यवसायांमध्ये आर्थिक व्यवहार्यताव्यवस्थापकीय श्रमाचे कोणतेही सखोल विभाजन नाही आणि आर्थिक व्यवस्थापन हे लेखापालाच्या मदतीने स्वतः व्यवस्थापक करतात. लघु उद्योगाचे वित्त व्यवस्थापित करण्याचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे लेखांकन रेकॉर्ड सेट करणे आणि त्यांची देखभाल करणे आणि कर ऑप्टिमाइझ करणे.
व्यवसायाच्या वाढीसह, खर्च व्यवस्थापित करणे, आर्थिक धोरणामध्ये बजेटिंग आणि व्यवस्थापन लेखांकन समाविष्ट करणे, प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांसह कार्य करणे आणि क्रेडिट धोरण तयार करणे आवश्यक आहे.
मध्यम आकाराच्या एंटरप्राइझमध्ये, आर्थिक व्यवस्थापन हे वित्तीय संचालक, लेखा सेवा आणि आर्थिक नियोजन विभागाद्वारे केले जाते. आर्थिक व्यवस्थापन कार्ये: रोख प्रवाहाचे नियोजन आणि ऑप्टिमायझेशन, खर्च व्यवस्थापन, अतिरिक्त निधी उभारणे, व्यवस्थापन लेखांकन सेट करणे आणि देखरेख करणे, आर्थिक नियोजन, गुंतवणूक गणना.
व्यवसाय जितका मोठा असेल तितके त्याच्या विभागांची पारदर्शकता आणि नियंत्रणक्षमता सुनिश्चित करणे अधिक महत्त्वाचे आहे. मोठ्या व्यवसायांसाठी, प्राथमिक कार्यांपैकी एक म्हणजे सद्य स्थिती आणि क्रियाकलापांच्या परिणामांबद्दल त्वरित माहिती मिळवणे. वैयक्तिक विभागआणि संपूर्ण कंपनी.
मोठ्या उद्योगांमध्ये, आर्थिक सेवेची रचना अधिक जटिल आहे आणि सामान्य दृश्यखालील संरचनात्मक विभागांसह आर्थिक विभागाद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाऊ शकते: आर्थिक नियंत्रण विभाग - संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन आणि अंदाज; लेखा; कॉर्पोरेट वित्त विभाग; IFRS विभाग; कर नियोजन विभाग; अंतर्गत लेखापरीक्षण विभाग; जोखीम व्यवस्थापन विभाग.
सामान्य कर्मचाऱ्यांची टीम तयार करण्याचा नियमएंटरप्राइझची आर्थिक सेवा - उच्च पात्रता आणि आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य कर्मचारी कमी करणे.
त्यामुळेच आर्थिक सेवा संरचनाएंटरप्राइझ विकसित होत असताना हळूहळू एंटरप्राइजेस तयार होतात.
आर्थिक सेवा युनिट्समध्ये विशेष गट असतात. गटामध्ये एक किंवा अधिक लोक असू शकतात. लहान व्यवसायांसाठी, एक व्यक्ती अनेक गटांचे प्रतिनिधित्व करू शकते.
हिशेबवित्तीय व्यवस्थापनाच्या चौकटीतील एंटरप्राइजेस आर्थिक लेखांकनामध्ये विशेषज्ञ आहेत आणि वित्तीय सेवेच्या क्रियाकलापांसाठी माहितीचा एक स्रोत आहेत. एंटरप्राइझच्या आर्थिक सेवेपासून ते वेगळे करणे उचित आहे, जे आर्थिक सेवेपासून स्वतंत्रपणे एंटरप्राइझच्या वित्तावर नियंत्रण सुनिश्चित करेल ("दोन" हातात तथाकथित नियंत्रण).
वित्तीय सेवेमध्ये एंटरप्राइझच्या कायदेशीर आणि इतर विभागांमधील तज्ञांचा समावेश असतो जेव्हा आर्थिक व्यवस्थापनावर वैयक्तिक कार्ये पार पाडताना आणि नियामक, पद्धतशीर, करार आणि इतर दस्तऐवज तयार करताना तज्ञ म्हणून.
एंटरप्राइझ आर्थिक व्यवस्थापन विभाग एंटरप्राइझची स्वतःची आर्थिक संसाधने आणि बाह्य आर्थिक संसाधने व्यवस्थापित करण्यात माहिर आहे.
नियोजन विभाग एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या आर्थिक आणि आर्थिक व्यवस्थापनामध्ये माहिर आहे.
स्वयं-चाचणी प्रश्न
- एंटरप्राइझ आणि त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये काय आहेत?
- "एंटरप्राइज फायनान्स" श्रेणी परिभाषित करा.
- एंटरप्राइझ फायनान्सची सामग्री निर्धारित करणाऱ्या आर्थिक संबंधांची नावे द्या.
- संस्थात्मक वित्ताची मुख्य कार्ये कोणती आहेत?
- एंटरप्राइझचे वित्त व्यवस्थापित करण्याच्या मूलभूत तत्त्वांची नावे द्या.
- "आर्थिक संसाधने" ची संकल्पना परिभाषित करा आणि त्यांची रचना वैशिष्ट्यीकृत करा.
- एंटरप्राइझच्या आर्थिक यंत्रणेचे वर्णन करा.
- एंटरप्राइझच्या वित्तीय सेवांच्या संस्थेवर आणि संरचनेवर कोणते घटक प्रभाव टाकतात?
2. एंटरप्राइझची आर्थिक सेवा, त्याची रचना आणि इतरांशी संबंध
एंटरप्राइझचे विभाग
आर्थिक सेवा – एक स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट जे एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये विशिष्ट कार्ये करते (चित्र 2.4). सामान्यतः हा विभाग वित्त विभाग असतो. त्याची रचना आणि संख्या एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपावर, आर्थिक क्रियाकलापांचे स्वरूप, उत्पादन खंड आणि एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांची संख्या यावर अवलंबून असते.
तांदूळ. २.४. आर्थिक सेवेचा उद्देश आणि उद्दिष्टे
वित्तीय सेवा अनेक कार्ये करते. मुख्य म्हणजे आर्थिक नियोजन, आर्थिक विश्लेषण, आर्थिक नियंत्रण आणि आर्थिक व्यवस्थापन. वित्तीय सेवेची कार्ये एंटरप्रायझेसमधील आर्थिक कार्याच्या सामग्रीनुसार तयार केली जातात (चित्र 2.5).
तांदूळ. २.५. आर्थिक सेवेची अंदाजे रचना
वित्तीय सेवा एका एकीकृत व्यवसाय व्यवस्थापन यंत्रणेचा एक भाग आहे, आणि म्हणून ती एंटरप्राइझच्या इतर सेवांशी जवळून संबंधित आहे आणि म्हणूनच ती एंटरप्राइझच्या इतर सेवांशी जवळून संबंधित आहे.
अशा प्रकारे, लेखा विभागाशी जवळच्या संपर्कांच्या परिणामी, आर्थिक सेवा उत्पादन योजना, कर्जदार आणि कर्जदारांच्या याद्या, कर्मचाऱ्यांना वेतन देय कागदपत्रे, त्याच्या खात्यातील निधीची रक्कम आणि आगामी रकमेसह सादर केली जाते. खर्च या बदल्यात, वित्तीय सेवा, या माहितीवर प्रक्रिया करते आणि तिचे विश्लेषण करते, एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीचे पात्र मूल्यांकन देते, त्याच्या मालमत्तेची तरलता, क्रेडिट पात्रता, पेमेंट कॅलेंडर तयार करते, आर्थिक स्थितीच्या इतर पॅरामीटर्सवर विश्लेषणात्मक अहवाल तयार करते. एंटरप्राइझ आणि लेखा विभागाला त्यांच्या अंमलबजावणीवरील आर्थिक योजना आणि विश्लेषणात्मक अहवालांसह परिचित करते, जे त्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये या माहितीद्वारे मार्गदर्शन केले जाते.
विपणन विभागाकडून, वित्तीय सेवा उत्पादन विक्री योजना प्राप्त करते आणि उत्पन्नाचे नियोजन करताना आणि ऑपरेशनल आर्थिक योजना तयार करताना त्यांचा वापर करते. एक यशस्वी विपणन मोहीम आयोजित करण्यासाठी, वित्तीय सेवा विक्रीच्या किंमतींना न्याय्य ठरवते, कराराच्या किंमतीमध्ये सवलतींची प्रणाली मंजूर करते, विक्री आणि विपणन खर्चाचे विश्लेषण करते, एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे तुलनात्मक मूल्यांकन करते, त्याची नफा अनुकूल करते, अशा प्रकारे परिस्थिती निर्माण करते. प्रमुख व्यवहार पूर्ण करण्यासाठी (चित्र 2.6)
आर्थिक सेवेला एंटरप्राइझच्या सर्व सेवांकडून आर्थिक कृती आणि आर्थिक प्रवाहाच्या दर्जेदार संघटनेसाठी आवश्यक असलेल्या क्रियांची मागणी करण्याचा अधिकार आहे. त्याच्या क्षमतेमध्ये एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची प्रतिमा आणि व्यवसाय प्रतिष्ठा यासारख्या महत्त्वपूर्ण वैशिष्ट्यांचा देखील समावेश आहे.
तांदूळ. २.६. संस्थेची आर्थिक सेवा आणि इतर विभाग यांच्यातील संबंध
कोणत्याही व्यवस्थापन प्रणालीप्रमाणे, वित्तीय व्यवस्थापनामध्ये दोन उपप्रणाली असतात: व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट आणि व्यवस्थापन विषय.
तांदूळ. २.७. संस्थेतील आर्थिक व्यवस्थापन प्रणाली
आर्थिक व्यवस्थापनातील नियंत्रणाचे उद्दिष्ट म्हणजे व्यावसायिक घटकाची रोख उलाढाल, जी रोख पावती आणि देयकांचा प्रवाह आहे. निधी खर्च करण्याची प्रत्येक दिशा विशिष्ट स्त्रोतांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे: एंटरप्राइझमध्ये, स्त्रोतांमध्ये इक्विटी भांडवल आणि दायित्वे समाविष्ट असतात, जी उत्पादनात गुंतविली जातात आणि मालमत्तेचे रूप घेतात. सर्वसाधारणपणे, स्थिर रोख प्रवाह प्रक्रिया अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. २.७.
रोख प्रवाह व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये दीर्घकालीन रोख प्रवाहाचा अंदाज लावणे आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीवर होणाऱ्या परिणामाचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे.
व्यवस्थापनाचा विषय आर्थिक सेवा आहे, जो नफ्याच्या प्राप्तीद्वारे आणि प्रभावी वापराद्वारे एंटरप्राइझची तरलता आणि सॉल्व्हेंसी वाढविण्यासाठी आर्थिक व्यवस्थापनाची रणनीती आणि युक्ती विकसित आणि अंमलात आणते.
वित्तीय सेवेची विशिष्ट रचना मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपावर अवलंबून असते, त्याचा आकार, आर्थिक संबंधांची श्रेणी, आर्थिक प्रवाहाचे प्रमाण, क्रियाकलापांचे प्रकार आणि कंपनीच्या व्यवस्थापनाद्वारे सेट केलेली कार्ये. म्हणून, आर्थिक सेवा विविध स्वरूपाद्वारे दर्शविली जाऊ शकते (चित्र 2.8).
तांदूळ. २.८. एंटरप्राइझच्या आकारावर अवलंबून वित्तीय सेवांचे प्रकार
एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक विभागामध्ये सहसा आर्थिक कार्याच्या वैयक्तिक क्षेत्रांसाठी जबाबदार असलेल्या अनेक ब्यूरो असतात: एक नियोजन ब्यूरो, बँकिंग ऑपरेशन ब्यूरो, कॅश ऑपरेशन ब्यूरो आणि सेटलमेंट ब्यूरो. प्रत्येक ब्युरोमध्ये विशेष गट तयार केले जातात. प्रत्येक गटाची कार्ये ब्युरोच्या कार्यांचे तपशील देऊन निर्धारित केली जातात.
एंटरप्राइझचे वित्तीय संचालनालय आर्थिक विभाग, आर्थिक नियोजन विभाग, लेखा, विपणन विभाग आणि एंटरप्राइझच्या इतर सेवा एकत्र करते.
या सेवा अर्थासाठी उपाध्यक्षांच्या अधीन आहेत (चित्र 2.9).
तांदूळ. २.९. संस्था व्यवस्थापनाची संस्थात्मक रचना
मुख्य एंटरप्राइझ व्यवस्थापन सेवांच्या एका निदेशालयाच्या हातात एकाग्रतेमुळे आर्थिक संबंध आणि आर्थिक प्रवाहांवर नियामक प्रभावाची शक्यता लक्षणीय वाढते. या पर्यायामध्ये, वित्तीय सेवा केवळ एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या परिमाणात्मक पॅरामीटर्सची यशस्वीरित्या नोंद करत नाही, तर एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरण आणि रणनीतींच्या विकासामध्ये थेट सहभागाबद्दल धन्यवाद, त्यांची गुणवत्ता मोठ्या प्रमाणात निर्धारित करते.
आर्थिक निदेशालय (वित्तीय व्यवस्थापक) च्या कामाची सामग्री निर्धारित करताना, हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की ते एकतर एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन उपकरणाच्या शीर्षस्थानाच्या कामाचा भाग दर्शविते किंवा विश्लेषणात्मक माहिती प्रदान करण्याशी संबंधित आहे. ज्याद्वारे वित्त क्षेत्रात निर्णय घेणे शक्य होते.
संपूर्ण संचालनालय आणि त्याचे प्रत्येक विभाग एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाने मंजूर केलेल्या वित्तीय संचालनालयावरील नियमांच्या आधारावर कार्य करतात. ते स्पष्टपणे प्रतिबिंबित करते सामान्य मुद्देआर्थिक सेवेची संस्था आणि संरचना, विशिष्ट कार्ये आणि कार्ये, इतर विभागांशी संबंध आणि आर्थिक घटकाच्या सेवा परिभाषित केल्या आहेत; संचालनालयाचे अधिकार आणि जबाबदाऱ्या. वित्तीय निदेशालय आणि त्याच्या विभागांसमोरील कार्ये एंटरप्राइझच्या सर्व क्षेत्रांचा समावेश करतात.
एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करण्यात वित्तीय व्यवस्थापक महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात.
त्याच्या कामात, आर्थिक व्यवस्थापक कर, चलन, आर्थिक आणि क्रेडिट क्षेत्रातील सध्याच्या कायद्यावर आधारित आहे आणि देश आणि जागतिक वित्तीय बाजारातील आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन करून पुढे जातो. दोन कार्यात्मक व्यवस्थापक त्याच्या अधीन आहेत - नियंत्रक आणि खजिनदार. नियंत्रक आणि खजिनदार यांच्यात कोणतेही स्पष्ट भेद नाहीत; नोकरीच्या जबाबदाऱ्यावेगवेगळ्या कंपन्यांमध्ये त्यांच्याद्वारे अनुसरण केलेल्या धोरणांवर आणि वैयक्तिक गुणांवर अवलंबून बदलतात (चित्र 2.10).
तांदूळ. २.१०. संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये नियंत्रक आणि खजिनदार यांची कार्ये
नियंत्रकाची कार्ये प्रामुख्याने अंतर्गत स्वरूपाची असतात. त्यात लेखांकन नोंदी ठेवणे, दस्तऐवज प्रवाहाचा मागोवा घेणे आणि मागील आणि वर्तमान व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामांचे निरीक्षण करणे समाविष्ट आहे. नियंत्रक हा खरे तर कंपनीचा मुख्य लेखापाल असतो आणि व्यवस्थापन त्याला आर्थिक अहवाल, कर परतावा आणि वार्षिक अहवाल तयार करण्याची जबाबदारी सोपवतो.
कंपनीची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी खजिनदाराच्या क्रियाकलापांचे उद्दिष्ट जागतिक समस्यांचे निराकरण करणे आहे. खजिनदार त्याच्याकडे सोपवलेल्या एंटरप्राइझचे भांडवल व्यवस्थापित करतो, म्हणजेच, त्याची इष्टतम रचना तयार करतो, भांडवलाच्या खर्चाचे मूल्यांकन करतो, रोख प्रवाह व्यवस्थापित करतो, दीर्घकालीन आणि अल्प-मुदतीची कर्जे आकर्षित करतो आणि ग्राहकांसह सेटलमेंट आयोजित करतो.
कोषाध्यक्ष एंटरप्राइझची तरलता टिकवून ठेवण्यासाठी, दायित्वांवर रोख रक्कम गोळा करण्यासाठी आणि कंपनीची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी निधी वाढवण्यावर आपले प्रयत्न केंद्रित करतो. नियंत्रक नफ्यावर लक्ष केंद्रित करत असताना, खजिनदार कंपनीचे प्राप्य खाते आणि देयके व्यवस्थापित करून रोख प्रवाहावर भर देतात. या समस्यांना सतत हाताळून, खजिनदार दिवाळखोरीची चिन्हे त्वरित ओळखू शकतो आणि त्यास प्रतिबंध करू शकतो.
आर्थिक व्यवस्थापक सामान्यत: एखाद्या कराराच्या अंतर्गत कर्मचारी म्हणून गुंतलेला असतो जो त्याची काटेकोरपणे व्याख्या करतो कार्यात्मक जबाबदाऱ्या, प्रक्रिया आणि मोबदल्याची रक्कम. पगाराव्यतिरिक्त, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आधारित, शीर्ष व्यवस्थापन उपकरणाशी संबंधित आर्थिक व्यवस्थापक निव्वळ नफ्याच्या टक्केवारीच्या रूपात मोबदला मिळवू शकतो. त्याचा आकार आर्थिक घटकाच्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाद्वारे निर्धारित केला जातो: भागधारकांची बैठक, संस्थापकांची बैठक, एंटरप्राइझचे बोर्ड. काही देशांमध्ये (यूएसए, जपान), मुख्य वित्तीय व्यवस्थापकांकडे कंपनीत हिस्सा असतो.
