श्रमाच्या मानवीकरणाचे मुख्य दिशानिर्देश. कोर्सवर्क: कामाच्या क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेवर श्रमांच्या मानवीकरणाच्या प्रभावाचे विश्लेषण

मानवतावादविचारांची एक समग्र प्रणाली म्हणजे एखाद्या व्यक्तीचे सामाजिक मूल्य ओळखणे, व्यक्तीचा मुक्त आणि सर्वसमावेशक विकासाचा हक्क, जीवनाच्या सर्व क्षेत्रात व्यक्तीच्या क्षमतांचे प्रकटीकरण.

श्रमाचे मानवीकरणएक किंवा दुसर्या बाजूचे अनुकूलन (अनुकूलन) आहे कार्यरत जीवनएखाद्या व्यक्तीला:

उत्पादनाची सामाजिक अभिमुखता मजबूत करणे,

कर्मचाऱ्यांसाठी सर्वात अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे कामाची परिस्थिती,

त्याला आत्म-अभिव्यक्ती आणि स्वत: ची पुष्टी करण्याची संधी प्रदान करणे,

आपल्या क्षमतेची जाणीव, श्रम क्षमताआणि सर्जनशील पुढाकार, सराव मध्ये त्याचे विद्यमान ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता लागू करणे.

श्रमाच्या मानवीकरणाच्या दिशा:

1. वेगळ्या संस्थेसह (एंटरप्राइझ, फर्म) कोणत्याही सामाजिक व्यवस्थेचा मुख्य घटक म्हणून मनुष्याच्या प्राधान्य भूमिकेची ओळख. हे श्रम क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक, मानवी घटकाचे महत्त्व प्रतिबिंबित करते, कर्मचाऱ्याची श्रम क्षमता, त्याची शारीरिक आणि आध्यात्मिक क्षमता तसेच गरजा, आवडी आणि हेतू विचारात घेते, ज्यामुळे कामगार प्रक्रियेच्या विषयाचे गुण दर्शवतात. भौतिक घटक, वस्तू आणि श्रमाचे साधन, सभोवतालचे नैसर्गिक वातावरण आणि सामाजिक वातावरण यांच्याशी संवाद साधणे.

2. श्रम प्रक्रियेची संस्थात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक सामग्री सुधारणे, म्हणजे. कर्मचाऱ्याने केलेल्या कर्तव्यांच्या श्रेणीची उपयुक्तता, त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांचे इष्टतम प्रमाण, रचना आणि स्वरूप, उत्पादन आणि श्रम ऑपरेशन्सचे तर्कसंगतीकरण, कार्याबद्दल जागरूक दृष्टीकोन, ध्येय आणि केलेल्या प्रयत्नांचे परिणाम. .

3. भौतिक आणि अध्यात्मिक उत्पादनात मनुष्याची प्राधान्य भूमिका लक्षात घेऊन परिस्थिती, कामगार संरक्षण आणि सुरक्षा सुधारणे. श्रमाच्या मानवीकरणाची ही दिशा कामाची सामग्री आणि संघटना, प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी वस्तू आणि श्रमाच्या साधनांच्या सुरक्षिततेची डिग्री, उत्पादनाची स्थिती आणि सामाजिक वातावरणाशी थेट संबंधित आहे - प्रत्येक गोष्टीसह, एक किंवा दुसर्या मार्गाने, कामगारांचे आरोग्य, मनःस्थिती आणि काम करण्याची क्षमता प्रभावित करते.

4. कर्मचाऱ्यांसाठी प्रेरणा आणि प्रोत्साहनांचे प्रकार मजबूत करणे. श्रम क्रियाकलाप, पुढाकार, प्रेरणा, उच्च कार्यक्षमतासहयोग

5. संयुक्त क्रियाकलापांच्या निरोगी सामाजिक-मानसिक आणि आध्यात्मिक-नैतिक वातावरणाची निर्मिती आणि देखभाल. कामाच्या मानवीकरणासाठी ही सार्वत्रिक मार्गदर्शक तत्त्वे, जीवनाच्या इतर कोणत्याही क्षेत्राप्रमाणेच, प्रामुख्याने नैतिकतेद्वारे दर्शविली जाते - सामाजिक चेतना आणि सामाजिक संबंधांचे एक विशेष प्रकार. कठोर परिश्रम, परिश्रम आणि कामातील परिश्रम उपयुक्त कर्मे आणि सामाजिक आशावाद साध्य करण्यासाठी मूड सेट करतात.

6. कामगार संबंधांमध्ये कार्यात्मक सहकार्य आणि सामाजिक भागीदारी सुनिश्चित करणे. इतरांसोबत, या संबंधांमध्ये वैयक्तिक कामगार आणि संबंधित कार्य ऑपरेशन्स करणारे कार्य गट यांच्यातील संबंध समाविष्ट आहेत आणि त्यामुळे रचनात्मक कार्य सहकार्य, परस्पर सहाय्य आणि एकमेकांना जबाबदारी यामध्ये थेट रस आहे. सामाजिक भागीदारी उपायांची एक प्रणाली समाविष्ट करते जी एकीकडे, कार्य समूह आणि ट्रेड युनियनद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या कामगारांचे आणि दुसरीकडे, उद्योजकांच्या त्यांच्या संघटनांना एकत्र करणाऱ्या कामगारांचे परस्पर स्वारस्य असलेले सहकार्य सुनिश्चित करते.

पातळी आणि जीवनाची गुणवत्ता- मानवी अस्तित्वाच्या परिस्थितीचा एक निकष, जो लोकांच्या कल्याणाद्वारे दर्शविला जातो, दिलेल्या समाजात विकसित झालेल्या रूढी, परंपरा आणि सामाजिक मानकांशी संबंधित भौतिक आणि आध्यात्मिक गरजांच्या समाधानाची डिग्री आणि एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीच्या वैयक्तिक दाव्यांद्वारे (विनंती).

नोकरीत समाधान- कर्मचाऱ्यांच्या अपेक्षा आणि त्यांच्या प्रत्यक्ष अंमलबजावणीचे मूल्यांकन यांच्यातील समतोल (सहसंबंध) ही भावनात्मकरित्या चार्ज केलेली स्थिती आहे.

सुरक्षा प्रश्नआणि कार्ये

1. संस्थेच्या सामाजिक क्षेत्राची व्याख्या करा.

2. एखाद्या संस्थेची क्षमता, तिची भौतिक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक क्षमता कशाचे वैशिष्ट्य आहे?

3. संस्थेच्या तांत्रिक, आर्थिक आणि सामाजिक विकासातील संबंध दर्शवा.

4. संस्थेचे सामाजिक वातावरण विकसित करण्याचे मुख्य उद्दिष्ट काय आहेत?

5. रशिया आणि परदेशी देशांमधील एंटरप्राइझमध्ये सामाजिक आणि कामगार समस्यांचे स्वतंत्र निराकरण तयार करण्याच्या ऐतिहासिक टप्प्यांची नावे द्या.

6. कोणत्या परिस्थिती संस्थेच्या सामाजिक विकासाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सामग्री आणि स्वरूप निर्धारित करतात?

7. ते काय खाली येते आधुनिक समजकामाचे मानवीकरण?

8. संस्थेच्या सामाजिक वातावरणाच्या विकासासाठी मानवतावादी दृष्टिकोनाच्या मुख्य दिशानिर्देशांची रूपरेषा.

प्रकरण 3 सामाजिक आणि कामगार समस्या सोडवण्याचा घरगुती आणि परदेशी अनुभव

3.1 सामाजिक विकास व्यवस्थापित करण्याचा देशांतर्गत अनुभव........................................ ........................................

3.2सामाजिक आणि कामगार समस्या सोडवण्याचा परदेशी अनुभव

आज रशियासमोर अर्थव्यवस्थेच्या संसाधन-आधारित अभिमुखतेवर मात करणे आणि वैज्ञानिक ज्ञानावर आधारित अर्थव्यवस्थेत संक्रमण करण्याचे दुहेरी कार्य आहे. मुख्य उत्पादक शक्ती - मनुष्य - जो आर्थिक आणि व्यवस्थापन विज्ञान आणि सराव मध्ये प्रबळ आहे - या घटकाच्या दृष्टिकोनात सुधारणा केल्याशिवाय त्याचे निराकरण अशक्य आहे.

विकसित देशांमध्ये वैज्ञानिक ज्ञानावर आधारित अर्थव्यवस्थेची स्थापना करण्याचा अनुभव दर्शवितो की ही प्रक्रिया एकीकडे मनुष्याच्या अणूकरणाशी संबंधित आहे आणि दुसरीकडे त्याच्या सामंजस्यपूर्ण गरजांमध्ये वाढ झाली आहे. परस्पर संबंध, कामाच्या प्रक्रियेत आणि पलीकडे आत्म-प्राप्ती आणि आत्म-विकास. या विरोधाभासाच्या परिस्थितीत, एखाद्या व्यक्तीला एंटरप्राइझच्या विकासासाठी स्वतःचा अंत म्हणून समजून घेण्यासाठी एक वस्तुनिष्ठ आधार तयार केला जातो, आणि केवळ उत्पादनाचा घटक म्हणून नाही. यामुळे, कर्मचारी व्यवस्थापनातील मानवीकरण - उत्पादनातील मानवी अविकसिततेवर मात करण्याची एक वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया - प्रासंगिक बनते.

विरोधाभासी वाटेल तसे, आपल्या समाजाच्या जीवनाच्या सखोल मानवीकरणाच्या गरजेची वाढती समज या संकल्पनेच्या विशिष्ट सामग्रीच्या स्पष्ट आकलनाच्या अभावासह एकत्रित आहे. आज विशेष साहित्यात "मानवीकरण" या शब्दाच्या स्पष्टीकरणात स्पष्ट विसंगती आहे. म्हणून, उत्पादनातील मानवीकरणाचा अभ्यास सुरू करण्यापूर्वी, मानवीकरणाच्या संकल्पनेचा विचार करणे, त्याचे मूलतत्त्व आणि व्युत्पत्तिशास्त्रीय (शब्दाचे मूळ) विश्लेषण करणे आणि इतर संबंधित आणि परस्परांना छेदणाऱ्या संकल्पनांशी संबंध ओळखणे आवश्यक वाटते.

मानवतावाद हे सामाजिक अस्तित्व आणि चेतनेच्या सर्वात मूलभूत वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे, ज्याचे सार म्हणजे एखाद्या व्यक्तीचा इतर लोकांबद्दलचा दृष्टिकोन. सर्वोच्च मूल्य. हे स्वतःला परोपकार, चांगुलपणा, दया, करुणा आणि इतरांना मदत करण्याची इच्छा पेरण्याची इच्छा प्रकट करते. मानवतावादाची व्याख्या एखाद्या व्यक्तीची प्रतिष्ठा आणि मूल्य, त्याचा मुक्त विकासाचा हक्क, लोकांमधील संबंधांमध्ये मानवतेची पुष्टी करणारी दृश्यांचा "संच" म्हणून केवळ एक गोष्ट प्रतिबिंबित करते - व्यक्तिनिष्ठ बाजू.

सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे व्यावहारिक मानवतावाद - वास्तविक, भौतिक, तांत्रिक, आर्थिक, राजकीय आणि सांस्कृतिक परिस्थिती एखाद्या व्यक्तीसाठी योग्य, तसेच संबंधित वस्तुनिष्ठ सामाजिक संबंध प्रदान करणे. म्हणून, मानवतावादाचे सार हे प्रत्येक व्यक्तीसाठी सर्वोच्च स्वतंत्र मूल्य म्हणून वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ वृत्तीचा संच म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. त्याचे मुख्य प्रकटीकरण, वास्तविक अस्तित्व, सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त क्रियाकलाप, विनामूल्य श्रम, जाणीवपूर्वक इतर लोकांच्या फायद्यासाठी दिले जाते. मानवतावाद, अर्थातच, केवळ एक उपयुक्त क्रियाकलाप नाही; मानवताविरोधी असणे आवश्यक नाही. रागावलेला माणूस, आणि, उदाहरणार्थ, पूर्णपणे सक्षम शरीराचा तरुण, इतरांबद्दल चांगल्या भावनांनी परिपूर्ण, परंतु इतरांच्या खर्चावर जगणारा. निसर्ग आणि लोकांच्या कल्याणाला धोका निर्माण करणारी धरणे निर्विकारपणे बांधणारा बिल्डर, नफा वाढवण्याची काळजी घेणारा उद्योगाचा मालक किंवा व्यवस्थापक, पण आपल्या कामगारांच्या कल्याणाचा आणि उत्पादनाच्या सामाजिक उपयुक्ततेचा विचार करत नाही, किंवा व्यापारी जो बाजारातील परिस्थितीचा फायदा घेऊन किंमती वाढवतो त्याला मानवतावादी म्हणता येणार नाही, तसेच त्याचे वैज्ञानिक परिणाम कसे वापरता येतील याविषयी उदासीन शास्त्रज्ञ - चांगल्या आणि निर्मितीच्या नावावर किंवा वाईट आणि विनाशाच्या नावावर.

मानवीकरण म्हणजे काय? मानवीकरण म्हणजे क्षेत्रात प्रसार आणि मान्यता सार्वजनिक जीवनमानवतावादाने ओतप्रोत कल्पना, दृश्ये आणि श्रद्धा.

"मानवतावाद" च्या अनेक संकल्पना आहेत. चला त्यापैकी फक्त काही पाहू:

* lat पासून. ह्युमनस - मानवी, मानवी, ऐतिहासिकदृष्ट्या बदलणारी दृश्य प्रणाली जी एखाद्या व्यक्तीला व्यक्ती म्हणून ओळखते, त्याचे स्वातंत्र्य, आनंद, विकास आणि त्याच्या क्षमतांचे प्रकटीकरण, एखाद्या व्यक्तीचे चांगले हे मूल्यमापन निकष म्हणून विचारात घेते. सामाजिक संस्था, आणि समानता, न्याय, मानवता ही तत्त्वे लोकांमधील संबंधांचे इच्छित प्रमाण आहेत;

* मानवता, सामाजिक क्रियाकलापांमध्ये मानवता, लोकांच्या संबंधात;

* मानवी प्रतिष्ठेच्या पुष्टीकरणावर आधारित जागतिक दृश्याचे तत्त्व, ओळखणे सर्वोच्च ध्येयसमाज, माणसाचा सर्वसमावेशक विकास, त्याच्या गरजा पूर्ण करणे;

* विचारांचा एक संच जो एखाद्या व्यक्तीचे मूल्य ओळखतो, त्याचा मुक्त विकासाचा हक्क आणि सामाजिक स्थितीची पर्वा न करता त्याच्या क्षमतांचे प्रकटीकरण.

"मानवता" या संकल्पनेच्या संदर्भातही अशीच परिस्थिती दिसून येते, जी बहुतेकदा "मानवतावाद" या संकल्पनेसह ओळखली जाते. मानवतावादाची व्याख्या "सामाजिक वस्तूंकडे (एक व्यक्ती, एक समूह, एक जिवंत प्राणी) वैयक्तिक दृष्टिकोनाची एक प्रणाली आहे जी नैतिक नियम आणि मूल्यांनी कंडिशन केलेली आहे, जी करुणा आणि आनंदाच्या अनुभवांद्वारे मनात दर्शविली जाते आणि संवादात आणि अनुभवात येते. सहाय्य, गुंतागुंत आणि सहाय्य या पैलूंमधील क्रियाकलाप.

"मानवतावाद" या संकल्पनेचा विचार केल्यावर, आम्ही मानवीकरणाची संकल्पना देऊ. मानवीकरण म्हणजे समाजातील मानवतावादी तत्त्वांचे बळकटीकरण, सार्वभौमिक मानवी मूल्यांची स्थापना, मानवी क्षमतांचा सर्वोच्च सांस्कृतिक आणि नैतिक विकास हा सौंदर्यदृष्ट्या पूर्ण स्वरूपात, सौम्यता आणि मानवतेसह एकत्रितपणे.

गेल्या काही वर्षांनी संस्था आणि व्यवसायांमध्ये अनेक नवनवीन शोध आणले आहेत. व्यवस्थापनात नवीन पद्धती दिसू लागल्या, जसे की “मजुरीचे मानवीकरण”, “समूहाचे निर्णय”, “कर्मचाऱ्यांचे शिक्षण” गट (सामूहिक), आर्थिक-सामाजिक-मानसिक (अनुकूल नैतिक आणि मानसिक वातावरण, वाढीव नोकरी; समाधान, लोकशाही शैलीच्या नियमावलीचा वापर), इ.

दुर्दैवाने, या व्यस्त क्रियाकलापांच्या पार्श्वभूमीवर, मुख्य गोष्ट बदलली नाही - संबंध: बॉस - अधीनस्थ. कामगार प्रणाली, ज्याचा मुळात कर्मचाऱ्यांना मानवतेने वागण्याचा हेतू नव्हता, त्यात अजिबात बदल झालेला नाही.

म्हणून, कामाच्या क्रियाकलापांच्या संदर्भात, "मानवीकरण" या शब्दाचा अर्थ व्यवसाय भागीदार, परफॉर्मर, कर्मचारी किंवा अगदी प्रतिस्पर्ध्याबद्दल मानवी वृत्ती असू शकतो. आणि येथे आपल्याला कामाच्या क्रियाकलापांच्या संबंधात मानवीकरणाच्या संकल्पनेच्या मर्यादा जाणवू लागतात. जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना मानवतेने, म्हणजे मानवतेने वागवले आणि त्यांच्या सर्व गरजा ऐकल्या तर व्यवसाय लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकतो आणि जर तुम्ही तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या गरजा मानवतेने विचारात घेतल्या तर तुम्ही दिवाळखोर होऊ शकता. म्हणून, वस्तुतः, व्यवसायात मानवीकरणाची महत्त्वपूर्ण मर्यादा किंवा पूर्ण अनुपस्थिती आहे: भागीदारांची फसवणूक, स्वतःच्या हेतूंसाठी लोकांचा वापर इ. अमानवीय वृत्तीच्या काही अयोग्यतेबद्दल व्यावहारिक कल्पनांच्या आधारे, आपण असे म्हणू शकतो की हे आहे. केवळ व्यावसायिकाच्या वातावरणासाठीच नव्हे तर स्वतःसाठी देखील नकारात्मक परिणामांनी परिपूर्ण.

आम्ही "मानवीकरण" या शब्दाची समज वाढवण्याचा प्रस्ताव देतो. याचा अर्थ आपल्या सभोवतालच्या लोकांबद्दल (भागीदार, सहकारी, प्रतिस्पर्धी इ.) केवळ मानवी वृत्तीच नाही तर स्वतःबद्दल देखील आहे. अशा प्रकारे, आपण मानवीकरणाच्या स्तरांबद्दल बोलू शकतो: (1) व्यक्तिनिष्ठ स्तर (स्वतःकडे वृत्ती) आणि (2) वस्तू पातळी (इतरांकडे वृत्ती). शेवटची पातळी, यामधून, सूक्ष्म पातळी (इतरांकडे वृत्ती) आणि मॅक्रो स्तर (समाजाकडे वृत्ती) मध्ये विभागली जाऊ शकते. आवश्यक असल्यास, सूक्ष्म स्तरावर, आपण वैयक्तिक स्तर (आपल्या प्रिय व्यक्तींबद्दलचा दृष्टीकोन) आणि व्यवसाय स्तर (व्यवसाय भागीदारांबद्दलचा दृष्टीकोन) वेगळे करू शकता. स्तरांमध्ये ही विभागणी आकृती 1 मध्ये दर्शविली आहे.

तांदूळ. १

या स्तरांवर मानवीकरणाच्या मर्यादा आणि संभावनांचे मूल्यांकन केल्यास, ते भिन्न आहेत हे लक्षात येऊ शकते. ऑब्जेक्टच्या स्तरावर, विशेषत: त्याच्या "दूरच्या" सबलेव्हलवर मानवीकरणासाठी सर्वात मोठा "प्रतिकार" आपल्याला सामोरे जाईल. उलटपक्षी, स्वतःबद्दल आणि आपल्या प्रियजनांबद्दल मानवी वृत्ती बहुतेकदा शंका निर्माण करत नाही. तथापि, काही "प्रगत प्रकरणांमध्ये", अगदी "नजीकच्या स्तरांवर" आपण अमानवी वृत्तीचा सामना करू शकतो: स्वतःकडे दुर्लक्ष करणे आणि संबंधित समस्यांकडे (शारीरिक आणि मानसिक आरोग्यासह) आणि इतरांकडे.

इतरांबद्दलची अशी वृत्ती परस्पर आणि आंतरवैयक्तिक अशा दोन्ही प्रकारच्या संघर्षांना उत्तेजन देईल (उदाहरणार्थ, विरुद्ध लढा स्वतःची भावनाअपराध). दोघांनाही भौतिक आणि नैतिक दोन्ही खूप प्रयत्न आणि संसाधने आवश्यक आहेत, ज्याचा आरोग्यावर विपरित परिणाम होतो.

एखाद्या व्यक्तीला वस्तू म्हणून वागवण्यापासून एखाद्या व्यक्तीकडे एक संक्रमण म्हणून आम्ही मानवीकरणाचा विचार करू आणि कर्मचारी व्यवस्थापन प्रक्रियेत यावर आधारित असावे:

1. आदर;

2. व्यक्तिमत्त्वाच्या संबंधात ॲक्मोलॉजिकल किंवा ॲक्सिओलॉजिकल दृष्टीकोन.

मानवीकरण देखील या वस्तुस्थितीतून प्रकट होते की सर्व कर्मचाऱ्यांना, स्थिती, पद, स्थान विचारात न घेता, व्यवस्थापनाशी संवाद साधण्याची संधी दिली जाते, दुसऱ्या शब्दांत, अभिप्राय. कर्मचाऱ्याला केवळ व्यवस्थापकाकडूनच नव्हे तर इतर कोणत्याही तज्ञाकडून मदत मागण्याचा अधिकार आहे.

आमचा असा विश्वास आहे की मानवीकरणामध्ये हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की कर्मचाऱ्याला कामावर वैयक्तिक गती निवडण्याची संधी आहे (कामाचा वेग, अडचणीची पातळी, कामाचे वेळापत्रक), त्याचे जैव-सामाजिक सार लक्षात घेऊन, त्याच्या सर्वसमावेशक विकासात योगदान देणे आणि कारणीभूत ठरणे. नोकरीचे समाधान.

जेणेकरून संपूर्ण कामकाजाच्या आयुष्यात कर्मचाऱ्याला निसर्गाने परवानगी दिलेल्या मर्यादेपर्यंत क्षमता विकसित करण्याची संधी मिळेल.

वरील व्याख्येवरून, आम्ही "मानवीकरण" ही संकल्पना इतरांशी आणि स्वतःच्या संबंधात, परोपकाराला बळकट करण्याची प्रक्रिया म्हणून परिभाषित करू; आर्थिक आणि सामाजिक जीवनात न्याय, एक व्यक्ती म्हणून माणसाचे मूल्य ओळखणे.

कर्मचारी व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणून मानवीकरण हे व्यवस्थापनाचे सामाजिक स्वरूप आणि व्यवस्थापनाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट म्हणून मानवी घटकाची भूमिका प्रतिबिंबित करते. व्यवस्थापन प्रणालीतील व्यक्ती केवळ उत्पादनाचा घटक आणि ध्येय साध्य करण्याचे साधन नसून व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट देखील असते. म्हणून, व्यवस्थापन संबंधांच्या मानवीकरणाचे कार्य आणि कर्मचार्यांच्या पुनर्निर्देशनाच्या परिस्थितीत सामाजिक संबंधांची संपूर्ण प्रणाली रशियन अर्थव्यवस्थामार्केट थिंकिंग हे एक महत्त्वाचे व्यवस्थापन कार्य बनते. सर्व प्रथम, संबंधांचे मानवीकरण क्रियाकलापांच्या नैतिकतेशी संबंधित आहे, मानवी सामाजिक क्रियाकलापांच्या पैलूंपैकी एक म्हणून नैतिकतेच्या प्रभावाचे स्वरूप आणि यंत्रणा, सामाजिक संबंध आणि चेतनेचा एक विशेष प्रकार. ज्ञानाची प्रणाली म्हणून नैतिकता समाजाच्या विकासाच्या प्रक्रियेत तयार झालेल्या नैतिकतेच्या तत्त्वांचे सामान्यीकरण आणि पद्धतशीरीकरण करते आणि नैतिक शिक्षणाचा आधार आणि सक्रिय जीवन स्थिती तयार करण्याचे प्रतिनिधित्व करते. व्यवस्थापन नैतिकता कंपन्या, उपक्रम, संस्था तसेच व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि सिस्टमच्या सर्व कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये प्रकट होते. ज्ञानाची एक शाखा म्हणून नैतिकता मानवी संबंधांचे आणि लोकांच्या वर्तनाचे त्यांच्या सामान्यतः स्वीकारलेल्या वाजवी मानकांचे पालन करण्याच्या दृष्टिकोनातून परीक्षण करते. बऱ्याचदा नैतिक आवश्यकता म्हणजे व्यवस्थापक किंवा उद्योजकाच्या वागण्याचे नियम, समाजाने त्याची शैली, क्रियाकलाप, लोकांशी संवादाचे स्वरूप आणि सामाजिक स्वरूप यावर लादलेले.

मानवीकरणाद्वारे आम्हाला कर्मचाऱ्यांच्या व्यवस्थापनाचे एक क्षेत्र आदर आणि ॲकिमोलॉजिकल दृष्टिकोनावर आधारित समजेल; नातेसंबंध निर्माण करणे, ज्यामध्ये एखाद्या व्यक्तीचे जैव-सामाजिक सार जास्तीत जास्त विचारात घेणारी परिस्थिती निर्माण करणे, त्याच्या सर्वसमावेशक विकासास हातभार लावणे आणि नोकरीचे समाधान देणे यांचा समावेश होतो.

उत्पादनाचे मानवीकरण म्हणजे: कामगारांची परिस्थिती आणि सुरक्षितता सतत सुधारणे, त्यांचे आरोग्य बळकट करणे, कर्मचाऱ्यांमध्ये अनुकूल सामाजिक-मानसिक वातावरण तयार करणे आणि प्रत्येक गोष्ट करणे जे एखाद्या व्यक्तीला उन्नत करते आणि त्याच्या क्षमता प्रकट करते. शेवटी, एखादी व्यक्ती उत्पादनाच्या कोणत्याही क्षेत्राचे मूल्य असते, आणि केवळ उच्च उत्पादकतेमध्ये योगदान देणारा घटक नाही. या उद्देशासाठी, अर्गोनॉमिक उपलब्धी मोठ्या प्रमाणावर सादर केल्या जात आहेत - वैज्ञानिक शिस्त, जे एखाद्या व्यक्तीचा (लोकांचा समूह) त्याच्या कामाच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिस्थितीत सर्वसमावेशकपणे अभ्यास करते. एर्गोनॉमिक्स कामाच्या वातावरणाला मानवी शरीराची वैशिष्ट्ये आणि क्षमतांशी जुळवून घेण्याचे मार्ग आणि पद्धती शोधते. हे वाढत्या गुंतागुंतीच्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे सोपे करते आधुनिक तंत्रज्ञान, "मॅन-मशीन-सिस्टीम" चे सर्व घटक ऑप्टिमाइझ करते उत्पादन वातावरण". यामध्ये शारीरिक कामकाजाची परिस्थिती (तापमान, प्रकाश, आवाज, कंपन, वायुवीजन इ.) लोकांच्या शरीरशास्त्र आणि मानसिकतेवर कसा परिणाम होतो आणि कामाच्या वेळेची व्यवस्था शरीराच्या जैविक लयांवर कसा परिणाम करते हे लक्षात घेतले जाते. एर्गोनॉमिक्स गतीचे विश्लेषण करते, तीव्रता, रेशनिंग आणि सामग्री वैयक्तिक आणि समूह क्रियाकलाप, उपकरणांचे स्वरूप आणि वैशिष्ट्ये, कार्यस्थळ संस्था आणि कामगार नियंत्रण प्रणालींचा अभ्यास करते परिणामी, लोकांचे आरोग्य सुधारते तेव्हा कामगार उत्पादकता वाढते.

साहित्य योग्यरित्या नोंदवते की, "सामाजिक व्यवस्थापन" या संकल्पनेसह, "सामाजिक तंत्रज्ञान" ही संकल्पना सामाजिक विज्ञानांमध्ये अधिकाधिक ओळखली जात आहे. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेचेच तंत्रज्ञान करणे आवश्यक आहे, जिथे व्यक्तिनिष्ठ प्रभाव वस्तुनिष्ठ सामग्रीमध्ये अनुवादित केला जातो, ऑब्जेक्टच्या गुणवत्तेत बदल होतो.

अशाप्रकारे, वैज्ञानिक ज्ञान आणि वैज्ञानिक व्यवस्थापन अशा उंचीवर पोहोचतात जेव्हा केवळ सामाजिक विकासाचे सामान्य कायदे आणि ट्रेंड समजून घेणे शक्य नसते, तर त्यांचे तपशीलवार वर्णन, प्रत्येक व्यावहारिक ऑपरेशनपर्यंत, वैयक्तिक टप्पा, फॉर्म, साधन आणि लोकांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांची पद्धत. अनेक सामाजिक समस्यांच्या चरण-दर-चरण निराकरणाद्वारे केवळ अंदाज करणेच नव्हे तर अंदाज डेटाची अंमलबजावणी करणे देखील शक्य होते. ए.एन. लिओनतेव्ह, ऑपरेशनची संकल्पना कृतीची एक पद्धत म्हणून विचारात घेऊन ज्याच्या मदतीने व्यावहारिक किंवा संज्ञानात्मक उद्दिष्टे साध्य केली जातात, यावर जोर दिला की "क्रियाकलापाचा घटक म्हणून क्रिया ध्येयाशी संबंधित आहे, तर ऑपरेशन कृतीच्या परिस्थितीशी, साधनांशी संबंधित आहे. श्रमाचा हा एक प्रकार आहे. अशा प्रकारे क्रियेचा उद्देश केवळ परिस्थितीच्या उपस्थितीद्वारेच नव्हे तर क्रियाकलापांद्वारे देखील निर्धारित केला जातो, जो त्याच्या क्रमिक निर्मितीच्या पद्धती आणि तंत्रांद्वारे निर्धारित केला जातो.

सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या वैज्ञानिक संघटनेला संधी म्हणून त्यांचे "महत्वाचे अधिकार" प्राप्त होतात. तथापि, संधीचे वास्तवात रूपांतर करण्यासाठी, सामाजिक क्रियाकलापांच्या नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाची आवश्यकता आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारभूत सामाजिक-तांत्रिक मॉडेलची निर्मिती, एखाद्या विशिष्ट सामाजिक घटनेच्या हेतुपूर्ण परिवर्तनाची प्रक्रिया किंवा त्याच्या निर्मितीची प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते, धोरणात्मक निर्णयाची आवश्यकता, विशिष्ट आणि आवश्यक गुणधर्म, कनेक्शन, इतरांशी या घटनेचे संबंध लक्षात घेऊन. , त्याची टप्प्याटप्प्याने निर्मिती, स्थिर मालमत्तेचा विकास, पद्धती, तंत्रे, फॉर्म;

2) काटेकोरपणे एकमेकांशी जोडलेली मध्यवर्ती उद्दिष्टे ओळखणे; ऑपरेशन्सच्या स्थानिक आणि ऐहिक स्थानाचा विचार; तांत्रिक आणि भौतिक उपकरणे इ.

अशा प्रकारे, सामाजिक-तांत्रिक सैद्धांतिक मॉडेलमध्ये सामाजिक विज्ञान, नैसर्गिक विज्ञान आणि तांत्रिक ज्ञान यांचे मिश्रण आहे. सायबरनेटिक्स, मॅथेमॅटिकल लॉजिक, गेम थिअरी, डिसिजन थिअरी, सोशल इन्फॉर्मेटिक्स इ.च्या वापराद्वारे नंतरचे सामाजिक-तांत्रिक ज्ञानात विशिष्ट स्वरूपात अपवर्तित केले जातात.

तथापि, आम्ही सार्वजनिक जीवनात उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या यांत्रिक हस्तांतरणाबद्दल बोलत नाही, परंतु डिझाइन आणि अंमलबजावणीबद्दल बोलत आहोत. मानवी क्रियाकलापसामाजिक विकासाच्या नियमांशी संबंधित विशिष्ट तंत्रज्ञान.

सामाजिक क्रियाकलापांच्या तंत्रज्ञानाचे व्यवस्थापकीय अभिमुखता काय आहे याबद्दल समाज उदासीन आहे: मानवतावादी किंवा कठोर (वाद्य).

केवळ मानदंड, साधने आणि तंत्रांचे "मानवीकरण" कर्मचाऱ्याला कार्याच्या जाणीवपूर्वक, सर्जनशील कामगिरीकडे वळवते, ज्यामुळे अंतिम परिणामाची इच्छा निर्माण होते - ते अधिक चांगले, अधिक, जलद करण्यासाठी.

केवळ स्वैच्छिक दबावास सादर करण्यावर लक्ष केंद्रित करून, सर्वसामान्य प्रमाणाचे "इंस्ट्रुमेंटलायझेशन" मुख्य ध्येय "अस्पष्ट" करू शकते. म्हणूनच, व्यवस्थापकीय, सामाजिक-तांत्रिक उपायांना लोकशाहीची सखोलता आणि विस्तारित स्व-शासनाची जोड देणे खूप महत्वाचे आहे, ज्याचा परिणाम म्हणून व्यक्तीच्या सर्जनशील क्षमतेची आत्म-प्राप्ती शक्य आहे. व्यवस्थापनाचा सामाजिक-तांत्रिक दृष्टीकोन कोणत्याही प्रकारे व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा पुढाकार आणि लोकांची सर्जनशीलता काढून टाकत नाही. सर्व क्रियाकलापांच्या संघटनेला एक जागरूक, वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित वर्ण देणे हे त्याचे कार्य आहे.

म्हणून, आम्ही असे म्हणू शकतो की सामाजिक तंत्रज्ञान ही एक प्रकारची यंत्रणा आहे जी व्यवस्थापनातील त्यांच्या अंमलबजावणीच्या परिस्थितीशी ज्ञान जोडण्यासाठी आहे.

"ज्ञानाची अंमलबजावणी" आणि "ज्ञानाचे तंत्रज्ञान" या संकल्पनांमधील फरक दर्शवणे आवश्यक आहे. ज्ञानाची प्राप्ती ही तंत्रज्ञानाची एक सामान्य संकल्पना आहे, भौतिकीकरणाची प्रक्रिया, कोणत्याही ज्ञानाचे वस्तुनिष्ठीकरण. ज्ञानाचे तंत्रज्ञान हे कोणत्याही ज्ञानाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित नाही, परंतु केवळ तेच जे मानवी क्रियाकलापांच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक बाजूंमध्ये, मुख्यतः व्यवस्थापनामध्ये वस्तुनिष्ठ आहे. "ज्ञानाचे तंत्रज्ञानीकरण" या संकल्पनेसह, आम्ही "सामाजिक क्रियाकलाप आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेचे बौद्धिकरण" या संकल्पनेचा वापर करतो, ज्यायोगे सर्व सामाजिक संबंधांचा वैज्ञानिक आधारावर विकास, नोकरशाही प्रशासन, स्वैच्छिकता आणि विषयवाद वगळण्यावर भर दिला जातो. स्वयंचलित नियंत्रण प्रणाली, माहिती आणि तार्किक तंत्रज्ञानाचा वापर, जे व्यवस्थापन संबंधांची विश्वासार्हता वाढवते, अवांछित अस्थिर घटकांचा प्रभाव मर्यादित करते.

त्याच वेळी, केवळ सामाजिक तंत्रज्ञानावर अवलंबून राहून, सर्व आर्थिक, सामाजिक, राजकीय, आध्यात्मिक आणि नैतिक समस्या त्वरित सोडवणे शक्य आहे असा विश्वास ठेवणे चुकीचे आहे. सामाजिक तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी, सर्व प्रथम, योग्य वस्तुनिष्ठ परिस्थिती (साहित्य आणि तांत्रिक साधनांसह) आणि एक पुरेसा परिपक्व व्यक्तिनिष्ठ घटक (केवळ सामाजिक विकासाच्या कायद्यांच्या कृतीची यंत्रणा समजून घेण्याच्या क्षमतेच्या बाबतीत) आवश्यक आहेत. आम्ही लोकांच्या उच्च पातळीच्या आर्थिक, नैतिक आणि राजकीय जाणीवेबद्दल बोलत आहोत; लोकसंख्येचे श्रम आणि कार्यप्रदर्शन क्रियाकलाप, शिस्त, चिकाटी आणि पुढाकार, व्यवसायाकडे सर्जनशील दृष्टीकोन, इच्छाशक्ती, परिस्थिती अधिक चांगल्यासाठी बदलण्याची इच्छा, विनाशकारी तंत्रज्ञानाच्या हानिकारकतेबद्दल जागरूकता आणि सर्जनशील तंत्रज्ञानाकडे संक्रमणाची आवश्यकता. श्रमाचे बौद्धिकीकरण आणि बौद्धिक संपत्तीच्या वाढीशी संबंधित तंत्रज्ञानाच्या ज्ञानाची तीव्रता हे विशेष महत्त्व आहे.

म्हणूनच, आधुनिक समाजात होत असलेल्या बदलांचा विचार करून, अनेक शास्त्रज्ञ (ई.ए. अरब-ओग्ली, जी.एन. व्होल्कोव्ह, व्ही.पी. माराखोव, इ.) श्रमिक कार्ये बदलण्याच्या अग्रगण्य घटकांपैकी एक म्हणून विज्ञानाचे रूपांतर करण्याच्या प्रक्रियेच्या विश्लेषणाकडे खूप लक्ष देतात. समाजाच्या थेट, उत्पादक शक्तीमध्ये माणूस. खरंच, विज्ञान एक स्वतंत्र प्रकारचे कार्य करते, वाढत्या प्रमाणात व्यापक वर्ण प्राप्त करते. त्याच्या सर्वात सामान्य स्वरूपात, ही प्रवृत्ती ज्ञानाचे वाढते तंत्रज्ञान आणि सामाजिक श्रमाचे बौद्धिकीकरण म्हणून दर्शविली जाऊ शकते. सार्वजनिक जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांच्या शाश्वत विकासासाठी सतत अद्ययावत ज्ञानाचे उत्पादन आणि वापर हा सर्वात महत्वाचा घटक बनत आहे.

अशा प्रकारे, तांत्रिक संबंधांचा सुसंवादी विकास सुनिश्चित करण्यासाठी नवीन उत्पादन, आर्थिक, सामाजिक-राजकीय परिस्थिती आवश्यक आहे. म्हणूनच, सामाजिक क्रियाकलापांचे वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित तंत्रज्ञान विकसित करण्याचा विषय म्हणून माणसाची भूमिका मजबूत करणे अपरिहार्य आहे.

औद्योगिक उत्पादनाच्या विकासासह, श्रमिक ऑपरेशन्स करताना लोकांना अनेक शारीरिक प्रयत्नांपासून मुक्त केले गेले. तथापि, जर एखाद्या कारागिराने एखादी पूर्ण वस्तू तयार केली जी त्याच्या वैयक्तिक कौशल्याचे मूर्त स्वरूप होते, जसे की त्याच्या वैयक्तिक गुणांचे प्रतिनिधित्व करते, तर औद्योगिक कामगार कामगार, श्रमाच्या साधनांसह, केवळ उत्पादनाचा घटक मानला जातो. हे मानवी जीवनाच्या विकासामध्ये अंतर्भूत असलेल्या मूलभूत जैविक आणि मानसिक वैशिष्ट्यांसह श्रमांच्या सुसंवादात व्यत्यय आणते. त्या. औद्योगिक विकासाच्या प्रक्रियेत, माणूस यंत्राच्या परिशिष्टात बदलला - माणूस "उत्पादनाचा घटक" बनला. औद्योगिक उत्पादनाचा हा परिणाम म्हणतात श्रमाचे अमानवीकरण.

अमेरिकन अभियंता एफडब्ल्यू टेलर (1856-1915) च्या प्रणालीनुसार कामगारांचे सर्वात संपूर्ण अमानवीकरण त्याच्या संस्थेमध्ये प्रकट झाले. टेलरने संघटनात्मक उपायांची एक प्रणाली विकसित केली, ज्यामध्ये कामाच्या ऑपरेशनची वेळ, सूचना कार्ड इत्यादींचा समावेश होता, ज्यात शिस्तबद्ध मंजुरी आणि कामगार प्रोत्साहनांची प्रणाली होती. विभेदक वेतन प्रणालीचा अर्थ असा होता की कष्टकरी कामगाराला अतिरिक्त बक्षीस दिले जाते आणि आळशीला न मिळालेले पैसे मिळू शकत नाहीत.

टेलरची प्रणाली श्रमिक प्रक्रियेच्या तयारी आणि नियंत्रणातून कामगारांना वगळण्याद्वारे वैशिष्ट्यीकृत होती; कामकाजाची लय, मानदंड आणि ब्रेक वरून निश्चित करणे; कामगारांना सर्जनशील भूमिकांपासून वगळणे आणि त्यांच्या क्रियाकलापांना कामगिरीपर्यंत मर्यादित करणे. टेलरने स्वतः लिहिले: "...कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेच्या विकासामध्ये असंख्य नियम, कायदे आणि सूत्रे विकसित करणे समाविष्ट आहे जे वैयक्तिक कामगाराच्या वैयक्तिक निर्णयाची जागा घेतील..." "प्रत्येक कामगाराचे कार्य विचारात घेतले जाते. संपूर्णपणे व्यवस्थापन योजनेत किमान एक दिवस अगोदर, आणि प्रत्येक वैयक्तिक कामगारास, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, त्याने पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या धड्याचे नियमन करणारी तपशीलवार लेखी सूचना प्राप्त होते, तसेच कामात त्याच्याकडून वापरल्या जाणाऱ्या साधनांचे नियमन केले जाते. "प्रत्येकाने त्याच्या वैयक्तिक कार्य पद्धतींचा त्याग करणे, त्यांना अनेक नवीन सादर केलेल्या फॉर्ममध्ये जुळवून घेणे आणि कामाच्या सर्व लहान आणि मोठ्या पद्धतींशी संबंधित निर्देश स्वीकारणे आणि अंमलात आणणे शिकले पाहिजे, जे आधी त्याच्या वैयक्तिक विवेकावर सोडले गेले होते." एफ.डब्ल्यू. कामगारांची वैज्ञानिक संघटना // श्रम आणि व्यवस्थापनाची वैज्ञानिक संघटना / एड. A.N. Shcherbanya. - एम.: शिक्षण, 1965. - पी.217.

जरी टेलरच्या प्रणालीने श्रम उत्पादकतेत लक्षणीय वाढ केली आणि विसाव्या शतकाच्या सुरूवातीस भौतिक उत्पादनाच्या पातळीशी संबंधित अनेक तर्कसंगत उपाय समाविष्ट केले असले तरी, एक समस्या उद्भवली: दिलेल्या तांत्रिक आणि सामाजिक परिस्थितीत मानवी श्रमाचे मानवीकरण करणे कितपत शक्य आहे?

या प्रकारच्या श्रम प्रक्रियेच्या सहभागींना असे वाटते की ते, व्यक्ती म्हणून, मशीनचे वर्चस्व आहेत, ज्यामुळे त्यांचे व्यक्तिमत्व नाकारले जाते. ते औदासीन्य विकसित करतात, काहीतरी जबरदस्ती म्हणून कामाबद्दल नकारात्मक दृष्टीकोन, केवळ आवश्यकतेनुसार केले जाते.

खूप महत्त्वाच्या आहेत कामाची परिस्थिती. त्यामध्ये वस्तू आणि श्रमाच्या साधनांचा धोका किंवा सुरक्षितता, एखाद्या व्यक्तीच्या आरोग्यावर, मनःस्थितीवर आणि कार्यक्षमतेवर होणारा परिणाम यांचा समावेश होतो. खालील गट वेगळे केले जातात कामाच्या परिस्थितीचे घटक:

1. स्वच्छता आणि स्वच्छता घटक (प्रकाश, आवाज, कंपन, अल्ट्रासाऊंड, विविध विकिरण इ.).

2. सायकोफिजियोलॉजिकल घटक (शारीरिक ताण, न्यूरोसायकिक ताण, कामाची एकसंधता, कामाची मुद्रा इ.).

3. सामाजिक आणि मानसिक घटक (श्रम प्रक्रियेचे मनोवैज्ञानिक वातावरण, त्याची काही सामाजिक वैशिष्ट्ये).

4. सौंदर्याचा घटक (कार्यस्थळाचे कलात्मक आणि डिझाइन गुण, आतील वास्तुशास्त्रीय आणि कलात्मक गुण इ.). विश्वकोशीय समाजशास्त्रीय शब्दकोश / एड. एड ak आरएएस जी व्ही ओसिपोवा. - एम.: नौका, 1998. - पी.843.

संभाव्य धोकादायकआहेत घटक:

भौतिक, जसे की आवाज, कंपन, तापमानात वाढ किंवा घट, आयनीकरण आणि इतर विकिरण;

रासायनिक - वायू, वाफ, एरोसोल;

जैविक, हे व्हायरस, बॅक्टेरिया, बुरशी असू शकतात.

विशेषतः हानीकारक अत्यंत परिस्थितीकामगार (उदाहरणार्थ, खाणींमधील कोळसा खाण) संभाव्यतेमुळे धोकादायक आहेत मोठे अपघात, गंभीर जखमा, गंभीर व्यावसायिक रोग आणि मृत्यू देखील.

श्रमाचे मानवीकरण म्हणजे त्याची प्रक्रिया « मानवीकरण"- म्हणजे कामाची परिस्थिती सुधारणे, त्याची संस्कृती सुधारणे, कर्मचाऱ्यांच्या सर्जनशील आत्म-प्राप्तीसाठी परिस्थिती निर्माण करणे. सर्व प्रथम, तांत्रिक वातावरणात मानवी आरोग्यास धोका निर्माण करणारे घटक दूर करणे आवश्यक आहे. मानवी आरोग्यासाठी घातक असलेली कार्ये आणि प्रचंड मेहनत आणि नीरस श्रम यांचा समावेश असलेली कार्ये आधुनिक उद्योगांमध्ये रोबोटिक्समध्ये हस्तांतरित केली जातात. आधुनिक तांत्रिक प्रक्रिया श्रमाचे जास्तीत जास्त बौद्धिकीकरण, त्याची संस्था अशा प्रकारे गृहीत धरतात की व्यक्ती वैयक्तिक ऑपरेशन्सच्या साध्या परफॉर्मरपर्यंत कमी होत नाही. दुसऱ्या शब्दांत, आम्ही श्रमांच्या सामग्रीतील बदलाबद्दल बोलत आहोत, जे आहे आधुनिक टप्पा वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीअधिक वैविध्यपूर्ण, अधिक सर्जनशील होऊ शकतात.

विशेष महत्त्व आहे कार्य संस्कृती. संशोधक त्यात तीन घटक ओळखतात. प्रथम, हे कामकाजाच्या वातावरणात सुधारणा आहे, म्हणजेच ज्या परिस्थितीत श्रम प्रक्रिया घडते. दुसरे म्हणजे, ही कामगार सहभागींमधील संबंधांची संस्कृती आहे, कामाच्या कार्यसंघामध्ये अनुकूल नैतिक आणि मानसिक वातावरण तयार करणे. तिसरे म्हणजे, कामाच्या क्रियाकलापातील सहभागी कामगार प्रक्रियेची सामग्री, त्याची वैशिष्ट्ये तसेच त्यात अंतर्भूत अभियांत्रिकी संकल्पनेचे सर्जनशील मूर्त स्वरूप समजतात.

अशा प्रकारे, श्रमिक क्रियाकलाप, कामाची परिस्थिती आणि लोकांबद्दलच्या वृत्तीच्या प्रक्रियेतील श्रमाच्या वस्तुनिष्ठतेवर मानवीकरण अवलंबून असते.

श्रम क्रियाकलाप हे कोणत्याही व्यक्तीच्या जीवनात आत्म-प्राप्तीचे सर्वात महत्वाचे क्षेत्र आहे. येथेच एखाद्या व्यक्तीच्या क्षमता प्रकट होतात आणि सुधारल्या जातात, या क्षेत्रातच तो स्वतःला एक व्यक्ती म्हणून स्थापित करू शकतो. श्रमाच्या मानवीकरणाची प्रक्रिया या शक्यतांचा विस्तार करते. बोगोल्युबोव्ह, एल.एन. सामाजिक अभ्यास: / L.N. Bogolyubov, A.Yu. Kinkulkin आणि इतर; - एम.: शिक्षण, 2008. - पृष्ठ 190-191.

तुमचे चांगले काम ज्ञानाच्या कक्षात सादर करणे सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru वर पोस्ट केले

श्रमाच्या मानवीकरणाची आधुनिक समज

श्रम क्रियाकलापांचे मानवीकरण

परिचय

1. श्रमिक क्रियाकलापांमधील अग्रगण्य दुवा म्हणून श्रमाचे मानवीकरण

निष्कर्ष

संदर्भ

परिचय

श्रमाचे मानवीकरण हे सर्व प्रथम, एखाद्या व्यक्तीसाठी कार्यरत जीवनाच्या एक किंवा दुसर्या पैलूचे समायोजन (अनुकूलन) आहे, ज्यामध्ये कामगारांच्या श्रम क्षमतेची जास्तीत जास्त प्राप्ती करण्यासाठी सर्वात अनुकूल परिस्थिती आणि कामाची संघटना तयार करणे समाविष्ट आहे. . श्रमाच्या मानवीकरणाच्या मुख्य दिशा: सामाजिक-आर्थिक सुधारणा. श्रमाची सामग्री त्याच्या समृद्धीद्वारे, एकसंधता आणि शून्यता नष्ट करणे, कामाच्या भिन्न घटकांचे कामात एकत्रीकरण जे उच्च विकसित व्यक्तिमत्त्वाच्या आवश्यकता अधिक जवळून पूर्ण करते, कामाच्या ठिकाणाचे सौंदर्यीकरण; उत्पादन प्रक्रियेची सुरक्षितता आणि विश्वासार्हता सुनिश्चित करणे, त्यांना काढून टाकणे नकारात्मक प्रभावपर्यावरणावर.

श्रम ही भौतिक आणि अध्यात्मिक वस्तूंच्या निर्मितीसाठी एक उद्देशपूर्ण मानवी क्रियाकलाप आहे, जी व्यक्ती आणि संपूर्ण समाजाच्या दोन्ही गरजा पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक आहे. कोणतेही कार्य ध्येयाची जाणीवपूर्वक सेटिंग करते, जे एखाद्या व्यक्तीच्या कृतींचे पुढील स्वरूप निर्धारित करते. श्रम हा संपत्तीचा मुख्य स्त्रोत आहे (दुसरा स्त्रोत निसर्ग आहे), मानवी जीवनाचे मुख्य क्षेत्र आहे. श्रम सर्वात महत्वाचे आहे नैसर्गिक स्थितीमानवी जीवन, त्याच्या अस्तित्वाचे साधन आणि त्याच वेळी व्यक्तीच्या स्वतःच्या विकासाचे साधन. कामाबद्दल धन्यवाद, मनुष्य प्राणी जगातून उदयास आला आहे, त्याची क्षमता आणि चैतन्य प्रकट झाले आहे, कौशल्ये, ज्ञान आणि अनुभव प्राप्त झाला आहे. त्यामुळेच निरोगी शरीरसामान्य वर्कलोडची गरज वाटते.

अशा प्रकारे, हे दोघे अतूट आहेत संबंधित संकल्पनाएखाद्या व्यक्तीस केवळ काम करण्याचीच नाही तर सर्व सुरक्षितता आणि ध्वनी इन्सुलेशन उपायांसह चांगल्या परिस्थितीत काम करण्याची संधी द्या, ज्यामुळे नैसर्गिकरित्या श्रम उत्पादकता वाढेल.

मी माझ्या कामात या दोन घटकांच्या एकमेकांवरील प्रभावाचे विश्लेषण हायलाइट करू इच्छितो.

1. श्रमिक क्रियाकलापांमधील अग्रगण्य दुवा म्हणून श्रमाचे मानवीकरण

श्रमाचे मानवीकरण म्हणजे एखाद्या व्यक्तीच्या कामकाजाच्या जीवनातील एक किंवा दुसर्या पैलूचे समायोजन (अनुकूलन) आहे, ज्यामध्ये कामगारांच्या श्रम क्षमतेची जास्तीत जास्त प्राप्ती करण्यासाठी सर्वात अनुकूल परिस्थिती आणि कामाची संघटना तयार करणे समाविष्ट आहे. श्रमाच्या मानवीकरणाचे मुख्य दिशानिर्देश:

श्रमाची सामाजिक-आर्थिक सामग्री त्याच्या संवर्धनाद्वारे सुधारणे,

एकसंधता आणि शून्यता नष्ट करणे, कामाच्या भिन्न घटकांना कामात एकत्र करणे,

उच्च विकसित व्यक्तिमत्त्वाच्या आवश्यकतांसाठी अधिक योग्य, कामाच्या ठिकाणाचे सौंदर्यीकरण;

उत्पादन प्रक्रियेची सुरक्षितता आणि विश्वासार्हता सुनिश्चित करणे, पर्यावरणावरील त्यांचे नकारात्मक प्रभाव दूर करणे.

म्हणून उत्पादन प्रणालीअधिक स्वयंचलित आणि जटिल होत आहेत आणि मानवी चुकांची शक्यता वाढत आहे. शिवाय, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, कामगारांच्या कृती कमी पात्रतेमुळे (जरी येथेही अनेक समस्या आहेत) चुकीच्या ठरतात, परंतु विसंगतीमुळे. डिझाइन वैशिष्ट्येतंत्रज्ञान आणि मानवी क्षमता. निर्मिती आणि ऑपरेशन दरम्यान समस्या दूर किंवा कमी केली जाऊ शकते तांत्रिक प्रणालीमानवी घटक सक्षमपणे आणि पूर्णपणे विचारात घेतले जातात. परिणाम म्हणजे कार्यक्षम आणि विश्वासार्ह मानव-मशीन परस्परसंवाद. आज, व्यावसायिक सुरक्षेसाठी तंत्रज्ञान आणि उपकरणांमध्ये संरचनात्मकदृष्ट्या "अंगभूत" असणे आवश्यक आहे. कोणतीही, अगदी सर्वात विश्वासार्ह तांत्रिक प्रणालीसाठी "अत्यंत विश्वासार्ह" कर्मचारी आवश्यक आहे ज्याला अत्यंत परिस्थितीत त्वरित आणि योग्य निर्णय कसे घ्यायचे हे माहित आहे. यामुळे, कामगारांची व्यावसायिक निवड, त्यांचे प्रशिक्षण आणि उच्च पातळीच्या सतत देखभालीसाठी नवीन आवश्यकता वाढतात. व्यावसायिक गुणकर्मचारी

श्रमाचे मानवीकरण म्हणजे सामान्य, मानवी जीवनासाठी योग्य परिस्थितीची तरतूद - निरोगी परिस्थितीकार्य आणि जीवन, कामाचे अनुकूल सूक्ष्मशास्त्र, नवीन तर्कशुद्ध आहार आणि दीर्घ विश्रांतीचा कालावधी, वैद्यकीय, वाहतूक आणि इतर प्रकारच्या सेवांमध्ये आमूलाग्र सुधारणा.

कामगार क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन सुधारण्याची संकल्पना, उत्पादक साठ्यांचा अधिक संपूर्ण वापर सुचवितो कामगार शक्ती, विशेषतः बौद्धिक आणि नैतिक-मानसिक. श्रमाच्या मानवीकरणाची चार मुख्य तत्त्वे आहेत:

सुरक्षेचे तत्त्व - कामाच्या ठिकाणी एखाद्या व्यक्तीला असे वाटले पाहिजे की त्याचे आरोग्य, उत्पन्न पातळी, भविष्यात नोकरीची सुरक्षा इत्यादींना कोणताही धोका नाही.

निष्पक्षतेचे तत्त्व - प्रत्येकाचा वाटा, उत्पन्नामध्ये व्यक्त केला जातो, कंपनी (संस्थेची) उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्याच्या योगदानाच्या वाट्याशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. यासाठी हे आवश्यक आहे: सर्वोच्च प्रशासन स्वतःला खूप जास्त पगार देत नाही, ते आहे कार्यक्षम प्रणालीउत्पन्न आणि देयकातील कर्मचाऱ्यांचा सहभाग, केलेल्या कामासाठी नव्हे, तर कर्मचाऱ्यांच्या पात्रता पातळीसाठी केला गेला;

तत्त्व विकसित व्यक्तिमत्व- कार्य अशा प्रकारे आयोजित केले पाहिजे की अद्वितीय व्यक्तींना सर्वात परिपूर्ण विकास प्राप्त होईल वैयक्तिक गुणप्रत्येक कर्मचारी;

लोकशाहीचे तत्त्व - प्रशासकीय यंत्रणेच्या बांधकामातील कठोर पदानुक्रमाचे उच्चाटन, स्वायत्त गटांचे स्वराज्य, नेतृत्वाची निवड, नफ्याचे वितरण, गुंतवणूक धोरण यासारख्या समस्यांचे सामूहिक लोकशाही निराकरण. 2) कामाची परिस्थिती आणि उत्पादन वातावरण, कामाची सामग्री, फॉर्म आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती बदलण्यासाठी संस्थात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक उपायांचा एक संच मनुष्य आणि काम यांच्यात इष्टतम जुळणी साधण्यासाठी.

अविभाज्य अविभाज्य भागश्रमाचे मानवीकरण हे श्रमाची सामग्री समृद्ध करण्याचे उपाय आहेत. श्रमाचे मानवीकरण (व्यवस्थापनाच्या लोकशाहीकरणासह आणि एकत्रितपणे) सामाजिक आणि कामगार संबंधांच्या क्षेत्राच्या विकासातील एक अग्रगण्य प्रवृत्ती म्हणून जागतिक समुदाय, विशेषतः ILO द्वारे ओळखले जाते.

2. मानवीकरण आणि कर्मचारी श्रम यांच्यातील संबंधांचे विश्लेषण

2.1 कामाच्या क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेवर श्रमांच्या मानवीकरणाच्या प्रभावाचे विश्लेषण

श्रमाचे मानवीकरण नेहमीच एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. श्रमाचे मानवीकरण करण्याच्या अनेक पद्धती आहेत.

1) कामगार संघटनेच्या नवीन प्रकारांचा परिचय:

लवचिक कामकाजाच्या तासांचा वापर, म्हणजेच, कर्मचार्यांना कामकाजाच्या दिवसाची सुरुवात आणि शेवट स्वतः सेट करण्याची परवानगी देते, तर कामाची सुरुवात आणि शेवट दररोज बदलू शकतो, परंतु सर्वसाधारणपणे त्यांनी आवश्यक कामाचे तास काम केले पाहिजेत;

वैयक्तिक घटक एकत्र करणाऱ्या स्वायत्त कार्य संघांची निर्मिती. प्रत्येक संघाला स्वतंत्र क्षेत्र वाटप केले जाते; सर्व कार्यसंघ सदस्य संयुक्तपणे कामाच्या पद्धतींची योजना करतात, विश्रांतीसाठी विश्रांती घेतात, उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवतात आणि सेटअप, उपकरणे सर्व्हिसिंग आणि कामाच्या ठिकाणी साफसफाईची कार्ये करतात.

2) श्रमांच्या सामग्रीचे संवर्धन यामुळे:

विस्तार, श्रमाचे क्षेत्र, म्हणजेच कामगार फोरमॅन आणि अनेक सहायक युनिट्स म्हणून अनेक कर्तव्ये पार पाडतो;

नोकऱ्या बदलणे, ज्यामुळे कामाची नीरसता आणि मानसिक थकवा कमी होतो;

कामाची लय बदलणे ही अशा प्रणालीची ओळख आहे ज्यामध्ये कामाची लय कामगार स्वतः सेट करतात;

कोणत्याही कामाच्या प्रक्रियेत थकवा येतो. तथापि, एखादी व्यक्ती ज्या परिस्थितीत काम करते त्यानुसार, थकवाची डिग्री वेगळी असते आणि कार्यक्षमतेवर त्याचा वेगळा प्रभाव पडतो. प्रतिकूल कामकाजाच्या परिस्थितीचा कामगारांच्या आरोग्यावर हानिकारक परिणाम होतो आणि आजारपणामुळे कामाचा वेळ गमावू शकतो.

कामाच्या परिस्थितीमध्ये सुधारणा केल्याने खालील उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योगदान दिले पाहिजे:

प्रथम, श्रम उत्पादकता आणि सर्व कामाची गुणवत्ता वाढवणे;

दुसरे म्हणजे, कामगारांचे आरोग्य जतन करणे, सामान्य आणि व्यावसायिक विकृती कमी करणे आणि औद्योगिक जखम दूर करणे.

अभ्यासात असे दिसून आले आहे की, अनुकूल परिस्थितीत, एखाद्या व्यक्तीच्या कार्यक्षमतेत बदल असूनही, समान कार्य करण्यासाठी एखाद्या व्यक्तीचा ऊर्जा खर्च शिफ्टच्या सुरूवातीस आणि शेवटी अंदाजे समान असतो. प्रतिकूल परिस्थितीत, शिफ्टच्या शेवटी ऊर्जेचा वापर वाढतो (तक्ता 1 पहा).

तक्ता 1. कामाच्या परिस्थितीनुसार शिफ्ट दरम्यान मानवी ऊर्जेच्या वापरातील बदलांची गतिशीलता

व्यवसाय	ऊर्जा वापर, kcal	कामाची परिस्थिती
	शिफ्टच्या सुरुवातीला	शिफ्टच्या शेवटी

ऑपरेटर			अनुकूल
			अनुकूल
ऑपरेटर			प्रतिकूल
ऑपरेटर			प्रतिकूल
			प्रतिकूल
ऑपरेटर			प्रतिकूल

अगदी त्याच बरोबर शारीरिक क्रियाकलापप्रतिकूल परिस्थितीत काम करताना थकवा सामान्य परिस्थितीपेक्षा जास्त असतो.

3) करिअरच्या शिडीवर व्यावसायिक प्रगतीसाठी परिस्थिती निर्माण करणे; सामान्यतः, एखादा कर्मचारी अनेक वर्षांमध्ये कामाची कौशल्ये आत्मसात करतो, त्यानंतर तो त्याच्या कारकिर्दीत “शिखर” गाठतो आणि नंतर प्राप्त केलेले ज्ञान आणि कौशल्ये कालबाह्य झाल्यामुळे त्याची शक्यता कमी होते. कर्मचाऱ्यांची पुढील व्यावसायिक वाढ हा कर्मचारी धोरणाचा महत्त्वाचा घटक आहे. अभ्यासाचा परिणाम मुख्यत्वे शिक्षण पद्धती आणि तंत्रज्ञानाशी संबंधित आहे. कर्मचारी प्रशिक्षणाचा एक महत्त्वाचा प्रकार म्हणजे वास्तविक उत्पादन क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत प्रशिक्षण आणि शैक्षणिक परिस्थिती निर्माण करणे, जे वैयक्तिक विकासासाठी संधी प्रदान करते. वाढीचा सर्वात मौल्यवान स्त्रोत वास्तविक समस्यांना तोंड देत आहे. प्रशिक्षण परिस्थितींमध्ये लोक असाइनमेंट घेतात,

त्यांच्या अधिकृत कर्तव्यांच्या व्याप्तीच्या पलीकडे, जे त्यांचा अनुभव आणि क्षमता वाढवते.

अशी असाइनमेंट वास्तविक कार्यांच्या स्वरूपाची असावी, उदाहरणार्थ:

उच्च दर्जाच्या कर्मचाऱ्यांच्या बैठकांना उपस्थिती;

प्रकल्पांची अंमलबजावणी;

इतर विभागांशी सल्लामसलत;

क्रियाकलापांच्या नवीन क्षेत्रांमध्ये निर्णय घेणे;

माहिती विश्लेषण इ.

4) तरतूद सुरक्षित परिस्थितीश्रम, कारण उत्पादन परिस्थिती प्रतिकूल असल्यास मानवी क्षमता पूर्णतः साकार होऊ शकत नाही आणि एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या आरोग्याबद्दल भीती आणि चिंता वाटत असेल. कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता ही केवळ तंत्रज्ञानाची किंवा उत्पादन संस्थेचीच नाही तर प्रत्येक व्यवस्थापकाची नैतिक जबाबदारी आहे. अपघात हे सहसा अशा घटकांच्या संयोगाचे परिणाम असतात ज्यामुळे ते अपरिहार्य नसले तरी खूप शक्यता असते. मुख्य म्हणजे: खराब प्रशिक्षण, चुकीची कल्पना नसलेली सुरक्षा धोरणे आणि क्षेत्रात त्यांची अंमलबजावणी. कार्मिक व्यवस्थापनामध्ये आवश्यक सुरक्षा नियमांमध्ये कर्मचाऱ्यांचे विशेष प्रशिक्षण आवश्यक आहे. सुरक्षा नियमांचे पालन केले जात आहे याची खात्री करण्यासाठी, कोणत्याही व्यवस्थापकाने त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण केले पाहिजे.

5) विकास आणि व्यवस्थापन निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत कामगारांना सामील करून घेणे, म्हणजे, कामगार व्यवस्थापनाच्या नोकरशाही स्वरूपाचे निर्मूलन आणि कमी करण्यासाठी साधने आणि पद्धती विकसित करणे, अशा परिस्थिती निर्माण करणे ज्या अंतर्गत कामगार स्वत: कामगार प्रक्रियेत त्यांचे ध्येय साध्य करतील. चांगल्या प्रकारे परिभाषित परिस्थिती आणि एंटरप्राइझची उद्दिष्टे. अनेक कर्मचाऱ्यांचा प्रशासकीय हुकूमशाही, हुकूमशाही व्यवस्थापन शैली आणि व्यवस्थापकांच्या संरक्षक वृत्तीबद्दल अत्यंत नकारात्मक दृष्टीकोन असतो. म्हणूनच, कामगार क्रियाकलापांचे मानवीकरण करण्याचे मुख्य कार्य म्हणजे नोकरशाहीचे कामगार व्यवस्थापनाचे प्रकार दूर करण्यासाठी आणि कमी करण्यासाठी साधने आणि पद्धती विकसित करणे. व्यवस्थापन निर्णय प्रक्रियेतील कामगारांचा सहभाग प्रत्येक व्यक्तीच्या क्षमतेचा अधिक संपूर्ण वापर करण्यास अनुमती देतो आणि संघातील नैतिक आणि मानसिक वातावरण सुधारतो. कामगार व्यवस्थापनाच्या कठोर हुकूमशाही स्वरूपापासून लवचिक सामूहिक स्वरूपाकडे संक्रमण, सामान्य कामगारांना व्यवस्थापनात सहभागी होण्याच्या संधींचा विस्तार करणे, हे कामगार लोकशाहीचे सार आहे.

6) मजुरीची उत्तेजक भूमिका मजबूत करणे - कामासाठी योग्य आणि योग्य मोबदला मिळवणे. करण्यासाठी मजुरीकामासाठी एक प्रभावी प्रेरक बनला आहे, दोन अटी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे:

मजुरी मजुरीच्या किंमतीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे आणि कामगारांना सभ्य राहणीमान प्रदान करणे आवश्यक आहे;

पगार प्राप्त परिणामांवर अवलंबून असावा.

भौतिक स्वारस्य, अर्थातच, कामाच्या क्रियाकलापांसाठी मुख्य सार्वत्रिक प्रोत्साहनांपैकी एक आहे, परंतु ते नेहमीच कार्य करत नाही (कधीकधी अधिक मोकळा वेळ किंवा अधिक वेळ असणे अधिक महत्वाचे आहे. आरामदायक परिस्थितीश्रम, कमी तीव्र काम इ.). कर्मचारी समाधान मजुरीमजुरीच्या सामाजिक न्यायाइतके त्याच्या आकारावर अवलंबून नाही. आणि कामाची प्रेरणा वाढवण्यातील सर्वात मोठा अडथळा म्हणजे समीकरण! कामाबद्दल सर्व उत्कटता आणि प्रामाणिक वृत्ती असूनही, दुसऱ्या व्यक्तीला खूप कमी योगदानासह समान रक्कम मिळते हे ज्ञान कर्मचाऱ्यांवर निराशाजनक परिणाम करते.

कामकाजाच्या जीवनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी कार्यक्रम कामाच्या मानवीकरणामध्ये महत्त्वपूर्ण स्थान व्यापतात.

या अनौपचारिक बैठकांमध्ये, उत्पादनाची गुणवत्ता, सुरक्षितता, नियमन आणि कामगार कार्यक्षमता आणि राहणीमान यावर चर्चा केली जाईल. कर्मचारी विभागाकडे लक्षणीय लक्ष दिले जाईल, ज्याने कामगार आणि त्यांच्या प्रतिनिधींना सल्ला दिला पाहिजे आणि कामगार आणि प्रशासन या दोघांसाठी विशेष प्रशिक्षण आयोजित केले पाहिजे.

2.2 कामाची सामग्री समृद्ध करण्यासाठी उपाय

कामाच्या सामग्रीमध्ये सर्जनशील कार्यांचा वाटा वाढवण्याच्या उद्देशाने उपायांची एक प्रणाली; कर्मचार्यांना एखादे विशिष्ट काम करण्यात वैयक्तिकरित्या स्वारस्य असले पाहिजे या गृहीतावर आधारित आहे, तर काम स्वतःच एक अग्रगण्य घटक असेल - एक प्रेरक. हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, केलेल्या कोणत्याही कार्याने चार आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत:

1) ते महत्त्वपूर्ण असणे आवश्यक आहे (कर्मचाऱ्याने, त्याच्या स्वत: च्या मूल्य प्रणालीवर आधारित, केलेल्या कामाचे महत्त्व समजले पाहिजे आणि इतर लोकांना - सहकारी, मित्र, कुटुंब इ. यांना हे समजावून सांगण्यास सक्षम असावे);

2) त्याच्या सामग्रीच्या बाबतीत, कामाने कलाकाराला त्याच्या क्षमता जास्तीत जास्त प्रमाणात लागू करण्यास आणि विकसित करण्यास "सक्त" केले पाहिजे;

3) कार्य पार पाडताना कलाकारांच्या जबाबदारीचा एक निश्चित वाटा असणे आवश्यक आहे (या जबाबदारीची डिग्री कार्यान्वित केलेल्या कामातील स्वारस्य निर्धारित करते). या जबाबदारीमध्ये नियोजन कार्याच्या क्षेत्रात कृती करण्याचे स्वातंत्र्य, वेळापत्रक तयार करणे आणि विशिष्ट ऑपरेशन्स करण्याची पद्धत तसेच क्षुल्लक देखरेख आणि कठोर नियंत्रणापासून विशिष्ट स्वातंत्र्य आणि स्वातंत्र्य समाविष्ट आहे; 4) प्रभावी अभिप्राय प्रदान करणे आवश्यक आहे: कर्मचाऱ्याला त्याच्या कामाचे परिणाम आणि गुणवत्तेबद्दल वस्तुनिष्ठ, संपूर्ण माहिती त्वरित प्राप्त झाली पाहिजे.

व्यावहारिक शिफारशींमध्ये क्रियाकलापांची श्रेणी (क्षेत्र) विस्तृत करणे समाविष्ट आहे - पूर्वी खंडित केलेल्या नियमित ऑपरेशन्स एकाच ब्लॉकमध्ये (जटिल); कार्यात्मक कार्यांची गुंतागुंत ज्यासाठी मोठ्या प्रमाणात मानसिक उर्जेची आवश्यकता असते; कामाच्या ठिकाणी वारंवार बदल आणि ऑपरेशन्स ("क्षैतिज रोटेशन"); स्वत: कलाकारांद्वारे नवीन कामगिरी बेंचमार्क सेट करणे; ला असाइनमेंट वैयक्तिक कर्मचारीविशेष कार्ये जी त्यांना तज्ञाची भूमिका पार पाडण्यास परवानगी देतात; प्राथमिक कामगार गटांची स्वायत्तता वाढवणे; सक्रिय निर्णयांसाठी भौतिक प्रोत्साहन

निष्कर्ष

एंटरप्राइझमध्ये काम करणारे कर्मचारी मुख्य मूल्याचे प्रतिनिधित्व करतात असे विधान एंटरप्राइझ व्यवस्थापनातील मुख्य गोष्ट आहे. तथापि, विरोधाभासाने, एंटरप्राइझचे विश्लेषण करताना कार्यरत कर्मचाऱ्यांचा अभ्यास हा इतर समस्यांमधील एक कमकुवत दुवा आहे.

कामाच्या ठिकाणी कामगारांच्या श्रमाची सामग्री समृद्ध करणे प्राथमिक आणि सहाय्यक उत्पादनातील कामगारांची कार्ये, मूलभूत कार्ये आणि उत्पादने किंवा सेवांच्या गुणवत्तेचे परीक्षण करण्याची कार्ये एकत्रित करून साध्य करता येते; भिन्न ऑपरेशन्सचे समूहीकरण, इ. संबंधित व्यवसायातील कामगाराचे प्रशिक्षण कर्मचारी व्यवस्थापन सेवेद्वारे त्याच्या व्यावसायिक प्रोफाइलचा विस्तार करण्यासाठी आयोजित केले जाते, त्यामुळे कामगाराच्या पुढील विकासासाठी थेट उद्दीष्ट आहे.

नवीन, अधिक जटिल आणि सर्जनशील व्यवसायात प्रभुत्व मिळविण्यासाठी कामगारांच्या आंतरव्यावसायिक प्रगतीद्वारे सामग्रीचे समृद्धी आणि कामाचे मानवीकरण देखील केले जाते. होय, कामगार मानवीकरण कार्यक्रमामध्ये कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी, कर्मचाऱ्याचे आरोग्य जतन करण्यासाठी, घटना टाळण्यासाठी, कामाच्या अंदाजे समान पातळीच्या जटिलतेच्या दुसऱ्या व्यवसायातून एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या कामाच्या ठिकाणी संक्रमणाचे उपाय समाविष्ट असू शकतात. व्यावसायिक रोग आणि सारखे. अशा संक्रमणाच्या अंमलबजावणीमध्ये कामगारांचे व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण आणि त्यानंतरच्या कर्मचाऱ्यांचा विकास यांचा समावेश होतो.

ज्या उद्योगांमध्ये सध्याचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन प्रबळ आहे अशा उद्योगांमध्ये श्रमाची सामग्री समृद्ध करण्यासाठी उपाययोजनांद्वारे महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली पाहिजे. या प्रकारच्या उत्पादनामुळे कमी-कुशल कामगारांची लक्षणीय संख्या असते. अशा परिस्थितीत, श्रमिकांच्या सामग्रीचे समृद्धी आणि त्यानंतरच्या कर्मचाऱ्यांचा विकास कुशल व्यवसायांमध्ये प्रभुत्व मिळविलेल्या कामगारांच्या आधारे आणि त्यांना नवीन नोकऱ्यांमध्ये प्रोत्साहन देण्याच्या आधारे सुनिश्चित केले जाते.

सामग्री समृद्ध करण्यासाठी आणि श्रमांचे मानवीकरण करण्याचे उपाय केवळ कामाची परिस्थिती सुधारत नाहीत आणि कामगारांच्या आरोग्यासाठी सुरक्षित करतात, परंतु व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण आणि संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये कामगारांच्या सहभागास देखील हातभार लावतात. संस्थेच्या व्यवस्थापनातील कामगार आणि तज्ञांच्या सहभागाशी संबंधित असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या विकासाच्या अमूर्त उत्तेजनाच्या पद्धती, उच्च दर्जाच्या व्यक्तीच्या गरजा पूर्ण करणे शक्य करतात (स्वत:ची आणि सहभागाची आवश्यकता, ओळख, स्वत: ची पुष्टी आणि आत्म-अभिव्यक्तीची आवश्यकता) आणि अशा प्रकारे त्याचा पुढील विकास सुनिश्चित करा.

कर्मचारी विकासाच्या दृष्टिकोनातून, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनातील कर्मचाऱ्यांचा सहभाग कर्मचारी आणि त्यांचे नियोक्ता दोघांसाठी फायदेशीर आहे. होय, उत्पादन व्यवस्थापनात कर्मचाऱ्यांचा समावेश केल्याने कर्मचाऱ्याची ओळख आणि स्वत: ची पुष्टी, राखणे आणि काही प्रकरणांमध्ये कर्मचाऱ्यांमध्ये त्यांची सामाजिक स्थिती वाढवण्याची गरज पूर्ण होण्यास मदत होते. एखाद्या संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये कर्मचाऱ्याचा सहभाग त्याला त्याच्या व्यावसायिक कौशल्याची पातळी सतत सुधारण्यासाठी प्रोत्साहित करतो, कारण माहितीपूर्ण व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी उच्च पातळीची क्षमता आवश्यक असते.

याव्यतिरिक्त, उत्पादन व्यवस्थापनात भाग घेऊन, कर्मचाऱ्याला नवीन ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता प्राप्त करून त्याच्या व्यावसायिक क्षितिजाचा विस्तार करण्याच्या मोठ्या संधी आहेत. एखाद्या कर्मचाऱ्याला संस्थेच्या व्यवस्थापनात सामील केल्याने त्याला काही उत्पादन समस्या सोडवण्यासाठी व्यावसायिकांशी संवाद साधण्याची, सर्वोत्तम पद्धतींची देवाणघेवाण करण्याची, स्वतःला परस्पर समृद्ध करण्याची आणि अशा प्रकारे त्याचा पुढील विकास सुनिश्चित करण्याची संधी मिळते.

नियोक्त्यांसाठी, उत्पादन व्यवस्थापनातील कर्मचाऱ्यांच्या सहभागामुळे कर्मचाऱ्यांचे श्रम आणि शैक्षणिक क्षमता अधिक पूर्णपणे वापरणे शक्य होते आणि त्याद्वारे उत्पादन कार्यक्षमतेची पातळी वाढते. कर्मचाऱ्यांच्या शैक्षणिक क्षमतेचा अधिक कार्यक्षम वापर कंपनीला नफ्याचे मार्जिन वाढविण्यास आणि या आधारावर, कर्मचाऱ्यांच्या विकासासाठी, विशेषतः कर्मचाऱ्यांच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणासाठी, अधिक त्वरीत खर्चाची भरपाई करण्यास अनुमती देते.

साहित्य

1. ओसोव्स्का जी.व्ही., क्रुशेलनित्स्का ओ.व्ही. मानव संसाधन व्यवस्थापन: Beg. साथीदार - के.: कॉन्डोर, 2007. - 224 पी.

2. शेवचेन्को एल.एस. स्पर्धात्मक व्यवस्थापन. - ख.: एस्पाडा, 2004.

3. ई.पी. काचन, डी.जी. शुष्पनोव. मानव संसाधन व्यवस्थापन: Beg. साथीदार - K.: Vidanichy Dym "कायदेशीर पुस्तक", 2005 - 358 p.

4. M.O. झुकोव्स्की. स्पर्धात्मक उद्योजकता म्हणून श्रम संसाधने // सध्याचे मुद्देअर्थशास्त्र क्रमांक 2 (68), 2007

5. उदलत्सोवा एम.व्ही. व्यवस्थापनाचे समाजशास्त्र: ट्यूटोरियल. एम.: इन्फ्रा-एम, नोवोसिबिर्स्क: NGAEiU, 1998. 144 p.

6. Knorring V.I. सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला. एम.: नॉर्म - इन्फ्रा-एम, 1999. 528 पी.

7. नॉरिंग V.I. व्यवस्थापनाची कला. M.: INFRA-M, 1997. 123 p.

Allbest.ru वर पोस्ट केले

तत्सम कागदपत्रे

अभ्यासक्रम कार्य, 10/05/2010 जोडले

कर्मचारी व्यवस्थापनात श्रमाचे मानवीकरण करण्याचे उद्दिष्ट आणि उद्दिष्टे. Promtekhservice LLC चे उदाहरण वापरून श्रमिक क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेवर श्रमाच्या मानवीकरणाच्या प्रभावाचे विश्लेषण. कामाच्या सामग्रीमध्ये सर्जनशील कार्यांचा वाटा वाढविण्याच्या उद्देशाने उपायांची एक प्रणाली.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/22/2013 जोडले

श्रमाच्या मानवीकरणाचे सार आणि मुख्य दिशानिर्देश. श्रमिक क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेवर श्रमाच्या मानवीकरणाचा प्रभाव. कामगारांचे नियमन आणि मानकीकरण सुधारण्यासाठी उपाय. बाजार संबंधांसाठी पुरेशी कामगार व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती.

चाचणी, 12/02/2014 जोडले

कर्मचारी व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणून मानवीकरण. संक्षिप्त वर्णन LLC "Promtekhservice" श्रमिक क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेवर श्रमाच्या मानवीकरणाच्या प्रभावाचे विश्लेषण. श्रमाची मूलभूत कार्ये. मोबदला प्रणाली आणि अतिरिक्त प्रोत्साहनांचे विश्लेषण.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/21/2013 जोडले

भौतिक उत्पादनातील श्रम क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य. मानवी क्रियाकलापांचा एक प्रकार म्हणून श्रम, समाजाच्या विकासात त्याची भूमिका. आधुनिक कामगार, शारीरिक आणि मानसिक श्रम यांच्यातील संबंध. श्रमाच्या मानवीकरणाच्या समस्या, त्याची मानसिक कार्ये.

अमूर्त, 07/28/2010 जोडले

वैशिष्ठ्य आधुनिक बाजारश्रम श्रमिक बाजाराचे संस्थात्मक आणि आर्थिक पाया. राज्य, कामगार संघटना आणि उद्योजक यांचा श्रमिक जनतेशी संवाद. श्रमिक बाजारात घेतलेल्या उपाययोजना.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/26/2004 जोडले

एंटरप्राइझची कार्मिक रचना. वैशिष्ट्यपूर्ण कामगार संसाधने. श्रम उत्पादकतेची संकल्पना आणि अर्थ, निर्देशक आणि त्याचे मोजमाप करण्याच्या पद्धती. फॉर्म आणि मोबदल्याची प्रणाली. कामगार कार्यक्षमतेचे विश्लेषण. श्रमाची भौतिक आणि गैर-भौतिक उत्तेजना.

कोर्स वर्क, 12/19/2010 जोडले

प्रेरणा सिद्धांताची मूलभूत तत्त्वे. भौतिक आणि आध्यात्मिक गरजा. मानव संसाधन विकास. कर्मचाऱ्यांचे मानधन. कामाची कार्यक्षमता. कामकाजाच्या जीवनाची गुणवत्ता. व्यवस्थापकीय कामाचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन. श्रम योगदान गुणांक.

अभ्यासक्रम कार्य, 01/15/2015 जोडले

पारिश्रमिक आणि एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांचे वर्गीकरण ऑप्टिमायझेशन. श्रम मानकीकरणाच्या पद्धती आणि पेमेंटचे प्रकार. कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या क्रियाकलापांना अनुकूल करणे, प्रेरणा देण्याच्या भौतिक आणि गैर-भौतिक पद्धती, श्रम उत्पादकता वाढवणे.

कोर्स वर्क, 12/19/2009 जोडले

एंटरप्राइझमध्ये मोबदल्याची तत्त्वे, फॉर्म आणि प्रणाली. वेगवेगळ्या प्रकारच्या मालकीच्या उद्योगांवर मजुरीचे नियमन. कामाची प्रेरणा आणि उत्तेजन. वेतन आयोजित करण्याचा उपक्रमांचा अनुभव. युनायटेड स्टेट्स मध्ये पे ट्रेंड.

अशा प्रकारे, आपण मानवीकरणाच्या स्तरांबद्दल बोलू शकतो: (1) व्यक्तिनिष्ठ स्तर (स्वतःकडे वृत्ती) आणि (2) वस्तू पातळी (इतरांकडे वृत्ती). शेवटची पातळी, यामधून, सूक्ष्म पातळी (इतरांकडे वृत्ती) आणि मॅक्रो स्तर (समाजाकडे वृत्ती) मध्ये विभागली जाऊ शकते. आवश्यक असल्यास, सूक्ष्म स्तरावर, आपण वैयक्तिक स्तर (आपल्या प्रिय व्यक्तींबद्दलचा दृष्टीकोन) आणि व्यवसाय स्तर (व्यवसाय भागीदारांबद्दलचा दृष्टीकोन) वेगळे करू शकता. स्तरांमध्ये ही विभागणी आकृती 1 मध्ये दर्शविली आहे.

तांदूळ. १

इतरांबद्दलची अशी वृत्ती परस्पर आणि अंतर्वैयक्तिक अशा दोन्ही प्रकारच्या संघर्षांना उत्तेजन देईल (उदाहरणार्थ, स्वतःच्या अपराधी भावनांशी संघर्ष). दोघांनाही भौतिक आणि नैतिक दोन्ही खूप प्रयत्न आणि संसाधने आवश्यक आहेत, ज्याचा आरोग्यावर विपरित परिणाम होतो.

आदर;

व्यक्तिमत्त्वाच्या संबंधात ॲक्मोलॉजिकल किंवा ॲक्सिओलॉजिकल दृष्टीकोन.

हे खालीलप्रमाणे आहे की मानवीकरणामध्ये हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की कर्मचाऱ्याला कामावर जीवनाचा वैयक्तिक वेग (कामाचा वेग, अडचणीची पातळी, कामाचे वेळापत्रक) निवडण्याची संधी आहे, त्याचे जैव-सामाजिक सार लक्षात घेऊन, त्याच्या सर्वसमावेशक विकासात योगदान देणे आणि कारणीभूत होणे. नोकरीचे समाधान.

कर्मचारी व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणून मानवीकरण हे व्यवस्थापनाचे सामाजिक स्वरूप आणि व्यवस्थापनाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट म्हणून मानवी घटकाची भूमिका प्रतिबिंबित करते. व्यवस्थापन प्रणालीतील व्यक्ती केवळ उत्पादनाचा घटक आणि ध्येय साध्य करण्याचे साधन नसून व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट देखील असते. म्हणूनच, रशियन अर्थव्यवस्थेतील कर्मचाऱ्यांना बाजाराच्या विचारसरणीकडे पुनर्निर्देशित करण्याच्या परिस्थितीत व्यवस्थापकीय संबंध आणि सामाजिक संबंधांची संपूर्ण प्रणाली मानवीकरण करण्याचे कार्य व्यवस्थापनाचे एक महत्त्वाचे कार्य बनते. सर्व प्रथम, संबंधांचे मानवीकरण क्रियाकलापांच्या नैतिकतेशी संबंधित आहे, मानवी सामाजिक क्रियाकलापांच्या पैलूंपैकी एक म्हणून नैतिकतेच्या प्रभावाचे स्वरूप आणि यंत्रणा, सामाजिक संबंध आणि चेतनेचा एक विशेष प्रकार. ज्ञानाची प्रणाली म्हणून नैतिकता समाजाच्या विकासाच्या प्रक्रियेत तयार झालेल्या नैतिकतेच्या तत्त्वांचे सामान्यीकरण आणि पद्धतशीरीकरण करते आणि नैतिक शिक्षणाचा आधार आणि सक्रिय जीवन स्थिती तयार करण्याचे प्रतिनिधित्व करते. व्यवस्थापन नैतिकता कंपन्या, उपक्रम, संस्था तसेच व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि सिस्टमच्या सर्व कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये प्रकट होते. ज्ञानाची एक शाखा म्हणून नैतिकता मानवी संबंधांचे आणि लोकांच्या वर्तनाचे त्यांच्या सामान्यतः स्वीकारलेल्या वाजवी मानकांचे पालन करण्याच्या दृष्टिकोनातून परीक्षण करते. बऱ्याचदा नैतिक आवश्यकता म्हणजे व्यवस्थापक किंवा उद्योजकाच्या वागण्याचे नियम, समाजाने त्याची शैली, क्रियाकलाप, लोकांशी संवादाचे स्वरूप आणि सामाजिक स्वरूप यावर लादलेले.

उत्पादनाचे मानवीकरण म्हणजे: कामगारांची परिस्थिती आणि सुरक्षितता सतत सुधारणे, त्यांचे आरोग्य बळकट करणे, कर्मचाऱ्यांमध्ये अनुकूल सामाजिक-मानसिक वातावरण तयार करणे आणि प्रत्येक गोष्ट करणे जे एखाद्या व्यक्तीला उन्नत करते आणि त्याच्या क्षमता प्रकट करते. शेवटी, एखादी व्यक्ती उत्पादनाच्या कोणत्याही क्षेत्राचे मूल्य असते, आणि केवळ उच्च उत्पादकतेमध्ये योगदान देणारा घटक नाही. या उद्देशासाठी, एर्गोनॉमिक्सची उपलब्धी मोठ्या प्रमाणावर सादर केली जात आहे - एक वैज्ञानिक शिस्त जी एखाद्या व्यक्तीचा (लोकांचा समूह) त्याच्या कामाच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिस्थितीत सर्वसमावेशकपणे अभ्यास करते. एर्गोनॉमिक्स कामाच्या वातावरणाला मानवी शरीराची वैशिष्ट्ये आणि क्षमतांशी जुळवून घेण्याचे मार्ग आणि पद्धती शोधते. हे आधुनिक तंत्रज्ञानाच्या वाढत्या गुंतागुंतीच्या परिस्थितीशी त्याचे अनुकूलन सुलभ करते आणि "मनुष्य - तंत्रज्ञान - उत्पादन वातावरण" प्रणालीच्या सर्व घटकांना अनुकूल करते. हे लक्षात घेते की शारीरिक कार्य परिस्थिती (तापमान, प्रकाश, आवाज, कंपन, वायुवीजन इ.) लोकांच्या शरीरशास्त्र आणि मानसिकतेवर कसा परिणाम करतात आणि कामाच्या तासांचा शरीराच्या जैविक लयांवर कसा परिणाम होतो. एर्गोनॉमिक्स वैयक्तिक आणि गट क्रियाकलापांची गती, तीव्रता, रेशनिंग आणि सामग्रीचे विश्लेषण करते, उपकरणांचे स्वरूप आणि वैशिष्ट्ये, कामाच्या ठिकाणाची संस्था आणि कामगार नियंत्रण प्रणालींचा अभ्यास करते. परिणामी, श्रम उत्पादकता वाढते तर लोकांचे आरोग्य सुधारते.

"सामाजिक व्यवस्थापन" या संकल्पनेसह, "सामाजिक तंत्रज्ञान" ही संकल्पना सामाजिक विज्ञानांमध्ये अधिकाधिक ओळखली जात आहे. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेचेच तंत्रज्ञान करणे आवश्यक आहे, जिथे व्यक्तिनिष्ठ प्रभाव वस्तुनिष्ठ सामग्रीमध्ये अनुवादित केला जातो, ऑब्जेक्टच्या गुणवत्तेत बदल होतो.

अशा प्रकारे, वैज्ञानिक ज्ञान आणि वैज्ञानिक व्यवस्थापन अशा उंचीवर पोहोचते जेव्हा सामाजिक विकासाचे सामान्य कायदे आणि ट्रेंड समजून घेणेच शक्य नाही, तर प्रत्येक व्यावहारिक ऑपरेशन, वैयक्तिक टप्पा, स्वरूप, साधन आणि पद्धती यांचे तपशीलवार वर्णन करणे देखील शक्य आहे. लोकांची व्यावहारिक क्रियाकलाप. अनेक सामाजिक समस्यांच्या चरण-दर-चरण निराकरणाद्वारे केवळ अंदाज करणेच नव्हे तर अंदाज डेटाची अंमलबजावणी करणे देखील शक्य होते. ए.एन. लिओनतेव्ह, ऑपरेशनची संकल्पना कृतीची एक पद्धत म्हणून विचारात घेऊन ज्याच्या मदतीने व्यावहारिक किंवा संज्ञानात्मक उद्दिष्टे साध्य केली जातात, यावर जोर दिला की "क्रियाकलापाचा घटक म्हणून क्रिया ध्येयाशी संबंधित आहे, तर ऑपरेशन कृतीच्या परिस्थितीशी, साधनांशी संबंधित आहे. श्रमाचा हा एक प्रकार आहे. अशा प्रकारे क्रियेचा उद्देश केवळ परिस्थितीच्या उपस्थितीद्वारेच नव्हे तर क्रियाकलापांद्वारे देखील निर्धारित केला जातो, जो त्याच्या क्रमिक निर्मितीच्या पद्धती आणि तंत्रांद्वारे निर्धारित केला जातो.

तथापि, आम्ही सामाजिक जीवनात उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या यांत्रिक हस्तांतरणाबद्दल बोलत नाही, परंतु सामाजिक विकासाच्या कायद्यांशी संबंधित असलेल्या मानवी क्रियाकलापांच्या संस्थेमध्ये विशिष्ट तंत्रज्ञानाच्या डिझाइन आणि अंमलबजावणीबद्दल बोलत आहोत.

"ज्ञानाची अंमलबजावणी" आणि "ज्ञानाचे तंत्रज्ञान" या संकल्पनांमधील फरक दर्शवणे आवश्यक आहे. ज्ञानाची प्राप्ती ही तंत्रज्ञानाची एक सामान्य संकल्पना आहे, भौतिकीकरणाची प्रक्रिया, कोणत्याही ज्ञानाचे वस्तुनिष्ठीकरण. ज्ञानाचे तंत्रज्ञान हे कोणत्याही ज्ञानाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित नाही, परंतु केवळ तेच जे मानवी क्रियाकलापांच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक बाजूंमध्ये, मुख्यतः व्यवस्थापनामध्ये वस्तुनिष्ठ आहे. "ज्ञानाचे तंत्रज्ञानीकरण" या संकल्पनेसह, "सामाजिक क्रियाकलाप आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेचे बौद्धिकरण" या संकल्पनेचा वापर केला जातो, ज्यायोगे सर्व सामाजिक संबंधांचा वैज्ञानिक आधारावर विकास, नोकरशाही प्रशासन, स्वैच्छिकता आणि विषयवाद वगळण्यावर भर दिला जातो. स्वयंचलित नियंत्रण प्रणाली, माहिती आणि तार्किक तंत्रज्ञानाचा वापर, जे व्यवस्थापन संबंधांची विश्वासार्हता वाढवते, अवांछित अस्थिर घटकांचा प्रभाव मर्यादित करते.

श्रमिक क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेवर श्रमाच्या मानवीकरणाचा प्रभाव

1) कामगार संघटनेच्या नवीन प्रकारांचा परिचय:

2) श्रमांच्या सामग्रीचे संवर्धन यामुळे:

नोकऱ्या बदलणे, ज्यामुळे कामाची नीरसता आणि मानसिक थकवा कमी होतो;

प्रथम, श्रम उत्पादकता आणि सर्व कामाची गुणवत्ता वाढवणे;

प्रशिक्षण परिस्थितींमध्ये व्यक्ती त्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांच्या व्याप्तीबाहेर असाइनमेंट घेतात, ज्यामुळे त्यांचा अनुभव आणि क्षमता विस्तारते.

अशी असाइनमेंट वास्तविक कार्यांच्या स्वरूपाची असावी, उदाहरणार्थ:

उच्च दर्जाच्या कर्मचाऱ्यांच्या बैठकांना उपस्थिती;

प्रकल्पांची अंमलबजावणी;

इतर विभागांशी सल्लामसलत;

क्रियाकलापांच्या नवीन क्षेत्रांमध्ये निर्णय घेणे;

माहिती विश्लेषण इ.

4) सुरक्षित कामाच्या परिस्थितीची खात्री करणे, कारण उत्पादनाची परिस्थिती प्रतिकूल असल्यास मानवी क्षमता पूर्णपणे लक्षात येऊ शकत नाही आणि एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या आरोग्याबद्दल भीती आणि चिंता वाटत असेल. कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता ही केवळ तंत्रज्ञानाची किंवा उत्पादन संस्थेचीच नाही तर प्रत्येक व्यवस्थापकाची नैतिक जबाबदारी आहे. अपघात हे सहसा अशा घटकांच्या संयोगाचे परिणाम असतात ज्यामुळे ते अपरिहार्य नसले तरी खूप शक्यता असते. मुख्य म्हणजे: खराब प्रशिक्षण, चुकीची कल्पना नसलेली सुरक्षा धोरणे आणि क्षेत्रात त्यांची अंमलबजावणी. कार्मिक व्यवस्थापनामध्ये आवश्यक सुरक्षा नियमांमध्ये कर्मचाऱ्यांचे विशेष प्रशिक्षण आवश्यक आहे. सुरक्षा नियमांचे पालन केले जात आहे याची खात्री करण्यासाठी, कोणत्याही व्यवस्थापकाने त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण केले पाहिजे.

6) मजुरीची उत्तेजक भूमिका मजबूत करणे - कामासाठी योग्य आणि योग्य मोबदला मिळवणे. मजुरी कामासाठी प्रभावी प्रेरक होण्यासाठी, दोन अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत:

पगार प्राप्त परिणामांवर अवलंबून असावा.

भौतिक स्वारस्य, अर्थातच, कामाच्या क्रियाकलापांसाठी मुख्य सार्वत्रिक प्रोत्साहनांपैकी एक आहे, परंतु ते नेहमीच कार्य करत नाही (कधीकधी अधिक मोकळा वेळ किंवा अधिक आरामदायक कामाची परिस्थिती, कमी कठोर काम इ.) अधिक महत्वाचे आहे. वेतनावरील कर्मचाऱ्यांचे समाधान हे वेतनाच्या सामाजिक न्यायाइतके त्याच्या आकारावर अवलंबून नसते. आणि कामाची प्रेरणा वाढवण्यातील सर्वात मोठा अडथळा म्हणजे समीकरण! कामाबद्दल सर्व उत्कटता आणि प्रामाणिक वृत्ती असूनही, दुसऱ्या व्यक्तीला खूप कमी योगदानासह समान रक्कम मिळते हे ज्ञान कर्मचाऱ्यांवर निराशाजनक परिणाम करते.

श्रमाचे मानवीकरण सुधारण्यासाठी उपाय

कामाच्या सामग्रीमध्ये सर्जनशील कार्यांचा वाटा वाढवण्याच्या उद्देशाने उपायांची एक प्रणाली; कर्मचाऱ्यांना एखादे विशिष्ट काम करण्यात वैयक्तिकरित्या स्वारस्य असणे आवश्यक आहे या गृहितकावर आधारित आहे, नंतर कार्य स्वतःच अग्रगण्य प्रेरक घटक असेल. हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, केलेल्या कोणत्याही कार्याने चार आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत:

4) प्रभावी अभिप्राय प्रदान करणे आवश्यक आहे: कर्मचाऱ्याला त्याच्या कामाचे परिणाम आणि गुणवत्तेबद्दल वस्तुनिष्ठ, संपूर्ण माहिती त्वरित प्राप्त झाली पाहिजे.

आपल्याला खालील सामग्रीमध्ये स्वारस्य असू शकते