नेत्याचे गुण - नेत्यामध्ये कोणते गुण असावेत, त्यांचा विकास कसा करावा? मला नेता व्हायचे आहे: स्वतःमध्ये नेतृत्वगुण कसे विकसित करावे

काही कारणास्तव, बर्याच लोकांना असे वाटते की नेता बनण्याची क्षमता एखाद्या व्यक्तीला जन्मापासून दिली जाते, परंतु प्रत्यक्षात तसे नाही. नेते हे असे लोक आहेत ज्यांनी अनेकांनी अनुसरण केलेले असण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गुणांचा संच विकसित केला आहे. इच्छित असल्यास, प्रत्येक व्यक्ती स्वतःमध्ये विकसित होऊ शकते नेतृत्व गुण. तुम्हीही नेता बनण्याची आकांक्षा बाळगत असाल तर हा लेख तुम्हाला मदत करेल. नेतृत्व कौशल्ये विकसित करण्यासाठी 15 टिप्स पाहू.

1. खरा नेता स्वतःला व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असतो, म्हणून तो भावनांना काय करावे हे ठरवू देत नाही. जर तुम्हाला नेतृत्व कौशल्य विकसित करायचे असेल, तर सर्वप्रथम आत्म-नियंत्रणाचा सराव करा. हे फक्त प्रथम कठीण होईल, आणि नंतर आपल्या भावनांवर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता ही एक सवय होईल आणि श्वास घेण्यासारखी नैसर्गिक क्रिया होईल.

2. नेत्यासाठी तितकाच महत्त्वाचा गुण म्हणजे वक्तशीरपणा, त्यामुळे वेळ व्यवस्थापन कौशल्ये विकसित करण्यावर काम करणे आवश्यक आहे. तुमचा वेळ योग्यरित्या व्यवस्थापित करण्याची क्षमता तुम्हाला केवळ वक्तशीरच नाही तर अधिक प्रभावी देखील बनवेल, जे एखाद्या नेत्यासाठी कमी महत्त्वाचे नाही.

3. तुम्ही स्वतः ज्यावर विश्वास ठेवता तेच लोकांना सांगा - हे सर्वोत्तम व्यायाममन वळवण्याचे कौशल्य विकसित करणे, प्रत्येक नेत्याचा एक अतिशय महत्त्वाचा गुण. तुम्ही जे बोलत आहात त्यावर तुमची १००% खात्री असेल तरच तुम्हाला खात्री पटू शकते.

4. सर्व नियोजित कामे वेळेवर पूर्ण करण्याचे कौशल्य विकसित करा. नेता अशी व्यक्ती असते जी प्रत्येक गोष्टीत प्रथम असते आणि जर तुम्ही उशीर केला आणि महत्वाच्या गोष्टी उद्यापर्यंत थांबवल्या तर तुम्हाला कुठेही यश मिळणार नाही.

5. एक चांगला नेता प्रथम आणि सर्वात महत्वाची कृतज्ञ व्यक्ती आहे. आणि जेव्हा ते त्यांना मिळालेल्या प्रत्येक गोष्टीची प्रशंसा करायला शिकतात तेव्हा लोक कृतज्ञ होतात. हे कौशल्य स्वतःमध्ये विकसित करा.

6. लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम असलेल्या नेत्याने सर्वप्रथम त्यांच्यामध्ये स्वारस्य दाखवले पाहिजे. व्याज हे उदासीनता आणि उदासीनतेचे प्रतिक आहे. नेत्याला त्याच्या संघात स्वारस्य आहे आणि त्याच्या सभोवतालच्या लोकांची गरज आहे हे दर्शविण्यास संकोच वाटत नाही.

7. नेत्यासाठी ध्येये अचूकपणे परिभाषित करण्यात सक्षम असणे महत्वाचे आहे - कारण हेच त्याचे प्रयत्न आणि ते साध्य करण्यासाठी संघाची उर्जा निर्देशित करण्यास मदत करेल. लक्ष्य योग्यरित्या सेट करण्याच्या क्षमतेवर कार्य करा, त्यांची वेळ मर्यादा स्पष्टपणे परिभाषित करा आणि अंतिम परिणाम पहा.

8. नेता हा केवळ अशी व्यक्ती नसतो ज्याला ध्येये अचूकपणे कशी परिभाषित करायची आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी लोकांच्या प्रयत्नांना कसे निर्देशित करायचे हे माहित असते. एक नेता, सर्व प्रथम, अशी व्यक्ती आहे जी आपली उर्जा लक्ष्य साध्य करण्यासाठी निर्देशित करते आणि या प्रकरणात लोकांचे नेतृत्व करते.

9. सर्व नेत्यांना वेगळे करणारा सर्वात महत्वाचा गुण म्हणजे जबाबदारीची भावना. ते स्वतःमध्ये विकसित करा, कारण एक चांगला नेता त्याच्या ध्येय, परिणाम आणि अर्थातच त्याच्या संघासाठी त्याची जबाबदारी समजतो.

10. जे नेते लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम असतात ते असे लोक असतात जे त्यांच्या कल्पनेने "आग" असतात आणि या उत्साहाने इतर सर्वांना चार्ज करतात. म्हणून, स्वतःमध्ये उत्कटता विकसित करणे, तुमची प्रेरणा आणि उत्साह वाढवण्यासाठी अंतर्गत स्त्रोत शोधणे महत्वाचे आहे.

11. चांगले नेते नेहमीच प्रेरित लोक असतात ज्यांना स्पष्टपणे माहित असते की त्यांना काय आणि केव्हा हवे आहे. परंतु, याशिवाय, त्यांना इतर लोकांना कसे प्रेरित करावे हे माहित आहे. हे कसे करायचे हे शिकण्यासाठी, इतर लोकांच्या इच्छा आणि गरजा समजून घेण्यास सक्षम असणे महत्वाचे आहे.

12. एखाद्या नेत्यासाठी लोकांवर विश्वास ठेवण्यास सक्षम असणे आणि त्यावर आधारित, प्रतिनिधी करणे खूप महत्वाचे आहे. स्वतःवर विश्वास ठेवल्याने इतर लोकांमध्ये - तुमच्या टीममध्ये विश्वास निर्माण होतो. स्वतःवर आणि लोकांवर विश्वास ठेवण्यास शिका आणि ते आश्चर्यकारक परिणाम दर्शवतील.

13. एक नेता होण्यासाठी, आपण एकदा आणि सर्वांसाठी नकारात्मक विचारांना पराभूत केले पाहिजे. नेता प्रत्येक गोष्टीत दृष्टीकोन, संधी आणि उज्ज्वल ठिकाणे पाहतो. नेत्याने सकारात्मक विचार विकसित करणे महत्त्वाचे आहे.

14. नेत्यासाठी एक अपरिहार्य गुण म्हणजे चिकाटी. देण्यासाठी चांगले परिणाम, ते असणे अजिबात आवश्यक नाही अनुकूल परिस्थिती- हा एक निर्णायक घटक नाही. परंतु ज्या व्यक्तीने असंख्य अडथळे असूनही थांबले नाही, तो नक्कीच उत्कृष्ट परिणाम दर्शवेल.

15. एक नेता नेहमी लोकांसाठी खुला असतो आणि शक्य तितका त्याचा अनुभव सांगण्याचा प्रयत्न करतो. म्हणूनच, लोकांशी संवाद साधण्यास आणि मोकळे राहण्यास शिका, तुमच्याकडे असलेली सर्वात मौल्यवान गोष्ट - ज्ञान आणि अनुभव त्यांच्यापर्यंत पोहोचवा.

शेवटी, थोडक्यात, ही व्यक्ती एका दिवाप्रमाणे आहे जी सूचित करते की ज्यांना त्याच्यावर विश्वास आहे त्यांना कुठे हलवण्याची गरज आहे.

एक नेता अशी व्यक्ती बनू शकतो ज्याचे स्वारस्ये फक्त त्याच्या स्वतःच्या पेक्षा खूप विस्तृत आहेत, कारण तो अत्यंत व्यापकपणे विचार करतो - आणि सर्व प्रथम, त्याला इतर लोकांच्या वैयक्तिक वाढ, विकास आणि आत्म-प्राप्तीमध्ये सर्वात जास्त रस असतो.

खऱ्या नेत्यासाठी आवश्यक असलेले गुण

1. आपल्या स्वतःच्या ध्येयाची स्पष्ट जाणीव

खऱ्या नेत्याला तंतोतंत माहित असते आणि तो कोठे आणि का जात आहे हे खरोखर समजते - कारण यामुळे त्याला इतर लोकांचे - त्याच्या अनुयायांचे नेतृत्व करण्याची संधी मिळते. अन्यथा तो मोठ्या लोकसमुदायाचा एक छोटासा घटक असेल.

2. आत्म-नियंत्रण, आपल्या अंतर्ज्ञान ऐकण्याची क्षमता

स्वतःला चांगले जाणून घेणे, स्वतःमध्ये जे घडत आहे त्याला सामोरे जाण्याची क्षमता, समजून घेण्याची क्षमता आणि योग्य क्षणी आपल्या स्वतःच्या भावना, भावना, अंतर्ज्ञान ऐकण्याची क्षमता - खरोखर महत्वाची गुणवत्ताएक खरा नेता.

सामान्य भावनांकडे इतके लक्ष दिले जाते याचे तुम्हाला आश्चर्य वाटते का? व्यर्थ. जे घडत आहे ते योग्य रीतीने नेव्हिगेट करण्यासाठी आणि जीवन काळजीपूर्वक प्रदान केलेली संधी वेळेत "लक्षात घेण्यास" योग्य क्षणी मदत करतात. खरा नेता हाताळला जाऊ शकत नाही, त्याला त्याच्या इच्छित मार्गापासून दूर नेले जाऊ शकत नाही - शेवटी, त्याला काय हवे आहे हे त्याला स्पष्टपणे समजते.

3. पुरेसा आत्मसन्मान

नेता शांत, विचारी, स्वतःवर आणि त्याच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवणारा असावा. हे सर्व महत्त्वाचे गुण त्याला काही गंभीर प्रकरणांमध्ये योग्य रीतीने वागण्यास मदत करतात आणि त्यांना धन्यवाद, कधीकधी तो काही मार्गाने जोखीम देखील घेऊ शकतो, कारण काही गंभीर परिस्थितीत्याची जिद्द आणि धैर्य खरोखरच वाढले आहे.

पुरेसा आत्मविश्वास नेत्याच्या क्षमतांच्या मर्यादांचा लक्षणीय विस्तार करतो, परिणामी तो नवीन सकारात्मक जीवन अनुभव घेऊ शकतो. सहसा अशा व्यक्तीला त्याच्या अनुयायांपेक्षा आत्मविश्वासाची भावना जास्त असते.

4. वाजवी जोखीम घेण्याची नैतिक तयारी

खरा नेता केवळ व्यवसायातच नव्हे तर स्वतःच्या व्यवसायातही जोखीम घेण्यास तयार असतो. स्वतःचे काम, परंतु आपल्या सामान्य दैनंदिन जीवनात देखील.

शिवाय, तो हे करण्यास अजिबात घाबरत नाही आणि सर्व कारण त्याला हे स्पष्टपणे माहित आहे की वेळेत न दाखविलेल्या पुढाकाराची त्याला गंभीर किंमत मोजावी लागेल. म्हणूनच तो काही प्रकरणांमध्ये, संभाव्य घटनांपासून अक्षरशः पुढे जाण्यासाठी आणि जाणीवपूर्वक विशिष्ट जोखीम घेण्यास तयार आहे.

5. प्रामाणिकपणा आणि विश्वासार्हता

कोणताही नेता, एका अर्थाने, लोकांच्या विशिष्ट संघटनेच्या काही सामान्य नैतिक नियमांचा वाहक असतो, म्हणून त्याचे स्वतःचे विश्वदृष्टी आणि कृती सार्वभौमिक मानवाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे आणि नैतिक मानके- निष्पक्षता, प्रामाणिकपणा, विश्वासार्हता, विशिष्ट जबाबदारी आणि स्वतःच्या कृती आणि कृतींमध्ये स्पष्ट सातत्य.

6. प्रेरक क्रियाकलाप आणि पुरेसा पुढाकार

खरा नेता कधीही दुसऱ्याची वाट पाहत नाही की त्याला उत्पादक बनण्याची इच्छा आहे. त्याला हे समजते आणि स्पष्टपणे माहित आहे की काहीतरी करण्यासाठी स्वतःला पटवून देण्याची संपूर्ण जबाबदारी केवळ त्याच्यावरच आहे. म्हणून, प्रथम तो स्वत: ला योग्यरित्या कसे प्रेरित करावे हे शिकण्याचा प्रयत्न करतो आणि नंतर स्वयं-प्रेरणा एक आवश्यक आणि पूर्णपणे नियमित सराव बनवतो.

7. सक्रिय जीवन स्थिती

तीच नेत्याला कोणत्याही सद्य परिस्थितीत योग्य आणि पुरेशा मार्गाने नेव्हिगेट करण्यास मदत करते. तिच्याबद्दल धन्यवाद, तो नेहमीच व्यावहारिकदृष्ट्या कोणत्याही घटनांच्या जाडीत असतो, सर्व काही प्रत्यक्षपणे कसे शोधायचे हे त्याला ठाऊक आहे आणि याचा परिणाम म्हणून, त्याला घडत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीबद्दल चांगली माहिती आहे आणि त्याचे पूर्णपणे स्पष्ट मत आहे. प्रत्येक बाब.

8. लोकांना संघात एकत्र करण्याची क्षमता

एक सशक्त व्यक्तिमत्व, नियमानुसार, आपल्या विचारांनी किंवा कल्पनांनी, विशिष्ट आदर्शांनी, तसेच त्याच्या मन वळवण्याच्या क्षमतेने लोकांना सतत स्वतःकडे आकर्षित करते, अशा प्रकारे समविचारी लोकांचा एक विशिष्ट गट एकत्रित होतो, जो एकसंध बनतो. संघ

हे कौशल्य आहे सामान्य माणूसही सर्वात महत्वाची क्षमता आहे जी नंतर नेता म्हणून त्याचा यशस्वी विकास ठरवते. आणि योग्य मूल्यांची सक्षम सेटिंग आणि अनुयायांच्या स्वतःच्या या उद्दिष्टांचे पालन करण्यावर तर्कसंगत नियंत्रण हा स्वतः नेत्याचा एक महत्त्वाचा गुण आहे.

9. भविष्याची व्याख्या आणि स्पष्ट दृष्टी

सहमत आहे की संघाचे नेतृत्व करणाऱ्या व्यक्तीला तो कोठे जात आहे हे माहित असणे आवश्यक आहे. म्हणूनच, खऱ्या नेत्याच्या सर्वात महत्वाच्या संघटनात्मक गुणांमध्ये, इतरांबरोबरच, निरीक्षण, दृढनिश्चय आणि त्याच्या कार्यसंघाच्या विशिष्ट क्रियाकलापांच्या संभाव्यतेबद्दल स्पष्ट जागरूकता देखील समाविष्ट आहे - जे लोक त्याचे अनुसरण करतात.

खरा नेता त्याच्या मार्गात येणारे अडथळे लक्षात घेत नाही, परंतु तो ज्या विशिष्ट ध्येयासाठी प्रयत्न करतो ते अगदी स्पष्टपणे आणि स्पष्टपणे पाहतो.

10. नेमून दिलेली कामे त्वरीत सोडवण्यासाठी संघाला संघटित करण्याची आणि प्रेरित करण्याची क्षमता

ही खऱ्या नेत्याची मूलभूत संघटनात्मक गुणवत्ता आहे. हे कार्यसंघ सदस्यांमध्ये सक्षमपणे आणि पुरेशापणे जबाबदाऱ्यांचे वितरण करण्याची क्षमता तसेच योग्यरित्या प्रेरित करण्याची आणि योग्य वेळी लोकांना विशिष्ट कार्ये पूर्ण करण्यासाठी आणि खरोखर आवश्यक असल्यास काम समन्वयित करण्यासाठी प्रेरित करण्याची क्षमता यामध्ये आहे.

11. कोणत्याही सद्य परिस्थितीत द्रुतपणे नेव्हिगेट करण्याची क्षमता

खरं तर, नेता हा एका जटिल प्रक्रियेत मुख्य सहभागी असतो; तो अक्षरशः घटनांच्या मध्यभागी असतो, जिथे विविध शक्ती परस्परसंवाद करतात आणि सामना करतात, जे बर्याचदा, वस्तुनिष्ठ कारणांमुळे, तो स्वतः नियंत्रित करू शकत नाही.

म्हणूनच, खऱ्या नेत्याला घटनांचा संभाव्य विकास जाणवला पाहिजे, शब्दशः "परिस्थिती जाणवा" आणि त्याच वेळी तो त्वरित नेव्हिगेट करण्यास सक्षम असावा जेणेकरून तो घेतलेला निर्णय पूर्णपणे योग्य असेल.

12. कठीण प्रसंगी आपल्या अनुयायांना मदत आणि समर्थन करण्याची इच्छा

हे गुण खऱ्या नेत्याचे व्यक्तिमत्त्व म्हणून ओळखतात. लोक त्याचा अधिक आदर करू लागतात कारण तो नेहमी त्यांचे हित लक्षात ठेवतो, आणि जर तो त्यांना काय देऊ शकतो आणि नेता म्हणून त्यांच्याकडून काय मिळवू शकतो याबद्दल तो गोंधळलेला असेल तर त्याच्याबद्दल आदर आणि प्रेम. फक्त कोणतीही सीमा कळणार नाही. एक वाईट नेता तो असतो जो आपल्या अनुयायांच्या समस्या लक्षात घेत नाही आणि कठीण परिस्थितीत त्यांचे समर्थन करणे शक्य मानत नाही, विशेषत: जेव्हा तो असे करू शकतो आणि सक्षम आहे.

नेतृत्व गुणांच्या या विस्तृत यादीव्यतिरिक्त, खरा नेता त्याच्या अनुयायांचे वेळेवर आभार मानण्यास आणि प्रोत्साहित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. हे त्याला व्यवस्थापन प्रक्रिया अधिक यशस्वीपणे आयोजित करण्यात विशिष्ट कार्ये करण्यास मदत करेल.

तुम्ही तुमच्या आयुष्यात अशा लोकांना किती वेळा भेटलात? बहुधा, हे खरोखर दुर्मिळ आहे. कधीकधी आयुष्य अशा कॉम्रेड्सच्या सामर्थ्याची परीक्षा घेते. ते खरे नेते म्हणून सुरुवात करतात, परंतु, अरेरे, ते कधीही चाचणी उत्तीर्ण होत नाहीत कारण ते चारित्र्याने कमकुवत आहेत किंवा ते अजिबात नेते नाहीत, तर फक्त सामान्य अपस्टार्ट आहेत.

जर तुम्हाला अचानक तुमच्यात काही नेतृत्वाचा कल दिसला तर ते जाणून घ्या सकारात्मक गुणविकासाची गरज आहे, याचा अर्थ असा आहे की आपण उद्भवलेल्या सर्व अडथळ्यांवर मात करण्यास सक्षम आहात, आपला अधिकार ओलांडण्याचे संभाव्य प्रलोभन टाळू शकता आणि वास्तविक नेता बनू शकता, परंतु हे त्वरित साध्य होत नाही. आपले स्वतःचे व्यक्तिमत्व सुधारण्यासाठी कार्य करण्यास घाबरू नका!

नेतृत्व सिद्धांत("महान लोक", "करिश्मा") नेतृत्व गुणांचा सार्वत्रिक संच (शारीरिक, मानसिक, बौद्धिक आणि वैयक्तिक) परिभाषित करण्याच्या शक्यतेवर आधारित आहे, ज्यामुळे समस्याग्रस्त समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अनुयायांचे गट तयार करणे शक्य होते. हा सिद्धांत नेत्यांच्या दैवतीकरणावर आधारित आहे, परंतु तो विविध गुणांसह नेत्यांच्या यशाचे स्पष्टीकरण देत नाही.

नेतृत्व सिद्धांत

नेतृत्व सिद्धांत हा नेतृत्वाचा अभ्यास आणि स्पष्टीकरणाचा सर्वात जुना दृष्टिकोन प्रतिबिंबित करतो. पहिल्या अभ्यासाने इतिहासातील महान लोकांना जनतेपासून वेगळे करणारे गुण ओळखण्याचा प्रयत्न केला. संशोधकांचा असा विश्वास होता की नेत्यांमध्ये काही विशिष्ट गुण असतात जे स्थिर असतात आणि कालांतराने बदलत नाहीत. याच्या आधारे, शास्त्रज्ञांनी नेतृत्व गुणांची व्याख्या करण्याचा प्रयत्न केला आहे, ते कसे मोजायचे ते जाणून घ्या आणि नेते ओळखण्यासाठी त्यांचा वापर केला. हा दृष्टिकोन नेता जन्माला येतो, घडत नसतो या समजुतीवर आधारित होता.

त्यानंतरच्या अभ्यासामुळे नेतृत्व गुणांच्या खालील चार गटांची ओळख झाली: शारीरिक, मानसिक, बौद्धिक आणि वैयक्तिक (तक्ता 1).

तक्ता 1. नेत्यांमध्ये सामान्यतः आढळणारे गुण

गुणांचा गट	गुणवत्ता वैशिष्ट्ये
शारीरिक गुण	आनंददायी देखावा (चेहरा, उंची, आकृती, वजन), आवाज, चांगले आरोग्य, उच्च कार्यक्षमता, ऊर्जा, व्यक्तिमत्व
मानसशास्त्रीय गुण	व्यक्तिमत्व प्रकार: बहिर्मुख, अंतर्मुख. स्वभाव: कफजन्य, स्वच्छ, कोलेरिक. सामर्थ्य, महत्त्वाकांक्षा, आक्रमकता, श्रेष्ठता, सभ्यता, स्वातंत्र्य, धैर्य, सर्जनशीलता, सर्जनशीलता, आत्म-पुष्टी, दृढता, धैर्य
बौद्धिक गुण	उच्च दर्जाची बुद्धिमत्ता: बुद्धिमत्ता, तर्कशास्त्र, स्मृती, अंतर्ज्ञान, विश्वकोशीय ज्ञान, दृष्टीकोनाची रुंदी, अंतर्दृष्टी, मौलिकता, द्रुत विचार, शिक्षण, विवेक, संकल्पनात्मकता, विनोदबुद्धी
व्यवसाय आणि वैयक्तिक गुण	व्यवसाय गुण: संघटना, शिस्त, विश्वासार्हता, मुत्सद्दीपणा, काटकसर, लवचिकता, वचनबद्धता, पुढाकार, स्वातंत्र्य, जबाबदारी, जोखीम घेणे. वैयक्तिक गुण: मैत्री, चातुर्य, करुणा, प्रामाणिकपणा, शालीनता, दक्षता, खात्री, सावधपणा, सामाजिकता, अनुकूलता

नेत्यांची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये

ग्रेट मॅन थिअरी

ग्रेट मॅन थिअरी असे सांगते की ज्या व्यक्तीच्या व्यक्तिमत्त्वाचा विशिष्ट संच असतो तो एक चांगला नेता असेल, मग तो स्वतःला कोणत्या परिस्थितीत सापडतो याकडे दुर्लक्ष करून. महापुरुषांच्या सिद्धांताचे परिपूर्ण मूर्त स्वरूप म्हणजे करिष्माई नेत्याची संकल्पना, ज्यांच्यापुढे इतर नतमस्तक होतात.

जर हा सिद्धांत बरोबर असेल तर, व्यक्तिमत्वाची काही प्रमुख वैशिष्ट्ये असली पाहिजेत जी एखाद्या व्यक्तीला एक उत्कृष्ट नेता आणि उत्कृष्ट कार्यकारी बनवतात.

या समस्येशी संबंधित मानसशास्त्रज्ञांनी अनेक विशेष अभ्यास केले आहेत. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, असे दिसून आले की फारच कमी व्यक्तिमत्त्वाची वैशिष्ट्ये थेट नेतृत्वाच्या परिणामकारकतेशी संबंधित आहेत आणि आढळलेले संबंध सहसा खूपच कमकुवत असतात.

येथे काही आहेत गुणोत्तर, शोधले दरम्यानवेगळे वैयक्तिक वैशिष्ट्ये आणि नेतृत्व.

1. नेत्यांकडे सहसा थोडे असते उच्च बुद्धिमत्तात्यांच्या "कळपा" पेक्षा. पण जास्त नाही. कोणत्याही परिस्थितीत नेतृत्व अर्जदाराला त्याच्या अनुयायांच्या सरासरी बौद्धिक पातळीपासून वेगळे केले जाऊ नये.

2. शक्तीची प्रेरणा. अनेक नेते प्रबळ इच्छेने चालतात. त्यांच्याकडे स्वतःवर एक मजबूत एकाग्रता, प्रतिष्ठेची चिंता, महत्वाकांक्षा आणि अतिरिक्त ऊर्जा आहे. असे नेते, एक नियम म्हणून, चांगले सामाजिकदृष्ट्या तयार असतात आणि अधिक लवचिकता आणि अनुकूलता प्रदर्शित करतात. सत्तेची लालसा आणि कारस्थान करण्याची क्षमता त्यांना दीर्घकाळ तरंगत राहण्यास मदत करते. पण त्यांच्यासाठी कार्यक्षमतेची समस्या आहे. उदाहरणार्थ, बोरिस येल्तसिन हे सहसा सत्तेची तीव्र इच्छा असलेला नेता म्हणून पाहिले जाते. त्याने जवळजवळ 10 वर्षे रशियावर राज्य केले. मात्र, ते देशासाठी प्रभावी नेते होते का, हा प्रश्न कायम आहे.

3. ऐतिहासिक नोंदींच्या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की 600 ज्ञात सम्राटांपैकी, सर्वात प्रसिद्ध एकतर अत्यंत नैतिक किंवा अत्यंत अनैतिक व्यक्ती होत्या.

4. अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञ सायमंटन यांनी सर्व यूएस राष्ट्राध्यक्षांच्या 100 व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्यांविषयी माहिती गोळा केली. यामध्ये ते ज्या कुटुंबात वाढले त्यांची वैशिष्ट्ये, शिक्षण, पूर्वीचे व्यवसाय आणि व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्ये यांचा समावेश आहे. यातील फक्त तीन व्हेरिएबल्स: उंची, कौटुंबिक आकार आणि राष्ट्रपतींनी पदभार स्वीकारण्यापूर्वी प्रकाशित केलेल्या पुस्तकांची संख्या, — अध्यक्षांच्या कार्यालयातील परिणामकारकतेशी संबंध ठेवा (इतिहासकारांनी ठरवल्याप्रमाणे). सायमंटनला ते आढळून आले लहान कुटुंबात वाढलेल्या अमेरिकन अध्यक्षांना इतिहासात महान म्हणून खाली जाण्याची शक्यता जास्त होती राजकारणी . उदाहरणार्थ, फ्रँकलिन रूझवेल्ट, ज्याला सर्वात उत्कृष्ट अमेरिकन अध्यक्ष मानले जाते, ते एकुलते एक मूल होते. या अभ्यासाच्या निकालांनुसार, व्यक्तिमत्त्वाच्या वैशिष्ट्यांसह उर्वरित 97 वैशिष्ट्यांचा नेता म्हणून व्यक्तीच्या प्रभावीतेशी अजिबात संबंध नाही.

5. एक लहान आहे एखाद्या व्यक्तीची उंची आणि तो गटनेता होण्याची शक्यता यांच्यातील सकारात्मक संबंध. अशा प्रकारे, युनायटेड स्टेट्समधील जवळजवळ सर्व निवडणुका केवळ दोन अपवाद वगळता उंच उमेदवाराने जिंकल्या होत्या. 1992 मध्ये, बिल क्लिंटन जॉर्ज डब्ल्यू. बुश पेक्षा 4 इंच (10 सेमी) उंच होते. 1996 मध्ये, तो रॉबर्ट डोलपेक्षा फक्त अर्धा इंच (सुमारे 1.5 सेमी) उंच होता. एकदा व्हाईट हाऊसमध्ये, उच्च-पदस्थ अध्यक्ष अनेकदा प्रमुख ऐतिहासिक व्यक्ती बनतात. असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो उंच व्यक्तीला नेता बनण्याची किंचित चांगली संधी असते.तथापि, आपण हे विसरू नये की महान नेते नेपोलियन, हिटलर, लेनिन, स्टॅलिन आणि इतर अनेक होते जे उंच उंचीचा अभिमान बाळगू शकत नाहीत.

6. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, करिष्मा, धैर्य, वर्चस्व किंवा आत्मविश्वास यासारखे गुण हे नेता म्हणून व्यक्तीच्या परिणामकारकतेचे सूचक असल्याचे फार कमी पुरावे आहेत.

तर, वैयक्तिक वैशिष्ट्ये आणि नेतृत्व क्षमता यांच्यात काही माफक संबंध आढळू शकतात. परंतु सर्वसाधारणपणे, कोणीतरी त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या वैशिष्ट्यांवर आधारित किती चांगला नेता असेल हे सांगणे फार कठीण आहे. त्यामुळे कालांतराने संशोधक त्या मताकडे झुकू लागले केवळ वैशिष्ट्ये पाहणे पुरेसे नाही. ही वैशिष्ट्ये कोणत्या परिस्थितीत दिसतात हे देखील लक्षात घेणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा नाही की व्यक्तिमत्त्वाच्या गुणांचा नेता होण्याच्या शक्यतांवर अजिबात परिणाम होत नाही. तुम्हाला फक्त त्या व्यक्तीचे व्यक्तिमत्व आणि ज्या परिस्थितीत त्याला किंवा तिला नेतृत्वाची भूमिका बजावावी लागते त्या परिस्थितीचे स्वरूप या दोन्ही गोष्टींचा विचार करणे आवश्यक आहे. या मतानुसार, प्रभावी नेता होण्यासाठी तुम्हाला "महान माणूस" असण्याची गरज नाही. जलद, आपण यासाठी योग्य व्यक्ती असणे आवश्यक आहे योग्य जागाआणि योग्य वेळी.

स्टीव्ह जॉब्स - ऍपलचे संस्थापक

नेता योग्य परिस्थितीतच त्याचे नेतृत्वगुण दाखवू शकतो. उदाहरणार्थ, एखादा व्यावसायिक नेता काही परिस्थितींमध्ये खूप यशस्वी होऊ शकतो आणि इतरांमध्ये अयशस्वी होऊ शकतो. स्टीव्ह जॉब्सचे उदाहरण विचारात घ्या, ज्यांनी वयाच्या 21 व्या वर्षी स्टीफन वोझ्नियाकसह दिग्गज Apple कंपनीची स्थापना केली. विक्षिप्त नोकऱ्या पारंपारिक कॉर्पोरेट एक्झिक्युटिव्हसारख्या कमी होत्या. तो 60 च्या दशकातील काउंटरकल्चरमध्ये वाढला होता आणि संगणकाकडे वळला होता, त्याला आधीच LSD वापरण्याचा, भारतात प्रवास करण्याचा आणि कम्युनमध्ये राहण्याचा अनुभव होता. त्या दिवसात पूर्वी कोणतेही वैयक्तिक संगणक होते, असामान्य शैलीनवीन उद्योग निर्माण करण्यासाठी फक्त नोकऱ्यांची गरज होती. पाच वर्षांत ते अब्जावधी डॉलरच्या कॉर्पोरेशनचे नेते बनले होते. तथापि, असे दिसून आले की, जॉब्सची अपरंपरागत शैली स्पर्धात्मक बाजार वातावरणात मोठ्या कॉर्पोरेशन चालवण्याच्या नाजूक आणि गुंतागुंतीच्या व्यवसायासाठी अयोग्य होती. स्पर्धकांसोबतच्या स्पर्धेत पराभूत होऊन कंपनीचे नुकसान होऊ लागले. 1985 मध्ये, जॉब्सला व्यवसायातून निवृत्त होण्यास भाग पाडले गेले. जेव्हा कंपनीला तांत्रिक प्रगती करण्याची गरज भासली तेव्हा तो परत आला: गुणात्मक सुधारणा करण्यासाठी ऑपरेटिंग सिस्टमत्यांचे Macintoshes, ग्राहकांचा विश्वास आणि बाजारातील त्यांची पूर्वीची स्थिती पुनर्संचयित करतात.

अशाप्रकारे, दीर्घकाळ प्रभावी राहू इच्छिणाऱ्या कॉर्पोरेट नेत्याने बदलत्या परिस्थितीशी झटपट जुळवून घेणे आणि त्याच्या वागणुकीत लवचिकपणे बदल करणे आवश्यक आहे. असे दिसून आले की फार कमी लोक हे करतात. बऱ्याचदा, व्यवस्थापक एका वर्तनाच्या शैलीवर स्थिर होतो, जे, उदाहरणार्थ, कंपनीच्या स्थापनेच्या दिवसात प्रभावी ठरले, परंतु गहन वाढीच्या कालावधीसाठी आणि मिळवलेली पदे राखण्यासाठी पूर्णपणे अनुपयुक्त आहे. परिणामी, कंपनी कालांतराने बाजारात स्पर्धा करण्याची क्षमता गमावते. आणखी एक नमुनेदार उदाहरण म्हणजे दिग्गज जॉन अकर्स, IBM चे कार्यकारी संचालक, ज्यांना अनेक वर्षांच्या उज्ज्वल आणि यशस्वी कारकिर्दीनंतर 1993 मध्ये कॉर्पोरेशनमधून निष्काळजीपणे काढून टाकण्यात आले. 1980 च्या दशकात IBM ला संगणक उद्योगाचे प्रमुख बनवल्यानंतर, 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीस संगणक उद्योगात झालेल्या वेगवान तांत्रिक बदलांचा सामना करण्यास अकर्स स्वत: ला असमर्थ ठरले. हा योगायोग नाही की आधुनिक वेस्टर्न हायटेक व्यवसायात उच्च व्यवस्थापनासाठी पाच वर्षांहून अधिक काळ त्यांच्या खुर्च्यांवर सुरक्षितपणे विश्रांती घेणे दुर्मिळ आहे. नियतकालिक "गार्ड बदलणे" कॉर्पोरेशनना गतिमान राहण्यास आणि वेगाने बदलणाऱ्या जगाला पुरेसे नेव्हिगेट करण्यास अनुमती देते.

गुंतण्याचा निर्णय घेणाऱ्या प्रत्येकासाठी नेता होण्यास सक्षम असणे महत्वाचे आहे स्वतःचा व्यवसायकिंवा संस्थेच्या विभागाचे प्रमुख. काहींसाठी, हे कौशल्य निसर्गाद्वारे दिले जाते आणि ते बालपणात प्रकट होते - शाळेत, क्रीडा क्षेत्रात, समवयस्कांमध्ये. अशा मुलांसाठी जीवनात वास्तविक नेते बनणे निःसंशयपणे सोपे आहे. तथापि, जर निसर्गाने तुम्हाला पूर्णपणे नेतृत्व गुण दिलेले नसतील, तर हे नेहमीच स्वतःवर कठोर परिश्रम करून दुरुस्त केले जाऊ शकते.

त्याचे असे मत आहे की प्रत्येक गोष्ट नेहमीच स्वतःमध्ये विकसित केली जाऊ शकते, मुख्य गोष्ट म्हणजे मोठी इच्छा आणि चिकाटी असणे. आपल्याला कशासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे हे जाणून घेण्यासाठी, नेत्याचे वैयक्तिक गुण विचारात घ्या, जे तयार केले गेले जॉन मॅक्सवेल(वैयक्तिक विकासासाठी प्रशिक्षक आणि विशेषतः नेतृत्व). त्याच्या मते, प्रत्येक खऱ्या नेत्याने 21 गुण सुसंवादीपणे एकत्र केले पाहिजेत, ज्याची खाली चर्चा केली जाईल.

कडकपणा

चालू जीवन मार्गप्रत्येक व्यक्ती वेळोवेळी भेटत असते कठीण परिस्थिती, आणि स्वीकारणे योग्य निर्णय, आपण आपले वर्ण दर्शविणे आवश्यक आहे. नियमानुसार, अशा परिस्थितीत चारित्र्य आणि चिकाटीची ताकद प्रकट होते. ज्या व्यक्तीला महत्त्वाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यात ठामपणा कसा दाखवायचा हे माहित नाही आणि विसंगती दर्शविते ती इतर लोक कधीही अनुसरणार नाहीत.

करिष्मा

करिष्माई नेता बनण्याच्या विषयावर शेकडो पुस्तके लिहिली गेली आहेत. या वेगळा भाग सामान्य सिद्धांतनेतृत्व बद्दल. आणि मानसशास्त्रज्ञांनी याकडे इतके लक्ष दिले नाही हे काही कारण नाही - जर ते तुम्हाला निसर्गाने दिले नाहीत तर स्वतःमध्ये करिश्माई गुण विकसित करणे इतके सोपे नाही. सोपे नाही, पण अगदी शक्य आहे! तुमच्याकडे एकतर करिष्मा आहे किंवा नाही, आणि त्याबद्दल काहीही करता येत नाही, ही कल्पना चुकीची आहे. असे लोक स्वतःच त्यांची वैयक्तिक कामगिरी अवरोधित करतात. करिश्मा हे एक वैयक्तिक आकर्षण आहे आणि ते स्वतःमध्ये विकसित करण्यासाठी, सर्वप्रथम, आपण आपल्या जीवनावर आणि आपल्या सभोवतालच्या लोकांवर प्रेम करायला शिकले पाहिजे.

भक्ती

लोकांना तुमचे अनुसरण करण्यास लावण्यासाठी, तुम्ही जे करता त्यामध्ये तुम्ही समर्पित असले पाहिजे. पुरेसे प्रेम आणि एखाद्याच्या कामाची बांधिलकी हे नेत्याचे आवश्यक गुण आहेत. लोकांचा तुमच्या सामान्य कारणावर विश्वास ठेवण्याचे तुमचे ध्येय आहे, परंतु तुम्ही स्वतःवर विश्वास ठेवत नसल्यास हे कसे कराल? निष्ठा इतर, अधिक सांसारिक गोष्टींमध्ये देखील व्यक्त केली जाऊ शकते: तुम्ही कामावर किती वेळ घालवता, त्यासाठी तुम्ही काय त्याग करता आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी तुम्ही किती वैयक्तिक प्रयत्न करता.

संवाद कौशल्य

तुमच्या लक्षात आले असेल की प्रत्येक संघातील नेता हा एक मिलनसार, बोलका माणूस असतो जो सहज संपर्क साधतो. आमचा अर्थ जास्त बोलणे नसून संवाद कौशल्य आहे. जर तुम्हाला नेता बनायचे असेल, तर सर्वात जास्त संवाद साधण्याचे कौशल्य विकसित करणे अत्यंत आवश्यक आहे भिन्न लोक. तुमच्याकडे एखादी चांगली कल्पना किंवा विचार असेल, परंतु तुम्ही ते इतरांना प्रभावीपणे सांगू शकत नसाल, तर त्यांना ते कसे कळेल? आणि मग तुमच्याकडे काही अनोखी कल्पना आहे हे त्यांना अजिबात फरक पडणार नाही.

सर्वसाधारणपणे, तुमची संभाषण कौशल्ये विकसित करण्यासाठी, खालील तत्त्वांचे पालन करणे महत्वाचे आहे - तुमचे बोलणे गुंतागुंती करू नका, प्रत्येक व्यक्तीमधील व्यक्तिमत्त्व लक्षात घ्या, फक्त प्रामाणिकपणे बोला आणि प्रतिसादाचा आग्रह धरा.

जाणीव

एक जाणकार किंवा सक्षम नेता अशी व्यक्ती असते जी आपले विचार इतरांपर्यंत पोचवू शकते, परंतु दिलेल्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी कृतीची योजना देखील विकसित करू शकते; त्याला स्वतः काय करायचे आहे आणि इतरांनी काय करायचे आहे याचे नियोजन करा. एखाद्या सक्षम नेत्याला त्याच्या मागे जाण्यासाठी लोकांना पटवून देण्याची गरज नाही. जेव्हा तो सक्षम होतो, तेव्हा लोक स्वतःच त्याचे अनुसरण करू इच्छितात. शिवाय, जागरूकता हा त्या गुणांपैकी एक आहे जो सतत सिद्ध करणे आवश्यक आहे. दररोज तुम्ही तुमच्या अनुयायांशी संवाद साधताना ही गुणवत्ता दाखवली पाहिजे आणि एकदा मिळवलेल्या स्तरावर तुम्ही कधीही थांबू नये.

धाडस

एखाद्या नेत्यामध्ये राहणारे धैर्य त्याच्या अनुयायांमध्ये हा गुण उत्पन्न करू शकते. हे लक्षात ठेवणे महत्वाचे आहे की जेव्हा एखाद्या अडचणीचा सामना करावा लागतो जीवन परिस्थिती, ज्यासाठी धैर्य, धैर्य आणि शौर्य प्रकट करणे आवश्यक आहे, प्रथम स्वत: च्या संघर्षावर मात करणे आवश्यक आहे. एक धाडसी नेता तो असतो जो केवळ जलद आणि संसाधनात्मक निर्णय घेत नाही तर योग्य निर्णय देखील घेतो.

दूरदृष्टी

या गुणवत्तेसह, आपण सध्याच्या समस्येवर उपाय शोधण्यात सक्षम व्हाल आणि हे जाणून घ्या की भविष्यात समस्या उद्भवणार नाहीत. नकारात्मक परिणाम. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी योग्य मार्ग निवडण्यासाठी, या समस्येचे मूळ शोधणे आवश्यक आहे. केवळ एकच योग्य उपाय कधीही नसल्यामुळे, सर्व पर्यायांचा विचार करणे आणि सर्वात इष्टतम पर्याय निवडणे महत्त्वाचे आहे.

एकाग्रता

एखाद्या नेत्याची परिणामकारकता त्याच्या हातात असलेल्या कामावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. येथेही योग्य प्राधान्यक्रमाची गरज निर्माण होते. तुमचे ध्येय सर्वात प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी, तुम्हाला कोणत्या गोष्टींना जास्त एकाग्रता आवश्यक आहे आणि कोणत्या गोष्टींची कमी गरज आहे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. जॉन मॅक्सवेल यावर लक्ष केंद्रित करण्याचा सल्ला देतात शक्ती 70% ने, कमकुवत बाजूंवर - 5% ने, आणि नवीन, अद्याप विकसित नसलेल्या बाजूंवर - 25% ने.

औदार्य

मन वळवणे आणि नेतृत्व करण्यासाठी औदार्य हा एक शक्तिशाली घटक आहे. तथापि, येथे देखील केवळ "सुट्टीच्या दिवशी" नव्हे तर सतत त्याच ओळीवर चिकटून राहणे आणि नेहमी उदार असणे महत्वाचे आहे. फक्त एकदाच दाखवलेली औदार्य तुम्हाला खरोखर उदार आणि उदार व्यक्ती मानण्याचे कारण देऊ शकत नाही. खऱ्या नेत्याने जो लोकांना मोहित करण्यास सक्षम आहे त्याने केवळ त्याच्या स्वतःच्याच नव्हे तर त्याच्या गटाच्या आणि प्रत्येक सदस्याच्या हितासाठी कार्य केले पाहिजे.

स्वतःमध्ये खरी उदारता जोपासणे ही एक द्रुत प्रक्रिया नाही, तथापि, जेव्हा तुम्ही यशस्वी व्हाल, तेव्हा तुमच्या लक्षात येईल की लोक स्वतः तुमच्यापर्यंत कसे पोहोचू लागतील. अर्थात, हे केवळ इतर नेतृत्वगुणांच्या संयोजनातच शक्य आहे ज्याबद्दल आपण या लेखात बोलत आहोत. तुमच्याकडे जे आहे त्याबद्दल प्रामाणिक कृतज्ञतेने सुरुवात करा आणि पैशाला शेवट म्हणून नव्हे तर एक साधन म्हणून समजून घ्या.

पुढाकार

यशस्वी होण्यासाठी, आपण कृती करणे आवश्यक आहे. शिवाय, काही अमूर्त क्रिया दर्शविण्यासाठी नव्हे तर अगदी ठोस कृती. जर तुम्ही थोडं थांबलात, तर तुमच्याकडे जे काही आहे ते गमावण्याचा धोका आधीच आहे. दिलेल्या मार्गावर जाणे, नक्कीच, कधीकधी आपण चुका कराल, परंतु मुख्य गोष्ट म्हणजे अभिनय करणे कधीही थांबवू नका. स्वतःला प्रेरित करण्यासाठी पुढाकार घ्या: बाह्य प्रोत्साहनांची वाट पाहू नका, स्वतःला आतून प्रेरित करा. पुढाकाराच्या कमतरतेच्या कारणास्तव स्वतःमध्ये शोधणे देखील योग्य आहे. तुमच्या इच्छेप्रमाणे नसलेल्या प्रत्येक गोष्टीसाठी फक्त तुम्हीच दोषी आहात, तुमच्या सभोवतालचे लोक नाही.

ऐकण्याची आणि ऐकण्याची कला

जॉन मॅक्सवेल याला दर्जेदार कला म्हणतात, कारण अशा कौशल्याची आवश्यकता असते उत्तम कामस्वतःच्या वर. नेत्याने नेहमी त्याच्या अनुयायांशी संवादाची रणनीती अशा प्रकारे तयार केली पाहिजे की ते त्याच्याशी नेत्याला काय ऐकायचे आहे याबद्दल बोलत नाही, परंतु दिलेल्या परिस्थितीत त्याला खरोखर काय माहित असणे आवश्यक आहे. जर ते तुमच्याशी फक्त आनंददायी गोष्टींबद्दल बोलत असतील, तुमच्या ज्ञानाची आणि कौशल्याची प्रशंसा करत असतील, पण त्रास कळवायला किंवा त्यांच्या चुका मान्य करायला घाबरत असतील (किंवा नको असतील) तरच नेतृत्वाचा भ्रम निर्माण होतो.

संभाषणादरम्यान तुमचा संभाषणकर्ता (गौण, भागीदार, क्लायंट, स्पर्धक) तुम्हाला काय सांगू इच्छितो हे ऐकण्यासाठी, केवळ तुमचे कानच नव्हे तर तुमचे हृदय देखील उघडा. केवळ उघड तथ्ये समजून घेतल्याने तुम्हाला समस्येच्या सारापर्यंत जाण्याची संधी मिळणार नाही. ओळींच्या दरम्यान वाचण्यास शिका आणि केवळ आपल्या संभाषणकर्त्याचे शब्दच नव्हे तर त्याच्या भावना आणि भावना देखील समजून घ्या.

आवड

एखाद्या नेत्यासाठी उत्कटता काय करू शकते? प्रथम, ते व्यक्तीची इच्छाशक्ती पूर्णपणे विकसित करते. एखादी गोष्ट साध्य करण्याची तुमची तीव्र इच्छा असेल, तर तुम्हाला काहीतरी त्याग करावा लागला तरी ते करण्याची ताकद तुम्हाला नेहमी मिळेल. दुसरे म्हणजे, उत्कटतेने तुमचे ध्येय साध्य करण्याची तुमची क्षमता वाढते. तिसरे, उत्कटतेमध्ये तुमच्या सभोवतालचे जग बदलण्याची शक्ती असते. इतर कोणत्याही हेतू किंवा भावनांपेक्षा तुम्ही तुमच्या ध्येयासाठी विकसित केलेल्या उत्कटतेने मार्गदर्शन केले तर तुम्ही अधिक प्रभावी नेता बनू शकाल.

उत्कटता तुमच्या शब्दसंग्रहातून "अशक्य" हा शब्द मिटवू शकते - कारण जर तुम्हाला उत्कटतेने काहीतरी हवे असेल तर तुम्हाला तुमचे ध्येय साध्य करण्यापासून काहीही रोखू शकत नाही.

सकारात्मक दृष्टीकोन

प्रत्येकाला यशस्वी व्यक्तीतुम्हाला फक्त सकारात्मक उर्जेने स्वतःला सतत रिचार्ज करण्याची गरज आहे. सकारात्मक विचारआणि स्थापना - महत्वाचा मुद्दाएक यशस्वी व्यक्ती म्हणून तुमच्या विकासात. हे केवळ जगाबद्दल आणि तुमच्या सभोवतालच्या लोकांबद्दलच्या तुमच्या स्वतःच्या समजावरच नाही तर तुमच्या सभोवतालचे लोक तुम्हाला कसे समजतात यावर देखील परिणाम करतात.

हे समजण्यासारखे आहे की प्रत्येक व्यक्तीच्या मार्गावर असे दोन्ही लोक असतील जे तुम्हाला फुले देतात आणि लोक तुमच्यावर दगडफेक करतात. या दगडांनी जीवनात तुमचा सकारात्मक दृष्टिकोन बिघडू देऊ नये हे महत्त्वाचे आहे. आणि सर्वात अनुभवी आणि प्रभावी नेते त्यांच्याकडे निर्देशित केलेल्या सर्व नकारात्मकतेला दुष्टचिंतकांकडून सकारात्मक बनवू शकतात. हे नेहमी लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की जीवनातील तुमचा दृष्टीकोन तुमच्यासोबत घडणारे बरेच काही ठरवते - लहान गोष्टींपासून ते मोठ्या घटनांपर्यंत.

सध्याच्या अडचणींवर मात करण्याची क्षमता

तुम्ही कोणत्याही क्षेत्रात काम करत असलात तरी वेळोवेळी तुम्हाला अडचणी आणि समस्यांना सामोरे जावे लागेल ज्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे. समस्यांपासून सुटणे अशक्य आहे, ते आपल्या जीवनात नेहमीच होते, आहेत आणि असतील. आधुनिक जगसतत विकासात आहे आणि सतत वाढत जाणाऱ्या जटिल विविधतेचे वैशिष्ट्य आहे.

समस्या सोडवण्याची कौशल्ये विकसित करण्यासाठी, खालील गोष्टींवर अवलंबून रहा: सद्य परिस्थितीचे विश्लेषण करा आणि अंदाज लावा संभाव्य अडचणी; वास्तव जसे आहे तसे स्वीकारा; नेहमी संपूर्ण चित्राचा विचार करा, त्याच्या वैयक्तिक तुकड्यांचा नाही; एक पाऊल न सोडता क्रमाने कार्य करा; काही चूक झाली तरीही हार मानू नका.

लोकांशी जुळवून घेण्याची क्षमता

एक ना एक मार्ग, आपल्यापैकी प्रत्येकजण वेगवेगळ्या लोकांशी संवाद साधतो. आणि जे लोक नेता बनण्याचा प्रयत्न करतात त्यांच्या आसपासच्या व्यक्तींशी असलेल्या संबंधांबद्दल विशेष दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे. लोक तुमच्यासोबत काम करण्याचा आनंद घेत असतील तर ते तुमच्याकडे आकर्षित होतील; कोणत्याही परिस्थितीत, अगदी असुविधाजनक परिस्थितीतही तुम्ही नेहमी त्यांच्यासोबत राहू शकता. लोकांशी अनुकूल संबंध निर्माण करण्याची क्षमता तीन घटकांवर आधारित आहे: समज, सहानुभूती आणि मदत करण्याची इच्छा.

जबाबदारी

एकदा आणि सर्वांसाठी हे लक्षात ठेवणे महत्वाचे आहे: आपण कोण आहात, आपल्याकडे काय आहे आणि आपण काय करता यासाठी आपण एकटेच जबाबदार आहात. खरे नेते कधीही नातेवाईक, मित्र, सहकारी, बॉस किंवा अधीनस्थांवर जबाबदारी हलवत नाहीत. तुमच्याकडे जबाबदारी घेण्याची आणि स्वतःसाठी आणि तुमच्या कृतींसाठी परिस्थितीच्या परिणामाची पर्वा न करता सन्मानाने उत्तर देण्याची क्षमता असेल तरच मोठे यश शक्य आहे.

आत्मविश्वास

जर तुम्ही कसेतरी नेतृत्वाचे स्थान मिळवले असेल, परंतु तरीही तुमच्यात आत्म-शंकेचे चिन्ह आहेत, तर एक नेता म्हणून तुम्ही केवळ तुमच्या संघाचे नुकसान कराल, परंतु सर्वात जास्त म्हणजे स्वतःचे नुकसान कराल. या परिस्थितीत, तुमच्या अंतर्गत वैयक्तिक उणीवा (तुमच्या कृतींमधील अनिश्चितता) आणखी तीव्र होतील, कारण एक नेता म्हणून तुमच्याकडून खूप अपेक्षा केल्या जातील, परंतु तुम्ही ते दाखवू शकणार नाही. आत्मविश्वास असलेला नेता हा असा नेता असतो जो इतर लोकांमध्ये आत्मविश्वास निर्माण करण्यास सक्षम असतो; एक नेता जो लोकांना त्यांच्याकडून मिळवण्यापेक्षा जास्त देतो; एक नेता जो स्वतःला आणि त्याच्या अनुयायांना सक्षम बनवतो.

आत्मनियंत्रण

आत्म-नियंत्रण हा तुमची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या यशाच्या पायांपैकी एक आहे. स्वयं-शिस्तीशिवाय, तुम्ही तुमच्या क्षमतांचा जास्तीत जास्त फायदा घेऊ शकणार नाही आणि तुमची सर्व कौशल्ये आणि प्रतिभा प्रकट करू शकणार नाही. एखाद्या नेत्याचे आत्म-नियंत्रण विकसित करण्यासाठी, आपण एक शिस्तबद्ध जीवनशैली जगणे सुरू करणे आवश्यक आहे आणि ते केवळ कार्यच नव्हे तर आपल्या जीवनातील इतर सर्व क्षेत्रांशी देखील संबंधित असले पाहिजे. तुमच्या चुकीच्या कृतींसाठी कोणतीही सबब विसरा, प्राधान्यक्रम सेट करा आणि योजनेचे काटेकोरपणे पालन करा.

इतरांसाठी काम करण्याची क्षमता

ताबडतोब आरक्षण करणे फायदेशीर आहे: येथे तुमची स्थिती किंवा कामाच्या जबाबदाऱ्या नाहीत तर या कौशल्याची मानसिक बाजू आहे. विरोधाभास म्हणजे, खऱ्या अर्थाने लोकांची सेवा करायला शिकण्यासाठी तुमच्याकडे दृढ आत्मविश्वास असणे आवश्यक आहे. पुरेशा आत्म-सन्मानाशी तडजोड न करता केवळ तीच तुम्हाला हे करण्याची परवानगी देऊ शकते (जे प्रत्येक व्यक्तीमध्ये असते). इतरांची सेवा करणारा नेता असे करतो इच्छेनुसार, आणि इतर लोकांचे हित त्याच्या स्वतःच्या पेक्षा काहीसे वर ठेवते.

स्वत: ची सुधारणा

खरा नेता त्याने आधीच जे मिळवले आहे त्यावर कधीही समाधानी नसतो. तुम्ही आधीच इतरांकडून आदर मिळवला असला तरीही, तुमच्या मताची कदर केली जाते आणि तुम्ही लोकांवर प्रभाव टाकू शकता, स्वतःला सुधारणे कधीही थांबवू नका.

तुम्ही तिथे थांबल्यास, तुम्ही आधीच मिळवलेले बरेच काही गमावण्याचा धोका आहे. का? तार्किक साखळी सोपी आहे: 1) स्वतःला सुधारण्याची क्षमता आपण कोण आहात हे ठरवते; २) तुम्ही कोण आहात हे ठरवते की तुम्ही कोणाचे आणि कसे नेतृत्व करू शकता; 3) आणि ज्याच्याकडे तुम्ही तुमच्यासोबत नेतृत्व करता लहान महत्त्व नाहीआपल्या संघाच्या एकूण यशामध्ये. प्रभावी स्वयं-प्रशिक्षण सुरू करण्यासाठी, आपल्याला अत्यधिक गर्व आणि मादकपणापासून मुक्त होणे आवश्यक आहे आणि कबूल करा की आपल्याला अद्याप बरेच काही माहित नाही आणि करू शकत नाही.

भविष्यासाठी काम करा

या गुणाशिवाय कोणतीही व्यक्ती नेता होऊ शकत नाही. ज्यांना सर्व काही एकाच वेळी मिळवायचे आहे, नियमानुसार, त्यांना कधीही काहीही मिळत नाही. भविष्याकडे पहा, तुम्हाला काय हवे आहे यावर तुमचे प्रयत्न केंद्रित करा आणि तुम्ही नक्कीच यशस्वी व्हाल!

मानसिकता, क्रियाकलापांचे क्षेत्र आणि लोकांच्या समुदायाची वैशिष्ट्ये यावर अवलंबून, मागणीतील नेतृत्व गुण भिन्न असू शकतात. सार्वत्रिक अर्थाने खऱ्या नेत्याकडे कोणते गुण असतात, मग तो नेता म्हणून औपचारिक अधिकाराने संपन्न असला किंवा गट किंवा संघात अनौपचारिक अधिकार असला तरीही?

नेता आणि नेतृत्व

नेतृत्व म्हणजे काय? नेता अशी व्यक्ती असते जी त्याच्या अधिकारामुळे समाज प्रत्येकासाठी मूलभूत समस्यांवर निर्णय घेण्याचा अधिकार देते. नेतृत्व हा गुणांचा एक संच आहे जो एखाद्याला हा अधिकार मिळवू देतो, प्रभाव आयोजित करण्याचा एक मार्ग.

प्लेटोच्या काळापासून ते १९व्या शतकापर्यंत. असे मानले जात होते की केवळ वैयक्तिक आणि जन्मजात व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्ये एखाद्याला वास्तविक नेता बनू देतात. उदाहरणार्थ, चुलत भाऊ अथवा बहीणचार्ल्स डार्विन, फ्रान्सिस गॅल्टन यांचा असा विश्वास होता की नेतृत्व ही वंशपरंपरागत प्रतिभा आहे.

नंतर, सिद्धांत मांडले गेले की एखाद्या नेत्याला शिक्षित करणे शक्य आहे, परंतु जर एखाद्यामध्ये क्षमता असेल तरच. आधुनिक दृष्टीकोन कमी प्रमाणात वैयक्तिक गुणधर्म विचारात घेते, मुख्य भर वर्तणुकीच्या धोरणावर हलवते. आता तो कृतीला प्रेरणा देण्याची क्षमता असलेली व्यक्ती आहे.

नेतृत्व क्षमता कशी ओळखावी? खऱ्या नेत्याची क्षमता याद्वारे निर्धारित केली जाते:

जन्मजात वैयक्तिक वैशिष्ट्ये.
विकत घेतले. संगोपन, प्रशिक्षण, स्वयं-शिक्षण, अनुभव याबद्दल धन्यवाद.
मानसिक वृत्ती (व्यवसाय). भावना, विश्वास, कल्पना, स्व-प्रतिमा.

नेता होणे हे पद नसून चारित्र्य आहे.

खऱ्या नेत्याची वैशिष्ट्ये

मालकाचे स्वतःचे जन्मजात गुण त्यांना आपोआप नेता बनवत नाहीत, परंतु ते त्यांना बनण्यास मदत करतात. प्राप्त केलेले गुण बदलू शकतात प्रभावी नेता. पण, काहींशिवाय वैयक्तिक गुणलोक ज्याचे स्वेच्छेने पालन करतील असा खरा नेता बनणे कठीण आहे.

वर्ण. स्वतःच्या आणि लोकांच्या, गोष्टी आणि क्रियाकलापांच्या संबंधात निर्धारित. चारित्र्य वैशिष्ट्य जे नेत्याला त्वरित प्रकट करते ते इच्छाशक्ती आहे. जाणीवपूर्वक ध्येय तयार करण्याची आणि त्यावर लक्ष केंद्रित करण्याची क्षमता. परिणाम साध्य करण्यासाठी आपल्या स्वतःच्या क्रियाकलापांचे स्वयं-नियमन करा. मूलभूत स्वैच्छिक गुण:

निर्धार. नेता मुख्य गोष्ट पाहतो आणि अनेक समस्या आणि क्षुल्लक गोष्टींमध्ये तो गमावत नाही. अपेक्षित निकालावर लक्ष केंद्रित करण्याची क्षमता म्हणजे यशाच्या मार्गाची योजना करण्याची क्षमता, जसे की शेवटपासून एखादा चित्रपट पाहत आहे. जॉन मॅक्सवेल, ज्याने प्रेरणावर डझनभर पुस्तके लिहिली आहेत, या मालमत्तेला दीर्घकालीन दृष्टी म्हणतात.
आत्म-नियंत्रण आणि धैर्य. नेत्याचे वर्तन त्याच्या निर्णयांवर अवलंबून असते, त्याच्या परिस्थितीवर नाही.
स्वातंत्र्य, दृढनिश्चय, चिकाटी. निर्णय घेण्याची क्षमता. पूर्ण जबाबदारी घ्या आणि अपयशाची पर्वा न करता तुम्ही जे सुरू कराल ते पूर्ण करा.
सक्रियता, पुढाकार, कुतूहल. गोष्टींच्या मध्यभागी राहा आणि प्रत्येकापेक्षा एक पाऊल पुढे रहा.
कामगिरी. विचित्रपणे, परिश्रम हे देखील खऱ्या नेत्याचे वैशिष्ट्य आहे. सर्व केल्यानंतर, क्रमाने निर्णय घेतलेध्येय साध्य करण्यासाठी नेले, त्यांच्यावर परिश्रमपूर्वक आणि पद्धतशीरपणे कार्य करणे आवश्यक आहे.

करिष्मा. अनन्यता आणि वैयक्तिक अपील, मालकाच्या क्षमतेवर इतरांवर बिनशर्त विश्वासाची प्रेरणा.

लोक व्यवस्थापित करण्याची इच्छा, संघटनात्मक कौशल्यांमध्ये व्यक्त केली:

मध्ये क्षमता लहान अटीसमस्येवर उपाय शोधा.
. स्वतःला योग्य आणि अचूकपणे व्यक्त करण्याची क्षमता.
खरा नेता सहज संघ तयार करतो. आवश्यक कर्मचारी निवडू शकतो, नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या संदर्भात त्यांच्या क्षमतेसाठी अर्ज शोधू शकतो, लोकांचे मानसशास्त्र समजतो. त्यांच्यातील कलागुण प्रकट करतात.
आयोजित करण्याची क्षमता. सूचना आणि आदेश द्या किंवा अन्यथा इतरांवर प्रभाव टाका. त्यांना हाताळण्यासह.
अधीनस्थांच्या कृतींची जबाबदारी घेण्यास सक्षम.

भावनिक क्षमता. समुदाय किंवा कार्यसंघामध्ये भावनिक मायक्रोक्लीमेट तयार करण्याची क्षमता जी तुमची उद्दिष्टे पटकन साध्य करण्यासाठी सर्वात योग्य आहे. मन वळवणे, सूचना किंवा संसर्गाद्वारे वातावरण प्राप्त होते. हे याद्वारे मदत करते:

विश्वास आणि उत्कटता.
सकारात्मक दृष्टिकोन.
ऊर्जा.
ऐकण्याचे कौशल्य.
निष्पक्षता आणि कठोरता.
शिक्षा आणि बक्षीस देण्याची क्षमता.
वर्तनाची लवचिकता.
औदार्य.
विनोदाची भावना.
वक्तृत्व. मन वळवण्याची भेट.
लोकांचे कौतुक करण्याची क्षमता.

योग्यता. सर्वात जास्त बुद्ध्यांक असणे आवश्यक नाही, परंतु प्रभावी आणि यशस्वी होण्यासाठी, तुम्हाला समस्या निवारण आणि उपाय शोधण्यात थोडा अनुभव असणे आवश्यक आहे.
जोखीम घेण्याची तयारी. अविभाज्यपणे, विश्लेषणात्मक विचार करण्याची क्षमता.
विश्वसनीयता आणि सुसंगतता.
स्वतःला, तुमची ताकद आणि कमकुवतता जाणून घेणे. आणि कमतरतांवर कार्य करण्याची आणि फायद्यांसह सेंद्रियपणे पुनर्स्थित करण्याची क्षमता.
स्वयं-शिक्षण आणि स्वयं-शिक्षणाची क्षमता. विकास करण्याची इच्छा, विकास थांबवण्याची नाही. आदर्शासाठी प्रयत्नशील.

एक नेता आणि व्यवस्थापक एकच गोष्ट नाही. नेत्याला औपचारिक, अधिकृत शक्ती असते आणि नेत्याला क्षमता असते मानसिक प्रभाव. तद्वतच, या दोन भूमिका एकरूप आहेत.

तुम्ही स्वतःमध्ये खरे नेतृत्वगुण विकसित करण्याचा प्रयत्न करू शकता, कारण असे नाही की नेते तयार होतात, जन्माला येत नाहीत.

तुमच्यातील नेत्याला कसे जागृत करावे?

जीवनात अशी परिस्थिती असते जेव्हा सामान्य व्यक्तीधोकादायक किंवा तणावपूर्ण परिस्थितीत, सुप्त (लपलेले) नेतृत्व गुण सक्रिय केले जातात. तो जबाबदारी घेतो आणि काही महत्त्वाचे निर्णय घेतो महत्वाचा प्रश्न. अशी प्रकरणे सूचित करतात की कोणीही विशिष्ट परिस्थितीत नेता बनू शकतो.

तुमच्या नेतृत्व क्षमता जागृत करण्यासाठी आवश्यक वातावरण कसे तयार करावे?

क्षमता विकसित करा.

स्वतःचे मूल्यमापन करण्यासाठी, एक नोटबुक ठेवा ज्यामध्ये तुम्ही तुमचे स्वतःचे सकारात्मक आणि नकारात्मक गुण, तुमच्या मते आणि तुमच्या प्रियजनांच्या शब्दात लिहा. टीकेवर वेदनादायक प्रतिक्रिया न देण्यास शिका. प्रत्येक गंभीर टिप्पणीचे तार्किकपणे खंडन करण्यास शिका. आत्मविश्वास विकसित करा. पण स्वार्थाने त्यात गोंधळ घालू नका.
पुढच्या दिवसाचा प्लॅन बनवण्याची सवय लावा. प्रत्येक संध्याकाळी, आपण काय व्यवस्थापित केले याचे वर्णन करा. तुमचे यश साजरे करा. अशी "डायरी" आपल्याला आपली ओळख करण्यास अनुमती देईल कमजोरीआणि त्यांच्या निर्मूलनाच्या मार्गाची रूपरेषा तयार करेल.

संघ आणि कुटुंबात नेतृत्व वर्तन विकसित करा.

लहान प्रारंभ करा: मनोरंजक आणि सक्रिय विश्रांती वेळ आयोजित करा. तुमच्या मते, कामातील समस्यांचे निराकरण सर्वोत्तम ऑफर करा. नेत्यासाठी मुख्य गोष्ट म्हणजे लोकांना संघटित करणे.
अधिक संवाद साधा. प्रत्येक संधीवर आपले संवाद कौशल्य विकसित करा. इतरांना कसे ऐकायचे आणि कसे ऐकायचे ते जाणून घ्या आणि नंतर आपले स्वतःचे निष्कर्ष काढा.
ते कोण आहेत यासाठी लोकांना स्वीकारा. हे आपल्याला शोधण्यात मदत करेल सर्वोत्तम वापरत्यांचे गुण. खरा नेता तो नसतो जो प्रश्न विचारतो: "संघ मला माझे ध्येय साध्य करण्यात कशी मदत करेल?" तो स्वतःला विचारतो, "मी त्यांना आमचे ध्येय साध्य करण्यात कशी मदत करू शकतो?"
काल्पनिक संवादकांना प्रवृत्त करण्यासाठी मानसिकरित्या संवाद वाजवा.
आत्म-नियंत्रणाचा सराव करा.

पुढाकार आणि जबाबदारी घ्यायला शिका.

टीका आणि अपयशाची भीती स्वाभाविक आहे. परंतु चुकांना रचनात्मकपणे सामोरे जाण्याची क्षमता विकसित केल्याने तुमची वाढ होण्यास मदत होते. अपयशाबद्दल आशावादी रहा. अपयशाच्या भीतीशी लढा.
संयम आणि चिकाटीशिवाय यश अशक्य आहे. लक्ष केंद्रित करायला शिका.
खरा नेता स्वतःची नोकरी निवडतो: त्याला आवडणारी किंवा विकसित केलेली नोकरी.
फक्त इतरांनाच नाही तर स्वतःलाही. त्याग करून तुमची इच्छा प्रशिक्षित करा.
इतरांबद्दल काळजी दर्शवा, परंतु इतर लोकांच्या समस्यांसह जगू नका.
लादलेल्या भूमिका न स्वीकारण्याचा प्रयत्न करा. स्वतः व्हा.

ध्येय निश्चित करा, योजना करा. परिणाम साध्य करण्याच्या दिशेने जा. कमी ते जास्त.

तुमच्या क्षमतेच्या पलीकडे असलेली ध्येये सेट करा. ते अस्पष्ट नसावेत, परंतु केवळ कुरकुरीत आणि स्पष्ट असावेत. अंमलबजावणीसाठी अवास्तव मुदत ठेवू नका. संयम आणि चिकाटी शिका.
योजना करायला शिका. प्रथम दिवस लिहा, नंतर आठवडा.
"आळस" आणि "नेतृत्व" या विसंगत संकल्पना आहेत. सक्रिय व्हा. इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करा.
अधिक वाचा, शोधा. शेवटी, जगाचे मालक असणे म्हणजे माहितीची मालकी होय.
आपली कर्तव्ये शक्य तितक्या जबाबदारीने पार पाडा.
तुमच्या यशाची नोंद करा.

माल्कम ग्लॅडवेल यांनी त्यांच्या जीनियस अँड आउटसाइडर्स या पुस्तकात असे नमूद केले आहे की, निष्क्रियता हा बहुधा गरीब वर्गातील लोकांचा गुण असतो जे असुरक्षिततेच्या आणि आत्म-शंकेच्या भीतीने पुढाकार घेण्यास नाखूष असतात. तुमच्यातील नेत्याला कसे जागृत करावे? चेखॉव्हने म्हटल्याप्रमाणे “स्वत:च्या गुलामाला थेंब थेंब पिळून काढा.”

नेतृत्व गुणांची बाह्य अभिव्यक्ती

समाजातील प्रबळ व्यक्ती नेहमीच सक्रिय नसते. परंतु नेतृत्व गुणांच्या बाह्य अभिव्यक्तींद्वारे ते ओळखणे अगदी सोपे आहे:

ते चांगले कपडे घालतात. ते पाहत आहेत देखावा, परंतु प्रतिमेत उधळपट्टी न करता. त्यांची स्वतःची शैली आहे.
ते स्वतःला लोकांमध्ये वेढतात.
ते सरळ डोळ्यांकडे पाहतात आणि आत्मविश्वासाने हात हलवतात.
संप्रेषण करताना संभाषण निर्देशित करा.
ते नेहमी वक्त्याचे शेवटपर्यंत ऐकतात आणि उत्तर देण्याची घाई करत नाहीत.
अगदी विनम्र आणि व्यवहारी.
विहंगावलोकन करण्यासाठी आणि अनोळखी व्यक्तींना त्यांच्या वैयक्तिक जागेत प्रवेश न देण्यासाठी प्रेक्षकांना प्रत्येकापासून काही अंतरावर ठेवले जाते. पण ते त्यांच्या पाठीमागे लपत नाहीत.
स्विंगिंग हातांसह आत्मविश्वासाने चालणे द्वारे वैशिष्ट्यीकृत.
ते स्वत: कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी स्वयंसेवा करतात ज्यावरून बहुसंख्य गप्प राहतात.
ते लगेच समस्येचे सार समजून घेतात.

संपूर्ण संस्थेच्या फायद्यासाठी त्याच्या क्रियाकलापांना निर्देशित करण्यासाठी संघातील अंतर्निहित नेत्याचा विचार करणे फार महत्वाचे आहे.

महिला नेत्या

कमकुवत लिंगावर वर्चस्व राखणे कठीण आहे, विशेषत: पुरुष संघात. खऱ्या नेत्याचे कोणते विशेष गुण, मूलभूत गुणांव्यतिरिक्त, यश मिळविण्यासाठी स्त्रियांनी स्वतःमध्ये जोपासले पाहिजेत?

आपल्या भावनिकतेवर नियंत्रण ठेवा. सामाजिक बुद्धिमत्ता स्त्रीला संघात नातेसंबंध अनुभवण्यास मदत करते, परंतु भावनांनी कारण नियंत्रित करू नये.
दीर्घकालीन दृष्टीकोन तयार करण्यास शिका.
स्पष्टपणे आणि विशिष्टपणे विचार तयार करा.
महिला नेत्यासाठी, हुकूमशाही व्यवस्थापन शैली नेहमीच प्रभावी नसते. लोकशाही वापरणे चांगले.
जोखीम घेण्याची तयारी ठेवा. यासाठी महिलांची अंतर्ज्ञान उत्तम आहे.
टीका योग्य प्रमाणात घ्या.
स्वतःला जिंकण्यासाठी मोहिनी वापरण्यास घाबरू नका. पण नेहमी काम आणि नाते वेगळे करा.

नेतृत्व आपल्याला वैयक्तिकरित्या विकसित करण्यास आणि जीवनातील परिपूर्णतेचा अनुभव घेण्यास अनुमती देते. पण तुमच्या गुणांचे वेगळेपण लक्षात आले तरच. इतरांपेक्षा श्रेष्ठ वाटण्यासाठी फक्त वागणूक आणि गुणांचे अनुकरण केल्याने तुम्हाला खरा नेता बनण्यास मदत होण्याची शक्यता नाही.

तुम्ही स्वतः असायला हवे, तुमची प्रतिभा, क्षमता, ऊर्जा शोधा आणि तुमचा सर्व वेळ आणि शक्ती त्यासाठी द्या. शेवटी, नेता असणे हे केवळ बक्षीसच नाही तर एक मोठे ओझे देखील आहे.

आपल्याला खालील सामग्रीमध्ये स्वारस्य असू शकते